设备管理制度范本

设备管理制度

装备管理制度篇1

为强化学校摄像装备的管理，确保装备安全、高效运作，特拟定此管

理制度。

一、摄像装备由学校办公室蒋思强负责管理和运用。

二、摄像装备不能私用，装备不得任意挪用和外借；因工作需要带出

学校的必需经由学校校长批准，时辰留意装备的安全。

三、拍摄过程中必需时辰留意四周环境，爱护装备。持机时做到不与

他人追跑打闹，不将机器借与他人运用玩耍，不将摄像机至于地上及担心

全不洁净的地方。

四、拍摄结束后按时关机，按时回校，不能将装备寄放在外。回校后按

时申报装备损耗情况，按时进行维护和电池充电。

五、摄像制作必需遵守学校的规章制度，严禁制作非法或不健康的节

目。节目内容主动向上，符合学校的宣传要求和全校师生的真刚要求。

六、摄像制作必需根据学校要求，力求节俭，不得任意制作光盘，对制

作的光盘和像片要进行造册登记，统一存放。

装备管理制度篇2

特种装备安全管理制度

1总则

1

为明确各部门职责，标准公司特种装备安全管理，确保安全生产稳定，

依据《特种装备安全法》.《特种装备安全监察条例》和有关法律.法规的

要求，结合公司实际制定本制度。

2适用范围

2.1本制度适用于XXXXX集团有限公司工程部.下属各分厂.部室

［运用单位）的特种装备选购.接收.安装改造修理.注册登记及变更.定

期检验.日常运行及维护.安全检查.应急处置.停用启用.注销等流程的

安全管理。

2.2本规定所指特种装备包括锅炉.压力容器（含气瓶）.压力管道.起

重机械.厂内机动车辆.电梯及其他《特种装备安全法》内所涵盖装备（包

括安全附件）。

3特种装备购置接收要求

3.1必需选购具有相应货质的单位生产制造的特种装备，具备产品质量

合格证明。不得选用国家明令禁止或淘汰的.无正式资质厂家生产的装备。

3.2特种装备到货时，工程部运用单位装备管理人员应对装备质量认真

检查，并认真核对其设计文件.安装及运用修理说明书.产品质量合格证

明.制造监督检验证书.型式实验合格证明.特种装备制造答应证等随机

资料是否齐全，并对资料妥当保管存档。

4安装、改造、重大修理要求

2

4.1工程部运用单位提出招投标申请后，招标部门负责特种装备安

装.改造修理单位招标，招标部门应对投标单位是否具有国家规定的安

装.改造修理答应进行资质核实，不具备资质的不得参与招投标。

4.2工程部运用单位应监督安装.改造修理单位在开工前向相关法律法

规规定的特种装备监督管理部门办理开工告知手续.办理报检手续，并将

“告知单”及“报检回执”复印件存档，并留备案。

4.3特种装备安装.改造.重大修理过程，必需经特种装备安全监督管

理部门核准的检验检测机构根据安全技术标准的要求进行监督检验，取得

监督检验合格证书，未经监督检验合格的不得交付运用单位运用。

4.4对于需进行安装的特种装备，装备随机资料由安装单位保管，由安

装单位安装完成后连同安装告知书.监督检验报告等竣工验收资料一并交

运用单位装备管理人员.安全管理人员验收，验收合格后交公司档案室存

档，装备管理人员.安全管理人员对相应资料留有备份。

5特种装备注册登记

5.1特种装备运用前或者投入运用后的30日内，运用单位应当向市级

特种装备安全监督管理部门，或经托付的区县特种装备安全监督管理部门

申请办理运用登记手续。

5.2办理特种装备登记时，应供应特种装备注册登记表.产品质量证明

合格证明书.监督检验合格证书.安全管理制度.特种装备作业人员证.电

3

7.3特种装备安全管理人员每月应组织技术人员对木单位特种装备进

行一次安全检查，并对检查情景进行记录；不定期组织职能部室及各运用

单位专业技术人员对公司范围内在用特种装备进行抽查，并对检查情景进

行记录。检查中发现问题的，要制定整改方案，确定整改措施.整改时限.整

改职责人，触及费用的要估量费用，并按时对整改情景进行复查。对于无

法短时间进行整改的，运用单位要制定可行的临时措施及监护措施并严格

落实，确保装备受控安全牢靠运行。

7.4特种装备运用单位安全员应依据本单位装备及生产特点，组织装备

管理人员.生产和技术人员制定特种装备事故应急预案，明确特种装备及

相关事故的应急处置方法.报告程序及报告资料，建立应急救援组织体系，

配备救援人员及所需应急物资。预案编制完成后应组织员工认真学习，定

期进行演练，并依据实际情景按时进行修订。

7.5运用单位需停用特种装备（一年以上），应当封存装备，同时应当

取得公司装备管理部门准许停用的批复，然后持有批复并填写《特种装备

停用申请表》书面告知，由在封存后30日内向登记机关申请报停，并张贴

停用标志，将运用登记证交回登记机关保存。如若重新启用，运用单位应

向提交检验申请，统一向特种装备监督管理部门报检，检验合格前方可重

新投入运用。

7.6特种装备存在严峻事故隐患.无改造修理价值，或超过设计运用年

限安全技术标准规定运用年限，确需报废的，运用单位装备管理人员根据

公司装备报废程序办理报废手续；在装备报废后5日内，运用单位持报废

5

手续并填写《特种装备注销申请表》和电子版，提交统一向特种装备监督

管理部门办理注销手续。

7.7运用单位安全员应专人负责“特种装备安全管理档案（不含设计资

料和随机资料.日常检查记录.修理记录.维护保养记录）”的建立完善工

作。安全管理档案应包含以下资料：

（1）特种装备管理制度及安全操作规程；

（2）特种装备台帐；（见附件一样式）

（3）特种装备安全检查及隐患整改记录；

（4）特种装备运行故障和事故记录；

（5）特种装备定期检验报告（包括安全附件的检验报告）；

（6）特种装备注册登记卡；

（7）其他装备资料。

7.8特种装备台帐应按时进行更新，装备信息发生改变（如新增.报

废•停用.启用.取得检验报告等）后3日内应按时将最新台帐报。

8罚则

8.1特种装备运用单位提报选购计划时选型不当，造成装备安装后无法

运用或存在安全隐患的，考核职责人200元台.运用单位主管领导XXX元

台。

6

8.2选购部门选购特种装备时未审核制造单位资质，造成所购装备为无

资质资质过期单位所生产的，由选购部门负责退货，并按规定完成装备选

购。

8.3招标部门运用单位与施工单位签订安装.改造.修理合同时未审核

施工单位资质，由无资质单位施工的，不得向施工单位支付工程款。造成

后果的，追究相关职责人的职责。

8.4公司各单位部门无相关资质自行设计.制造.安装任何特种装备的,

考核职责人500元台.单位主管领导200元台。

8.5特种装备运用单位接收.验收装备时未认真检查，导致资料不全而

影响后续注册.检验手续办理的，由运用单位自行补办缺失资料，并考核

相关职责人XXX元台。

8.6特种装备运用单位不按时提报注册.变更.检验申请，导致装备非

法运用或超期未检的，考核职责人XXX元次，主管领导50元次。

8.7接到特种装备运用单位注册.变更.检验.启用.停用申请后，无

故拖延审核.办理的，考核职责人200元次。

8.8特种装备安全检查及隐患整改不落实.未经批准启停用.因管理不

善导致“特种装备安全管理档案''不健全及其他问题的，考核职责人XXX元

次，主管领导50元次，对职责单位根据公司年度考核方法进行考核。

8.9工程工程施工过程发现的特种装备问题，对相应职责人根据上述罚

则考核。

7

装备管理制度篇3

为了保证全校正常的教学秩序，提高电教装备的利用率，特制订电教

装备的管理制度：

1、一般教室电教装备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它

活动，未经学校管理人员同意，任何人不准擅自拆卸任何电教装备，更不

准擅自把装备拿出教室外运用。

2、任课老师应娴熟把握各种电教装备运用方法，运用前认真检查装备

的完好程度。运用时严格按操作标准操作，时辰留意装备工作情况，如有

问题，应立刻停止运用并通知电教管理人员处理。运用后，应按操作规定

依次关闭装备，整理好装备并填写好班级电教装备运用记录。

3、要留意电教装备的音量、光线、颜色、角度适中，保重同学身体健

康，把对接近班级的影响降至最低限度。

4、各班班主任为本班电教装备的第一责任人，有责任有义务管理好本

