建筑工程定额与预算课件A

建筑工程定额与预算本课程将深入探讨建筑工程定额与预算的关键概念、方法和实践。我们将学习如何有效管理项目成本，确保工程质量和效率。课程导引1定额与预算基础了解建筑工程定额与预算的基本概念和重要性。2编制方法与技巧掌握定额和预算编制的核心方法和实用技巧。3实践应用通过案例分析，学习如何在实际项目中应用所学知识。4管理与控制探讨工程造价管理和风险控制的策略。定额概述定义建筑工程定额是指在标准施工条件下，完成单位工程量所需的人工、材料和机械的消耗量标准。作用定额是编制工程预算、控制工程造价、评估施工效率的重要依据。定额编制依据国家法规遵循相关建筑法规和标准。行业标准参考建筑行业的技术规范和标准。市场调研考虑当前市场价格和劳动力成本。历史数据分析过往项目的实际消耗数据。定额编制原则科学性采用科学的方法和数据，确保定额的准确性和可靠性。代表性选取具有普遍性的施工方法和技术条件。经济性反映合理的资源配置和使用效率。可操作性便于在实际工程中应用和执行。定额编制流程1调查研究收集相关数据和信息。2初步编制根据调研结果制定初步定额。3专家审核邀请行业专家进行审核和修订。4试行与反馈在部分项目中试行并收集反馈。5最终确定根据反馈进行调整并最终确定定额。定额构成要素人工费包括工人工资、福利和相关费用。材料费工程所需各种材料的成本。机械费设备使用、维护和折旧费用。管理费项目管理和间接成本。人工费编制1工时定额2工资标准3工种分类4社保费用5其他福利人工费编制需考虑工种、技能等级、工作难度等因素，确保公平合理。材料费编制1市场调研2价格分析3运输成本4损耗计算材料费编制需考虑市场价格波动，运输成本，以及合理损耗率。机械费编制设备费用购置或租赁成本折旧费维修保养费运行费用燃料消耗电力消耗操作工工资综合费编制管理费用包括项目管理人员工资、办公费用等。技术措施费如临时设施、安全防护、环保措施等费用。税金按照国家规定计算相关税费。利润合理确定利润率，保证企业可持续发展。措施费编制临时设施如临时道路、围墙、办公室等。安全措施包括安全防护设备、警示标志等。环保措施如噪音控制、粉尘防治等。文明施工现场管理、卫生保洁等费用。预算概述定义工程预算是对建设项目总投资的估算和分配。目的为项目决策、资金筹措和成本控制提供依据。内容包括直接费、间接费、利润和税金等。特点科学性、准确性、时效性和可比性。预算的作用与功能决策依据为项目投资决策提供重要参考。控制工具作为项目成本控制的基准。评估标准用于评估项目经济效益。管理手段促进项目科学管理。预算编制方法工程量清单法根据设计图纸计算工程量，再乘以相应单价。适用于设计较为完善的项目。指标估算法利用类似工程的造价指标进行估算。适用于前期可行性研究阶段。分部分项法将工程分解为多个部分，分别估算后汇总。适用于大型复杂项目。工程量清单编制1图纸审核仔细审核设计图纸，确保完整性和准确性。2分部分项将工程划分为不同部分和项目。3工程量计算按照规范要求计算各项工程量。4清单编制按标准格式填写工程量清单。5复核校对对清单进行全面检查和校对。单价分析编制人工单价根据工种、技能等级确定人工单价。材料单价考虑市场价格、运输费用和损耗率。机械单价包括设备折旧、维修和使用成本。其他费用如管理费、利润和税金等。措施项目编制临时设施包括临时道路、围墙、办公室等。安全文明施工如安全防护、环境保护措施等。冬雨季施工针对特殊气候条件的防护措施。施工辅助如垂直运输、临时用电等。总价包干编制1项目范围界定2风险因素分析3成本估算4利润空间确定5总价报价总价包干需全面考虑项目风险，合理确定利润空间，避免亏损。概算与投资估算概算在初步设计阶段编制，用于确定建设项目投资规模。较投资估算更加精确。投资估算在项目可行性研究阶段编制，是最早期的造价预测。精度相对较低。预算报表编制1汇总表包括工程总造价、分部分项工程费等。2分部分项工程量清单计价表详细列出各项工程的数量和单价。3措施项目清单计价表列出各项措施费用。4其他项目清单计价表包括暂列金额、暂估价等。预算管理要点准确性确保数据和计算的准确无误。时效性及时更新预算以反映最新情况。灵活性能够应对项目变更和市场波动。透明度保持预算编制过程的公开透明。预算编制实例分析案例背景某10层住宅楼项目，建筑面积5000平方米。预算编制过程工程量计算单价确定措施费用估算其他费用计算合理控制工程造价设计优化在设计阶段进行方案比选，选择经济合理的设计方案。招标控制通过合理的招标策略，选择优质承包商。过程监控施工过程中严格控制材料使用和工程变更。信息化管理利用信息技术提高造价管理效率。中期变更管理变更申请详细说明变更原因和内容。影响评估分析变更对工期和成本的影响。审批流程按规定程序进行审批。实施跟踪监督变更实施情况。结算申报与审核1资料准备收集整理结算所需的全部资料。2编制结算书按规定格式编制详细的结算书。3提交审核将结算书提交给业主或第三方审核。4答疑澄清对审核中提出的问题进行解释和澄清。5最终确认双方确认最终结算金额。竣工决算管理范围界定明确竣工决算的范围和内容。资料收集收集整理全部工程资料和财务凭证。编制决算按规定格式编制竣工决算报告。审计验收接受相关部门的审计和验收。造价风险管理1风险识别2风险评估3风险应对4风险监控5持续改进有效的造价风险管理可以减少成本超支，提高项目盈利能力。案例分析与讨论案例：某办公楼项目造价超支分析原因：设计变更频繁，材料价格上涨，工期延误。讨论要点如何加强设计管理？材料采