配件管理制度（29篇）

配件管理制度（29篇）

配件管理制度（通用29篇）

配件管理制度篇1

一、总则

1、为了加强我矿配件管理（机配、综配），满足生产需要，优

化库存结构，减少资金占用，降低吨煤成本，提高经济效益，特制

定本办法。

2、加强组织领导，健全专职机构和专责人员，健全各级配件

管理责任制。

3、配件管理的主要目的是：确保和及时地供应生产所需配件，

使管理做到统筹化、精细化、制度化，以降低配件库存和成本。

4、管理原则：保证供应，统筹计划，组织协调，坚持提供服务

和进行监督的原则。

5、坚持谁使用，谁出库的原则。

二、配件的管理

1、全矿机电配件的发放由机电运输部统一审核，经营管理部进

行统计建账。配件的管理实行分级负责制，矿属机配、综配由机电

运输部实行统一管理和发放，公司驻矿供应站负责出库、划账。

2、机电运输部设备组根据实际需要配齐专职设备管理员（兼管

配件），各使用单位必须设兼职管理员（一般由各单位行政队长和

技术员兼任，负责本单位的配件计划制定和呈报）和保管员（负责

本单位的配件领用、发放、保管及建帐等工作）。

3、机电运输部对所管的配件应做到账、卡、物统一。

4、经营管理部统一统计全矿的配件发放、使用情况。根据矿吨

煤配件消耗指标，每月对各单位配件消耗进行考核。

三、配件计划的编制和报送

根据窑司发[20__]210号文关于加强物资需求计划管理的,通

知要求，各单位的机电配件计划采用一式三份，一份本单位留底、

一份审核部门留存、一份报送经营管理部，不接受白条和口头计划。

每月计划必须经矿长审批。

四、配件入库和发放

（一）入库及保管

1、开箱验收及登记（机配、综配）

新配件到货，由库管员和送货人员（公司供应公司押送人员或

是送货的采购人员）共同拆箱，按装箱单逐项验收，并填写收货单,

建立账、卡。

验收时库管员应让送货人员提供配件清单、合格证、生产许可

证、电气防爆证、煤安标志（属煤安标志管理范筹的）、技术资料、

说明书等必须的证书。库管员对配件的煤安标志进行建册登记管理。

不能提供有效证书及损坏不全的配件不予入库。

2、入库的配件必须挂牌保管。配件上架摆放。防止日晒雨淋,

无反腐处理的表面应涂抹防锈油。

3、配件库必须设牌板、帐、卡，做到帐、卡、物三对照，并及

时根据设备变动情况进行调整。

（二）配件的调拨、发放

配件审批、领用程序：

1、使用单位材料员用“领料单”（加盖队长、材料员名章）到

机电运输部由主管部长审批后到机电运输部设备管理员处办理登记

手续。

2、经营管理部审批、登记、建账。库管员必须每月月底出当月

报表，反映各个队的领用情况，并将月报表报送经营管理部（包括

电子版）。

配件管理制度篇2

为了适应我矿目前的管理体制，使机电材料、配件管理制度化、

程序化、高效化，特制定本制度：

一、总则

机电材料、配件管理是我矿机电管理的一项重要内容，它是从

计划、采购、验收、保管、发放至使用报废等一系列活动的全过程

的受控管理，目的是能够满足机电设备在生产过程中的及时维护和

检修工作的正常进行。

二、职责

（一）机电管理部是全矿机电材料、配件管理的牵头单位，负责

机电材料和配件的选型、计划的审批、到货的督促与考核、质量问

5、用料计划和实耗名细要字迹工整、内容齐全，严禁出现勾画

涂改。确需更改时，要在更改处划单横线，并加盖编制人手章。

6、凡属国家标准系列的、有厂家配件规格明细或图号的外购件,

使用单位不再提供图纸，只作计划。其它情况由各使用单位提供图

纸和计划，图纸要按机械制图国标绘制，并标注技术要求。图纸必

须由机电部技术负责人或主任工程师、机电副总、机电副矿长审核

签字。

7、各单位必须将审找完后的计划于当月30日前报送物资供应