班电教装备，教育同学自觉维护班级电教装备，保证装备的正常运转。

5、每班指定一名责任心强、能够娴熟把握电教装备操作的同学担任班

级电教管理员，负责管理、维护电教装备，并帮助老师上好电教课。

6、对装备定期清洁，清洁时要用枯燥的软巾轻轻擦拭或吹去外表灰尘,

切忌用粗糙的抹布或用力擦拭，以免划伤屏幕；切忌用湿巾清洁，预防短

路。投影机属贵重装备，需专业人员进行维护。

7、因违章操作造成损坏及不良影响者要照章赔偿c

8

8、多媒体教室应保持环境清洁，严禁在室内吐痰、吸烟、乱扔杂物等。

定期做好装备的保养，如有问题，应按时修理，保证每台装备处在良好状

态。

装备管理制度篇4

一、总则

装备是企业生产的重要因素，为科学地进行装备管理，做到合理选购、

正确运用、细心维护、安全生产、适时改造和更新，保证装备长周期稳定

运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特

制定本管理制度。

本制度内容包括：装备前期管理、装备的运用、维护、装备检修、装备

档案管理、装备的停用及报废等。

二、装备的前期管理

1、装备定购。装备购置申请的批准程序：全公司全部装备（包括低值

易耗装备）的购置，均应有批准依据，新增装备和更新装备按年度计划执

行，零星购置的装备由运用单位填写装备新增或更新申请表，报常务副经

理同意，经总经理批准后购置。

1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需装备申请,

其中包括所需装备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括装备价格、装

备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公

司批复后可按相关程序办理。

9

2）各分公司首先提供出所需装备满意生产所需的各种工艺参数，然后

总公司依据参数选择制造质量牢靠，售后服务好的2X3个供应商对他们的

装备技术性能和投资费用进一步比从选定（装备的选择要遵循技术先进、

经济效益高、生产适用、修理便利等原则）。

3）装备选购合同的签订，装备供应商确定后可签订选购合同并建立装

备台帐，发现有未落实的工程，应按时实行补救措施并补充完善，签订合

同后应随时了解装备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新装备早

日到厂安装投产运用。

4）装备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，根据订货合同,

检查到货数量、装备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手

续，按时建立健全各种装备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。若验收

不合格，可按合同有关程序进行处理。

2、新装备安装及验收。

1）由总公司负责组织，分公司详细实施，基础验收合格后，进行装备

安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。

2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经验

收人员签字后，正式移交给运用单位（各车间）。车间对该装备根据本车

间装备管理制度进行管理。

3）随机附件及工具由运用部门的操保管，随机备、配件由备件库负责

保管，技术文件由各分公司生产科统一整理归档。

10

三、装备运用管理

1、各分公司应依据装备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确运用

方法，并纳入操作规程，并对操作工进行培训，

2、操必需经专业培训，持有操作证（特别装备，须由国家特定部门颁

发的特种装备操作证），持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，

必需在持有操作证的操的指导下方可操作。

3、装备的运用管理要施行定人定机方式。对于由多人操作的装备和生

产线，施行班（组）制，由班（组）长负责，并由班（组）长包机到人。

4、操作人员要严格执行装备的操作规程（特别是开停车需留意的问题,

如油位是否适宜、盘车是否敏捷、联结螺栓是否松动、油温是否正常等），

严禁装备超负荷和带故障运转。

5、装备操作人员要按时填写装备运行记录，并保证装备运行记录的连

续性。

四、装备维护保养

1、装备的维护保养主要由修理工的日常维护保养为主，各分公司依据

装备情况制定包机责任人，并针对装备本身特性和正常运用情况规定详细

维护保养内容，由于保养不当造成的装备损失或事故，要追究相关责任人

的责任。

2、装备修理人员对装备必需做到“四懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、

懂用途；“三会”，即会运用、会维护、会排解装备故障。

11

3、装备包机人员必需每天按时巡检，不能流于形式，在搞装备卫生的

同时，要切实通过“看”“听”“摸”，发现装备存在问题，并针对问题果断实行

措施进行解决，对赶紧无法处理的问题，要按时上报，并给出解决方案，

做好监护运行准备。同时包机人员要做好巡回检查记录，真正做到对装备

了如指掌。各车间装备主任依据包机人员的反应及自己的日常检查要做好

装备隐患排查整改台帐（将装备存在问题、需准备的材料、检修工时，需

检修人员及工器具落实到位），以准备好随时停车检修而不慌乱。

4、装备包机人员要严格根据润滑周期表执行加油润滑，落实“五定”（指

定时、定点、定量、定质、定人）管理，防止装备因缺油而发生装备故障影

响装备正常运行。

5、各分公司生产科应定期组织各车间干部管理员对装备进行全面检查,

对存在的问题下整改单要求车间按要求进行整改，对未按时整改或不整改

的应根据相关规定进行惩罚。

五、装备的修理

1、装备的小修（或临时修理）

1）各分公司应依据装备运行情况对装备易损件（如轴承、机械密封、

多级泵平衡盘和平衡套等）规定小修周期，对运行到期的装备应倒过进行

检查，通过检测数据，假如要要求范

围内可连续运用，假如超标则更换新配件。检修时肯定通过科学手段

进行检查，用数据说话，而不能靠经验来裁定。

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2）装备突然发生故障后，分公司应依据事故发生情况按时分析原因，

并定制定检修方案，组织修理人员按检修方案进行检修，假如是主要运转

装备或大型装备，需报总公司生产质量处（主要运转装备或大型装备），

要求派技术人员协同解决。

3）对于公司现有技术力量无法完成的装备检修，应由分公司填写外协

修理申请单，经总公司批准审核后，进行外协修理。外协修理申请单应具

体注明修理装备的名称、故障原因、外协厂家和估计费用。

4）在修理完成以后，各分公司必需按时填写装备检修记录，同时做好

装备事故台帐，对发惹事故原因认真剖析，并从根本上做好防范措施，防

止同类事故发生。对主要装备的还需按时完善装备技术档案。

2、装备大修、中修的检查验收

1）装备大修、中修完工验收必需严格按说明书或大、中修计划书中规

定的各项检修内容、技术标准要求进行。

2）对无法修复到出厂标准的老、旧装备，原制造有严峻缺陷的装备,

经过两次以上大修的装备，严峻损坏过的装备，在保证生产工艺要求的前

提下，可恰当降低精度标准，或依据工艺要求另行制订大修的标准。凡降

低修理工程精度标准的装备，必需在大修、中修任务书中注明。

3）装备大修、中修后应按时进行内、外部检查，空运转实验，升压、

升温实验，负荷运行实验，试生产等必要的技术性能实验，必需到达装备

出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。

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4）装备大修、中修验收由生产车间、总公司相关负责人及技术人员参

