物流公司管理制度

物流公司管理制度

物流公司管理制度1

为确保公司的货物能得到正确、妥当的装卸、搬运、堆码与爱护，维护

公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至着

装、言行、食宿等方面进行标准与要求，特制定本管理方法。

1、主动听从组长、操作员的工作布置，动作要快速，按要求装卸、搬

运、堆码货物，不得找借口或磨洋工，严格听从调度人员的布置和调遣；

如有顶撞上司，不听从布置的每次给于50元罚款；

2、严禁上班时间喝酒，上班严禁溜岗，每晚必需在12点之前归宿休

息，如有没打招呼不按时归宿者每次赐予20元罚款；

3、当班时间不得随便外出，擅离岗位，离开时要向组长打招呼，经同

意前方可离开；

4、同事之间应团结协作，防止发生冲突，如有严峻争吵、辱骂、打架

的现象公司给于主动方罚款200元，被动方XXX元的罚款，情况严峻的则

给于扣除当月工资的惩罚；

5、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故,

如有发现与发货客户发生争吵或摔货者每次给于XXX元惩罚并向发货客

户赔礼，造成毁损的，根据货物价值的XX%进行赔偿；

6、严谨在车上吸烟，发现一次罚款XXX元；

7、不得乱放个人物品，更不能放在货物上，不得乱吐口水，不准乱扔

杂物与垃圾;

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8、装卸工一律留短发，着装干净，作业后要按时做好个人卫生，不准

灰头土脸的.；

9、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，弃按时制止其他人的

违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人

汇报；

10、装卸工作业轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等

野蛮装卸动作；

11、每次作业结束后要马上做好装卸工具与货物防护材料的归位整理，

以及现场的清洁，装车完毕，要将蓬布叠好收回，如有余货，要用蓬布盖

好；

12、帮助好叉车司机按时、精确地叉货；

13、公司将给于尽职尽责，无怨无悔、高效工作的员工，每月嘉奖200

元（根据人事部考核标准嘉奖）；每位员工必需按时参与公司组织的培训

教育及其他活动；

14、发惹事故按时组织抢救和爱护好现场，并立刻向领导汇报，认真

吸取教训；

15、辞职者必需在半月前提出申请，否则扣除当月工资的20%。

以上规定自下文之日起求行，实施过程中按时报告，以便按时修订。

物流公司管理制度2

一、安全责任制

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和

安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全管理规定，组织

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学习安全学问，最大限度地掌握和削减道路交通事故的发生。

2、储运部经理负责经营答应范围内的车辆安全工作，是安全管理第一

责任人，对安全工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，职责明确，责任分清，层

层落实车辆安全责任制。

4、落实事故处理“四不放过"的原则，即：事故原因不查清不放过；事

故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

5、建立营运车辆维护、检修工作制度，催促车辆按时做好综合性能检

测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

二、安全操作规程

1、严格遵守道路安全法律法规及工作标准，严格安全操作规程，落实

各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全学问学习，提高全员安全意

识。

2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行

车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开暴躁车、不开冒险车、不

酒后开车”。保证精力充分，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规章和交通运输

法规。

3、做好危险路段记录并主动实行应对措施，特别是山区道路行车安全,

要做到“一慢、二看、三通过

4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必需

办理有关手续前方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的

方可承运。

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2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全您患立刻通知整改,

尹立刻抓好落实，按时消退。

3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业顺应性检查。

4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题按

时排解，不消退隐患不得出车。

5、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误前方可出车。

6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。

7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要按时整改，整改不到位不得

出车。

8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自

纠。

9、对安全隐患不按时整改的、责任者赐予从严追究。

10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织

研讨和探讨新技术应用。

五、交通事故应急预案

为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：

1、发生交通事故，当事人应立刻进行自救，并报警。电话：122（交

警）119（消防）120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，

以及事故对四周环境的危害程度，爱护现场，抢救伤员，爱护货物财产并

通报运输经营者与保险公司。

2、当事人应立刻切断车辆电源开关，运用消防器材，布置好安全警戒

线，应果断处置，不要惊慌出错，防止造成更大的灾害。

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3、对伤者的外伤应立刻进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进

