煤矿安全风险分级管控制度、责任体系

煤业安全风险分级管控相关制度

公司所属各部门：

为全面辨识、管控我公司在生产过程中，针对各系统、各环

节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制

在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，

提升安全保障能力，根据山西安函【2020】31号文件及发【2020】

24号文件有关要求，并结合《生产矿井安全生产标准化基本要求

和考核评分办法》中“安全风险分级管控标准”要求，结合我公

司实际，特制定本工作制度，请各部门认真学习、遵照执行。

附件1：安全风险分级管控工作责任体系

附件2：安全风险分级管控工作制度

附件3：安全风险分级管控实施方案

附件4：重大安全风险管控工作方案

附件5：安全风险辨识、评估、管控工作流程

附件6：矿井安全风险公告

附件1:

安全风险分级管控工作责任体系

第一条为认真贯彻落实《安全生产法》，按照国家《煤矿安

全生产标准化基本要求及评分方法》中“煤矿安全风险分级管控

标准化评分表”的规定，为深入推进安全风险分级管控工作，将

风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防可控范

围内，提升矿井安全保障能力。特制定XX煤业安全风险分级管

控责任体系。

第二条明确安全风险管控管理部门。安监处是我公司安全

风险分级管控的主管部门，负责安全风险分级管控工作，组织、

指导、协调各部门安全风险分级管控工作。

第三条明确安全风险分级管控组织机构

公司成立安全风险分级管控工作领导组

组长：经理、总支书记

副组长：安全副经理、总工程师、生产副经理、机电副经理、

总支副书记、经营副经理

成员：各专业副总及各业务科室负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安监处，办公室主任由安监

处副处长兼任。

第四条安全风险分级管控办公室职责

（一）负责制定安全风险分级管控工作责任体系、工作制度,

明确安全风险的辨识范围、方法和安全风险的辨识、评估、管控

工作流程。

（二）负责指导、督促各科室、队组开展安全风险分级管控

工作。

（三）负责组织相关人员对我公司安全风险分级管控工作检

查、考核。

（四）负责承办上级部门和我公司安全风险分级管控工作领

导组交办的其他工作。

第五条各级领导安全风险分级管控工作责任分工

（一）经理（矿长）

经理（矿长）是全矿安全风险分级管控的第一责任者，对全

矿安全风险分级管控负全面责任。

1、负责每年底组织各分管矿领导关业务科室、队组进行年

度安全风险辨识。组织编制年度安全风险辨识评估报告，是立可

能引发重特大事故的重大安全风险清单，并制定相应的管控措

施。将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点，并

指导和完善下一年度生产计划、灾害预防与处理计划、应急救援

预案。

2、负责本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患

或本省发生重特大事故后，组织各分管矿领导和相关业务科室、

队组进行针对该项事件所涉及的专业、系统开展一次专项辨识，

识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；补充完

善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。

3、负责组织实施重大安全风险管控措施，组织制定具体的

工作方案明确工作内容、责任人、完成时间、资金等内容。

4、负责每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控

效果进行一次检查分析。针对管控过程中出现的问题调整完善管

控措施，结合年度天口专项安全风险辨识评估结果，布置下一个月

安全风险管控重点，并进行责任分工。

5、负责在下井带班期间，认真开展安全风险管控工作，跟

踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。并

填写安全风险管控现场检查信息表。

（二）总支副书记

对分管范围内的安全风险分级管控负全面责任。

1、负责协助总支书记搞好业务保安工作，做好安全风险分

级管控工作的宣传报道工作，通过新闻媒体等督导各单位各专业

认真开展安全风险分级管控工作。

2、负责组织机关业务科室对职业工生、后勤系统安全风险

管控开展一次专项辨识。补充完善重大安全风险清单并制定相应

的管控措施。

3、负责组织实施职业卫生、后勤系统较大风险管控措施。

4、负责每旬组织对职业卫生、后勤月度安全风险管控重点

实施情况进行一次检查分析。补充完善重大安全风险清单并制定

相应的管控措施。

5、负责对职业卫生、后勤系统的安全风险辨识、评估、管

控工作进行组织协调、业务指导和检查督导。

6、负责在下月带班期间，认真开展安全风险管控工作，跟

踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。并

填写安全风险管控现场检查信息表。

（三）总工程师

对矿井“一通三防”、防治水安全风险分级管控工作负全面责

任。工作内容包括：组织安全风险辨识评估，建立风险清单，编

制评估报告、管控措施，现场检查。

1、负责组织相关业务科室对新水平、新采区、新工作面

设计前开展专项辨识评估。重点辨识地质条件和重大灾害因素等

方面存在的安全风险。补充完善重大安全风险清单并制定相应的

管控措施。

2、负责组织相关业务科室、队组对启封火区、排放瓦斯作

业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前。组织开展一次专

项辨识评估。重点辨识作业环境、工种技术、设备设施、现场操

作等方面存在的安全风险。补充完善重大安全风险汇款单并制定

相应的管控措施。

3、负责每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施

情况进行一次检查分析。检查风险管控措施落实情况，改进完善

管控措施。

4、负责对分管范围内的安全风险辨识评估、管控工作进行

组织协调、业务指导和检查督导。

5、负责在下井带班期间，认真开展安全风险管控工作，跟

踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。并

填写安全风险管控现场检查信息表。

（四）生产副经理

对矿井采掘工作面、运输系统安全风险分级管控工作负全面

责任。工作内容包括：组织风险辨识评估，建立风险清单，编制

评估报告、管控措施，现场检查。

1、负责组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾

害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识评估。补充完善重

大安全风险汇款单并制定相应的管控措施。

2、负责组织实施分管范围内较大风险管控措施。

3、负责每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施

情况进行一次检查分析。检查风险管控措施落实情况，改进完善

管控措施。

4、负责对分管范围内的安全风险评估、管控工作进行组织

协调、业务指导和检查督导。

5、负责在下井带班期间，认真开展安全风险管控工作，跟

踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。并

填写安全风险管控现场检查信息表。

（五）机电副经理

对矿井机电系统安全风险分级管控工作负全面责任。工作内

容包括：组织风险辨识评估，建立风险清单，编制评估报告、管

控措施，现场检查C

1、负责组织相关业务科室对机电系统、主要设施设备发生