部，同时必须在两日内向机电部报送已审批的计划及相关加工图纸

的复印件一份。

（二）、机电材料、配件的领取

1、各使用单位必须有专职的领料员，根据计划凭耗料单领取，

耗料单必须由领用单位负责人签字，经由机电部相关负责人根据该

单位月度计划，结合实际情况进行审核签字后，方可到库房办理领

用手续。

2、所领机电材料、配件必须有月度计划，否则不予审批，特殊

情况下，经机电部部长批准后，方可审批领用，但同时要对无计划

领用材料、配件的单位进行处罚。

3、电缆、钢材、水泵（7.5kw以下）、矿用隔爆电磁起动器

（200a以下）等周转性机电材料的领用，领用单位必须出具图纸，且

图纸必须由该单位技术负责人及单位负责人签字后，并经机电部技

术负责人或主任工程师、机电副总签字后，方可按图领用。

4、各单位领用的机电材料及配件，必须在机电部登记备案。

5、机电部将不定期对所领机电材料、配件的使用情况进行检查,

对机电材料、配件领用后不正确使用、不维护、不管理的，将对责

任单位进行处罚。

6、各单位材料、配件耗料单的审批时间为，每周一、三、五上

午12：00以前，其它时间原则上不审批。若遇周末批料人员不在矿,

由机电部当日值班领导审批。

7、机电材料具体包括：电缆、胶带、轴承、截齿、五小电器、

风水管路、监测监控、立井提升钢丝绳、高压胶管、油脂、设备专

用工具等。

（四）其它

1、使用单位如果发现质量问题要及时填写质量跟踪信息反馈卡,

交机电管理部分析事故，不得隐瞒不报。经矿有关部门参加分析鉴

定，做出退货、索赔等处理。否则，因质量造成的费用超耗，由使

用单位承担，并根据情节给予罚款。

2、机电材料、配件如有变更或改进，图纸要经机电管理部技术

负责人认可。

3、周转性机电材料及所有配件若因非正常使用而损坏的，机电

部要对责任单位进行事故分析。

4、周转性机电材料及配件回收入库后，回收单位材料员必须持

库房开具的收到证明，一日内到机电部登记备案。

四、考核与奖惩

（一）计划不规范一次扣50元，计划不准确每次扣100元。

（二）未根据实际生产情况编制用料计划，而造成材料积压达90

天以上的，配件积压达180天以上的，或超过存储期限无法使用的，

则对该单位计划员及单位负责人罚款200—20_元，对责任单位处

以物资原价值50%的罚款。

（三）图纸失误一次扣50元，造成损失按损失的50%加扣。

（四）违犯本办法程序操作一次罚款100元。

（五）机电材料、配件用料计划、明细以及其它相关表单未按规

定时间报送机电部或单据不够，对责任者罚款50元。弄虚作假，伪

造单据，每发现一次罚款200-500元。

（六）无计划耗料和透支耗料对责任者，根据情节每次罚款

200-500元。

（七）各单位要对加工件的设计严格把关，因设计失误，造成成

品不能适应生产需要，对责任单位处以200-1000元的罚款。

（八）对机电材料、配件领用后不正确使用、不维护、不管理的，

将对责任单位罚款200—1000元，对责任人及责任单位负责人罚款

100—500元。

（九）机电材料、配件若是因为非正常使用而损坏的，机电部分

析事故划定责任后，将对责任单位处以不低于材料或配件原价值10%

的罚款，同时对责任人及责任单位负责人罚款100—1000元。

（十）领取及回收入库的机电材料及配件，未按时到机电部登记

备案的，对责任单位材料员及其单位负责人各罚款100元。

配件管理制度篇3

(1)、库房内主要通道的宽度不应小于2米。

(2)、库存物品应分类、分垛码放，垛与灯距、垛与墙距不应

小于0.5米。

(3)、库房内敷设的配电线路，应穿管保护，电源开关应设在

库房外，保管人员离库时必须拉闸断电。

(4)、库房内不准使用移动式照明灯具，不准使用碘鸨灯和超

