承揽商管理流程

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME承揽商管理流程演讲人：日期：目录CONTENTSREPORT承揽商管理概述承揽商准入与选择合同签订与执行监控质量控制与验收管理费用结算与支付保障措施绩效评价及持续改进计划01承揽商管理概述REPORT定义承揽商管理是指对承揽商进行规划、组织、协调、控制、监督等一系列活动，以确保承揽项目顺利完成的过程。目的提高承揽商的项目执行能力，确保项目按时、按质、按量完成，降低项目风险。定义与目的承揽商管理适用于所有涉及承揽项目的企业或个人，包括总承包商、分包商、供应商等。适用范围承揽商管理的对象主要是承揽商，包括其组织、人员、资源等。适用对象适用范围及对象有利于提高企业竞争力优秀的承揽商管理可以为企业建立良好的口碑，提高企业的竞争力，进而赢得更多的市场份额。有利于提高项目质量通过对承揽商的全面管理，可以确保承揽商具备完成项目所需的专业能力和资源，从而提高项目质量。有利于降低项目风险通过有效的承揽商管理，可以及时发现和解决项目过程中出现的问题，降低项目风险。重要性分析02承揽商准入与选择REPORT准入条件设定合法经营承揽商必须具备合法的经营资质和营业执照，遵守国家法律法规和相关行业规定。技术能力承揽商应具备完成项目所需的技术能力和专业水平，包括相应的设备、技术人员和经验。质量保证承揽商应有完善的质量管理体系和质量控制措施，以确保项目质量和效果。财务状况承揽商应具备稳定的财务状况和良好的信用记录，以确保项目的顺利实施和资金安全。提交资料承揽商需提交营业执照、资质证书、技术人员证明等相关资料。资质审核流程01资料审查对承揽商提交的资料进行审查，核实其真实性、有效性和完整性。02实地考察对承揽商进行实地考察，了解其技术实力、生产设备和质量控制情况。03审核结果根据审核结果，确定承揽商是否符合准入条件，并通知承揽商。04评估指标制定评估指标，包括技术实力、价格、质量、交货期、售后服务等方面。评估方法采用综合评估法，对承揽商进行全面评估，确定最佳合作对象。谈判与签约与承揽商进行商务谈判，明确双方权利和义务，并签订正式合同。监督与考核在合作过程中，对承揽商进行监督与考核，确保其按照合同要求履行义务。评估与选择方法03合同签订与执行监控REPORT合同条款明确明确承揽范围、质量、时间、费用、验收标准、保密条款、违约责任等重要内容。签订流程规范双方协商达成一致后，签订合同并加盖公章，确保合同具有法律效力。合同条款明确及签订流程设立履约监督小组由公司相关部门或专业人员组成，对承揽商的履约情况进行全面监督和检查。制定履约计划明确履约的时间节点和关键节点，确保承揽商按照合同要求履行义务。实施现场检查对承揽商的工作进度、质量、安全等方面进行定期或不定期的现场检查，确保承揽商按照合同要求执行。履约过程监督检查机制建立建立风险预警机制，对可能出现的风险进行及时预警和评估，以便采取相应的应对措施。风险预警机制针对可能出现的风险，制定相应的应对措施和预案，包括风险规避、风险降低、风险转移等。应对措施制定建立应急响应机制，对突发事件进行快速响应和处理，确保项目顺利进行和损失最小化。应急响应机制风险预警和应对措施部署04质量控制与验收管理REPORT质量标准制定及实施监督质量标准制定参照行业标准、技术规范、合同条款等，制定承揽项目的质量标准，确保项目质量符合客户要求和行业规范。质量标准实施监督与检查通过技术交底、培训、现场指导等方式，确保承揽商全面了解和掌握质量标准，并在项目实施过程中严格执行。对承揽商进行定期和不定期的质量监督和检查，确保项目质量符合规定标准，及时发现和纠正质量问题。验收流程规范化操作指南验收准备准备验收所需的文件、资料、工具等，确保验收过程顺利进行。验收流程明确验收流程，包括初步验收、终验和试运行等环节，确保每个环节的验收工作得到有效落实。验收标准按照合同约定的质量标准和行业标准进行验收，确保项目质量符合规定要求。验收报告编制详细的验收报告，记录验收过程、结果及存在的问题，为后续整改提供依据。问题整改追踪和效果评估问题整改针对验收过程中发现的问题，及时与承揽商沟通，制定整改措施并督促其落实整改。02040301效果评估对整改后的效果进行评估，确保项目质量符合规定标准，满足客户需求。追踪检查对整改情况进行追踪检查，确保问题得到有效解决，防止类似问题再次发生。持续改进将问题整改和效果评估作为持续改进的契机，总结经验教训，不断完善质量控制和验收管理流程。05费用结算与支付保障措施REPORT采用作业成本法，按照实际发生的成本进行核算，包括直接材料、直接人工和间接费用等。同时，建立费用分摊机制，确保各项费用合理分摊至各项目中。费用核算方法按月进行费用结算，每月初对上月的费用进行核算和确认，生成费用结算表，并提交相关部门审核。审核通过后，进行支付安排。结算周期安排费用核算方法和结算周期安排信息化审批流程建立电子审批系统，实现审批流程的自动化和实时监控。通过系统预警和提醒功能，确保审批流程及时、准确完成。简化审批环节去除不必要的审批环节，提高审批效率。例如，对于常规支付项目，可以实行快速审批通道。强化审批责任明确各级审批人员的职责和权限，确保审批的严谨性和有效性。同时，建立审批责任追究制度，对审批过程中出现的问题进行追责。支付申请审批流程优化建议风险防范策略部署01在费用结算与支付前，对可能出现的风险进行评估和预测，制定相应的风险应对措施。加强资金监管，确保资金的安全和合理使用。同时，建立资金保障机制，如设立风险准备金等，以应对可能出现的资金风险。建立与供应商、内部各部门的沟通与协作机制，及时解决费用结算与支付过程中出现的问题。通过信息共享和协同工作，提高管理效率，降低风险。0203风险评估与预测资金监管与保障沟通与协作机制06绩效评价及持续改进计划REPORT承揽商完成工作的质量包括承揽商完成工作的准确度、可靠度、专业性和满意度等。承揽商的工作效率衡量承揽商完成任务的速度，以及在规定时间内完成任务的能力。承揽商的工作态度评估承揽商在工作中的责任心、合作精神、主动性和沟通能力等。承揽商的管理水平包括承揽商的项目管理能力、资源配置能力、风险控制能力等。绩效评价指标体系构建数据收集、分析和报告呈现技巧数据收集方法建立有效的数据采集机制，确保数据的真实性、完整性和及时性。数据分析手段运用统计分析、趋势分析等方法，深入挖掘数据背后的信息和规律。报告呈现技巧采用图表、报告等形式，直观展示分析结果，便于决策层快速了解情况。数据保密与分享在数据收集和分析过程中，注意保护客户隐私和商业机密，同时确保数据的合理分享和使用。识别改进领域根据绩效评价结果，识别承揽商在哪些方面存在不足或需要改进。制定改进计划针对识别出的问题，制定具体的改进计划，包括改进目标、