重大变化时，开展一次专项辨识。补充完善重大安全风险清单并

制定相应的管控措施。

2、负责组织实施机电系统内较大风险管控措施。

3、负责每旬组织对机电系统内月度安全风险管控重点实施

情况进行一次检查分析。检查风险管控措施落实情况，改进完善

管控措施。

4、负责对机电系统的安全风险评估、管控工作进行组织协

调、业务指导和检查督导。

5、负责在下井带班期间，认真开展安全风险管控工作，跟

踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。并

填写安全风险管控现场检查信息表。

（六）经营副经理

对供应系统安全风险分级管控工作负全面责任。工作内容包

括：组织风险辨识评估，建立风险清单，编制评估报告、管控措

施，现场检查。

1、负责安全风险分级管控工作资金落实工作。

2、负责组织相关业务科室对火工品管理工作开展一次专项

辨识。补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。

3、负责组织实施供应系统内较大风险管控措施。

4、负责每旬组织对供应系统内月度安全风险管控重点实施

情况进行一次检查分析。检查风险管控措施落实情况，改进完善

管控措施。

5、对供应系统的安全风险辨识、评估、管控工作进行组织

协调、业务指导和检查督导。

6、负责在下井带班期间，认真开展安全风险管控工作，跟

踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。并

填写安全风险管控现场检查信息表。

（七）安全副经理

对全矿安全风险分级管控工作负安全监督监察领导责任。

1、负责安全风险分级管控体系执行情况的监督检查，确保

各项工作制度得到落实，负责组织体系知识培训，检查指导全矿

体系的贯彻实施情况。

2、负责组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上

复工复产前开展一次专项辨识。补充完善重大安全风险清单并制

定相应的管控措施C

3、负责组织实施分管范围内较大风险管控措施。

4、负责每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施

情况进行一次检查分析。检查风险管控措施落实情况，改进完善

管控措施。

5、负责对全矿安全风险辨识、评估、管控工作进行组织协

调、业务指导和检查督导

6、负责在下井带班期间，认真开展安全风险管控工作，跟

踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。并

填写安全风险管控现场检查信息表。

（八）采煤副总工程师

对采煤专业安全风险分级管控工作负技术管理领导责任。

1、参加矿每年组织的全矿年度安全风险辨识。负责采煤专业

方面年度安全风险辨识，及时编制本专业年度安全风险辨识评估

报告，建立安全风险清单。并制定相应的管控措施。负责确定下

一年度本专业安全生产工作的重点，指导和完善下年度生产计

划、灾害预防处理计划、应急救援预案。

2、参加矿每月组织重大安全风险管控措施落实情况和管控效

果进行一次的检查分析会。负责针对本专业管控过程中出现的问

题修改和完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结

果布置下个月本专业方面安全风险管控重点。

3、参加矿井生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大

变化时开展一次的专项辨识；负责重点辨识采煤专业方面作业环

境、生产过程、重大灾害因素和设备运行等方面存在的安全风险。

补充完善采煤专业方面重大安全风险清单并制定相应的管控措

施。

4、参加由生产经理组织每旬一次月度安全风险管控重点实施

情况的检查分析会c负责检查采煤专业方面管控措施落实情况，

及时修改和完善本专业管控措施。

5、负责在下井带班期间，认真开展安全风险管控工作，跟踪

重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。并填

写安全风险管控现场检查信息表。

6、负责对采煤专业范围内的安全风险分级管控工作进行业务

指导、组织协调和检查指导。

（九）机电副总工程师

对机电专业安全风险分级管控工作负技术管理领导责任。

1、参加矿每年组织的全矿年度安全风险辨识。负责机电专业

方面年度安全风险辨识，及时编制本专业年度安全风险辨识评估

报告，建立安全风险清单。并制定相应的管控措施。负责确定下

一年度本专业安全生产工作的重点，指导和完善下年度生产计

划、灾害预防处理计划、应急救援预案。

2、参加矿每月组织重大安全风险管控措施落实情况和管控效

果进行一次的检查分析会。负责针对本专业管控过程中出现的问

题修改和完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结

果布置下个月本专业方面安全风险管控重点。

3、参加矿井生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大

变化时开展一次的专项辨识；负责重点辨识机电专业方面作业环

境、生产过程、重大灾害因素和设备运行等方面存在的安全风险。

补充完善机电专业方面重大安全风险清单并制定相应的管控措

施。

4、参加由机电副经理组织每旬一次月度安全风险管控重点实

施情况的检查分析会。负责检查机电专业方面管控措施落实情

况，及时修改和完善本专业管控措施。

5、负责在下井带班期间，认真开展安全风险管控工作，跟踪

重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。并填

写安全风险管控现场检查信息表。

6、负责对机电专业范围内的安全风险分级管控工作进行业务

指导、组织协调和检查指导。

（十）地测副总工程师

对地测防治水专业安全风险分级管控工作负技术管理领导责

任。

1、参加矿每年组织的全矿年度安全风险辨识。负责地测防治

水专业方面年度安全风险辨识，及时编制本专业年度安全风险辨

识评估报告，建立安全风险清单。并制定相应的管控措施。负责

确定F一年度本专业安全生产工作的重点，指导和完善F年度生

产计划、灾害预防处理计划、应急救援预案。

2、参加矿每月组织重大安全风险管控措施落实情况和管控效

果进行一次的检查分析会。负责针对本专业管控过程中出现的问

题修改和完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结

果布置下个月本专业方面安全风险管控重点。

3、参加矿井生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大

变化时开展一次的专项辨识；负责重点辨识地测防治水专业方面

作业环境、生产过程、重大灾害因素和设备运行等方面存在的安

全风险。补充完善地测防治水专业方面重大安全风险清单并制定

相应的管控措施。

4、参加由总工程师组织每旬一次月度安全风险管控重点实施

情况的检查分析会°负责检查地测防治水专业方面管控措施落实

情况，及时修改和完善本专业管控措施。

5、负责在下井带班期间，认真开展安全风险管控工作，跟踪

重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。并填

写安全风险管控现场检查信息表。

6、负责对地测、防治水专业范围内的安全风险分级管控工作

进行业务指导、组织协调和检查指导。

（十一）矿长助理（通风科长）

对“一通三防”专业安全风险分级管控工作负技术管理领导

责任。

1、参加矿每年组织的全矿年度安全风险辨识。负责“一通三

防”专业方面年度安全风险辨识，及时编制本专业年度安全风险

辨识评估报告，建立安全风险清单。并制定相应的管控措施。负

责确定下一年度本专业安全生产工作的重点，指导和完善下年度

生产计划、灾害预防处理计划、应急救援预案。