与，验收合格后填写验收单，一式X份，生产车间、总公司技术部、财务

各一份。

5）验收后各分公司生产科应将大修、中修资料搜集、整理、存档。

6）对于国家有特别规定的特种装备如压力容器、锅炉、超重机械等，

各分公司应严格根据国家相关的规定进行修理、保养、检修和报检。

六、装备改造与更新

1、各分公司可结合工艺改进和装备技术状况制订装备改造和更新计划。

1）装备改造与更新方案的审批

2）一般装备的改造与更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中应

写明改造原因、改造部位及具体改造方案、改造费用、效益分析及收回本

钱年限），报总部审批。

3）凡纳入新建或技改工程中的重大装备改造与更新，应由总公司组织

技术经济分析论证后，各分公司立项报总经理批准后执行。

2、装备技术改造应结合大修进行。装备更新原则上是用技术性能先进

的装备，更换技术性能落后又无法修复、改造的老装备。凡符合以下情况

之一的装备，可以更新。

1）经过屡次大修，技术性能不能到达工艺要求和保证产品质量的。

2）技术性能落后，经济效果很差的。

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3）通过修理、改造虽恢复性能但不经济的。

4）耗能大或严峻污染环境,危害人身安全与健康,进行改造不经济的。

5）国家或有关部门规定淘汰的装备。

七、装备的闲置与报废

1、装备闲置

1）闲置装备是指由于生产任务缺乏等原因停用的生产装备，装备闲置

在半年以上的应进行封存管理。

2）装备封存程序

A封存由各分公司进行，封存要有明显的标识。

B装备封存前要进行一次全面的维护，并实行防尘、防锈和防潮措施。

C全部封存装备都要到达完好装备的要求，并列入装备检查范围

3）因生产结构或技术原因长期不用，连续停用一年以上的闲置装备,

应主动组织外调、出租或转让，以提高装备的利用率。

4）装备的封存和启用需填写装备封存和启用表，并报总公司同意。

2、装备报废

1）装备报废条件

A因意外事故或灾害，造成主要部件、主要结构严峻损坏而无法运用

的装备。

15

B制造质量低劣，达不到最低工艺要求的装备。

C生产运用造成损坏、无修复价值的装备。

D机器陈旧，技术性能不能满意生产要求，且无法改造的装备。

E耗能高，严峻污染环境的装备。

F超过运用年限的装备。

2）报损、报废装备的处理方法

A按现有价值整件或整机出售。

B拆卸、转让可利用的零部件。

C不能利用的部件按废料处理。

3）固定资产报废程序

装备报废申请由各分公司运用单位提出（写明运用年限及报废原因），

经分公司经理同意后，报总公司生产质量处进行专业检查，然后经计财处、

常务副总审批后，报总经理审批。

八、备品备件的管理

备品配件是指装备修理所用的替换零部件，常用的备品备件应保持肯

定的库存。短缺时由各分公司装备管理人员提出选购申请，报总公司审批

后进行购置。

1、备品备件的申报

16

非急需要的装备配件，可按月计划申报程序由各车间装备主任依据各

修理人员提出的选购计划于每月20日前经各分公司经理签字后报总公司，

经逐级审批后购置。

急需要购置的装备配件，可填写装备配件计划表，走急件报批程序，

经分公司经理同意后，直接报总公司，经总经理签字后购置。

2、备品配件的验收

配件到各分公司后，可由各分公司组织各车间装备负责人进行验收，

需测量的必需进行检测，然后根据供货单检查到货数量、规格型号等，质

量验收合格证后办理入库手续，并建立好装备配件明细台帐。若验收不合

格，可按合同有关程序进行处理。

3、保管员应依据修理人员提供配件最少备用数量，确定最低储藏量,

做好备品配件定额储藏管理，确保装备修理需要。

4、备品备件由修理人员提出领用申请，保管员按领料单发放。

5、装备配件的运用，应严格根据运用说明书进行，需调整间隙的安装

时应运用检测工具进行测量，并记录好检测数据。

九、装备的基础管理

1、各分公司应对各车间的全部装备根据规定逐台进行统一编号，建立

装备卡片和台账，建立装备档案（装备台帐建立要将运转装备和静止装备

分开），做到随机附件和技术资料齐全。进口装备的技术资料应按时全套

翻译入档。

17

2、财务部门应至少每年对全部装备进行一次复查核实，做到账账相符,

账卡相符，账物相符。

3、装备的调拨

1）装备的调拨必需由总公司统一进行，各部门不得私自进行调拨。

2）调拨出的装备必需随带原有辅机、附件和技术文件。

装备管理制度篇5

一、特种装备作业人员，应当持有上闵证，无证不得上闵。并根据安全

操作规程进行工作。

二、锅炉工要坚守岗位，不得擅自离开工作岗位，外人不得进入锅炉

房；严禁在锅炉房做其他无关事情。

三、按规定标准，常常对锅炉用水进行水质检修，发现水质不符合规

定标准，应立刻报告有关部门并协同解决。

四、水位计、压力表、安全阀等附件必需齐全完好,压力表、安全阀必

需经鉴定合格在周期内运用。

五、严格遵守《安全技术操作规程》有关安全操作运行规程等项制度。

按规定认真作好运行记录和危险点的安全检查记录。

六、要建立特种装备安全管理小组，要有负责人，有安全管理人员。

七、要建立特种装备安全档案。

八、特种装备的要进行定期检验和定期自行检查的记录。

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九、特种装备及其安全附件、安全爱护装置、测量调检装置及有关附

