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文档简介

高级运营岗位职责一、岗位背景与职责概述高级运营岗位是公司生产管理中的紧要职位之一，负责组织和管理生产运营相关的各项工作，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。本规章制度旨在明确高级运营岗位的职责范围、工作要求及相应的管理制度，以确保生产运营工作的高效运行和实现公司的战略目标。二、职责细则1.生产计划订立与掌控1.1负责订立生产计划，并确保生产计划的合理性和可行性，充分考虑市场需求、工艺流程和资源调配等因素。1.2组织生产进度的监控与掌控，及时调整生产计划，确保定时完成生产任务。1.3协调相关部门之间的沟通与合作，以提高生产效率，降低生产本钱。2.生产资源管理2.1负责编制生产资源计划，合理布置人员、设备、原材料子和其他生产资源的使用。2.2监督生产资源的采购与调配，确保生产过程中的资源供应稳定和充分。2.3定期评估生产设备的性能，提出改进方案，以提高设备利用率和效率。3.质量掌控与改进3.1建立并完善质量管理体系，确保产品符合公司的质量标准和客户的要求。3.2订立并监督实施质量检测计划，确保产品质量的稳定和可靠。3.3组织开展质量改进活动，采用统计方法进行数据分析，提出问题解决方案。4.人员管理与培训4.1负责高级运营团队的组建、调配和管理，确保团队的协同合作和工作效能。4.2订立人员招聘计划，负责招聘流程的设计和执行，筛选并录用合适的人才。4.3订立员工绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，供应及时的反馈和引导。4.4组织并开展员工培训计划，提高员工的工作技能和综合素养。5.安全生产与环境保护5.1遵守国家和地方的安全生产法律法规，建立并贯彻公司的安全生产制度。5.2布置并组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理本领。5.3监督生产过程中的安全风险，及时排出隐患，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。5.4确保生产过程中的环境保护工作，合理使用资源，减少对环境的负面影响。三、管理制度1.绩效考核1.1高级运营岗位依照公司的绩效考核制度进行评估，重要考察其率领团队提高生产效率、降低生产本钱和提升产品质量的本领。1.2绩效考核周期为半年，包含定期评估和年度绩效考核两部分，结果作为薪酬激励和晋升的依据。2.培训与提升2.1公司鼓舞高级运营岗位的员工参加相关的职业培训和学习，提高专业知识和管理本领。2.2公司将定期组织内外部培训，并通过内部沟通和经验共享，帮忙员工不绝提升自身素养和本领。3.违规惩罚3.1高级运营岗位的员工如有违反公司制度和规范行为的情况，将依照公司相关规定进行处理，包含但不限于扣减绩效奖金、调整岗位等。3.2对于严重违反职业道德和损害公司利益的行为，公司将进行严厉处理，包含辞退和追究法律责任。四、备注本规章制度为公司高级运营岗位的职责规范，旨在引导员工履行岗位职责和提升工作效率。以上内

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