2、参加矿每月组织重大安全风险管控措施落实情况和管控效

果进行一次的检查分析会。负责针对本专业管控过程中出现的问

题修改和完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结

果布置下个月本专业方面安全风险管控重点。

3、参加矿井生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大

变化时开展一次的专项辨识；负责重点辨识“一通三防”专业方

面作业环境、生产过程、重大灾害因素和设备运行等方面存在的

安全风险。补充完善“一通三防”专业方面重大安全风险清单并

制定相应的管控措施。

4、参加由总工程师组织每旬一次月度安全风险管控重点实施

情况的检查分析会,负责检查“一通三防”专业方面管控措施落

实情况，及时修改知完善本专业管控措施。

5、负责在下井带班期间，认真开展安全风险管控工作，跟踪

重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。并填

写安全风险管控现场检查信息表。

6、负责对“一通三防”专业范围内的安全风险分级管控工作

进行业务指导、组织协调和检查指导。

第六条带班领导安全风险管控工作责任分工

严格执行带班制度，各级带班领导要跟踪重大安全风险管控

措施落实情况，发现问题及时整改。

第七条职能（业务）科室安全风险管控工作责任分工

（一）安监处

对全矿安全风险分级管控工作负全面责任。

1、负责监督检查全矿各业务科室、队组安全风险分级管控

工作开展情况，深入现场跟踪督查各部门、队组安全风险分级管

控情况和业务科室分管范围内安全风险分级管控措施的编制、整

改方案的制定情况C

2、负责组织分管矿领导、各业务科室、队组进行每年底年

度安全风险辨识，及时编制年度安全风险辨识评估报告，定立重

大安全风险清单。并制定相应的管控措施。确定下一年度安全生

产工作重点，指导知完善下一年度生产计划、灾害预防与处理计

划、应急救援预案c

3、负责每月组织分管矿领导、各业务科室、各队组对重大

安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对

各分管领导、各单位管控过程中提出的问题调整完善管控措施，

并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置下月安全风险管

控重点，明确责任分工。

4、负责组织每年一次的专业副总、各科队技术人员参加的

安全风险辨识评估技术培训。

（二）生产地测科

对采掘工作面顶板管理、新水平、新采（盘）区、新工作面

设计前，生产系统、生产工艺等方面的安全风险分级管控工作负

全面责任。对全矿地测防治水方面的安全风险分级管控工作负全

面责任。

1、参加每年底矿组织的年度安全风险辨识，参与编制年度

安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单。并根据分管范

围内风险点制定相应的管控措施。确定下一年度安全生产工作重

点，指导和完善下一年度生产计划、灾害预防与处理计划、应急

救援预案。

2、参加矿每月组织的重大安全风险管控措施落实情况和管

控效果进行一次分析会。针对所管辖范围内顶板管理管控过程中

出现的问题调整完善管控措施的。并结合年度和专项安全风险辨

识评估结果布置下个月所管辖范围内的安全风险管控重点，明确

分工。

3、负责牵头，组织相关矿领导、相关专业副总、相关业务

科室、各队长每旬对分管范围内进行月度安全风险管控重点实施

情况进行一次分析会。检查管控措施落实情况，改进完善管控措

施。要有会议记录、会议签到、会议纪要。

4、负责牵头，组织相关相关矿领导、相关专业副总、各科

队参加进行新技术新材料试验或推广应用前，新水平、新采区、

新工作面设计前，生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生变

化时，开展一次专项辨识，针对存在的安全风险补充完善重大安

全风险清单并制定用应的管控措施。辨识结果用于指导生产工艺

选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织及重新编制或修订作

业规程、操作规程C

5、负责牵头，组织相关矿领导、相关专业副总、相关业务

科室、各队组参加本矿发生的顶板事故、出现分管范围内顶板重

大事故隐患或省内发生的重特大顶板事故后进行一次针对性的

专项辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲

区，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。

6、负责牵头，组织相关矿领导、相关专业副总、相关业务

科室、各队组每旬对分管范围内进行月度地测防治水安全风险管

控重点实施情况进行一次分析会。检查管控措施落实情况，改进

完善管控措施。要有会议记录、会议签到、会议纪要。

7、负责牵头，组织相关相关矿领导、相关专业副总、各队

组参加进行新技术新材料试验或推广应用前，新水平、新采区、

新工作面设计前，地测防治水、重大灾害因素等发生变化时，开

展一次专项辨识，针对存在的安全风险补充完善重大安全风险清

单并制定相应的管控措施。辨识结果用于指导生产工艺选挎、生

产系统布置、设备选型、劳动组织及重新编制或修订作业规程、

操作规程。

8、负责牵头，组织相关矿领导、相关专业副总、相关业务

科室、各队组参加本矿发生的地测防治水事故、出现分管范围内

地测防治水重大事故隐患或省内发生的重特大地测防治水事故

后进行一次针对性的专项辨识，识别安全风险辨识结果及管控措

施是否存在漏洞、盲区，补充完善重大安全风险清单并制定相应

的管控措施。

（三）机电供应科

对全矿机电管埋系统方面的安全风险分级管控工作负全面

责任。

1、参加每年底矿组织的年度安全风险辨识，参与编制年度

安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单。并根据分管范

围内风险点制定相应的管控措施。确定下一年度安全生产工作重

点，指导和完善下一年度生产计划、灾害预防与处理、应急救援

预案。

2、参加矿每月组织的重大安全风险管控措施落实情况和管

控效果进行一次分析会。针对所管辖范围内机电管理管控过程中

出现的问题调整完善管控措施的。并结合年度和专项安全风险辨

识评估结果布置下个月所管辖范围内的安全风险管控重点，明确

分工。

3、负责牵头，组织相关矿领导、相关专业副总、相关业务

科室、各队组每旬对分管范围内进行月度安全风险管控重点实施

情况进行一次分析会。检查管控措施落实情况，改进完善管控措

施。要有会议记录、会议签到、会议纪要。

4、负责牵头，组织相关相关矿领导、相关专业副总、各队

组参加进行新技术新材料试验或推广应用前，新水平、新采区、

新工作面设计前，机电系统、主要设施设备、重大灾害因素等发

生变化时，开展一次专项辨识，针对存在的安全风险补充完善重

大安全风险清单并制定相应的管控措施。辨识结果用于指导生产

工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织及重新编制或修

订作业规程、操作规程。

5、负责牵头，组织相关矿领导、相关专业副总、相关业务

科室、各队组参加本矿发生的机电事故、出现分管范围内机电重

大事故隐患或省内发生的重特大机电事故后进行一次针对性的

专项辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲

区，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。

（四）通风科

对全矿“一通三防”、瓦斯抽采的安全风险分级管控工作负

全面责任。

1、参加每年底矿组织的年度安全风险辨识，参与编制年度