行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥当安顿。

主动帮助120抢救人员救死扶伤，防止事故扩大化，把损害减至最低程度。

4、爱护好自身的安全，主动协作交警、消防等部门进行抢救并做好各

项善后工作。

5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主

管部门。

六、自然灾害、突发性大事应急预案

1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性大事时，要听从

县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。

2、报告：遇有自然灾害、突发性大事发生，应立刻在最短时间内逐级

向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性大事的应同时向当地

人民政府和交通主管部门报告）。

3、车辆：投入应急运输车辆运用年限不超过5年，并经检测合格的在

用车：车辆运行单程在500公里以上必需配备2名驾驶员，每位驾驶员连

续驾驶时间不得超过3小时。

4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的

驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必需整合待命，在规定时间

内到达指定地点集合，且必需由道路运输经营者亲自带队。

6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的

有关规定，听从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协

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调解决好各项工作事务。

7、完成应急运输任务后，必需向各有关部门汇报任务完成情况，按时

做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变力量和处置力量。

8、依据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储藏，完成交

通主管部门交给的其他运输任务。

物流公司管理制度3

第一章总则

第一条为强化财务管理，标准财务工作，促进公司经营业务的发展，

提高公司经济效益，依据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,

结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。

第三条财务管理的根本任务和方法：

（一）筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，

努力提高公司经济效益。

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财

务收支的计划、掌握、核算、分析和考核工作。

（三）强化财务核算的管理，以提高会计资讯的按时性和精确性。

（四）监督公司财产的购建、保管和运用，协作综合管理部定期进行

财产清查。

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。

第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心

对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会

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计法》，坚定按财务制度办事，并严守公司秘密。

第二章财务管理的基础工作

第五条强化原始凭证管理，做到制度化、标准化。原始凭证是公司发

生的每项经营活动不行缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。

第六条公司应依据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内

容必需具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务、会计科目、金额、所

附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。

收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。

第七条健计核算，根据国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设

置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，根据规定的会计

处理方法进行，保证会计指标的口径全都，互相可比和会计处理方法前后

相全都。

第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法

性、真实性、手续完好性和资料的精确性。编制会计凭证、报表时应经专

人复核，重大事项应由财务负责人复核。

第九条会计人员依据不同的帐务内容采纳定期对会计帐簿记录的有关

数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行互相核对，

保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。

第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他

会计资料都应建立档案，妥当保管。按《会计档案管理方法》的规定进行

保管和销毁。

第十一条会计人员因工作变动或离职，必需将本人所经管的会计工作

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全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必需有监交人负责监交，

交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离

职。

第三章资本金和负债管理

第十二条资本金是公司经营的核心资本，必需强化资本金管理。公司

筹集的资本金必需聘请中国注册会计师验资，依据验资报告向投资者开具

出资证明，并据此入帐。

第十三条经公司董事会混议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。

财务部门应按时调整实收资本。

第十四条公司股东之间可互相转让其全部或部分出资，股东应按公司

章程规定，向股东以外的人转让出资和购置其他股东转让的出资。财务部

门应据实调整。

第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资本钱，同时应按

月计提利息支出，并计入本钱。

第十六条强化应付帐款和其他应付款的管理，按时核对余额，保证负

债的真实性和精确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对的确

无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。

第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务

管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债

管理，在担保期满后按时催J足有关业务部门撤销担保。

第四章流淌资产管理

第十八条现金的管理：严格执行人民银行公布的《现金管理暂行条例》,

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依据本公司实际需要，合理核完成金的库存限额，超出限额部分要按时送

存银行。

第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必需每日结显现金

日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要按时查明原因。财

务管理中理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完好。

公司的一切现金收付都必需有合法的原始凭证。

第二十条银行存款的管理：强化对银行帐户及其他帐户的保密工作，

非因业务需要不准外泄，银行帐户印签施行分管、并用制，不得一人统一

保管运用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。

第二十一条出纳人员要随时把握银行存款余额，不准签发空头支票，

不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要

做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调整表，对未达帐项进行分

析，查找原因，并报财务部门负责人。

第二十二条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收

情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，催促业务部门主动催收，防

止形成坏帐。

物流公司管理制度4

第一章总则

1.1物流管理目的。为强化公司的物流管理，妥当保管仓库库存物资,

使选购物资入库及领用、产品出入库标准化，防止发生不必要的损失，特

制定本规定。

1.2物流管理范围。本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物

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资入库、材料领用出库的相关管理。

1.3物流管理的要求。全部物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、

物三全都，并依据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资

应按时清理，办理相关手续。

第二章物流物品运营流程

2.1成品物流管理

2.1.1产成品的入库

2.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品

入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单

价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合

格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把

关，对于手续不全或单据填写不完好，不答应物资入库。

（1）产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

（2）入库单价一律按财务部提供的产值（不含税）价格填写。

3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、

坚固、整齐、安全不超高。

2.1.2产成品出库

2.1.2.1产品销售发出时，必需经质量检查部门认定无质量问题后，销

售人员填写产品出库单及收发清单，财务部依据出库单开出门证，收发清

单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

2.1.2.2产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产

品品种是否齐全，以备发货:

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第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货；

