中国药科大学《信息系统项目管理与实践》2023-2024学年第一学期期末试卷

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《信息系统项目管理与实践》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、项目的整合管理是确保项目各要素协调一致的关键。以下关于项目整合管理的作用，哪一项是不正确的？（）A.整合管理有助于协调项目的目标、计划和资源B.能够促进项目团队之间的合作和信息共享C.整合管理只是项目经理的职责，与团队成员无关D.可以及时解决项目中的冲突和问题，提高项目的整体绩效2、项目风险应对策略中，以下哪种策略适用于风险发生可能性低、影响程度小的情况？（）A.风险接受，不采取任何措施B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响程度C.风险转移，将风险转移给第三方D.风险规避，改变项目计划以避免风险3、一个项目的成果需要经过多个阶段的评审和验收。在第一次评审中，发现项目成果与预期存在较大差距。项目经理应该如何调整项目计划以确保后续的评审能够顺利通过？（）A.立即对项目成果进行大规模的修改和完善B.分析评审意见，确定关键问题，有针对性地进行改进C.加快项目进度，争取在后续评审前完成更多的工作D.与评审人员沟通，争取降低评审标准4、项目质量管理中的质量控制过程包括一系列的活动。以下关于质量控制活动的描述，哪一项是不准确的？（）A.质量控制活动包括检验、测试、审查和统计抽样等，以确保项目成果符合质量标准B.质量控制需要对项目过程和成果进行持续的监测和评估，及时发现问题并采取纠正措施C.质量控制的重点是发现和纠正缺陷，而不是预防缺陷的产生D.质量控制过程中可以使用控制图、直方图等工具来分析数据和监控质量趋势5、项目文档管理是项目管理的重要组成部分，它包括对项目各种文件、报告、记录等的收集、整理、存储和检索。良好的项目文档管理可以提高项目的可追溯性和透明度。假设一个项目结束后，需要查找某个阶段的决策依据，应该从哪里获取？（）A.项目会议纪要B.项目进度报告C.团队成员的个人笔记D.客户的反馈意见6、在项目的风险管理计划中，需要制定风险应对策略。对于低风险的事项，通常采取的应对策略是（）A.规避风险B.转移风险C.接受风险D.减轻风险7、项目风险管理旨在识别、评估和应对项目中的风险。以下关于项目风险管理的描述，错误的是？（）A.风险识别是风险管理的第一步，要尽可能全面地找出潜在风险B.风险评估包括评估风险发生的可能性和影响程度C.对于高概率、高影响的风险，应该采取风险规避策略D.一旦制定了风险应对计划，就不需要再对风险进行监控和评估8、在一个项目的风险管理过程中，识别出了多个潜在风险。对于这些风险，应该按照什么原则进行排序和处理？（）A.按照风险发生的可能性大小排序，先处理可能性高的风险B.按照风险可能造成的损失大小排序，先处理损失大的风险C.综合考虑风险发生的可能性和可能造成的损失，优先处理高风险D.随机选择风险进行处理9、一个建筑工程项目正在施工中，突然接到当地政府通知，由于环保政策的变化，需要对项目的部分施工方案进行调整，这可能会导致成本增加和工期延长。在这种情况下，项目经理首先需要做的是？（）A.评估政策变化对项目的影响，制定应对方案B.向业主追加项目预算，以应对可能的成本增加C.暂停项目施工，等待新的施工方案确定D.与政府部门沟通，争取豁免或减轻政策影响10、在项目管理中，质量、成本和进度被称为项目管理的“金三角”。如果要在保证质量的前提下缩短项目进度，以下哪种方法可能是有效的？（）A.减少项目的范围B.增加项目的资源投入C.降低项目的质量标准D.忽略一些不重要的项目活动11、在一个项目的收尾阶段，需要对项目进行总结和评价。应该从哪些方面进行总结和评价？（）A.只评价项目的成果是否达到预期，不考虑过程B.评价项目的进度、成本、质量、团队协作等方面的表现C.只评价项目经理的工作表现，不考虑团队成员的贡献D.由项目团队成员自行评价，不进行统一的总结12、在项目的进度管理中，以下哪种方法可以更直观地展示项目进度和关键路径？（）A.里程碑图B.网络图C.资源直方图D.挣值分析13、一个大型基础设施建设项目涉及多个利益相关方，包括政府部门、投资方、施工方和周边居民等。