安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单。并根据分管范

围内风险点制定相应的管控措施。确定下一年度安全生产工作重

点，指导和完善下一年度生产计划、灾害预防与处理、应急救援

预案。

2、参加矿每月组织的重大安全风险管控措施落实情况和管

控效果进行一次分析会。针对所管辖范围内“一通三防”、瓦斯

抽采管控过程中出现的问题调整完善管控措施的。并结合年度和

专项安全风险辨识评估结果布置下个月所管辖范围内的安全风

险管控重点，明确分工。

3、负责牵头，组织相关矿领导、相关专业副总、相关业务

科室、各队组每旬对分管范围内进行月度“一通三防”、瓦斯抽

采安全风险管控重点实施情况进行一次分析会。检查管控措施落

实情况，改进完善管控措施。要有会议记录、会议签到、会议纪

要。

4、负责牵头，组织相关相关矿领导、相关专业副总、各队

组参加进行新技术新材料试验或推广应用前，新水平、新采区、

新工作面设计前，“一通三防”、瓦斯抽采、重大灾害因素等发生

变化时，开展一次专项辨识，针对存在的安全风险补充完善重大

安全风险清单并制定相应的管控措施。辨识结果用于指导生产工

艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织及重新编制或修订

作业规程、操作规程。

5、负责牵头，组织相关矿领导、相关专业副总、相关业务

科室、各队组参加本矿发生的“一通三防”、瓦斯抽采事故、出

现分管范围内“一通三防”、瓦斯抽采重大事故隐患或省内发生

的重特大“一通三防”、瓦斯抽采事故后进行一次针对性的专项

辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，

补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。

（五）调度室

对全矿生产调度环节、人员定位系统、通讯系统等方面安全

风险分级管控工作负全面责任。

1、参加每年底矿组织的年度安全风险辨识，参与编制年度

安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单。并根据分管范

围内风险点制定相应的管控措施。确定下一年度安全生产工作重

点，指导和完善下一年度生产计划、灾害预防与处理、应急救援

预案。

2、参加矿每月组织的重大安全风险管控措施落实情况和管

控效果进行一次分析会。针对所管辖范围内调度系统管控过程中

出现的问题调整完善管控措施的。并结合年度和专项安全风险辨

识评估结果布置下个月所管辖范围内的安全风险管控重点，明确

分工。

3、负责牵头，组织相关矿领导、相关专业副总、相关业务

科室、各队组每旬对分管范围内进行月度调度系统安全风险管控

重点实施情况进行一次分析会。检查管控措施落实情况，改进完

善管控措施。要有会议记录、会议签到、会议纪要。

4、负责牵头，组织相关相关矿领导、相关专业副总、各队

组参加进行新技术新材料试验或推广应用前，新水平、新采区、

新工作面设计前，调度系统、重大灾害因素等发生变化时，开展

一次专项辨识，针对存在的安全风险补充完善重大安全风险清单

并制定相应的管控措施。辨识结果用于指导生产工艺选择、生产

系统布置、设备选型、劳动组织及重新编制或修订作业规程、操

作规程。

5、负责牵头，组织相关矿领导、相关专业副总、相关业务

科室、各队组参加本矿发生的调度系统、出现分管范围内调度系

统重大事故隐患或省内发生的重特大调度系统事故后进行一次

针对性的专项辨识，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在

漏洞、盲区，补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施。

（六）地面其他业务科室

1、根据科室自身分管具体业务，配合分管矿领导、相关生

产单位参与，具体落实安全风险分级管控体系建设过程中的各项

具体工作。

2、配合“1+4”专项安全风险分级管控责任人，进行专项安

全辨识评估，编制安全风险辨识评估报告，并运用辨识评估结果,

体现在相对应的文件资料中。

3、建立重大安全风险清单，制定相应的管控措施，最终汇

总至安检科，形成安全风险分级管控清单。

4、建立风险点台账、安全风险辨识与风险评价表，最终汇

总至安监处，由安监处负责梳理、汇总。

5、以定期检查、现场检查、公告警示相结合的模式落实安

全风险管控措施，并逐步改进完善管控措施，建档留存各种记录。

第八条队组、班组及岗位人员安全风险管控工作责任分工

1、队组领导要经常深入现场，对作业环境、生产工序、

安全设施、人员工作情况等开展安全风险辨识评估。现场落实一

般风险管控措施，发现问题及时整改。

2、班组长负责本班作业区域的重点工序安全风险评估管理。

各作业班组在组织生产、施工、设备安装、检修、维修等作业过

程中，由班组长组织对重点工序涉及的环境、设备、安全设施、

工程质量、人员和安全措施等情况进行安全评估。现场落实一般

风险管控措施，发现问题及时整改。负责召集“三员两长”、关

键岗位填写当班安全风险确认表对开工前、收工后安全风险情

况进行确认。

3、岗位人员（主要针对单岗）负责实施本岗位的安全风险

评估管理。作业人员每班上岗前，对自身上岗条件和本岗位职责

范围内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全评估。

第九条本制度由矿安全风险分级管控领导组办公室负责解

释。

第十条本制度自2022年5月4日开始实施。

附件2：

安全风险分级管控工作制度

第一章总则

第一条按照国家《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方

法》中“煤矿安全风险分级管控标准化评分表”的规定，为深入

推进安全风险分级管控工作，持续提升我矿安全管理水平，杜绝

重大事故发生，特制定本制度。

第二条各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，

履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全

风险辨识和管控工作。

第三条按照“分级管控”的原则，建立“分工明确、上下

协同、专业配合、共同防御”的安全风险辨识和管控体系，明确

各级机构与各级人员的职责，建立安全风险辨识和管控工作流程

与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实管控和应急措

施，化解和降低安全风险。

第二章安全风险辨识范围、方法及工作流程

第四条辨识范围：风险辨识分为年度辨识和专项辨识。

年度辨识范围包括水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害及矿井的

通风系统、提升运输系统、供电系统、排水系统。

专项辨识范围包括：

1、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；

2、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等

发生重大变化时；

3、启封火区、排放瓦斯、突出矿井过构造带及石门揭煤等

高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工

停产1个月以上的煤矿复工复产前；

4、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，或

所在省份煤矿发生重特大事故后。

第五条安全风险辨识方法：风险源辨识方法，一般可采用

作业条件危险性评价法和预先危险性分析法；

第六条风险等级划分标准

1、作业条件危险性分析法(D二LEC法)

暴露于危险环境的频繁

发生事故的可能性(L)发生事故产生的后果(C)危险等级划分(D)

程度(E)