第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部

开据出门证；第四步仓库见出门证提货联前方可发货。

2.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规

定最低

价的，必需经公司总经理批准前方可发货。

2.124发出货物退回，由业务人员在货物退回当月按时办理退库手续,

并经质检部门检验签字，有质量问题的，应依据质检报告单写有关处理报

告总经理批示后，交财务帐务处理。2.1.2.5对于售后服务需用的产品必需

经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以

旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追

回旧产品，并办理退库手续。2.126全部发出商品应在当月按时办理结算，

若遇特别情况，最迟在2月内办理结束算手续。

2.2托付加工材料托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单

位办理，并负责托付加工材料的收回。

2.2.1托付加工材料出库

2.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括：领料单位、时间、材料类

别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、

发料人、批准人签字。

221.2领料单一式X份，仓库、财务、受托加工单位各一份。

2.2.1.3领料人持领料单到财务部开据出门证，仓库见出门证提货联方

可发货。

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2.2.2托付加工材料完工入库

2.2.2.1入库程序同材料入库程序相同，按入库数量削减托付加工材料

数量。

2.2.2.2仓库办理入库时，应核对原出库数量，完工返回入库的数量与

出库数量不符时，属加工报废或者丧失的应填“托付加工赔偿清单”交受托

单位签字确认后，伴同发票和入库单、受托加工单位所持原出库时的领料

单，返财务部。2.223托付加工的成品入库价格应为：加工费加材料费，

要求分别注明加工费、材料费，加工费按托付加工协议价格办理。

2.224托付加工材料要求当月返回，最长时间不能超过2个月，年终

全部收回，若外协未完工而不能收回，应致函对方予以确认。

2.3公司经营物资

2.3.1选购物资入库

2.3.1.1仓库保管员依据选购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收

通知单核对实物，依据购货发票填写入库单，要求分清类别，内容完好，

精确无误。

2.3.1.2无选购发票的物资可依据同类物资的账面价格或市场价格（选

购员提供）办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交选购员一份。

开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲X年X月X日暂估”，再办理正

式入库。

2.3.2选购物资出库

2.3.2.1生产物资由领料部门依据生产计划成套领用，注明用途，认真

填写领料单，经车间主任或生产部长签字批准后，仓库保管员方可发料。

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23.2.2主要材料钢材的领用。在仓库不能存放的情况下，需存放生产

现场的，由车间代保管，购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验

收数量，仓库保管员办理入库，车间核算员按入库数量同时办理出库，月

末将未用材料办理假退料手续，并填制“月份主要材料领用明细”报表。仓

库每月对车间未用材料退库进行核对，无误后开据下月1日领料单，发现

问题按时向领导汇报。

2.3.2.3对外销售的材料由仓库保管员依据业务员填写的收发清单，按

账面价格填写领料单。用于售后服务的材料必需经主管经理批准后，方可

发货。

2.4考核方法

2.4.1仓库人员没按要求《验收单》后入库的，每次考核10元。

2.4.2产品及材料《出库单》手续不齐全，当事人每次考核5元。

2.4.3没有一开《出门证》而出公司的，每次考核门卫50元。

2.4.4售后服务发出的产品，旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事

人10元，第2个月仍未追回的考核产品原值。

245发出商品办理结算不按时，超过1个月的每一笔业务考核当事人

10元，超过2个月的停发工资。

2.4.6托付加工材料返回不按时，造成的直接经济损失由责任人担当。

2.4.7产品出厂检查显现失误，造成的直接经济损失由责任人担当。

3.2热忱周到，耐烦细致；讲一般话，运用文明用语。

3.4电话轻拿轻放，来电保证三声之内接听；接听电话报工号，明确责

任；通话时间掌握在五分钟内。

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3.5称呼客户为先生或女士；拨打电话时，问候对方并做自我介绍。

3.8提高服务意识，工作时间保证岗位有人接听电话，休息前将未回复

事项转交相关人员。

3.9对于不确定的问题先记录，确定后按时回复客户；对于之前答错的

问题要主动回复客户并致歉。

3.10对于不能解答的其他部门的问题，告知客户相关部门电话或先记

录随后转给相关部门解决。

3.11每天汇总当H未解决的客户问题上报主管领导，次R内将处理结

果按时、主动予以电话反应给客户，到达客户满意

3.12每月对信息记录进行分类分析总结，对客户的好的看法和建议随

时反应给主管领导及相关部门，以便公司能更好的完善工作

4.1从事运输管理的发运员应熟识商品性质和运输要求，提前编制客户

的发运计划，针对客户的、不同发货地址合理选择运输路线和运输工具及货

运公司。

4.2对于新建门店或首次订货客户，依据出库地址、品种及数量选择发

货路线。

4.3在商品运输装卸搬运时，轻拿轻放，按包装图示要求正确装运、并

实行专用胶带、防雨膜等措施，以保证商品安全与包装干净。

4.4商品备好货后，要当天赐予发运，不能滞留于仓库。

4.5每天电话通知经销商全部发货信息，按时了解客户的需求，监督和

把握发货信息的按时性和精确性。

4.6把握发运时限，力争货物三天到货，（除偏远地区外），每天对发

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出货物进行跟踪，对不能按期到货的货物跟进并按时解决，尽快防止晚点