过60w以上的白炽灯。

(5)、库房内不准使用电炉子、热得快、电熨斗，电烙铁等表

面炽热的电器。

(6)、库房内禁止存放化学危险品，易燃易爆物品应设置在专

用的独立库房内，严禁带火种进入库房。

(7)、库房内不准设置办公室，休息室或留宿住人，库房内不

准用可燃材料搭建隔层。

(8)、库房内整洁无其它杂物。

(9)、配备消防器材符合要求。

(10)、库房管理人员，每天上班前进行检查，下班前进行检

查，确认无任何隐患时才能下班。

(11)、库房管理应账、物相符。

(12)、对易碎物品，应轻拿轻放，和不可倒置等。

(13)、物品不宜码放过高，以免倒塌伤人。

(14)、使用梯子时，应放稳防滑。

配件管理制度篇4

1、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术

规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

2、坚守岗位，不得擅离职守。

3、协助主任综合平衡矿井生产材料的供给，对分管范围内的材

料供给负责。

4、熟悉各单位生产作业计划、材料消耗情况，跟踪管理，保证

材料审批不失控，避免材料的浪费和积压，加快材料的周转，严格

执行材料奖罚制度。

5、建立健全各单位主要材料的领用、移交、回收台帐，并深入

现场，实现现场管理，月结月清，每月考核一次。

6、矿月度计划下达后，根据生产需要，下达设备配件、小电器

及大型材料的月度检修计划。

7、矿月度计划下达后，汇总各单位设备配件、小电器及大型材

料的使用计划，根据生产需要，合理调配，科学安排，做月度生产

需求计划。

8、辅助做好矿井小电、设备配件的收发和材料交旧领新工作。

9、负责升井材料及研石山废料场的管理。

10、负责井下损坏管路、信号电缆等材料的修复利用工作。

11、材料分配调整时，优先做好生产材料、支护材料及设备配

件的现场交接工作。

12、辅助做好全矿支护材料的调配、监督检查、现场清点工作。

13、负责矿井小电器、刮板输送机（除电机、减速机外）配件、

胶带输送机（除电机、减速机外）配件的检查、现场调配工作。

14、负责检查矿井文明生产卫生工作。

15、尽职尽责，杜绝“三违”现象。

16、完成领导安排的其它工作。

配件管理制度篇5

为了加强备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供应

工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计

划的顺利进行，特制定本制度。

1.基础管理各企业应根据本企业情况建立必要的管理制度和工

作程序。如备品配件加工订货管理制度、备品配件质量检验制度、

备件图纸修改审批制度以及备件管理工作程序等。

2.定额管理生产车间根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合理编

制备品配件的消耗定额和储备定额。设备动力管理部门根据实际需

要和同行业先进消耗水平,编制企业备品配件消耗定额和储备定额，

并每2至3年修改补充一次。新增设备的'备品配件消耗、储备定额

也要在调整定额时补充进去（储备定额计算公式附后）。

3.计划管理及加工订货生产车间按检修计划和储备定额订出年、

季、月备品配件需要计划（非定额备件需同时提供图纸和留有一定的

加工周期）。主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分自制、订货、

外协、修旧和从国外进口等不同渠道申请解决。备品配件的加工订

货要严格按《经济合同法》执行，同时又要保证生产需要，防止积压。