分教值可能度分数值频繁程度分数值后果严重度分数值危险程度

极其危险，不能继

完全可能发生连续暴露

101C100死亡10人以上>320续操作

每天工作时间高度危险：要立即

6相当可能640死亡人以下160-320

暴露10整改

非常严重，一人中度危险，需要整

3可能，但不是3每周一次1570-160

死亡改

可能性小，完全一般危险,需要注

2每月一次7严重，致残20-70

1意外意

很不可能，可以稍有危险可以接

0.51每年几次3重大.重伤<20

设想受

0.2极不可能0.5非常罕见1轻微桁害可以承受风险

当指数D大于320,是即确定为A级\1级：红色风险'不可

容许的(重大风险)，极其危险。

当指数D为160—320,是即确定为B级\2级：橙色风险'高

度危险（较大风险），必须制定措施进行控制管理。

当指数D为70—160,是即确定为C级\3级：黄色风险'中

度（一般）危险，需要控制整改，必须立即整改，不能继续作业。。

当指数D为20—70,是即确定为D级\4级：蓝色风险'轻度

（低）危险，可以接受（或可容许的）。队组、科室应引起关注,

所属班组具体落实；不需要另外的控制措施。

2、预先危险性分析法

为了评判危险、有害因素的危害等级以及它们对系统破坏性

的影响大小，预先危险性分析法给出了各类危险性的划分标准。

该法将危险性的划分4个等级：

I安全的不会造成人员伤亡及系统损坏

II临界的处于事故的边缘状态，暂时还不至于造成

人员伤亡

III危险的会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防

范措施

IV灾难性的造成人员重大伤亡及系统严重破坏的灾难

性事故，必须予以果断排除并进行重点防范。

第七条安全风险等级标准

由经理牵头组织，在煤矿安全风险预控辨识标准的基础上，

依据国家标准、规范以及集团公司确定的重大安全风险辨识、评

估、分级标准，结合我矿实际，制定安全风险等级评估标准，从

高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别

用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中：

重大风险：是指可能造成人员伤亡和主要系统损坏的。

较大风险：是指可能造成人员伤害，但不会降低主要系统性

能或损坏的。

一般风险：是指不会造成人员伤害，但会降低主要系统性能

或损坏的。

低风险：是指不会造成人员伤害和主要系统损坏的。

第八条工作流程：安全风险评估流程，基础资料收集一安

全风险源辨识一安全风险评估一建立安全风险清单一制定安全

风险管控措施一编制安全风险辨识评估报告

第三章安全风险辨识、评估

第九条年度辨识评估。制定年度安全风险辨识评估工作方

案。重点对容易导致重特大事故的瓦斯、水、火、粉尘、顶板及

提升运输、供电系统等灾害因素、工艺环节、设施设备进行安全

风险辨识评估。年度辨识由经理负责组织，各分管矿领导、相关

副总、相关业务科室、基层队组参加。

年度辨识完成后，要形成风险评估报告、风险清单，制定管

控措施，相关资料存档备查。

第十条专项辨识评估。以下情况，应开展一次专项安全风

险辨识评估：

1•新水平、新采区、新工作面设计前，由总工程师组织，各

专业副总、各业务科室参加;