属仪器仪表要进行日常维护保养。

十、对特种装备要进行常常性日常维护保养，并定期自行检查，至少

每周一次，并作好记录，发现情况按时处理。安全爱护装置、测量调近代

装置及有关附属食品仪表进行定期校验、检修，并作出记录。

十一、特种装备显现故障或者发生异样情况应当对其全面检查，消退

事故隐患后，方可重新投入运用。

十二、常常对特种装备作业人员进行特种装备安全教育的培训。

十三、特种装备作业人员，在作业过程中发现事故隐患或者其他担心

全因素，应当立刻向安全管理人员和单位负责人报告。

十四、安全管理员或者单位负责人应常常对特种装备的运用进行检查,

发现问题立刻实行措施，或向特种装备安全监督管理部门报告，并实行相

应的措施。

十五、对特种装备管理不严、违反安全管理制度的、发惹事故的，依据

情节的轻重，必需要负有法津责任。

装备管理制度篇6

1、总则

19

1.1、为了更有效地管理和运用公司的计算机、传真机等办公装备，使

现代办公装备在本公司生产和管理中充足发挥作用，提高办公装备的运用

效率和运用寿命，确保办公装备安全、牢靠、稳定的运行，特制定本制度。

1.2、计算机等办公装备，包括计算机及附属装备、网络设备、电话机、

传真机、复印机、打印机、投影仪等专用于公司办公、开会及培训所用的

资讯装备。

2、职责

21、综合管理部是公司办公装备统一归口管理部门。

2.1.1、负责公司办公装备配置计划及调整方案的制定。

2.1.2.负责公司办公装备选购审核工作。

2.1.3、负责公司办公装备报修、网络故障排解及统一对外联系工作。

2.1.4、负责公司办公装备相关耗材，如纸张、墨盒、硒鼓等选购工作。

2.1.5、负责公司办公装备登记造册和日常检杳工作。

2.2、财务部负责公司办公装备进帐、折旧及报废工作，做到帐物相符，

同时负责闲置办公装备的保管工作。

2.3、资财部负责依据经审核批准的办公装备非生产物料选购申请单对

外比价选购。

2.4、办公装备定点运用部门负责装备的日常维护，并按本规定的要求

正确运用。

20

2.5、办公装备（主要指计算机、电话）运用人负责该装备的日常维护

与保养，按本规定的要求正确运用。工作变动要按时向综合管理部报告并

听从综合管理部的统一布置。

2.6、公司部门副经理及以上负责签核，每月初综合管理部将统计出各

部门上月复印、打印等纸张的消耗量上报至财务部作为该部门管理费用的

凭据（详见附表50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准（申请单详

见附表若发现复印与工作无关的文件、资料•，管理员应按时把信息反应给

其部门负责人，并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上月的

登记内容整理成报表报至综合管理部。

3.1.5,复印机故障报修或其相关耗材的更换，由指定管理员负责上报

综合管理部；若因管理员管理不当显现故障、报修不按时或者登记管理不

严格，导致纸张及耗材消耗过大，将担当相应的责任。

3.1.6、全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管

理人员有权拒绝。

3.2、打印机运用管理规定

3.2.1、打印机作为内部办公装备，不得对外开放，更不答应打印与工

作无关的资料、文件。

322、与打印机直接相连的电脑运用者为该打印机管理员，负责该打

印机的管理（详见表50页以上的，需所属部门经理及以上签字批准（申请

单详见附表若发现打印与工作无关的文件、资料，管理员应按时把信息反

21

应给其部门负责人，并做好记录。各管理员需在每月第一周的第一天把上

月的登记内容整理成报表报至综合管理部。

3.2.5、打印机故障报修或其相关耗材的更换，由其管理员负责上报综

合管理部；若因管理员管理不当显现故障、报修不按时或者登记管理不严

格，导致纸张及耗材消耗过大，将担当相应的责任。

3.2.6、全体员工应遵守规定，厉行节约，对违反规定的不合理要求，管

理人员有权拒绝。

3.3、计算机管理规定

3.3.1、计算机运用人员必需把握计算机操作技能，严格遵守计算机操

作规程，留意安全操作，以防装备损坏，严禁私自拆卸其配置。

332、计算机运用人员要爱惜机器装备，发生故障按时报修。

333、网络管理员建立公司计算机档案，对计算机的相关软硬件装备

的配置、运用及维护等进行统计和登记。

334、留意防止计算机病毒感染，定期用病毒杀毒软件进行检测，一

旦发现病毒要赶紧进行清理，若不能到达清理效果，应按时向网络管理员

报告。

3.3.5、凡涉秘材料的存贮和计算机操作系统中的有关密码均应实行相

应的保密措施，任何人员不得窃取和泄露有关密码、涉秘材料等。

22

336、机房管理人员要留意维持机房干净，机房内严禁堆放杂物和吸

烟，常常对机房、机器进行必要的整理清扫，做好防尘、防湿、防高温工

作。

3.3.7、下班或者外出不回公司者，必需关掉电脑主机和显示器。

3.4、传真机管理规定

3.4.1、公司传真机的运用和保养，公司将指定专人进行管理（详见附

表教学过程中装备显现问题，应立刻报告电教室人员处理，并具体说明显

现故障的原因，并在多媒体教室运用记录表中注明情况；若当时不报告，

事后发现时一切责任由当事人负责。

7、老师每次上课结束时，必需填写好《电教装备运用情况记录》。假

如是上午、下午或晚自习最终一节课，要指挥同学电教管理员按操作规程

切断自己所开启的全部装备电源。未履行相关职责，不填写《电教装备运

用情况记录》，如发生不良后果本人将担当相应责任。

二、电教管理员职责

1、电教管理员负责电教装备的运用、保管、日常维护工作；保管讲操

作讲台钥匙，没有老师答应或布置，不能任意打开讲台。非经老师布置，

每私自开机一次，罚款10元，并扣班级分20分。

2、电教管理员应娴熟把握电教装备的操作技能，运用前应认真检查仪

器装备的完好程度，如有问题，按时通知电教管理老师处理。帮助各科老

师运用好电教装备上课。

23

3、不答应有任意操作、破坏装备等行为，不准擅自改动仪器装备的联

结线，不准擅自移动或拆卸仪器装备，不准擅自把仪器装备拿出室外运用。

4.电教装备的故障和损坏情况，应按时向学校汇报，由电教老师按时处

理，保证多媒体教学活动的顺当实施。若当时不报告，事后发现时一切责

任由电教管理员负责。

5、运用结束，应按操作程序关闭电源，整理好仪器装备，并做好讲台

内外的保洁工作。

6.运用多媒体装备的老师应保持教室清洁，不得把黑板擦放在讲台上,

擦黑板时尽量削减粉尘飞扬。提示老师所带的茶杯不准放在讲台上，做试

验时不能把水洒在讲台上，以免损坏讲台中的电路和装备。提示老师所带

金属教具不得刮蹭、摩擦讲台，运用有腐蚀性的液体时不能滴漏在讲台上。

造成损坏的，要照价赔偿。

7.要重视班级电教装备的保洁工作，放学后必需用干布清洁讲台。