对已积压过剩的备品配件,应及时采取措施调剂处理。备品配件必须

专用，不得组机。

凡使用期限在60个月上以的配件列为事故配件,事故配件要列

出明细表报上级主管部门审批。按国务院国发（1977）51号文件规

定，事故配件不包括在库存周转定额内。储备定额资金不应超过本企

业设备固定资产原值的2~4%。

4.生产车间管理生产车间应做好备品配件管理工作，防止只要备

件、不管备件的现象。各企业应根据情况在生产车间设立专职或兼

职备件员，搞好备件管理和供应工作。

5.备件图纸管理图纸是进行设备维修、备件加工的技术依据，是

取基本的基础资料。应加强对备件图纸的管理。设备动力管理部门

应设立专职测绘人员，负责备件图纸的测绘、整理、修改和归档工作。

做到有物有图，图物相符，并掌握一套完整的制造图纸,备件底图修改

要有严格的审批手续。车间设备员要掌握设备零部件结构、尺寸、

材质的变更情况，并及时报设备动力管理部门审批后修改底图。设备

停用或零件已做很大改动，要及时修改底图和蓝图。

6.修旧利废在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开展

修旧利废、节约代用是一项十分重要的工作。各企业要建立修旧利

废管理办法，切实抓好修复品的管理、使用，并严格控制修理质量。

7.国外订货申请国外订货的配件、仪表、特殊材料应由厂（矿）

设备动力科（或备件科）会同有关单位审查汇总，经主管厂（矿）长审批

后上报。各企业要在消化吸收国外经验的基础上，逐步开展备件的国

产化工作，以提高企业经济效益。

8.仓库管理备件仓库由厂（矿）一级统一管理，车间不设库房。备

件仓库要按照部颁一类库标准管理，仓库管理要科学化，备件收发要

做到帐、卡、物、线四对口。每月初统计出前一月备件储备情况，由

设备动力管理部门汇总上报。自制或外订备件均应办理检验、放库

手续，入库备件要符合质量要求，并有合格证。重要备件要加强重点

管理，所有备件入库后应采取防锈、反腐措施,对存放年久、无合格

证的备件，经检验、鉴定后方可发出。

9.各企业要结合工业普查和清仓查库工作认真清理整顿仓库的

备件，对已淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的配件应认

真处理。需要处理或报废的备件须经技术鉴定，报主管部门批准。削

价备件应按质论价，削价后损失按国家有关规定处理。如一次报废价

值在10万元以上的配件要报上级主管部门审批。

10.备件财务管理要加强备件的资金和财务管理,各企业要建立

备件明细帐册和严格备件订货合同及付款手续，合理使用流动资金，

加快流动资金周转速度。

11.要结合本企业实际情况逐步在备件管理中运用现代化手段进

行管理，逐步推广abc分类法、量本利分析以及备件的微机管理等。

各企业还应结合推广设备综合管理开展备件管理标准化工作，尽量采

用应用范围广的标准，减少备件储备品种，提高备件资金利用率。

附：储备定额计算公式

n=akat/p

式中n——储备定额（件）；

a——同类设备台数（台）；

k——每台设备同种备件数（件）；

a——不平均系数，由a、k的乘积而定：

a.k12-55-1010-2020-30a10.90.80.7

0.6

t——备件制造或订货周期（月）（本厂加工为6个月，外购为12

个月；

P——备件使用期限（月）。

配件管理制度篇6

一、设备管理技术部设专职技术人员，负责全中心的设备管理

工作。设专职或兼职设备管理员，为保设备完好的技术状况，充分

发挥设备潜力，提高工作效率，制定设备制度。

1、负责全中心设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的'