2.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发

生重大变化时，由分管矿领导组织，各相关副总、相关业务科室

参加；

3.启封火区、排放瓦斯、过大型构造带；新技术、新材料试

验或推广应用前；矿井连续停工停产一个月以上在复工复产前，

由总工程师、分管副矿领导组织，各专业副总、相关业务科室、

基层队组参加；

4.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，省内

煤矿发生重特大事故后，由经理组织，各分管矿领导、相关副总、

相关业务科室、基层队组参加。

专项辨识完成后，要形成风险评估报告、风险清单，制定管

控措施，相关资料存档备查。

第十一条安全风险评估

1、矿、各专业系统每次风险辨识结束后，分别由经理、各

分管矿领导组织，针对各系统安全风险和安全隐患，按照矿制定

的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库、重大安

全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，汇总

造册。要完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任

人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”，并按照风险

等级，用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管理。对现场辨

识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经

评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运

行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改

完毕后再重新进行评估并进行实时监控。

2、矿、各专业系统每次安全风险辨识、评估、定级结束后,

要组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在

的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、

谁负责”，存档备查。

第四章安全风险管控

第十二条根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，

从高到低，分为“矿、（科）队、班组、岗位“四级，逐级分解

落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人

管理，有人监控，有人负责。

第十二条由经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险,

采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管

控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较

大安全风险区域设定作业人数上限。

第十三条每月月底由经理组织，相关矿领导、副总、相关

业务科室、基层区队参加，进行月度安全风险管控检查分析，识

别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控

过程中出现的问题调整完善管控措施，布置下月安全风险管控重

点，安监处负责做好会议记录，要有会议签到表。每月下发安全

风险管控通报。

第十四条每旬由分管矿领导组织，相关矿领导、副总、相

关业务科室、基层队组参加，对分管范围内月度安全风险管控实

施情况进行一次检查分析，并有分析评估报告，改进完善风险管

控措施，检查分析报告及管控措施改进情况要存档备查。主管业

务部科室做好会议记录，要有会议签到表。

第十五条严格落实领导带班制度，领导带班要重点检查重

大风险管控措施的落实情况，发现问题督促相关专业进行整改，

并做好相关记录。

第十六条安监处负责，对重大安全风险、管控责任人、主

要管控措施在井口进行公示。

第十七条各相关专业要定期完善安全风险清单并制定相

应的管控方案及管控措施。

第十八条各业务科室要突出管控重点，对重大危险源和存

在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有

针对性地开展监督检查等日常管控工作。并把安全风险辨识评估

结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处

理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完

善。风险评估结果应用情况要形成文字资料，存档备查。

第五章安全风险公告警示及培训

第十九条完善安全风险公告制度。在井口或存在重大安全

风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、风险类别、风

险等级、管控措施、管控责任人和应急措施，让每名职工都了解

风险点的基本情况及防范、应急对策。对存在安全生产风险的岗

位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防

及应急措施、报告电话等内容。对存在重大安全风险的工作场所

和设置明显警示标志的重点岗位，强化监测和预警。

第二十条加强安全风险管控教育和技能培训。职工教育中

心牵头安监处配合每年至少组织一次参与安全风险辨识评估工

作的人员进行安全风险辨识评估专项学习；安监处每年对全矿所

有入井人员进行以年度、专项安全风险辨识评估结果、与本岗位

相关的重大安全风险管控措施为主的教育培训，确保每名员工都

能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。

第二十一条由各专业副总组织，各科、队负责对下井及地

面关键岗位人员进行安全培训，主要从年度和专项安全风险辨识

评估结果、与岗位用关的重大安全风险管控措施等进行培训。

第二十二条各业务部门要探索采用信息化管理手段，实现

对安全风险的记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化

管理。加强信息共享和协调联动。

第六章考核办法

第二十三条未按规定进行安全风险辨识活动的单位，每有

一次，对单位负责人各处罚500元；风险辨识不认真，辨识内容

