施工现场质量管理制度

施工现场质・管理制度

施工现场质量管理制度1

1、工程经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，

到达逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对

不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施

工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的、

施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成全

都，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚定不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人施行嘉奖，

同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员

在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司

对于不太成熟的工艺布置专人进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，

并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面

交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要

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点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，

严格执行工艺要求。

9、强化专项检查，按时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培育操作人员的质量意识。各工序完成后由

班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格

执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班

组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正前方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工

前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组

长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接

检验记录，施工员催促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行

施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的

各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立刻处理，在检查时必需分

清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方

法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相

应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要

视情况严峻程度对工人实行惩罚措施，并按时向操作人员讲明惩罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各工程的工程质量情况进行检查，对

发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各

类问题分析总结，针对特别工程制定订正预防措施，并贯彻实施。使各施

工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

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9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客运用前，由工程部、营销

部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通工程经

理按时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才

能交付甲方进行验收，从而保证了一次性验收合格。

施工现场质量管理制度2

工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了对国家和用户

高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同商定最终完成，并形成工程

质量、工程品质功能和运用价值，特制定施工现场质量掌握管理制度如下：

1、根据国家和企业质量标准运行要求，建立健全工程工程质量保证体

系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2、认真搞好工程施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的

保证工程质量的、程序、规定、规程、制度和措施，明确工程质量目标，标

准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3、努力学习，推广运用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段,

优化工艺提高成效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体

水平，对“四新”技术，明确重点，具体详细，注意可操作性。

4、在认真搞好图纸会审，细心编制施工组织设计的基础上，强化施工

过程的设计变更（检查）管理，强化技术复核工作，强化组织技术交底，强

化积累技术质量的全面、科学、精确、按时。

5、掌握原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对

其技术、管理、质量掌握、工序质量掌握和售后服务等质量保证力量，信

誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比拟，最终中和评价，

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总则：认真贯彻执行总公司的“科学管理，细心施工；主动进取，顾客

至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施

工标准。按操作规程，细心组织，细心施工。工程部管理人员必需从开工

到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程掌握

1、必需施行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互

检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工

长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序

交接检必需有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面

申请通知工程专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必需

有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可

向建设单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任详细落实到施工人员，对经检验

确定不合格的，对施工人员应有处理措施。不符合设计及标准要求的'应进

行返工。

4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、工程

部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最终工程部方可组织大面积施

工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各

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专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、孔桩验收:对内提前一天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，

对外工程上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请

地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。

3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。

验收前工程部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基

础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对

资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。

4、主体结构验收：准备工作完成报集团公司技术质量处检查。检查合

格后，报请建设、监理单位组织验收。

5、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，依据《最终检验和实验

掌握工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料

报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，工程部协作。

三、质量例会制度

在现场工程施工过程中，工程部必需定期召集现场各个班组和管理人

员主持召开工地例会，会议内容要由工程部负责人起草，并由工程部人员

商定。工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程工程进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措

施；

3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;

4、解决需要协调的有关事项；

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5、其他有关事宜。

工程经理或技术负责人应依据需要按时组织专题会议，以解决施工过

程中的各项问题。

施工现场质量管理制度4

一、技术交底制度

工程经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、

每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

交底程序：在工程施工前由工程技术负责人对施工工长、施工人员进

行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；

每个施工部位施工前班长对噪作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。

对重要的分项工程及施工工序应由工程技术负责人及工长组织进行技术交

底。

二、原材料、成品及半成品的验证和验收制度

原材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，因此在施工中

应严格要求，把好进场时的验证和进场复检关。

原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合

格证、样品进行验证，必要时可取样实验，合格前方可进场。

材料成品、半成品进场后，根据相关标准标准进行复验，合格后应按

材料的特性及要求分别进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程中运

用，也不得在现场堆放，必需立刻清运出场。

三、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业

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班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、

班组长共同进行验收，合格前方可进行下道工序的施工。

四、质量拒绝制度

在施工过程中不合格的吩部、分项工程坚定推倒重新施工，不合格的

施工工序不准转入下道工序的施工，并按时进行返工直至合格。坚定施行

质量一票拒绝制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：

（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必需返工重来，决不迁

就。

（2）严格坚持按施工标准、规程操作，克服管理和操作上的任意性。

（3）严格坚持总体质量掌握和细部处理完善，保证成品良好的观感效

果。

（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次完成。

（5）严格防止交叉污染，注意成品爱护，按标准规程要求，分别对隐

藏工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检

验评定记录。

五、严格执行技术复核制度

（1）工程技术负责人要对施工中采纳的技术文件、技术资料等进行复

核，精确无误前方可用于工程施工。

（2）重要工序的施工应进行技术复核，柱基等隐藏验收工程应经验收

合格前方可进入下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再

由工长、质量员进行复核，经复核合格前方可用于施工掌握。

（3）重要部位隐藏工程应先由工程质量管理小组自检后，再请建设单

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位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后才能进行下道

工序的施工。

六、施工人员持证上岗制度

（1）工程的施工技术人员必需通过业务考评并取得上岗证。

（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格前方可

进入现场施工。

七、进行多层次的质量检查制度

（1）工程质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品

坚定推倒重来。

（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理

中存在的问题。

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