采购计划。

2、部门应指定一名（或两名）兼职设备管理员负责本部设备管

理，其主要职责是督促指导本部员工按安全技术—作规程正确使用

设备，保养设备，同时负责向中心提出设备维修计划。

3、所有设备—作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建

立维修技术资料的管理由专职技术员负责。

4、专职技术员按计划对各部署设备进行检查鉴定，及时上报

中心。

二、设备维修与保养

1、本中心设备维修保养实行日常维护，例行保养，季度保养、

年度保养的制度

2、例行保养：

(1)设备启用前应先检查设备润滑状况是否良好，各—作手柄，

是否灵活可靠，设备各部有无异常情况，确认技术状况正常方可开

机。

(2)工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物对设备进行一次

清洁维护，并将设备放置原位切断电源。

3、季度保养；

(1)全设备清洁，润滑。

(2)拆洗各润滑油毡，清除污物，加换新润滑油，检查举升器

油量，必要时加注。

(3)全面检查各传动部位，如发现松动、失调，应及时进行处

理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理，清洗油水分离器。

(4)严格检查自动控制开关、电源—头、座、线路接头、—作手

柄等是否灵活、正常，发现问题应及时解决。

4、年度保养：

(1)执行季保养的全部内容。

(2)按设备使用规定更换或过滤液压油，并清洗容器和过滤系

统。

(3)清洗密封传动件，更换油封或禁固部件，调整各部位。

(4)测试电机及电器安全_能并检查设备精确度及各项—能。日

常维护由各班组指定专人负责，不能处理的及时上报。

5、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编

制下达各部门。部门主管、车间主任应计划组织实施。

配件管理制度篇7

车辆维修配件管理制度

一、遵守车辆维修配件有关管理法规，健全维修配件管理机构,

落

实配件采购、检验、保管、使用规定，保证更换配件品质，提

高车辆维修质量。

二、规范维修配件采购管理、实行维修配件择优选购、合同采

购，

公示维修配件产地、品质、价格，抵制假冒伪劣配件。

三、完善维修配件入库质量管理。入库维修配件按规定程序实

施检

验，及时处理积压、损坏、过期维修配件和维修材料。

四、加强车辆维修配件仓库管理。实行库存配件分类存放、摆

放整

齐、定期保养、健全帐卡，按期盘点、日清月结。

五、强化维修配件领用手续。实行操作人员申请，班组确认，

调度

审核批准的领用程序。领用配件以旧换新，旧件由车主自行处

理。

六、加强旧件修复管理。对修复的旧件使用或安装须经车主同

意，

办理相关手续，装配前、后须经检验员检验。

七、建立维修配件管理监督机制。定期对配件采购、检验、保

管、

使用等情况进行检查，接受上级监督指导，总结管理工作经验,

提高维修配件管理水平，保证车辆维修质量。

配件管理制度篇8

为了提高我矿经济效益，确保集团公司、矿下达的吨煤材料费指

标的顺利完成，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修、大修，充

分发挥设备效能，服务于安全生产，提高设备完好率，保证机电设备安

全运转，结合我矿具体情况，特制订本办法。

一、配件管理机构

1、加强对配件工作的领导，建立健全管理机构，配备配件管理人

员4名。配件管理人员要加强配件管理，不断提高配件管理水平。

2、成立机电科配件库，配备配件保管2人，办理配件入库手续，

发放配件。

3、各区队应有一名由机电班长兼职的配件计划员，负责各区队

配件计划编制和配件领用。

二、配件计划

1、建立健全管理的规章制度，严格实行计划管理和定额管理，认

真执行配件“统一计划，分级管理”的原则，实行统一计划，统一订购,

统一分配，统一领用，统一管理。

2、矿属各单位的配件计划必须在每月的20日前，将下月所需的

配件计划，按外购件与自制件两类分别造表报机电科配件组。所报配

件必须注明主机名称、型号、生产厂家、自制件必须带图纸。

3、机电科配件组按各单位上报配件计划、按外购与自制两类利

库后、分别编制配件计划分别送交供应科与矿机修厂。对于各区队

使用的零星配件，机电科配件组可自行编制采购自行储备，以备急需。

4、配件计划必须根据生产任务、设备使用台数、设备状态、检

修安排、配件的库存和消耗情况来编制。

5、提报申请计划要遵循“先利库，后申请”“自制不申

请”“提高自制率，降低外委量”的原则。

三、配件质量的管理

1、凡经机电科配件组负责下达的配件计划，所出图纸的制图、

描图、校对、审核都应有专人负责，并在图纸上签字，如果下达计划

图纸有误造成损失的，应追究制图审核者责任。

2、机修厂必须建立质量保障体系，应设置1-2名质量检查员，对

修理、加工的配件，严格按图纸要求进行检验，并在加工卡上签字，对

于不合格的产品，检查员有权宣布配件报废。机电科配件组保管员对

没有机厂质检人员签字的工件，配件组可不办理入库，发现有不合格

产品，配件组按机械事故进行追查分析，对责任人作处理，加倍对机厂

工资总额进行罚款。

3、对于外购配件的验收入库管理，必须由供应科按要求出具产

品出厂检验合格证，由机电科、纪检、企管、供应等有关科室组成联

合验收小组,经验收合格后方可办理入库手续。

四、配件库房管理

1、仓库保管员要熟悉业务，掌握每种配件的用途、安装部位、

库存数量。

2、保管员要精心对配件进行保管。特殊配件要防护涂油，上盖

下垫，防止配件锈蚀损坏。

3、仓库要保持清洁整齐，要坚持五五摆放（五五成行、成方、成

垛、成串）定量包装,标签要填全、悬挂整齐。做到“四对口”（帐、

