人力资源部的综合管理制度

综合管理制度

人力资源部原则化体系

综合管理部

二O一四年六月

目录

第一章人力资源部人事构架

第一条人力资源部人员编制

第二条人力资源部部门职责

第二章人力资源部岗位描述书

1、人力资源部经理岗位阐明书

2、综合管理部主管岗位阐明书

3、人力资源部员工管理专人岗位阐明书

第三章人力资源部流程图

1、员工招聘流程图

2、员工入职流程图

3、员工转正流程图

4、员工离职流程图

5、员工面谈流程图

1）员工入职、转正、离职面谈流程图

2）员工工作改善面谈流程图

3）员工发展面谈

第四章人力资源部绩效考核原则

1、综合管理部主管绩效考核评分表

2、人力资源部员工管理专人绩效考核评分表

第五章社会保险

第二条人力资源部部门职责

1、制定人力资源部工作计划，经审批后组织实行；

2、制定、修改企业各项人力资源管理制度和管理措施，建立制度化、规范化、

科学化的人力资源管理体系；

3、根据企业发展战略，分析企业既有人力资源状况，预测人员需求，制定、修

改人力资源规划及人力资源开发，经审批后实行；

4、在各部门H勺协助下进行T昨分析：提出岗位设置调整意见：明确部门、岗位

职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责阐明书；合理评价岗位

价值；

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定各项招聘计划，做好招聘前的准备、

招聘实行和招聘后的手续完备等工作；

6、组织建立绩效管理体系，制定有关方案；牵头组织企业各部门进行绩效考核

并予以指导和监督，协助分管副总对各部门负责人的考核;做好考核成果的汇总、

审核和归档管理等工作；

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实行、指导

协调对员工进行日勺分类、分层次培训，努力提高员工素质；

8、制定企业日勺薪酬、福利方案，经审批后组织实行；核算员工工资，计算员工

社会保险缴纳原则、公积金缴纳原则，缴纳社会保险；

9、建立员工人事档案管理体系，科学化、规范化进行档案管理工作;