8.学校定期将对工作负责、成果显著的班级电教管理员赐予表扬和嘉

奖。每班的电教管理员在下课后应就同学反映的情况（如讲台上有无刻画

现象、是否有未处理的垃圾、灰尘等）认真登记，以便学校处理。如因本班

不认真登记而引发的一切问题，电教员将担当责任。

9.对不按上述职责操作造成损坏的，要依据造成损坏的详细情况，进行

批判教育、罚款或处分。

三、同学职责

24

1、要爱惜教室内的多媒体装备，严禁在讲台、幕布、白板上写字、刻

划、涂抹，严禁拉扯装备的联结线，严禁踏踩、拉扯线路盖盒、线槽。

2、严禁在教室内追逐打闹，否则引起装备损坏后果者，将照价赔偿。

3、多媒体装备由班级的电教管理员负责开启，未经老师答应，其他同

学不能运用。违反规定造成装备损坏者，将担当赔偿责任。

4、保持多媒体装备的清洁,讲台周边缝隙、线槽经过处不能存有垃圾；

不得把黑板擦放在讲台上；卫生扫除时、擦黑板时尽量削减粉尘飞扬。

四、管理人员职责

1、贯彻执行国家有关电化教学工作的方针、政策和任务，对所管的多

媒体教室的管理任务全面负责。

2、坚固树立为教学服务、为老师、为同学服务的观念，按时到岗并保

记多媒体教学装备地正常运行，按时处理老师在运用过程中显现的问题。

3、不断学习多媒体软硬件学问，提高自身业务素养和管理力量。

4、强化多媒体教室装备管理和维护，提高多媒体的运用效果。

5、妥当保存好全部装备的钥匙、附件配件、“说明书”、“保修卡”等,

并分类存放，严禁丧失。

6、管理人员随时查看询问各班级电教管理员，并查看《多媒体教室运

用登记表》，把握装备的运用率及工作状态。

25

7、按时向主管部门领导或学校领导报告意外事故和突发事故。发现问

题按时处理，不得拖延，自己处理不了的要按时汇报领导。

8、定期检查考核各班级多媒体装备的运用和保养情况，做好记录，并

通报公布。

9、定期评比多媒体管理运用优秀班级和优秀电教管理员。

装备管理制度篇9

1、目的：

确保装备安全，特制订本制度。

2、范围：

适用于生产部所属各班组、部门和个人。

3、职责：

3.1、经理助理负责生产装备台帐、资料管理。

3.2、车间主任催促员工定期、不定期进行维护。

4、制度：

生产装备是从事生产工作的最根本的工具。保证生产装备设备的安全

性、牢靠性、完好性，才有力量保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此

可见强化对生产装备管理的重要性。

26

4.1、建立健全装备实施台帐。（包括：装备名称、装备型号、装备参

数、装备数量、装备选购日期及装备生产单位、装备运用说明书、装备装

配图纸、装备运用范围及所配属岗位等与装备相关资料）。

4.2、装备的日常保养和维护。将工厂的装备保养与维护工作按所属岗

位分别落实到个人，施行专人专管（包括：装备加油、装备防锈蚀、装备除

尘、装备清洁等与装备相关的日常保养和维护）。

4.3、装备易损配件的备库。对装备的易损配件依据其运用周期及运用

寿命长短制定相应的库存方案，施行充足的备库。防止显现装备因易损配

件的缺欠而造成对生产的影响。

4.4＞生产经理助理协作公司装备管理人员必需常常对装备进行巡检,

对装备可能显现的故障要有充足的预见性，防患于未然。依据装备运用情

况及装备运用要求对装备施行半年检或年检工作。

4.5、任何装备的运用环境必需洁净、枯燥、防止装备电器元件的因工

作环境受潮短路或烧废。

4.6、在装备运用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，运用完毕后

必需对装备进行清洁清理工作。

4.7、对于长期不运用或工厂停产放假等情况，必需对装备进行彻底的

清洁和维护，并切断其电源进行封存处理，以保证装备能够因生产工作的

需要而随时能够正常启动。

装备管理制度篇10

27

强化密封管理和创立“无泄漏工厂”活动是企业削减跑、冒、滴、漏，增

加生产，降低消耗，消退污染，保证职工身体健康的一项重要措施。为到

达和稳固无泄漏工厂标准，为完成安全文明生产制造条件,特制定本制度。

一、密封点分类和统计范围

动密封各种机电装备（包括机床）的连续运动（旋转和往复）的两个偶

合件之间的密封，属于动密封。

如压缩机轴、泵轴等旋转轴的密封均属动密封。

2.静密封装备（包括机床和厂内采暖装备）及其附属管线和附件，在运

行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封。

如装备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵装备上的油标、

附属管线、电所装备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调整阀、附属

引线、以及其他装备的结合部位，均属静密封。

3.密封点计算方法

（1）动密封点的计算方法一对连续运动（旋转或往复）两个偶合件之

间的密封算一个动密封点。

（2）静密封点的计算方法一个静密封点接合处，算一个静密封点。如：

一对法兰，不管其规格大小，均算一个密封点；一个阀门一般算四个密封

点，如阀门后有丝堵或阀后紧接放空，则应各多算一点；一个丝扣活接头，

算三个密封点；特别部位，如联结法兰的螺栓孔与装备内部是连通的，除

了接合面算一个密封点外，有几个螺栓孔应加几个密封点。

28

（3）泄漏点的计算方法有一处泄漏，就算一个泄漏点，不管是密封点

或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他原因造成的泄漏均作泄漏点统计。

（4）泄漏率计算公式静（动）密封点泄漏率（％o）二静（动）密封点泄

漏点数/静（动）密封点数XXXO%。

4•静密封检验标准

（1）装备及管线的接合部位用肉眼观看，不结焦，不冒烟，无漏痕,

无渗迹，无污垢。

（2）仪表装备及风引线、焊接及其他联结部位用肥皂水试漏，无气泡

【真空部位，用薄纸条顺的方法）。

（3）电气装备、变压器、油开关、油浸纸绝缘电缆头等接合部位，用

肉眼观看，无渗漏。

（4）乙焕气、煤气、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒气体系统，用肥

皂水试漏，无气泡，或用精密试纸试漏，不变色。

（5）氧气、氮气、空气系统，用10毫米宽、XXX毫米长薄纸试漏,

无吹动现象或用肥皂水检查无气泡。

（6）蒸汽系统用肉眼观看不漏气，无水垢。

（7）酸、碱等化学系统，用肉眼观看无渗迹，无漏痕，不结垢，不早

烟或用精密试纸试漏不变色。

（8）水、油系统宏观检查或用手摸，无渗漏，无水垢。

29

（9）各种机床的各种变速箱、立轴、变速手柄，宏观检查无明显渗漏，

没有密封的部位，如滑机、导轨等不进行统计和考核。

5动密封检验标准