在项目推进过程中，各方的利益诉求存在一定的冲突。项目经理在处理利益相关方的关系时，最重要的原则是？（）A.满足所有利益相关方的要求B.优先考虑政府部门和投资方的利益C.平衡各方利益，确保项目目标的实现D.忽视周边居民的利益，以保证项目进度14、在一个项目的风险管理过程中，已经识别出了多个风险，并对其进行了评估和排序。对于高风险的事项，以下应对策略中哪一项是不合适的？（）A.制定详细的风险应对计划，采取积极的措施来降低风险发生的可能性和影响B.准备应急资金和资源，以应对风险一旦发生时的损失C.忽视高风险，认为其不会发生，继续按照原计划进行项目D.定期监控风险的变化，及时调整应对策略15、项目沟通计划的制定需要明确沟通的目标、对象、内容和方式等。以下关于项目沟通计划的描述，哪一项是错误的？（）A.沟通计划需要根据项目的需求和利益相关者的期望来制定，确保信息的有效传递B.沟通计划应该明确不同类型信息的沟通方式，如正式报告、电子邮件、即时通讯等C.沟通计划不需要考虑沟通的频率和时间安排，只要在需要的时候进行沟通即可D.沟通计划应该定期进行审查和更新，以适应项目的变化和需求二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）论述项目采购管理中供应商评估和选择的标准和流程，包括供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力等因素，分析如何确保选择合适的供应商。2、（本题5分）全面分析项目沟通管理中如何进行沟通的保密管理，保护项目涉及的敏感信息和商业机密。3、（本题5分）详细解释项目风险管理中风险监控的方法和频率，包括风险指标的设定、定期评估等，论述如何及时发现风险的变化并采取相应措施。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细分析项目沟通管理中的非语言沟通在项目中的作用和影响，包括肢体语言、面部表情、语气语调等非语言信号的含义和解读，探讨如何在项目沟通中有效地运用非语言沟通来增强信息传递的效果，以及如何避免非语言沟通可能带来的误解和冲突。2、（本题5分）项目的资源管理不仅包括人力资源，还包括物资资源、设备资源等。请全面探讨项目经理应如何综合管理项目的各种资源，实现资源的优化配置和高效利用，同时考虑资源的获取、分配、调度和回收等环节。3、（本题5分）深入论述项目管理中的敏捷方法在大型项目中的应用，分析敏捷原则和实践在大型项目中的适应性和调整。探讨如何在大型项目中进行敏捷团队的组织和管理，协调多个敏捷团队的工作。研究如何处理大型项目中的复杂性和不确定性，同时保持敏捷方法的灵活性和快速响应能力。结合实际的大型敏捷项目案例，说明应用中的关键成功因素和挑战。4、（本题5分）详细论述项目风险管理的流程和应对策略，包括风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控。分析如何全面识别项目中的潜在风险，评估风险发生的可能性和影响程度。探讨制定风险应对策略的原则和方法，如风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。研究如何在项目执行过程中持续监控风险，并根据风险变化调整应对策略，同时结合实际项目说明风险管理的实践效果。5、（本题5分）在项目执行过程中，如何有效地管理项目中的冲突，如资源冲突、进度冲突、意见冲突等，是项目经理需要解决的重要问题。请深入探讨项目经理应如何运用冲突管理技巧，如合作、妥协、竞争、回避和迁就等，以及如何通过冲突管理促进团队的成长和项目的顺利进行。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某公司计划开展一项市场推广项目，以提升新产品的知名度和市场占有率。在项目执行过程中，发现原定的广告策略效果不佳，市场反馈不如预期。社交媒体上出现了一些负面评价，对品牌形象产生了一定的冲击。同时，与合作的营销机构在费用结算和工作内容上产生了纠纷，影响了项目的顺利推进。请分析该项目面临的挑战，并提出解决方案。2、（本题10分）某互联网公司的一款新应用开发项目，在测试阶段发现了严重的安全漏洞，可能导致用户数据泄露。项目经理需要