10、定期汇总、编制人力资源管理方面的有关记录报表和记录汇报；

11、办理员工录取、迁调、奖惩、离职、退休等手续，办理中层管理人员和子、

分企业负责人的考察、选拔、聘任、解雇事宜，牵头组织对子、分企业领导班子

的年度考核；

12、劳动协议管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作；

13、对子、分企业人力资源管理提供职能支撑并对人力资源管理状况进行检查、

监督和指导、服务；

14、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作：

15、搞好本部门建设，不停改善内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩

效；

16、完毕总裁交予的其他任务。

第二章人力资源部岗位描述书

1、人力资源部经理岗位阐明书

职位名称人力资源部经理所属部门人力资源部

宜接上级总监直接下级专人

1.学历：本科以上学历，人力资源、法律、行政管理等有关专业，具有人力资源管理师资格

证书者优先。

任职资格

2.熟悉人力资源六大管理模块管理理论和实操，适应、1办调能力强。

3.工作经验：四年以上同等职位经验，有大、中型企业或外资企业工作经验者优先。

职责表述：协助制定人力资源管理规章制度

职

工作1.协助总监组织编制和修订企业人力资源管理有关制度，上报企业同意。

责

任务2.协助总监贯彻执行人力资源和各项制度，并组织贯彻，贯彻实行，并定期修正。

考核重点：人力资源管理制度的有效执行状况。

职责表述：人力资源风险管控

职

工作1.根据国家有关法律法规结合企业实际状况，协助上级编制人力资源风险管控体系。

责

任务2.根据人力资源风险管控体系对企业人力资源风险进行规避并对子、分企业提供支撑。

考核重点：无重大因人力资源风险导致的员工劳动纠纷和投诉出现。

职责表述：招聘管理

职1.根据制定的员工招聘计划，组织下级实行招聘。

工作

水

贝2.协助部长开展企业组织架构的建立维护和部门岗位定编的管理。

任务

3.协助部长开展招聘渠道的维护，组织面试、复试，择优录取新员工。

考核重点：招聘计划的实现程度，员工招聘的到岗率和员工流失率。

职责表述：培训及企业文化管理

工作1.协助总监组织实行人力资源的挖掘、招聘、储备和培训工作。根据各类岗位人员的

职任务年度、月度培训计划进行分解并组织实行。

责2.组织培训效果进行评估，到达提高员工素质、增强企业发展动力的目的。

四3、组织进行企业文化建设、传播、宣导活动。

考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性以及培训的考核合格率。人力资源规划中年度

指标的实现程度。

职责表述：绩效考核管理

1.建立各部门月度、季度、年度绩效考核体系v协助经理组织指导培训企业各部门和

职工作

人员绩效管理系统的建立及实行。

责任务

2.贯彻跟踪绩效考核工作的开展和反馈，积极组织考核成果在企业管理中的运用。

五

考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度，绩效考核管理对企业管理的提高能力。

职贡表述：薪酬和劳动关系管理

1.协助经理引进薪酬管理体系，组织薪酬管理制度顺利实行。核算每月各部门员工薪

耦数据，配合财务部门进行薪资解释阐明工作。

职

工作

2.根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动协议版本及劳动社会保障体系，

责

任务安排员工劳动协议的签订和管理。

六3.安排人员按规定为员工办理多种社会保险。

4.及时有效处理劳动纠纷和员工投诉，合理有效处理各项员工劳动仲裁及诉讼。

考核重点：员工对薪酬的满意程度，关键员工的保有率。劳动纠纷处理有效及时率，劳动协议管理

状况

职责表述：部门内部管理

职1.制定部门工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作。

工作

责2.控制、审核部门的预算和费用状况。

任务

七3.对部门员工进行考核和业务指导，建设部门实效团体。

考核重点：本部门各项工作计划的及时完毕率。

2、综合管理部主管岗位阐明书

职位名称综合管理部主管所属部门综合管理部

直接上级总监直接下级专人

1.学历：专科以上学历，人力资源、法律、行政管理等有关专业，具有助理人力资源管理师资

格证书者优先。

任职资格

2.熟悉人力资源六大管理模块管理理论和实操，工作踏实严谨，贡任心强。

3.工作经验：两年以上金融等同等职位经验，有大、中型企业或外资企业工作经验者优先。

职责表述：行政规章制度管理

职1.编制行政有关制度；

工作

贵2.按照行政各项制度对各部门进行监督管理；

任务

3、保障行政管理工作的有序进行：

考核重点：编制行政制度的实用性、可行性，以及各部门的执行率；

职责表述：重大活动、会议管理及重要文献管理

职1.重大活动和会议的筹办和管理：

工作

责2.处理重大活力和会议中临时发生的事情：

任务

3、起草、审核、修改时以企业名义签发的有关文献，处理重要行政函件；

考核重点：重大活动、会议向筹办和执行效果，对临时发生的事处理，以及重要行政函件的处理。