（1）各类往复压缩机曲轴箱盖（透平压缩机的轴瓦）答应有微渗油，

但要常常擦净。

（2）各类往复压缩机填料（透平压缩机的气封），运用初期不答应泄

漏，到运行间隔期末答应有微漏。对有毒、易燃易爆介质的填料状况，在

距填料外盖300毫米内，取样分析，有害气体浓度不超过安全规定范围。

填料函不答应漏油，而活塞杆应带有油膜。

（3）各种注油器答应有微漏现象，但要常常擦净c

（4）齿轮油泵答应有微漏现象。范围1滴/2分钟。

（5）各种传动装备采纳油环的轴承不答应漏油，采纳注油的轴承答应

有微渗，并应随时擦净。

（6）水泵填料答应泄漏范围初期每分钟不多于20滴，末期不多于40

滴（周期小修1个月，中修3个月）。

（7）输送物料介质填料，每分钟不大于15滴。

（8）凡运用机械密封的各类泵，初期不答应有泄漏，末期每分钟不超

过5滴。

二、管理措施

30

1.凡投入运行的生产装置、装备、管路都必需建立静、动密封档案和台

帐，密封点统计精确无误。（密封档案一般应包括：生产工艺流程表示图，

装备静、动密封点登记表，装备管线密封点登记表，密封点分类汇总表。

台帐一般包括：按时间挨次的密封点分部情况，泄漏点数，泄漏率等）。

2.建立健全各级密封管理责任制，密封管理责职明确，厂（公司）车间

定期组织检查、考核、评比。

3.开展制造和稳固无泄漏工厂活动，消漏、堵漏工作常常化，详细化，

制度化。静密封点泄漏率保持在0.5%。，动密封点泄漏率在2%。以下。暂不

能消退的泄漏点应记录在案，做出消退规划。

4,按时做好密封泄漏点的检查，统计和上报工作。

5.组织各种密封技术研讨，推广应用密封新技术、新材料。

装备管理制度篇11

一.严格执行国家有关安全生产和特种装备的法律.法规的规定，保

记特种装备的安全运用。

二.本厂购置.运用的.特种装备，必需贴合国家或行业规定的安全技

术标准的要求，并在规定的时间内向主管部门登记。

三.对在用的特种装备要进行常常性的日常维护和保养，车间或班组

至少每月要进行一次检查，或按国家和行业有关的时间规定，进行维护保

养.检查.做好记录。并由有关人员签字，发现异样情景，应当按时处理或

上报厂部。

31

四.未经定期检验或检验不合格的特种装备，不得连续运用。

五.特种装备显现故障或发现异样情景，必需按时对其进行全面检查，

消退事故隐患后，方可重新投入运用。

六.特种装备存在严峻事故隐患或超过安全技术标准规定运用年限的

应当予以报废，并向有关监督管理部门办理注销。

七.特种装备的维护.保养.安装.改造.维护.操作必需由有资质的

单位或有特种作业操作证的人员进行。

八.特种装备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其它担心全因素,

应立刻向现场安全管理人员报告。

九.本厂装备管理部门要建立特种装备技术档案，资料包括：特种装

备的产品合格证明，运用维护证明书等文件及安全技术资料的装备的定期

检验和自查记录；装备运行故障和事故记录。

装备管理制度篇12

建筑业的机械装备是固定资产的组成部分，是完成机械化施工的重要

物质保证，为了顺应不断发展的形势需要，加速建筑工业化的进程，完成

建筑业的高速度、高效益，因此，必需强化对机械装备的管理。

机械装备的管理，必需坚韧不拔地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的

方针。改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规

章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方向。建立一支专

业管理和兼职管理相结合的装备管理队伍，施行管、用、修相结合，专业

32

修理并举的方针，不断改善公司的装备管理工作，为促进公司的生产发展，

提高经济效益和竞争力量，提供良好的装备条件。依据上述原则和公司的

详细情况，特制定本条例。

一、机构装备

公司建立机械装备科，负责全公司的机构装备的管理工作，并指定一

名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员施行业务上接受基层和

机械装备科的双重领导。

二、装备管理

1、公司对装备施行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土

石方机械、桩基工机械集中托付机械装备科管理，由机械装备科统一调度。

2、企业全部装备，统一由机械装备科进行编号，机械装备科和基层同

时立帐，主要装备要建立装备档案，装备调动时随机调动，报废时，档案

同时送批。装备的备件图册和装备历次修理记录，事故报告由机械装备科

归档，说明书安装图册由基层装备员保管。

3、基层机管员必需做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关的统

计报表，每年四季度做出次年新装备购置，大修计划送机械装备科审批，

计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械装备科批准前方可实

施。

33

4、报废装备申请，必需在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行

鉴定，报经主管领导审定后报废。经批准报废后的装备残值按财务有关规

定处理。

5、各种装备所提取的二项费用必需用于装备的更新改造。大修理开支,

不得移给他用。

6、技改费、装备折旧费，公司和基层按“四・六”把握运用，公司集中的

资金用于购置大型装备，技术引进。

7、对装备进行改装、革新，必需坚持先进科学、适用经济的原则，一

般的改装技术革新由机械装备科审批，重大的工程由主管经理批准，改装

和技术革新工程，必需连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。否则，

其费用在生产本钱中支付。

8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次装备检查评比工作，沟

通经验，年终进行一次红旗装备、操作能手评优活动。

9、对新购置的小型装备一个月内必需投入运用，中型装备二个月内投

入运用。

10、装备闲置六个月以上的，可申请报停，但装备报停从前必需完好，

启用时必需履行启用报告，停用期间不得提取二项费用（折旧费、大修理

费）。

34

11、机械装备的租赁必需征得公司同意后，方可对外租用，并参照机

电装备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，装备在同意租用后需交

付肯定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿。