问题的显现。

4.7每月对超期客户进行分析查找原因，加以整改，总结并上报主管领

导。

4.8对于运输中显现的破损、缺少，会按签订的合同内容与货运方进行

赔付，并按时给与客户补发货物。

4.9对于特别原因造成客户欠货产品按时告知客户，货到第一时间发放。

4.10定期、按时发放公司宣传资料如健康报、海报、福字等，依据市

场部提供的名单明细，合理选择发放路线，货到后不晚于次日发放。

5.1.1凡售出的因经营问题的退换货，要有充足的理由和依据，由客户

填写《调换货申请表》并提供当时所订产品的销售出库单传真交与市场部

审批，批准后转物流部并通知经销商寄回产品，物流部会依据客户退回产

品及相关流程进行调换货处理。

5.1.2对质量问题的退换货，一经确认属实后物流部会通知经销商寄回

产品并将质量问题书面上报业务及相关质量部门，得到的回馈信息按时精

确传达给客户，到达客户的满意和谅解

5.1.3未接到申请单或相关批件，验收员或保管员不得擅自接受退货商

品O

5.1.4销售退回的商品，一律要发给公司总部仓库统一处理，经验收员

清点数量后，具体填写“销货退回验收单”。

5.1.5对销后退回的商品，物流部依据相关审批表按时进行核对并转交

票据部办理挽票手续，商品应单独存放于退货商品库（区），应有明显的

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退货商品标志。

5.1.6退回退品库商品应按选购商品的进货验收标准逐一重新进行验收,

合格商品应入合格品库（区），对判断不合格商品，应存放于不合格品库

〔区）内，并定期对不合格商品进行处理。

5.2.1所购进物资经质量验收发现其包装、标签或说明书有破损、文字

模糊不清、缺少文字内容等不标准情况，应出具《物资拒收报告单》由生

产部与物资供货单位联系后，办理退货手续。

5.2.2保管员接到《物资拒收报告单》立刻将商品移入退货库（区）0

5.2.3物资选购进货部门，接到《物资拒收报告单》报经理签字后，凭

《物资购进退出通知单》到仓库提货，并通知储运部门办理退货手续。

第三章附则

6.1本制度自公司董事会审议通过之日起执行。

6.2本制度修正权属董事会，并授权物流部负责解释。

物流公司管理制度5

监督检杳制度

一、常常监督运输车辆是否车况良好、消防设备齐全、安全生产工具

配套，有没有定期更换。

二、监督检查驾驶员要证照齐全方可上路经营。

三、根据货物装运规定催促检查人员是否按章承运，是否违反操作规

程。

四、检查车辆入户及年审必需办理保险，车险保全，货物险保足，对第

三者责任险最低限额不少于50万元，不听从管理者，我公司装申报取消营

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运资格。

五、检查是否根据政府公布的法令、法规、门规定车辆技术保养，按月

交费，按时保养维护，按年审车、审证。

议会制度

一、制定公司议会制度，凡属公司管理人员、驾驶人员均有权利和责

任参与公司各种议会，并提出有益于公司整改安全隐患的好建议和主见。

二、建立日常工作会议，事故分析和商量会议，安全生产会议、安全学

习会议。

三、每月不少于一次召开本公司驾驶人员学习交通法规和有关条例条

令会议。

四、定期组织驾驶人员参与保险工作会议，以到达保险意识，防范各

种风险目的。

安全活动制度

一、认真贯彻执行安全生产方面的、方针、政策，强化对驾驶员安全运

输生产的宣传教育和安全规章教育，搞好安全运输。

二、常常强化安全教育，检查安全操作规章和安全制度执行情况，狠

抓驾驶人员的思想作风，发现违章者按时批判教育，屡次不改者申报取消

其经营资格。

三、实行有效措施毁灭事故苗子，组织驾驶员进行安全学习，催促驾

驶员做好车辆维护工作，对有碍安全因素的车辆必需经检查合格前方可运

用。

四、发惹事故按时上报，主动参与车辆事故现场，调查分析，认真找出

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原因，总结经验教训。

五、建立安全网络，按时上报统计报表，表扬安全生产中的好人好事，

组织推广沟通经验。

六、按时了解驾驶员及其家庭情况，定行走访制，做好其家属的思想

工作，使其开好安全车，强化完善车辆统一高额保险制度。

安全生产值班制度

为了强化货物运输的管理，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方

针，确保运输安全，特制订如下安全生产值班制度。

一、每天有人值班，确保与驾驶员随时取得联系。

二、为应付车辆运输过程中发生的突发大事，公司成立应急小组，在

县区范围内不超过半小时赶到现场，县外不超过1()分钟组织起来动身。

三、帮忙突发大事的车辆进行自救、报警、求助。

物流公司管理制度6

一、成立员工行为标准考核领导小组和工作小组

物流控股公司员工行为标准考核工作小组办公室设在行政事务部。

二、适用范围

本规定适用于公司在职职工。

三、检查内容

依据员工行为标准内容检查相关事项。(附：员工行为标准)

四、惩罚标准

员工行为标准考核工作小组施行定期和不定期抽查，对抽查中发现的

不符合员工行为标准的现象考核如下：

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1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50