职责表述：负责薪酬福利工作

职1、协助上级确定的企业各项薪酬、福利制度，根据企业发展对政策进行不停完善和修订：

工作

责2、精确核算薪酬福利数据

任务

3、配合财务部门进行薪资解释阐明工作

考核重点：薪酬、福利制度H勺完善性，以及核算数据的精确性等。

职责表述：劳动协议管理及劳动协议法规贯彻

职

工作1.劳动协议的签订和保管，并定期进行劳动协议清理和更新工作。

贲

任务2.定期参与各项劳动法律法规的培训工作，并负责企业内部劳动法律法规培训和宣贯。

四

考核重点：劳动协议签约率和精确率。

职职贲表述：绩效考核管理

出

贝工作1、协助上级建立各部门月度、季度、年度绩效考核体系：

五任务2、按照规章制度办理绩效考核制度

考核重点：绩效考核的合理性以及员工反馈的满意度，绩效考核饿精璐性。

职责表述：外联合作和人力资源风险管控管理

职1、代表企业与外界有关部门和机构保持良好合作关系：

工作

责2、协助上级编制的人力资源风险管控体系：

任务

六3、协助上级处理纠纷和员工投诉事宜

考核重点：在外界塑造的企业形象以及编制体系的实用性及处理纠纷与投诉的成果

职责表述：各类行政费用管理

职

工作1、确定行政贽用侦算并认真监督执行，固定资产及低值易耗品管理；

贵

任务2、固定资产及低值易耗品管理：

七

考核重点：对行政费用的监督执行程度。

职责表述：部门内部管理

职1、纯熟操作企业内部信息平台，公布行政告知；

工作

责2、制定部门工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作：

任务

A3、考核部门员工业务状况：

考核重点：行政告知公布以及制定部门计划、制度的及时性

3、人力资源部员工管理专人岗位阐明书

职位名称所属部门人力资源部

直接上级主管直接下级

1.学历：专科以上学历，人力资源、法律、行政管理等有关专业，具有助理人力资源管理师资

格证书者优先。

任职资格

2.熟悉人力资源六大管理模块管理理论和实操，工作踏实严谨，责任心强。

3.工作经验：两年以上金融等同等职位经验，有大、中型企业或外资企业工作经验者优先。

职责表述：招聘工作的组织及应聘者的初试

职

工作1.筛选简历，告知应聘者面试，确认面试时间及主管复试时间，并跟进面试最终止果。

责

任务2.建立企业人才库不停拓展和建立招聘渠道。

考核重点：面试告知的及时率和面试成果跟进的完整性。

职责表述：基础人力资源管理工作

1.告知新员工入职所需提供资料及办理入职流程。

职

工作2.搜集齐入职资料并做资料核查及背景调查，定期提交新员工档案给上级领导审核。

贵

任务3.接受审批通过的员工离职申请，并做离职面谈和离职手续的办理。

4.员工转正、调动、晋升及降级有关手续的办理，并随时更新员工档案。

考核重点：新员工入职资料的完整及合格率：离职手续的完整性和失误率；各项手续的精确率。

职责表述：员工福利管理

职

工作1、核算每月各部门员工福利数据，配合财务部门进行薪资解释阐明工作。

责

任务2、每月按照国家规定办理有关社保手续及社保年检、社保稽核等外联工作。

考核重点：制度的可执行性和数据的对的率。

职责表述：人力资源各项制度建立和修订工作

职1.协助上级建立各项制度，并适时对各项制度进行修订。

工作

责2.协助上级确定各项方案并跟进方案的报批和完善工作。

任务

四3.定期对制度进行评估，协助上级领导对制度进行不停完善。

考核重点：制度修订的周期性和制度的可操作性。

职职责表述：根据培训体系，制定培训制度流程。

责工作1.根据企业培训工作需要，制定、修改培训管理制度。

五任务2.对■培训制度流程的执行，进行监督，并为各部门提供职能支撑。

考核重点：制度流程的合理性、可执行性。

职责表述：外联培训机构

职1.与外部培训机构、学校等建立良好的合作关系，互相共享信息，拓展培训渠道。

工作

责2.定期理解重要培训机构和顾问企业的公共培训课程。

任务

六3.评估重要外部培训机构的培训能力和效果。

考核重点：沟通协调能力及外联培训效果。

职责表述：培训费用预算、结算。

职1.根据多种培训项目的组织需要制定合理的培训预算计划，并留有15%的机动富余。

工作

责2.根据估计、实际的发生培训费用，分别计算人均培训费用。

任务

七3.对培训费用预算、结算数据进行对比、评估、总结。

考核重点：数据精确度及参照价值。

职责表述：培训组织、实行、评估及课程开发

职1.新员工入职培训的组织、实行、讲课：并根据需要进行培训教材的开发。

工作

责2.各部门年、月度培训计划执行状况的跟踪、监督。

任务

八3.对各项培训效果进行总结上报，并建立各项培训档案。

考核雨点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性以及培训的考核合格率。

职贡表述：企业文化活动组织与员工面谈制度管理

职1.协助上级建立企业文化，组织实行各项企业文化活动并进行评估，不停进行企业文

工作

化宣贯工作。

责

任务2.定期与各部门员工进行沟通交流，理解员工需求适时确定有关面谈制度建立。

九

考核重点；企业文化传播程度和员工归属感、员工满意度。

第三章人力资源部岗位流程图

1、员工招聘流程图

附件1.1人员增补申请表

申请部门：申请时间:

本部门定编人数人,在编人数人,缺人

序号招聘部门冈UU位/JU人数编制状况增补原因

□增编口补员

任职资格

增补人员工作内容

部门负责人

意见

签名/日期：

人力资源部

复核意见

签名/日期：

总经理

审核意见签名/日期：

2、员工入职流程图

1、综合管理部人事专员通过电话向合格者作

入职前准备出入职通知，告知入职者需提供的物件；

2、综合管理部告知用人部门新员工入职时

间，做好工作安排；

1、人事专员为新员工办理入职手续

员工验交各种证件：

①身份证庾件及复印件；

入职当天

②学历、学位原件及复印件；

③资历货资格证件原件及复印件；

④离职证明或与原单位解除劳动合同证明

（都不能提供者需签订与原单位已解除合同

的“承诺书”见附件2.1）;

⑤入职体检合格证明或健康证；

⑥建行银行卡复印件；

⑦社保卡复印件（若不能购买社保需提供清

单明细）

2、领取办公用品以及录考勤指纹

3、介绍公司情况，引领新员工参观公司、介

绍同事，将新员工移交给用人部门

4、用人部门负责人为新员工安排位置，介绍

岗位职责和工作流程

1、新员工入职后提供为期一周的“新员工入

职培训”；

2、入职一个月内签订《劳动合同》、《保密协

入职后议》以及《新员工入职告知书》；

3、入职后为员工购买社会保险；

附件2.1承诺书

本人因个人原因，已于年一月一日与

____________________________（单位）解除了劳动协议关

系。与原单位或其他企业没有签订任何劳动协议、劳务协议、

及其他经济等方面的I关系。为此，郑重承诺，如现企业发现

本人与原单位或其他单位存在劳动协议关系，愿承担由此产

生的一切后果。

承诺人：

日期:

3、员工转正流程图

附件3.1员工转正面谈登记表

姓名所在部门岗位

学历面谈导师

I、请描述自己日勺平常工作内容和工作流程，你觉得你岗位工作中最重要的环节是什么？

2、进入工作后，在部门的沟通协调方面与否畅通？和同事相处与否快乐？个人碰到哪些方面日勺困

难？你都是怎么处理"勺？

3、近期有哪些方面R勺工作打算和学习计划？你认为你在企业三年内可以到达怎样的职务或能力,

怎么到达？

4、你来企业这段时间，看到企业有什么状况是你不认同日勺，为何？对企业的管理方式有哪些提议？

5、你在工作中碰到哪些方面的问题会向领导请教，你口勺领导是怎样协助你於J?你的I同事是怎样协

助你的？

6、其他方面的问题:

转正面谈记录人面谈□期

附件3.2转正申请审批表

姓名部门冈位

到岗时间申请转正日期试用薪资级别

个人自评（由申请人填写）：

签名：年月日

直接上级评估：

签名：年月日

部门负责人审批意见：

口同意转正口延迟转正口不予转正签名：年月日

入职培训：口优秀口合格口不合格

人力资源部意见：

口同意转正口延迟转正口不予转正签名：年月日

部门经理意见：

签名：年月日

总经理意见：

签名：年月日

董事长审批：

签名：年月日

同意转正时间工资级别：（从年月日起计算转正工资）

附件3.3试用员工上级评议表

被评议人所属部门职位

、口以积极口勺态度严格遵守

与否严格遵守企业规章制度1

2、口基本可以正常遵守

工

1、口工作积极，并对工作的领域扩大和延伸有积极性

作看待工作的态度

2、口工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域的干劲

态

1、口明确与上级的关系，服从态度及工作悟性很好

度

服从指令的态度2、□能干好分派的工作，但对全局性工作处理不够

3、口服从指令日勺态度欠缺

、口与大家友好相处，协作精神很好

整体协作精神1

2、口能工作性地正常协作

1、口专业基础知识牢固，有较娴熟的业务技巧

专业知识和业务技巧2、口专业基础知识一般，能基本掌握业务技巧

3、口专业基础知识差，对业务不够纯熟

工作内容日勺理解，工作计划日勺制1、口充足理解工作的目的和内容，能无误地安排工作

专定2、口基本能按指示和指令完毕

3、口对工作任务理解和判断不够，常有错误、失误发生

业

工作中与否需要额外地进行详1、口能对的看待指示和指令，进行有效的处理

技2、口基本能按指示和指令完毕

能细指示和指导

3、口对指示和指令理解不充足，需要详细的指导

1、口工作处理效果好，不停努力想措施改善

对突发状况日勺处理能力2、口对突发性工作处理较慢，对失败的事后处理不够充足

3、口对突发性工作消极看待，有回避责任倾向

与否积极致力于工作措施的改1、口工作处理效果好，不停努力想措施改善

2、□注意想措施改善工作，但详细效果不明显

善和创新

3、口工作处理有缓慢现象

1、口工作效率高，常提前完毕

工作处理迅速性2、口速度一般化

3、口工作处理慢

1、口工作处理认真

工作精确性2、口工作处理需要认真努力，但还可以放心

工3、口工作失误多，不懂的地方较多

作1、口工作有始有终，对下期工作无影响

绩工作完结程度2、口工作处理有条理，能辨别其界线

3、□二作失误多，不懂的地方较多

效1、口二作后的汇报、联络能不失时机地及精确进行

工作汇报适度2、□汇报和工作联络基本正常，无大的工作影响

3、口欠缺汇报和联络，对工作多有影响

1、口试用期间技术技能进步明显

个人成长状况2、口有一般性进步，而无尤其突出进步

3、口进步微小，发展的潜力不大

评口能胜任更困难的工作，提议转正

价口保持现职工作，提议转正

综合评价

人口需深入考核，延长试用期

口无法胜任目前工作规定，提议解雇

评议人:部门负责人:

附件3.4试用员工自评表

姓名所属部门职位

口以积极的态度严格遵守

与否严格遵守企业规章制度1,

2.口基本可以正常遵守

工1、口工作积极，并对工作的领域扩大和延伸有积极性

作看待工作的态度

2、口工作还可以，但缺乏积极扩大工作领域口勺干劲

态

1、口明确与上级的关系，服从态度及工作悟性很好

度服从指令口勺态度

2、□能干好分派的工作，但对全局性工作处理不够

1、口与大家友好相处，协作精神很好

整体协作精神2、口能工作性地正常协作

3、口协作意识较差

1、口专业基础知识牢固，有较娴熟的业务技巧

专业知识和业务技巧2、口专业基础知识一般，能基本学握业务技巧

3、口专业基础知识差，对业务不够纯熟

工作内容的理解，工作计划的制1、口充足理解工作的目H勺和内容，能无误地安排工作

2、口基本能按指示和指令完毕

专定

3、口对工作任务理解和判断不够，常有错误、失误发生

业

工作中与否需要额外地进行详1、口能对的看待指示和指令，进行有效的处理

技2、口基本能按指示和指令完毕

能细指示和指导3、口对指示和指令理解不充足，需要详细H勺指导

1、口工作处理效果好，不停努力想措施改善

对突发状况的处理能力2、口对突发性工作处理较慢，对失败的）事后处理不够充足

3、口对突发性工作消极看待，有回避责任倾向

与否积极致力于工作措施的改1、口工作处理效果好，不停努力想措施改善

2、口注意想措施改善工作，但详细效果不明显

善和创新3、口工作处理有缓慢现象

1、口工作效率高，常提前完毕

工作处理迅速性2、口速度一般化

3、口工作处理慢

1、口工作处理认真

工作精确性2、口工作处理需要认真努力，但还可以放心

3、口工作失误多，不懂日勺地方较多

工1、口工作有始有终，对下期工作无影响

工作完结程度、口工作处理有条理，能辨别其界线

作2

3、口工作失误多，不懂口勺地方较多

绩1、口工作后的汇报、联络能不失时机地及精确进行

效工作汇报适度2、□汇报和工作联络基本正常，无大的工作影响

3、口欠缺汇报和联络，对工作多有影响

1、口完毕原定计划，获得预期效果

目的完毕程度2、口完毕原定计划，对其成果基本能承认

3、口难以到达完毕目明用勺程度

1、口试用期间技术技能进步明显

个人成长状况2、口有一般性进步，而无尤其突出进步

3、口进步微小，发展日勺潜力不大

填表日期:年月曰

附件3.5廉洁自律约定书

约定方：成都利信企业管理征询有限企业

受约方：

为强化企业廉政建设，增强员工责任感和使命感，自觉维护企业合法权益，根据《企

业法》的有关规定，双方特签订比约定书，受约方需遵守下列条款：

一、公私分明，不贪污、不受贿，不得运用职务之便，侵占企业财产，挪用企业经

费，为自己或他人谋取私利。

二、不得运用企业有关业务关系为自己或他人经营同类范围的业务；不得运用企业

日勺物力、财力为自己或他人从事任何经营活动；不得向他人泄露企业资金、财务、招投

标活动内容、标底、预决算等商业机密，以及从事损害我司利益的活动。

三、不得在外单位兼职，凡经核算在外单位兼职日勺，将视其对我司的损害程度，作

出对应处分，直至罢职、除名。

四、不得以任何名义直接或变相接受与集团业务有关H勺乙方所送的钱财或礼品。确

因某种原因无法拒绝日勺，应在事后将所受之钱财、礼品如数交至企业有关领导，并阐明

状况，由企业领导或总经办人员处置。

五、在一切商务活动中，都应全心全意地维护企业合法利益，不得参与集团企业业

务有关的乙方吃请或组织的娱乐、休闲活动；不得以任何名义和方式向对方索取回扣归

个人或部门所有，违反者视为受贿行为。若对方确有回扣规定，应将回扣款或物品如数

交回企业领导处置。

六、不得以任何方式直接或间接简介亲戚以不合法的方式承包我司经营业务，违者将追

究责任。

七、自觉监督执行廉洁自律规定，发现违反者，应及时上报处理，隐瞒不报者，将

追究有关人员责任。

八、对开支费用的凭证、价格、工作程序进行严格的审核把关，对明显不合理的要

坚决核减，对有疑点而状况不清或有检举揭发时，要认真调查核算，作出恰当处理。

九、各部门负责人还必须常常坚持对员工进行廉洁自律的教育，发现违犯者，应及

时上报处理，隐瞒不报者，将追究有关负责人日勺责任。

十、对违反，述规定的人员，约定方将视其详细状况报经有关领导同意，予以警告、

罚款、取消福利待遇、降职降薪直至解雇、开除等处理。凡贪污、受贿伍仟元以上（含

伍仟元）已构成犯罪的，移交司法机关处理。

H■*一、本约定书只由约定方留存。

受约方：我接受以上条款规定，并乐意以此作为自己的工作准则，如有违犯，甘愿

接受企业惩罚。

签名：

4、员工离职流程图

公司辞退员工，

员工防职申请J

对严重触犯公司

正式曷工辞职:须提箭一个月向部门负寿人申请；〃

规章制度的、对试用期员工程职：须提前三天向部门负责人申话.〃

公司造成重大损

失的、以及其他

情况公司认为其

不适合在司工作

的人员予以群退

详情沟通，

姬.,

用人部门与申请辞职员工进行沟通，探讨改善其工作困扰的

J:可能性・/

离职面谈获准群职，见附件，工至附件+W

人事部用人部①《员工离职申请书》P

门合同被辞退人②《工作交接表》d

员进行谈话，领获准辞退③《薪资结篁表》,

辞职申请表填写+

取《员工沟通记n④《离职保证书》/

与部门负费人沟通后，本人需领取离职相关文件进行埴写.，

录表》（见的件⑤《离职证明》,

，」）后让衣襟批⑥《解除劳动合同书）〃

准群退劝退者

于人事部领取离

职*联文件办理

离职手续。，工作移交J

寓职人本人、接任者、部门负责人共同办理工作交接，包括

收回各类文件资料、电脑文件密码等./

清还用品，

行政部向离职者收回：工作证、门禁卡、钥匙、名片、办公

用品等雇于公司的财物品。,

财务结算

财务部告知离职人员需扣除费用详情及发放工资时间与数

目，离职程序完毕.“

附件4.1员工沟通登记表

部门:时间：年月日

姓名职位

口转正沟通□绩效面谈口离职面谈口定期沟通口特殊事件沟通

沟通类别

口晋升沟通口其他

沟通记录

沟通参与人:

备注:

人力资源部制

员工离职申请表

姓名部门职务入职时间

申请离职时间：_____年—月—日

申请离职原因：

申请人：年月日

对企业的意见或提议：

部门负责人意见：

同意离职时间：__年__月_签名：年月日

人力资源部意见：

确认离职时间：__年__月__日签名：年月日

副总经理意见：

签名：年月日

总经理意见：

签名：年月H

董事长意见：

签名：年月日

备注:

附件4.3工作交接表

姓名部门及岗位同意离职时间

工作交接：

交接人：年月日监交人：年月曰

接受人：年月日（）已交接完毕（）未交接完毕

物品交接：

交接人：年月曰监交人：年月日

接受人：年月日（）己交接完毕（）未交接完毕

部门负责人：

签名：年月曰

备注:

员工离职薪资结算表

部门岗位

姓名最终工作日

离职阐明：

离职人：年月日

工作及物品交接状况：

部门内勤：年月日

如下由部门主管填写：

本月出勤天数应休未休假期

加班天数用餐状况

服装领用状况工作质量扣款

部门负责人：

签名：年月日

如下由人力资源部填写：

社保购置状况考勤状况

人力资源部总监：

签名：年月日

如下由财务部填写：

薪资明细金领薪资明细金额

薪工资其他补助

资加班费扣社保

结扣餐费扣罚款

算其他应扣款扣借款

扣税其他

应付薪资总额财务部计算人

财务部总监：

签名：年月日

副总经理：

签名：年月日

总经理：

签名：年月日

董事长:

签名:年月日

出纳I领款人年月日I领款金额_____

附件"5离职保证书

成都利信企业管理征询有限企业：

我在成都利信企业管理征询有限企业工作期间，没有向经销商、供应

商、协作单位及人员借款、借物、借贷或委托企业员工调货、提货、协助

收款，也没有对外做出过任何与企业规章制度及销售政策不相符的承诺。

我完结离职手续离开企业后，如发既有以上违反企业规章制度及销售政策

的状况，纯属我个人行为，与企业无关，本人愿承担由此带来的一切法律

责任。并承诺在5年内不得将成都利信企业管理征询有限企业机密情报向

外界或同行透露，如有违反自愿接受企业追究法律责任B勺后果。

特此保证！

保证人（签字、手印）:

年月日

附件4.6离职证明

兹证明,（身份证号码：）,岗位L

已于年—月—日办理完结有关离职手续并与我企业于当日解除劳动协议关系，

我司对其不再承担任何责任。

特此证明。

成都利信企业管理征询有限企业

人力资源部

年月日

此证明一式两联，离职工工及人力资源部各留存一联

®____________________________________

离职证明

兹证明,（身份证号码：）,岗位L

已于年—月—日办理完结有关离职手续并与我企业于当日解除劳动协议关系，

我司对其不再承担任何责任。

特此证明。

成都利信企业管理征询有限企业

人力资源部

年月日

本人已收到与以上文字内容相似的离职证明一份,

离职证明签收人：

此证明•式两联，离职工工及人力资源部各留存•联

4、员工面谈流程图——

1）员工入职/转正/离职面谈流程

附件5.1

试用期面谈表（一般员工）

姓名：部门：职位:

入职日期：面谈人员：B期：

1）问：请简要概述你入司后来日勺做了哪些方面的详细工作?对本职工作的理解及熟悉程度怎样？

2）问：在你工作期间有无得到过上级与同事常常性的指点与协助？与他们的配合程度怎样?请简要评

价本部门？

3）问：但愿本部门工作在哪些方面能有所提高?有何可行性提议?

4）问：对自己在企业的发展有无