三、机械装备的运用

1、贯彻“人机固定”的原则，建立定人、定机、定岗位的责任制，大中

型机械施行机长负责制，小型机械施行机组（班）负责制。

2、全部机操人员必需持证操作，娴熟操作技能做到四懂三会（懂原理、

懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排解故障）。

3、新装备或经过大修，改装的装备，必需进行试运转并进行走合，走

合期内按规定减载限速，并挂“走合期''标志以示区分。

4、机械装备不得超负荷运行，特别情况需经机管员同意并取得牢靠数

据后作业，大型装备必需征得机械装备科的认可。

5、机械装备在运用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性能降低及

停产均为装备事故，事故大小的划分：

一般事故：损失价值20X200元内，停产三天以上；

大事故：损失价值200X20XX元以内停产十天以上；

重大事故：损失价值20XX元以上，停产一个月以上。但凡发惹事故

必需填写装备事故报告单报机械装备科备案。事故处理应做到三不放过：

原因不清不放过，责任者未经过处理或群众未受到教育不放过，没有防范

35

措施不放过。对于事故责任者，依据情节轻重及损失大小应分别进行教育、

处分、经济制裁，直到追究刑事责任，对好的典型及有功人员应予表扬和

嘉奖。

四、装备的保修保养修理

1、装备的保养、修理，施行专业修理与操作人员日常修理相结合的原

则，坚持日常保养修理，推行“十字作业法”做到定期保养按时修理。

2、装备的日常保养由操作人员进行、小修由操作人员和机修工人共同

完成。

3、装备大中修由机修厂完成，修理计划由基层和机械装备科共同编制,

公司下达生产计划执行。

4、装备的修理应本着质量第一的原则，各道工序应有专职检验员检验,

总体验收必需有主修技术人员会同送修单位代表经试车合格后，共同签署

看法方能出厂，中大型装备机械装备科参与试车验收。

5、凡由机修厂担当修理的装备施行“三包”（包修、包费用、包保用期），

经大中修出厂的装备应有六个月的保用期，在保用期内损坏或显现严峻故

障时按如下方法方法。

（1）修方责任造成，由机修厂无偿限期修复。

（2）由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位负责。

36

(3)装备修理出厂后，修理单位填写装备修理记录表，交送修单位或

机械装备科存档。

装备管理制度篇13

一、装备基础技术管理制度

强化装备技术管理，为装备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，

特制定本制度。

一、装备标准

1.装备标准包括技术标准和管理标准。装备的设计、制造、安装、运用、

维护、检修和报废等环节，我厂应认真贯彻执行国家标准和行业标准。

2.装备技术管理标准，应依据装备用、管、修、造的需要，制定出装备

操作规程、装备维护保养规程装备检修规程、装备制造工艺规程以及相应

的安全技术等规程。装备管理标准，应依据装备管理工作内容制定工作程

序，并依据各级责任制，制定相应的工作标准。我厂制定标准时，应当认

真总结我厂工人，技术人员的实践与汲取国内先进经验相结合，经过充足

商量，最终交厂部批准颁发实施。

三装备管理定额

1.装备管理定额主要有装备装备检修周期定额、检修工期定额、检修工

时定额、修理费用定额，流淌资金定额和备品配件、材料的消耗、贮备定

额。我厂应保持定额的严格性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程

序。

37

2.我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记

载并定期进行综合分析。

四装备技术档案

1.装备技术动力科要有全厂主要装备的技术的档案，车间要有本车间

全部的装备技术档案。装备技术档案内容包括：

（1）名目

（2）安装运用说明书。装备制造合格证及压力容器质量证明书、装备

调试记录等。

（3）装备履历卡片。装备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日

期、附属装备的名称与规格、操作运行条件、装备变动记录等。

（4）装备结构及易损件图纸。

（5）装备运行时间累计。

（6）装备检修、实验与鉴定记录。

（7）历年装备缺陷及装备事故记录。

（8）装备评级记录。

（9）装备润滑记录。

2.基础建设、技术措施、安全措施等工程投产后，安装试车记录、说明

书、检验证、实验记录等技术文件应归入装备技术档案。

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3,技术档案必需齐全、干净、规格化，按时整理填写。

五装备技术台帐

1.装备修理车间应健全全厂装备技术台帐。装备技术台帐是全厂装备

的综合技术资料，主要包括以下技术内容：

（1）装备主要技术状况汇总表（装备完好率，泄漏率和主要装备缺陷）。

（2）主要装备运转状况汇总表（装备运转时间、停机时间

本制度适用于公司生产工艺线上的生产装备管理；

二、管理组织

1、依据本公司装备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工

段技术人员为关键，装备管理部门巡回点检为催促检查的三级管理网络。

2、生产装备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗

位操作人员坚持不离装备，装备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗

位的装备维护好，发现问题应按时解决或报告相关人员按时排解。

3、工段技术人员或管理人员要把握好本工段装备的运行情况，检查各

岗位工人对装备的点检及维护情况，随时把握装备的运行情况，发现问题

按时实行措施予以处理。

4、装备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线装备进行巡回点检,

不定期对主机装备进行巡回点检，以便把握全线装备的运行情况，指导和

39

监督工段，班组的装备巡回点检工作，以到达生产装备安全、高效运转。

尹做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。

三、点检的工作内容

1、装备管理部门

⑴由装备主管组织，各工段装备段长或技术人员参与。

⑵点检周期：每月一次，对生产主机装备定期点检。

⑶点检内容：

a、检查各单位贯彻执行有关装备管理制度的执行情况；

b、检查日常点检和巡回点检记录。

c、检查主要装备的运行情况和技术状态。

d、对异样情况的装备组织监测和提出解决措施。