元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资XXX元。

旷工1天（缺乏1天的按1天计算）不予支付半月效益工资，2天不予支

付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。

2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩游戏、上网炒股、因私网购、

观看与工作无关消遣视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。1

年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。1年中有2次

以上或被上级机关查处有以上违规行为的，赐予待岗处理。

3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。1

年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。1年中有2次

以上或被上级机关查处有以上违规行为的，赐予待岗处理。

4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，

发现1次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门担当相应责任）

当月效益工资XXX元；造成损失的，依据损失情况予以赔偿。

5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次

不予支付当事人当月效益工资XXX元；造成损失的.，还应依据情况酌情

赔偿。

6、因接待来客、电话礼，义、语言沟通、名片递接不标准，被客户投诉，

经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成

不良影响，视情节严峻程度研讨确定。

7、因电脑运用不当，电子邮件运用不当，文件管理不当，记录、证据

等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发现1次不予支付当

20

事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严峻程度研讨确定。

8、不按规定时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发现1次不予

支付当事人当月效益工资XXX元，并进行严格处理，在公司范围内通报批

判。

9、在上班时间、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求着装的，

一次不予支付当事人当月效益工资50元。

10、无故不参与会议或者培训，1次不予支付当事人当月效益工资200

元：让他人代签到，或者迟到早退的，1次不予支付当事人当月效益工资

XXX元；手机铃声未关闭、会场接听电话、任意进出会场、会议中喧哗影

响他人的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。

11、在禁烟场所抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。

12、职工如有以下行为，进行待岗处理：

(1)在公司范围内竞争未能上岗、不参与竞争上岗或参与竞争上岗后

评比不合格的职工，按待岗处理，待岗时间直到竞争上岗为止。

(2)在公司管理中不听从工作分配，无理取闹，影响公司或部门正常

生产工作秩序的待岗1X3个月。

(3)经有关部门查实，有其它作奸犯科行为不够刑事处理的或被公安

机关按照《治安管理惩罚法》惩罚的，待岗6X9个月。

(4)不按组织程序反映问题或违反《江苏省信访条例》第二十条规定

组织群众上访的，待岗1X3个月。

(5)当班期间违反劳动纪律，窜岗、睡岗、迟到、早退、干私活、打

牌、喝酒、玩游戏，被上级单位查处的待岗1X3个月。

21

（6）经查实发现有巧取豪夺客户行为的，待岗3X6个月。如造成经济

损失，严峻影响公司形象的，另行处理。

（7）不履行工作职责，给公司正常生产经营造成经济损失或造成严峻

影响的，待岗3X6个月。

（8）旷工1X3天的，待岗1X3个月；旷工3X6天的，待岗3X6个月；

旷工6天以上的待岗1年。

（9）经查实弄虚作假、无故请病假的，待岗1X3个月。

（10）不听从行为标准考核的待岗1X3个月。

职工待岗视情节轻重设定待岗时间，待岗时间最长不超过一年，待岗

期间完成单位布置正常工作，按连云港市最低工资标准支付薪酬。职工待

岗结束后不听从公司布置或不能胜任工作岗位的，单位与其解除劳动合同。

五、分级负责制

员工行为标准考核管理施行分级负责制：

1、职工被上级单位查处违反纪律行为造成公司不良影响的，追究控股

公司主管领导、分管领导、职能管理部门负责人及所属分（子）公司负责

人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细惩罚：控股

公司主管领导不予支付XXX0元当年效益工资、分管领导800元、职能管

理部门负责人800元、所属分（子）公司负责人XXX0元、副职800元、

职能管理部门负责人800元、部门负责人XXX0元。同类事项被上级单位

再次查处的，当事人惩罚翻咯。

2、职工被公司查处违反纪律行为的（行为范围为第四章第1X3条规

定），追究当事人所属控股公司职能部门负责人或分（子）公司负责人、副

22

职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细惩罚：所属控股

公司职能管理部门负责人或分（子）公司负责人不予支付当月效益工资200

元、分（子）公司副职XXX元、分（子）公司职能管理部门负责人XXX

元、部门负责人200元。

六、其它事项

1.原管理规定与本规定不符的，按本规定执行。

2.本规定未尽事宜，按上级文件及公司相关管理制度或方法执行。无管

理制度和方法参考的，经公司研讨确定。

3.行为标准被考核违规的人员不得参与当年度评优。

4.各分子公司可参照本规定执行。

5.本规定解释权归公司员工行为标准考核工作小组。

6.本规定经民主程序审议通过后，自下发之日起执行。

物流公司管理制度7

为了更好地完善公司的内部管理，增加企业的凝聚力，明确司机的利

益与公司的效益的亲密关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。

一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度

（1）车辆由公司指定人员负责管理，公司依据司机全年工作表现，从

司机产值、安全行车、修理费用、服务看法、客户看法等各方面全面考虑，

对表现好的司机赐予嘉奖，对表现差的司机按公司有关制度进行惩罚。

（2）车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车

司机不能将车转借他人或其池单位运用，如有违反扣罚200元，造成后果

由司机本人担当。

23

（3）车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，

包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应按时将车辆开回指定的停

车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元

芳追究责任，重犯要从严惩罚。

（4）车辆进出码头，均要遵守码头有关纪律、制度，限速为20公里/

小时，若在厂装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有

违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严惩罚。

（5）司机每天按时上班（早上8时30分），特别情况除外（例如当

天零时后收车者），不得无故旷工、迟到、早退。请假要事先通知管理人

员，经批准前方可休息。否则，报公司从严处理。

（6）司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与博、非法

性交易等违法犯罪行为。否则，报公司处理和送交公安部门。

（7）司机执行运输任务时，在外遇特别情况或不幸发惹事故，不管在