不清晰的，每有一次，对单位负责人各处罚500元。

第二十四条各系统、各专业针对安全风险和安全隐患，未

按规定建立安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄

蓝”四色安全风险空间分布图并汇总造册的单位，每有一次，对

单位负责人各处罚500元；编制内容不全，编制不合格的，每有

一次，对单位负责人各处罚300元。

第二十五条各系统未按规定编写系统安全风险综合报告

的单位，每有一次，对单位负责人各处罚500元；编制内容不全,

编制不合格的，每有一次，对单位负责人各处罚300元。

第二十六条本单位作业区域安全风险评估报告编制不认

真或弄虚作假的，每有一次，对单位负责人各处罚300元。

第二十七条各职能（业务）科室、队组对安全风险辨识评

估的结果未按要求进行跟踪落实闭合管理的，每有一次，对单位

负责人各处罚300元。

第二十八条未按规定在井口或存在重大安全风险区域的

显著位置，公告存在的重大安全风险、风险类别、风险等级、管

控措施、管控责任人和应急措施的，每有一次，对单位负责人各

处罚300元。

第七章.附则

第二十九条本制度由矿安全风险管控领导小组负责解释。

第三十条本制度自2022年5月4日开始实施。

附件3：

安全风险分级管控实施方案

根据XX《生产矿井安全生产标准化基本要求及考核评分办

法》要求，为进一步强化我矿安全风险分级管控工作，结合我矿

的实际情况，特制定本方案。

一、成立组织机构

为保证该项工作有效开展，并落到实处，特成立安全风险分

级管控工作小组。

组长：经理（矿长）

副组长：各分管副经理

成员：各专业副总、各业务科室负责人

领导小组下设办公室在安监处，安监处副处长兼任办公室主

任，负责日常具体工作。

二、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综

合治理”的科学方纤，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以

治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治

理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，

强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生

产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发

生。

三、目标任务

通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于

受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特

大事故。

四、工作内容

建立安全风险分级管控管理体系，以排查治理生产基础设

施、技术装备、作业环境等方面存在的隐患，以及安全生产体制、

制度建设、安全管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理

等方面的问题。

1、安全生产责任制建立和员工岗位规范及落实情况。明确

各岗位工作任务，规定各工作岗位所需个人防护用品，明确各岗

位安全管理职责，明确各岗位安全行为标准。

2、隐患整改台帐和小结情况。对检查出来的安全隐患按“五

定”原则，落实整改措施、资金、时限和责任人及验收人。

3、通风、瓦斯、火灾、防治水、顶板、机电运输、监测监

控等生产系统和管理方面存在的不安全因素。“六大系统”的运

行和建设情况。

通风管理：矿井和工作面是否具备完善的通风系统。各风门、

风筒、密闭等通风设施是否完好。风速、有害气体是否符合《煤

矿安全规程》要求c双风机、双电源能自动切换，保持连续均衡

供风。各个作业点的测风、分风按时操作，供风点的风量、风速

是否符合要求。

瓦斯管理：建立完善的瓦斯管理制度明确落实到各岗位。强

化瓦斯检测，对瓦斯等级进行鉴定，瓦斯检查员严格执行瓦斯巡

回检查制度，严格执行瓦斯“三对口、三签字”管理，瓦斯检查

员严格按程序现场交接班，每日按程序进行瓦斯情况汇报。制定

瓦斯隐患处理措施，排放瓦斯严格按措施执行，对临时停风地点

立即断电撤人设置栅栏、警示标志。

防治水管理：及时掌握本矿和周边矿井的水系情况，坚持做

到“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六方针，

并编制年度防冶水计划，制定“防、堵、疏、排、截”的综合防

治措施。

防尘管理：建立健全防尘系统，有效降低施工地点的粉尘，

在主要大巷各转载点、煤仓，采煤工作面回风风流交汇处安装喷

雾并能正常使用。

采掘管理：所有施工地点必须要编制措施和技术操作规程并

严格按规程措施作业。

顶板管理情况：加强顶板管理，采掘工作面严禁空顶作业，

严格执行敲帮问顶制度，每班派一名安全员现场监督支护质量，

每旬组织相关专业技术人员对顶板支护质量进行检查验收。

机电、运输管理情况：按规定实现双回路供电；井下机电设

备保持完好，杜绝电气设备失爆；禁止非防爆和淘汰产品下井；

提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全、有效。

4、火工品管理情况：煤矿严禁购买、使用非法爆炸材料；

建立并严格执行爆炸材料储存、运输和井下爆破作业制度，井下

严格实行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。雷管、炸药”领、

用、退”数量一致，实行闭合式管理。灭火器材不允许失效，并

建立管理制度，数量配备要足。

5、煤矿安全生产重要设施、装备和关键设备、装备的完好

状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和便

用。

6、应急预案制定、演练和应急救援物资，设备设施及维修

情况。

7、建立完善的应急管理体系，每年组织一次救灾演习并要

有计划、方案和总结报告，设立兼职救护队。

五、工作开展

㈠制订方案，进行动员部署。按照工作内容的要求，各有关

责任人要认真进行安全生产大检查隐患排查治理专项整治工作，

矿每月定期（9日、19日、29日）组织三次全矿地面、井下范围

内安全隐患排查治理整治工作，组织全矿弁下范围内顶板管理、

提升运输、一通三防、机电管理、水害治理安全生产大检查（与

安全生产标准巡检同时开展）。

㈡突出工作重点，认真开展此项活动。按工作内容的要求，