2、工段级点检：

⑴由工段装备段长主持，技术人员班组长参与。

⑵点检周期：每周一次。

⑶点检内容：

a、按点检标准书规定的工程进行，监督并复核岗位与修理班组的日常

点检记录。

40

b、检查主要装备和重要装备的运行情况和技术状态，发现装备异样，

损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和

时间，以此布置修理计划。

C、检修装备测试、维护情况和装备环境卫生。

⑷检查方法：

除人的感官外，对重要的装备定期用检查工具和仪器进行检查、测定，

做好记录，便于精确把握装备的技术状态。

3、班组岗位点检：

⑴岗位点检由岗位操作人员进行。

⑵点检周期：岗位工根据各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进

行，负责点检分管范围的全部装备。

⑶点检内容：

a、装备运行中的异音、震惊。

b、润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水等）。

c、运转件是否移位、窜位等。

d＞目测部件是否开裂、变形、开焊。

e、装备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。

f、检查装备零部件是否齐全、牢靠。

41

g、检查安全爱护装置。

h、检查装备跑、冒、滴、漏等现象。

i、变电站及各电气掌握等专业电气装备按装备规定内容进行。

⑷点检方法：

运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等方法，结合装备的仪表和信号标志。

四、考核

1、结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。

2、对点检工作不负责而造成不该发生的装备事故，要追究其责任人的

责任，并按事故大小酌情处理。

附则：

1、各级点检工作记录，应记载在点检标准书上，并存档备查（填写时

一式X份，工段留一份，上交装备管理部门一份）。

2、运行中岗位点检也应运用点检标准书，并签名，对于运行中不能处

理的问题应做具体记录。

3、对于点检中不能查看的零部件可布置在停机后进行定查。

4、制定点检考核细则。

装备管理制度篇15

42

1.全部装备执行定人定机，操必需了解装备的结构、性能、润滑及安全

操作规程等学问，正确运用装备，保养装备。

2.严格执行安全操作规程，发生故障，立刻停车检查报告，自己不能处

理的，应立刻通知检修。

3.操应认真按三级保养要求保养装备：

（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、

（2）清洁：装备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，

无划痕；

（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐

全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；

4.爱惜装备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁

止放工具、量具、工件等物。校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关

闭电机。工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯,

5.装备的修理人员（电工、机修）应常常巡察、负责监督装备的合理运

用，有权提出看法，紧急情况时有权停止运用。

6.在生产和实习工作中假如发生装备或人员事故，首先应切断电源，保

持装备现状（假如有人员损害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送

医院治疗。相关处理方法见工伤事故处理方法）。由中心领导、技术人员

等相关人员进行责任鉴定。

43

装备管理制度篇16

电教装备管理制度

1、要标准装备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学

期

由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。

2、全部电教装备应科学分类，依据装备不同类型定橱定位，做到有序

放并作好登记编号。

3、全部电教装备要做到专室、专用、专人保管，学校电教装备只能用

于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。

4、严禁任何人运用电教装备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽

录音、录像。

5、严格施行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还

时由管理人员验收，并作好记录。如有丧失、损坏，由审批和借用人员负

全责。

6、电教人员必需强化业务学习，不断提高管理水平，常常检查所负责

的电教装备，并作好保养。力争小修不出校，使装备性能处于良好状态。

7、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非

教育活动而致装备损坏丧失，一律由管理人员按价赔偿。对于因不熟识性

能或操作不慎而致装备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。

44

8、凡属正常报损装备，必需严格履行手续，经专业人员鉴定，并填报

固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由总务到

处理。

9、强化对装备存放处的安全防范，每天下班前必需检查电源、消防、

防盗、防火状况。

10、定期向校长室汇报装备管理和运用情况，并依据教学需要请示补

充必要装备。

装备管理制度篇17

选矿装备的运用维护管理应施行责任制，要明确各级人员、各个岗位

对装备维护的责任。

一般可分为日常维护、定期维护。对重点装备进行日常点检和群众性

评比检查等。

（1）选矿设奋的日常维护

要求操作人员在每班生产中必需做到。班前对装备进行检查、加油，

班中要严格按操作规程运用装备，尤其要留意装备运转时发生的声响、振

动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题按时

处理或报告。下班前对装备进行认真清扫擦拭，并将装备状况记录在交接

班本上。日常维护是装备维护的基础，是预防故障或事故发生的主动措施，

应当严格制度化。