何时何地必需赶紧通知公司领导或公司管理人员。

（8）司机报销过桥费等必需要做到照实反映，不得弄虚作假、虚开发

票收据，如发现经核实后要从严处理。

（9）司机对待货主要文明有礼，努力提高服务素养。

（10）对放柜在公司停车场而不按时卸柜的司机第一次罚款XXX元,

重犯者从严惩罚。

（11）对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一

次罚款XXX元，重犯者从严惩罚。

（12）将拖架或拖板放在厂而不按时拖回的、司机第一次罚款XXX元,

24

重犯者从严惩罚。

（13）对发现拖板或拖架爆胎等需修理的却有意不按时修理的第一次

罚款XXX元，重犯者从严惩罚。

（14）在规定时间内公司管理人员要求司机对调好拖架或拖板而司机

有意不按时对调好的，第一次罚款XXX元。重犯者从严惩罚。

（15）在运输途中私自携带他人上车的，第一次罚款50元，重犯者从

严惩罚。

（16）晚上私自提前休息的每次罚款50元，重犯者从严惩罚。

（17）对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一

次罚款50元，重犯者从严惩罚。

（18）在运输途中和码头装柜过程中有特别情况，如车辆须修理或装

柜时间过长等，却不按时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50

元，重犯者从严惩罚。

（19）管理人员有急事呼叫司机，而司机有意不复机的每次罚款50元。

（20）在目的地装卸货时不留意观看柜的破损情况，不按时要求客户

签收，而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严惩罚。

（21）开逢柜在厂卸货时不叫厂方装卸工盖好帆布和清洁洁净柜的，

每次罚款50元。

（22）对公司要求过磅而不过磅的司机，每次罚款50元。

（23）对有意不按时归还散货工具的每次罚款50元，对遗失随车工具

的按工具购置单价赔偿。

二、安全行车制度

25

（1）司机必需主动参与安全学习会，进一步落实各项交通安全措施,

强化安全行车意识。

（2）司机必需严格遵守公安、门所颁发的一切条例规定，严格按机动

车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

（3）严格遵守交通规章，不能超速、乱抢道等违章行车。

（4）司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶,开车时要集中精神，

不能在行车中你推我让，搞其他小动作。

（5）由货物或车辆造成的违章罚款（如证件不全、车辆发生故障、货

物超重、高、长宽等），公司赐予全报。

（6）若司机个人造成的违章罚款，如有以下情况的公司给60%报销,

其它情况不予报销。

1）进入导向车道后，不按规定方向行驶。

2）在禁行的时间，道路上行驶的。

3）不按规定会车、倒车、掉头。

4）违反交通信号指示的。

5）违反交通标志，标线指示的。

6）在禁止停放车辆的地方停放车辆。

7）不按规定临时停车。

（7）在运输作业过程中，对安全行车的司机，公司依据其全年实际表

现建立安全行车奖，年终时一次性嘉奖给司机，以作激励。

嘉奖方法：

1）对全年没有发生任何交通事故、服务看法好、能同公司节约修理等

26

费用、工作主动的司机赐予XXXO元的嘉奖，包括对方负全责的事故和因

公司办证而证件不全、货物超重、高、长、宽等造成的违章罚款。

2）对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机嘉奖300元。

3）对全年发生一次小事故公司损失500元以下的司机嘉奖XXX元。

（8）在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任，导致

发惹事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司依据其事故责任以及

经济损失的程度扣罚。

扣罚方法：

1）每次事故公司损失500以下司机负次责的按经济损失的5%罚款，

同等责任的按经济损失的10%罚款，主责的按经济损失的15%罚款，全责

的按经济损失的20%罚款。

2）每次事故公司损失3000元以下、500元以上司机负次责的罚款XXX

元，同等责任罚款150元，主责罚款200元，全责罚款300元。

3）每次事故公司损失3000元以上，5000元以下，司机负次责的罚款

200元，同等责任罚款300元，主责罚款400元，全责罚款500元。

4）每次事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款

500元，同等责任罚款XXXO元，主责罚款20XX元，全责罚款3000元。

5）每次事故公司损失50000以上，司机负次责的罚款5000元，同等

责任的罚款XXXOO元,主要责任的罚款15000元,全责的罚款20XX0元。

6）酒后驾驶出事故的，由司机担当全部责任。

7）如有私开封志或有盗窃行为的追究刑事责任。

物流公司管理制度8

27

1、入库管理程序

（1）原料入库：货到一仓管员核实定单一通知化验室检查检验原料产

品质量一合格后过磅验收数量-办理入库登帐手续一入库并分堆码放和标

明入库时间、来源、数量。检验不合格的原料须明确标识，按规定进行处

理或作退货处理。

（2）成品入库：经保鲜加工包装而成的、成品竹笋产品一由货物传递间

一仓管员依据计数和检验单办理入库登帐手续一分类分别堆放，并作好标

识，入库时间、来源、数量0

2、出库管理程序

（1）原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指

定人员入库领料出库。

（2）成品出库：依据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相

关登帐手续。

3、仓储管理要求

（1）保持贮存环境枯燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。

（2）成品入库前，必需对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。

储藏期间，留意观看竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质

改变，如发现异样，应按时实行措施。

（3）非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。

（4）仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并按时向营销部、

生产部主任通报原料和成品的库存情况。

（5）当天发生出入库台帐，需在第二天9：30从前报交财务部。

28

（6）仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。发现账物不符,

造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。

物流公司管理制度9

一、发货制度

第一条

为标准公司的发货管理，保证货物按时发出从而确保客户满意，特制

定本制度。

第二条

发货审核：全部需发货的事项必需经肯定的审批程序，严禁在审批手

续不全的情况下发出货物。

公司发货审核程序：

客户需等候确认货款全额到款后，即布置发货；假如客户选择的是货

到付款，则由客服电话联系确认顾客购置意向后，即布置发货。出库单必

需要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。

第三条

发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。包

装好商品，做好发货准备，最终联系快递公司取货。

第四条

货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导

签字再传真给大仓库那边。备注好发货时间和客户地址，依据客户的轻重

缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。

第四条

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发货时间：周一至周五8：00前统一发货；17：00之前付款的.订单（包