卡、物、资金），机型保管要系列化。

4、严格执行配件发放制度，按领料凭证发放，对于无手续的有权

拒发，配件帐要整洁，技术数据要齐全准确，每日留存票据要装订成册,

妥善保管，每月25号前填报配件收、支存报表。

五、配件消耗与储备

1、各级配件管理人员必须经常调查了解分析并掌握配件动态及

消耗规律。

2、要抓好配件的定额管理，特别对用量多，价格高，易于损坏丢

失的配件制订消耗定额。

3、配件储备主要由配件仓库负责，各区队可备有少量日常生产

中需要的易损配件，实行三定二有（定指标、定品种、定数量、有专

人保管，有领发数量帐）的管理制度，机电科有权检查各区队的配件仓

库，并进行考核，并有权调出、调入。

六、配件的回收和修复

1、要加强对配件回收复用工作的组织领导，发动群众做好回收

复用工作，把回收复用指标作为考核各区队经济核算的内容。

2、对各种配件（一次性橡胶件可不交旧）要严格执行交旧换新制

度。

3、要做好旧件的修复工作，原则上执行能自修的决不外修。机

修厂对机电科安排的配件修复计划要及时安排，对重点的、复杂的、

零配件修理要组织专门人员组织攻关，确保修复质量。对确需外修的

配件，由机电科配件组报出计划经有关领导同意后会同有关部门公开

招标进行。

七、对自制件管理

1、机电科对各单位到机修厂加工配件实行统一管理、统一计划、

统一安排、统一加工、统一发放。月底机电科根据机修厂加工数量

对机修厂进行结算，各单位不再对机修厂结算。

2、对各单位计划外的急用零星配件必须带图纸到机电科，由配

件组下达急用件临时任务通知单，机修厂方可加工。

3、对升井检修的设备由机电科设备组汇同机修厂、使用单位等

有关人员共同拆检，填写检修卡片并签字，检修卡片作为领用配件的‘

依据。

4、机电科月底根据设备检修量、自制加工量、所用材料对机修

厂本月所领材料进行考核。

5、机修厂月底上报机电科机修厂库存材料及配件报表，机电科

不定期查看机修厂材料及配件库。

6、机修厂所领材料及配件与用量、库存量差额较大时,机电科

汇同有关部门对机修厂进行分析。

八、奖罚制度

对于配件修理费管理，原则上实行上限定额管理，各区队无论产

量、进尺超额多少，均确定一个合理的定额。

1、根据各单位使用设备多少，按区队类别分别提取配件消耗金

额。1）机电运输单位按矿下达指标控制、2）采煤队按实际产量，矿下

达吨煤指标计算、3）开拓、掘进队按实际进尺指标计算。统一实行

节奖超罚。各区队节约奖按节约价值的20%提取奖励,超耗按超耗价

值的100%扣罚。各区队奖罚金额由机电科配件管理人员每月2号前

上报矿企管科执行。

2、对各单位丢失的配件严格执行罚款，按丢失配件原值的100%

罚款。

3、对大型材料:如皮带、钢丝绳等严格执行交旧制度，对执行好

的单位可按原值的1%奖励。皮带回收必须保证单卷在80m以上，对

超出80m以上的按超出米数原值的20%奖励，对少于80m的按欠米数

原值的100%罚款，对回收皮带在600mm/800mm（原带宽为

800mm/1000mm）宽以上且符合以上条件的可按所交数量的10%奖励，

对拉扯、撕裂的按原值的100%罚款且追究当事人的责任。

配件管理制度篇9

1车间负责组织装置仪表维护班编制大检修仪器仪表备品配件

计划。

2要加强仪器仪表备品配件的管理工作，按装置建立台帐，分区

存放，通用的备品配件要注明，关键性的仪表必须有整机备用，备品配

件贮备定额必须确保生产需要。

3备品配件的储备原则是：少品种，低限量，关键必备。

4对有特殊存放要求的备品配件必须存放在专用库房中。备品

配件仓库必须具备通风良好，物品摆放整齐等。

配件管理制度篇10

企业配件管理制

1.自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。

2.及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采

购计划单，计划单经领导签字同意后及按单就近采购。

3.材料及零配件进库前要验收，未经验收或验收不合格的不准

进库，不准使用。

4.材料入库口要立卡、入账，做到帐、卡、实物三符合。

5.材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。

6.保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,

做好仓库的消防工作。

7.库管员根据前台传来的'备料单准备材料和零配件，修理工凭

派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，

领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。

8.加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车

主。

9.材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格

制度，不得随意加价。

10.仓库每个月进行一次清仓盘点，清楚差错，压缩库存。

配件管理制度篇11

为了加强配件采购、储存、发放的管理，保障汽车维修工作的

顺利进行，特制订以下管理措施：

1仓库管理员职责

1.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所

需仓贮物资的各项管理工作。

1.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件

主管的领导。

1.3负责经验证合格的配件进行合理摆放，做好清楚标识。

1.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到账物

