中国劳动关系学院《大型施工机械》2023-2024学年第一学期期末试卷

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2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在一个大型建筑工程项目中，由于设计变更导致了成本增加和工期延长。以下关于设计变更管理的说法中，哪一项是正确的？（）A.设计变更应尽量避免，因为一旦发生就必然导致项目失败B.设计变更应由业主单方面决定，以确保项目符合其需求C.设计变更应经过严格的审批流程，综合考虑对成本、工期和质量的影响，并由相关各方共同协商决定D.设计变更只要不超过总预算的一定比例，就可以随意进行2、在工程管理中，项目的质量保证旨在提供足够的信任表明项目能够满足质量要求。假设您负责一个医院信息化建设项目，以下哪种质量保证活动最为关键？（）A.定期进行内部质量审核B.对项目成果进行第三方评估C.建立质量问题投诉渠道D.为项目团队提供质量培训3、当负责一个学校建设项目的管理时，需要考虑教学设施的功能性、安全性和舒适性。在项目的功能设计中，以下哪个方面是最为关键的？（）A.教室的布局和采光B.图书馆的藏书量C.体育场馆的设施配备D.校园网络的覆盖4、在一个工程项目的团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在沟通不畅和协作问题。以下哪种团队建设活动最有助于改善这种情况？（）A.组织户外拓展训练，增强团队凝聚力B.召开定期的团队会议，加强信息共享和交流C.举办技术培训和分享会，提高团队成员的专业能力D.进行一对一的沟通和辅导，解决成员之间的矛盾5、工程项目的进度管理是确保项目按时完成的关键。在制定项目进度计划时，需要考虑多种因素。以下关于关键路径法（CPM）的说法，不正确的是（）A.关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，决定了项目的最短完成时间B.通过计算关键路径，可以确定项目中的关键活动，对这些活动进行重点管理和资源分配，有助于保证项目进度C.关键路径可能会随着项目的进展和资源的调整而发生变化，需要定期进行重新计算和分析D.关键路径法只适用于简单的项目，对于复杂的多项目或项目群管理并不适用6、在工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）负责审批变更请求。以下哪种变更请求最有可能被CCB拒绝？（）A.一个能够显著提高工程质量，但会增加少量成本和工期的变更B.一个由客户提出的、对项目功能有重大影响但不增加成本的变更C.一个由项目团队提出的、能够简化施工流程但会改变项目范围的变更D.一个没有经过充分评估和论证、可能带来较大风险的变更7、一个城市轨道交通项目，在规划阶段需要考虑以下哪种因素对项目的运营成本影响最大？（）A.线路的长度和站点设置B.列车的选型和购置成本C.运营管理模式和人员配备D.票务政策和票价制定8、在工程管理中，合同管理是保障项目各方权益的重要手段。假设您参与一个大型商业综合体的建设项目，签订了一系列复杂的合同，包括设计合同、施工合同、采购合同等。在合同执行过程中，出现了合同条款的争议。此时，以下哪种解决方式最为恰当？（）A.通过法律诉讼，由法院判决B.双方进行友好协商，寻求妥协和解决方案C.按照合同中约定的仲裁条款进行仲裁D.单方面修改合同条款，强制对方接受9、在工程人力资源管理中，对于一个复杂的工程项目，以下哪种团队组织结构最为合适？（）A.职能型组织结构，按照专业划分部门B.项目型组织结构，所有人员全职参与项目C.矩阵型组织结构，人员同时接受职能部门和项目经理的双重领导D.混合型组织结构，根据项目阶段灵活调整组织结构10、假设管理一个港口建设项目，需要考虑码头的装卸能力、航道水深和仓储设施等。在项目的可行性研究中，以下哪个因素对于项目的长期运营效益影响最大？（）A.初始投资规模B.地理位置和交通条件C.运营管理水平D.政策法规的支持11、在工程安全管理中，对于安全风险评估的重要性，以下哪种描述最为全面？（）A.安全风险评估是工程安全管理的重要环节。通过对工程项目中的各种危险因素进行识别、分析和评价，可以确定风险的等级和可能造成的后果。这有助于制定针对性的安全措施，合理分配安全资源，预防事故的发生，保障人员的生命财产安全和项目的顺利进行B.安全风险评估可有可无，对工程安全管理影响不大C.安全风险评估只是走形式，没有实际作用D.安全风险评估只要在项目开始时做一次就行，后续不需要再进行12、在工程成本估算中，对于一个软件开发项目，需要考虑人力成本、硬件设备成本、软件许可费用等。为了更准确地估算成本，以下哪种方法通常被认为是最可靠的？（）A.参数估算法B.类比估算法C.自下而上估算法D.三点估算法13、工程文档的更新和维护是确保其有效性的重要工作。在一个长期的工程项目中，随着项目的进展，各种文档需要不断更新。以下哪种情况最需要及时更新文档？（）A.项目的技术方案发生重大变更B.项目成员的联系方式发生变化C.项目的进度略有延迟D.项目的预算略有超支14、在工程管理中，以下哪种方法有助于提高项目团队的凝聚力和工作效率？（）A.定期组织团队建设活动B.明确团队成员的职责和分工C.建立有效的沟通机制D.以上都是15、在工程质量控制中，统计质量控制方法被广泛应用。以下哪种统计质量控制方法常用于分析生产过程中的质量波动原因？（）A.直方图B.控制图C.排列图D.因果图二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的质量控制图绘制和分析？包括控制图的类型选择、数据收集和绘制方法，以及如何根据控制图判断过程是否处于受控状态。2、（本题5分）深入分析工程管理中的项目范围变更管理。解释范围变更的原因、影响以及控制范围变更的方法和流程。结合实际项目案例，说明如何评估范围变更的必要性和可行性，以及如何确保变更后的项目仍然满足项目目标。3、（本题5分）阐述在工程项目的执行阶段，如何进行有效的监控和控制？包括进度、成本、质量、风险等方面的监控指标和控制方法。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某装修工程，墙面贴瓷砖面积为2000平方米，瓷砖规格为300mm×600mm，瓷砖损耗率为5%。每箱瓷砖可贴面积为2平方米，每箱瓷砖20片。计算所需瓷砖的总片数和总箱数。2、（本题5分）某隧道工程，采用新奥法施工，喷射混凝土量为5000立方米，单价为800元/立方米，锚杆数量为10000根，单价为50元/根。计算初期支护的总费用。3、（本题5分）某建筑工程的外墙面积为8000平方米，拟采用外墙保温系统，保温材料的单价为150元/平方米，施工费用为50元/平方米。计算外墙保温工程的总造价。4、（本题5分）某工程项目的活动逻辑关系和持续时间如下表所示，绘制双代号网络图，并计算各工作的时间参数。工作紧前工作持续时间（天）A3BA5CA4DB、C6ED25、（本题5分）某建筑工程，主体结构为框架结构，混凝土用量为3000立方米，模板接触面积为10000平方米。混凝土单价为500元/立方米，模板单价为50元/平方米。计算主体结构的混凝土和模板费用。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工厂的车间地面改造项目，在改造完成后，发现地面容易起尘。请分析原因，并提出处理方案。2、（本