括货到付款订单），当天发货，17：00之后付款的订单（包括货到付款订

单），次日发货；客户付款后24小时内发货（周日和节假日除外）。如有

特别情况需延长发货时间，应由客服通知客户。

第五条

临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺

货断货情况，建议客户购置其他款商品。

第六条

物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，按时处理各项问

题：

1）假如顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要按时联

系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；

2）假如显现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址,

并通知快递公司。

第七条

发货统计、单据保存：订单完成之后，保存单据到财务处对账。

本制度自发布之日起执行。

二、发货流程

第一步

审核订单：顾客付款或客服确认顾客购置意向后，信息员完成ERP系

统外部订单审核和订单送货单审核；

第二步

30

确认库存：库存有货则实行就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户

临时缺货，等候调配或更换同类商品；

第三步

打印单据：

1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠予单》，物流员

凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；

2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式，由相

关部门直接发货给客户。

第四步

快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，按时处理反应各项

问题；

第五步

订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。

二、仓管管理及发货流程制度

1、增加安全意识，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货物、

电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患按时处理，保证库房和物资的

安全。

2、仓库是财物重地，非仓管人员不得任意进出停留，不答应代存私人

物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

3、严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时间不

擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。

4、严格执行出入库手续。仓库人员对所保管的物品，平常应做到勤抽

31

查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材

料，查明原因，并按时上报财务部门，追究相关责任。

5、产品入库，仓管员应认真核对，按时开具入库单，注明入库产品日

期、名称、规格及数量，入库人员及仓管人员审核无误后签名。

6、客户发货或公司领用样品时，仓管员应按时开据出库单，注明发往

地、客户姓名、所发货的产品名称、数量，提货员及仓管员审核无误后签

名。

7、收到退货后应按时做退货入库登记，登记内容应包括：客户地址、

客户名称、退回的产品名称及数量等，退货员与仓管员审核无误后签名；

同时应与原入库新品分开保管，对于箱子、包装物造成的毁损要按时上报

办公室，确定详细数量后，进行再加工；

8、仓库人员收到发货通知，应按时发货，如因缺货或其它原因不能发

货，应立刻告知办公室相关人员。

9、若货运部通知客户不提货或要原货返回时，应立刻上报办公室销售

负责人，由办公室人员与业务员联系做相应处理：

10、每月25日帮助财务人员对库存物资进行盘点，并按时将盘点结果

上报办公室销售主管，销售主管可定期对库存数量进行抽查。

11、一般情况下，每天的发货时间为8：00——18：00,业务人员在规

定时间内上报发货信息，确保发货员按时发货；

12、入库单、出库单和发货、退货运费票要保存完好，待到每月与办公

室对账时按时上缴给会计人员；

13、应利用空闲时间对发往各个地方的货运部进行了解，积累经验，

32

优胜劣汰，以便使货物能够快速到达客户手中。

物流公司管理制度10

一、仓管员安全操作规

1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳爱护具

2、现场作业工程中，仓管员必需维持好现场秩序，保障安全作业、如

发现安全隐患，应现场排解或上报仓储部长

3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉

车通道，要明确告知留意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业

4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳前方牢靠近，进行

点数或传递票据等作业

5、进库工作前，要认真检查库内装备的运转和照明情况，正常前方可

进库作业

6、库内货物码放整齐坚固，货物要与各种管路、线路、设备等保持肯

定的安全距离，无特别情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、

歪垛要按时调整，在险垛未排解前不得布置人员、车辆到险垛四周作业

7、正确运用和细心爱惜库内的装备、设备，发现问题要按时报告有关

人员修理，运用冷廊潮湿的电器开关必需戴好绝缘手套

8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能敏捷运用并做

好记录

9、工作完毕和下班前，确认库内无人前方可锁

二、叉车司机安全操作规程

1、叉车驾驶员必需经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取

33

得特种操作证，并经公司同意前方能驾驶，严禁无证操作

2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、运用手机或对讲机等有碍

安全驾驶的行为

3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、

货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看四周有无人员和障碍物，

然后鸣笛起步

4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳牢靠，起步时须

缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人

5、除装卸货物外，必需靠右侧行驶

6、空载时货叉距离地面50-150毫米；载货行驶时货价离地高度不得

大于500毫米起升门架须后倾到上坡限

7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外

8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应当心慢行，并按喇叭

随时准备停车

9、进出作业现场或行驶途中，要留意上空有无障碍物，非紧急情况下，

不能急转弯和急刹车

10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在

前轮上，任何情况下都不答应在斜坡上调头或停车

11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，留意

观看，防止该车突然起步或有人从车上跳下

12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开头至承重平稳，

必需启动刹车

34

13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货

物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶

14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉

车所载物品不得遮挡驾驶员视野，如显现遮挡驾驶员视野或易滑的货物时,

应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上

刖进、

15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，留意车轮不要碾压

物品、托盘等

16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或

起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人

17、运货上货柜车前，应先观看货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里

是否有人，落实货车的承重力量和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进

行装卸

18、尽量防止将叉车停在斜坡上，如不行防止，则应取其他牢靠物件

塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹

车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在

紧急通道、出入口、消防设备等地方

19、严禁在叉车启动的情况下进行修理、装拆零部件、严禁自行修理

叉车和装拆零部件

20、遵守“七不准”：

不准将货物上升后做长距离行驶（高度大于500毫米）

不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货

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不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品