各有关责任人员要认真进行安全生产大检查隐患排查、治理工

作，并制订整改方案，认真进行整改。对危险源和安全隐患进行

辩识，如发现问题交给责任人进行风险预警。

六、相关要求

1、各相关人员必须认真落实好各自责任，分好工，做好此

项工作，确保取得成效。

2、严肃纪律、进行责任追究。凡工作不负责任，工作不细,

造成落实不好的，要进行责任追究。

附件4：

重大安全风险管控工作方案

为深入推进安全风险分级管控工作，持续提升我矿安全风险

管控水平，落实安全风险管控责任，防范重大事故发生，特制定

镇城底矿重大安全风险管控工作方案。

一、矿管控

管控责任人：经理（矿长）

管控成员：生产副经理、机电副经理、安全副经理、总工

程师、经营副经理、总支副书记、各专业副总、生产业务职能部

门负责人、各队组负责人。

管控方式：每月下旬组织召开一次安全风险管控工作分析

会，听取各专业安全风险管控工作汇报，分析各专业重大风险管

控措施落实情况，布置下个月的安全风险管控工作重点。

二、专业管控

（-）水害风险管控

管控责任人：总工程师

管控成员：地测副总、地测科、其他各科队负责人。

管控方式：

（1）每月下旬组织召开一次水害风险管控工作会，听取各

单位水害风险管控工作汇报，分析各单位水害风险管控措施落实

情况，布置下个月的水害风险管控工作重点。

(2)每月月末召开一次地质水文会诊会议，全面分析矿各

采掘工作面的水害风险、管控措施落实情况，布置下一个月的水

害风险管控重点。

(3)每旬组织一次水害风险管控工作分析。

(-)火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控

管控责任人：总工程师

管控成员：经理助理(通风科长)、通风科、其他各科队负

责人。

管控方式：

(1)每月下旬组织召开一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统

风险管控工作会，听取各单位火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险

管控工作汇报，分析各单位重大风险管控措施落实情况，布置下

个月的风险管控工作重点。

(2)每句组织一次火灾、瓦斯、煤尘、通风系统风险管控

工作分析。

(三)顶板风险管控

管控责任人：生产副经理

管控成员：采煤副总、生产技术科、其他各科队负责人。

管控方式：

(1)每月下旬组织召开一次顶板风险管控工作调度会，听

取各单位月度风险管控工作汇报，分析各单位重大风险管控措施

落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。

(2)每旬组织一次顶板风险管控工作分析

（四）提升、供电、排水、主扇系统风险管控

管控责任人：机电副经理

管控成员：机电副总、机电科、生产技术科、通风科、地测

科、其他各科队负责人。

管控方式：

（1）每周下旬组织召开一次提升、供电、排水、主扇系统

风险管控工作会，听取各单位风险管控工作汇报，分析各单位重

大风险管控措施落实情况，布置下个月的风险管控工作重点。

（2）每旬组织提升、供电、排水、主扇系统风险管控工作

分析。

三、安全风险管控工作保障

（一）资金保障

责任人：经营副经理

主要责任：负责落实重大风险管控措施资金和物资保障。

（二）人员保障

责任人：生产副经理

主要责任：负责落实重大风险管控措所需人员的保障。

四、安全风险管控工作的监督

责任人：安全副经理

主要责任：

L负责矿每月安全风险管控工作分析会的召集，参会人员的

签到。

2.监督各专业、各单位重大安全风险管控措施的落实。

3.负责安全风险管控工作制度落实情况的考核工作。

附件5：

安全风险辨识、评估、管控工作流程

第一步：各专业风险小组成员首先明确煤矿瓦斯、水、火、

煤尘、顶板、提升运输、电气是可能引发重特大事故的主要风险

类型。

第二步：各专业风险小组分析整理各自的工作任务。

第三步：辨识作业环境中存在的危险源及可能产生的风险及

事故后果，列出风险清单。

第四步：依据LEC辨识评估法进行风险评估，确定风险类型

和等级。

第五步：梳理出需要管控的风险及风险存在的地点。

第六步：确定相应的管控责任人、管控措施。

第七步：实施管控对象的所有管控标准与措施，进行风险管

控，预防风险出现°

第八步：对所有辨识出的风险管控情况进行跟踪、监测、分

析、预警。

附件6：

矿井安全风险公告

序风险级别

后果预控措施重点管控区域管控负责人责任人监管责任人风险点人数控制

号名称定性

一级1.枭掘衔接合理,杜绝超能力生产；2.加强通风.瓦检、监采掘工作面除“三员两

瓦斯燃烧总工程师

1瓦斯极其测监控；3.杜绝局部瓦斯积聚；4、异常区域治理；5、杜绝枭掘工作而矿长作业队组队长长”、特殊工种外，不

瓦斯爆炸通风科科长

危险火源。存在工作现场交接班。

一级1.落实综合防尘措施，合理配置管路、阀门：2.各类防尘设采掘工作面除“三员两

煤尘燃烧采掘工作面总工程师

2极其施齐全完好，正常使用：3.定时冲洗巷道、积尘：4、采掘矿长作业队俎队长长”、特殊工种外，不

煤尘爆炸转载点通风科科长

危险工作面采取淙合防尘措施：5、粉尘监测。存在工作现场交接班。

一线1.建立健全防灭火制度；2.果证回采率，减少丢煤；3.采煤采掘工作面除“三员两

煤层人员中毒采煤工作面总工程师

3极W工作面采取合理、有效的防灭火措施：4.及时封闭采空区、矿长作业队组队长长”.特殊工种外，不

自燃矿井火灾采空区通风科科长

危险废旧老遒：5、监测监控。拜在工件现场交接班。

一级1.严格执行“预测预报、有撷必探、先探后掘、先治后枭”总工程师采掘工作面除“三员两

矿井透水

4极M原则；2.按要求留设各种防水煤柱；3.防、排水系统完善；想进工作而矿长作业队里队长地测副总长”,特殊工种外，不

水害淹井

危险4.超前探放水；5.防治地表水。她测科副科长存在工作现场交接班。

一级采掘工作面除“三员两

1.加强对顶板岩性的分析、研究；2.选用合理的支护方法;生产经理

5顶板极W冒顶采掘工作面矿长作业队组队长长”.特殊工种外，不

3.选择合理的爆破参数；3.加强现场顶板管理。生产技术科科长

危险得在工作现场交接班。

一级1.加强运输设备的检修、维护：2.制定并执行运输管理规定:乘人设备一个座位限

提升主斜井机电经理

6忖机械事故3.完善防护措施：4.转殊设备执行授权使用制度；5.杼殊材矿长作业队俎队长乘坐一人，运煤、运料

运输副斜井机电供应科科长

危险料的运输执行其规定。设和严禁乘人。

一毁1.“三大”保护齐全有效：2.执行特殊工种操作制度：3.变电所除操作人