不准将叉车交给无驾驶证人操作

不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物

不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行修理工作

不准用叉车拖拽其他车辆，如的确需要叉车牵引，则需经过负责人同

思

三、充电工安全操作规

1、充电室内禁止明火、火花，建立“禁止明火"标识，配备灭火器

2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风装备、充电

室禁止非工作人员任意进出

3、工作前必需穿戴爱护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等

4、充电前须检查蓄电池、联结线是否完好无损，并打开气盖

5、不许打开或拔出电池上的注液塞

6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体

7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远

离火源和热源

8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低

于55摄氏度

9、蓄电池充电环境必需通风良好，尤其随车充电周围须强行排风、室

温不要高于40摄氏度，防止电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸

10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁枯燥，并涂

抹黄油、

36

11、蓄电池冲洗必需吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉

的场所

12、运用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来

13、每次充电前必需检查电解液的额定液面高度，按规定的液面添加

蒸储水

14、假如因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、

蓄电池接近运用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补

充蒸憎水

15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸储水，以免因加水过

多而导致电解液溢出

16、电解液泄漏应立刻进行以下紧急处理：

电解液溅到皮肤、眼睛上

立刻用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、

电解液溅洒到衣服

立刻脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、

电解液泄露到外部时

立刻用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、

四、电梯安全操作规程

A、行驶前准备工作

1、首先检查上个班次的，装备运行记录，确认电梯有无问

2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层

3、进入轿厢后，打开照明灯，观看电梯内有无异样

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4、对电梯进行时运行，观看有无异样，尤其要留意平层精确度有无明

显改变

5、厅门外不能用手扒启

B、工作时留意事项

1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严

禁超载，严禁装运易燃易爆物品

2、货梯除指定的操作人员外，未经答应，不许承载任何人

3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不答应以

手动轿门的启闭作为电梯的启动、

4、运行中如遇到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启

5、若发现以下情况，操作人员应立刻按急停警铃按钮并通知修理人员

修理：

操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动

在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、

厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、

内选、平层、换速、呼唤等信号失灵失

电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作

超过端站而连续运行

有异样噪音、较大振动和冲击

电气部件有烧焦气味

6、有故障的电梯要在一楼厅门外建立“禁止运用“或“正在修理”等安全

警示牌，能够正常运用后，按时撤掉

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7、电梯运用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明

开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录

五、装卸平台安全操作规

1、平台必需由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动

2、操作人员在升降平台时，必需告知他人远离升降平台，站在穿堂安

全区域内

3、车辆未安全停靠在站台时;操作人员不得启动装卸平台

4、装卸平台显现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台

5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上XXX毫米处

6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止

位置

7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作

8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源

9、修理人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录

10、对有故障的平台要按时建立“停止运用“或“正在修理”的安全警示牌,

修理完毕后，按时撤掉

物流公司管理制度11

1.0目的

对物流过程进行掌握，规定库房内物资出入库、物资保管、物资管理

的工作，确保向客户提供完好无损的最终产品。

2.0运用范围

运用于公司物流管理中各项工作，并标准各项工作，适用于产品的接

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收、搬运、储存、包装、防护和交付等每个环节的掌握。

3.0工作描述

3.1职责

3.1.1物流部经理负责公司物流管理，对物资的接收、搬运、储存、包

装、防护和交付等全过程负责。

3.1.2物流部主管负责公司库房原材料、零件、成品的搬运、储存、包

装、防护和交付，负责库存物资的统计和分析，负责库房的“6s”工作。

3.1.3物流部仓管员负责库房内物资的收发、搬运、定置定位、先进先

出、“6s”工作。

3.1.4生管人员根据业务部下发的交货期和车间的实际日产能编制生产

计划排程表，建立一个不断完善的生产计划保证体系，负责生产计划完成

情况的统计和分析，负责公司的在制品的掌握、统计和分析。

3.1.5资材选购人员负责按生产需求计划，编制小批量、多批次的供应

选购计划。负责对供应商的交货准时率的统计和分析。

3.2工作内容

3.2.1接收

3.2.1.1仓管员拿到供应厂家的《送货单》后，首先与资材下发的《订

购单》上的内容明细进行核对，如有不符，则立刻通知相关选购人员，并

暂停验收；同时对比资材下发的《收货通知单》确认是否超期送货。严禁

无单收货。

3.2.1.2经检查无误后，仓管员须自己主动找栈板，不得要求厂商到仓

库或车间处处乱找。之后要求厂商卸货，要求每一料件包装必需粘贴“进货

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单”标识，特别料件要求“挂卡”标识，如没有标识，应按时通知相关选购人

员进行解决，并暂停验收，且不得入库。供应厂家卸货时要求把料件包装

“粘贴标识或挂卡的一面”朝外且显目，以便于分辨、查看。

3.2.1.3仓管员在点收前应按时将《送货单》上的内容与料件包装标识

上标注的内容进行核对，如有不符，则立刻通知相关选购人员，并暂停验

收。对《进货单》上填写内容不全的，不得点收不得入库，厂商填写完好

后，方可进行正常的点手工作。

3.2.1.4如显现同一规格不同定单号的料件整体包装，没有分开包装，

仓管员将立刻通知选购相关人员进行处理，并暂停验收。但分包后存放于

整箱内除外。

3.2.1.5供应厂家《送货单》上的填写内容如显现字迹模糊不清、数字

难以分辨时，要求送货人员重新改