一致。

1.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，发现问题应

及时处理，并报告配件主管。

1.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全

设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准；安全措施符合消

防要求。

2配件入库管理

2.1配件的入库

仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、

数量、包装及供货单位，发现问题应及时处理，并报告配件主管。

2.2对入库配件做好标识。

2.3关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。

3配件仓库管理

3.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真

核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数

量和质量负责。配件、

附件的账面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候账

物相符。

3.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将

其放置在合理位置。

3.3仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识

别，配件标识应牢固、可靠。

3.4仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配

件出入库和库存情况，做好登记、每月做好月报表报配件主管和财

务室。

3.5仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自

提取配件附件。

3.6仓管员应对配件进行日常巡检，每季抽检配件质量情况，

发现有不合格品应及时向配件主管汇报处理。发现账物不符应查明

原因，及时调整，确保帐物相符。

3.7仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消

防器材的有效性。

3.8配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配

件应由仓管员及时出具清单向配件主管汇报，配件主管应及时进行

验证、评审和处理。

3.9做好仓库的贮存环境、卫生工作，做好文明、清洁、整齐、

标志明显、过道畅通，达到“5S”标准。

3.10每年底进行一次清仓盘点工作，将盘点报告及时上报财务

室和总经理核批。

3.11塑料件、橡胶件、油漆等有质保期的配件应规定储存期限，

规定橡胶件保存期为5年，塑料件保存期为3年，油漆原料保存期

为2年。

4配件发放管理

4.1配件发货交付：仓库管理员凭《领料单》，按“先进先出”

的原则进行

发货。

4.2所有的配件发货都必须与领料员核对名称的规格、型号、

包装、数量、质量状况，由领料员签字确认后方可出库。

4.3仓库管理员都必须妥善保管所有《领料单》，不得丢失，

《领料单》的保存期限为一年。

5旧件回收管理

5.1维修旧件由配件部负责回收和报废处理。

5.2配件部对维修旧件（不包括易损件、覆盖件）进行标识，

并放置在规定区域，防止非预期使用。

配件管理制度篇12

为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用

好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全

运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真

执行。

一、配件的计划管理

1、每月15日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机

组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。

2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出

计划。

3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放，无机

电科长审批签字，不得随意发放。

4、要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存

配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的不申

请。

5、订购配件应本着“择优”的原则，必须认真考虑价格因素，

在确保质量的前提下，订购价格较低的厂家（包括自制）的配件。

6、若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在

次日申请补充计划，否则对使用单位材料员处罚50元/次。

7设备随机配件，机电科设备组件组，按装箱单查点入库上帐,

并建立随及配件发放台帐

二、配件领用管理

1、全矿各采、掘、开、辅助队组在领用配件时，必须有专人带

上队组主要负责人印章，到分配员处开具配件出库单，经有关考核

单位加盖印章后，方可到配件库领取。

2、各生产、辅助队组因生产急需使用配件时，无论节假日必须

经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理使用手续，三

天内办理正式出库手续（夜间使用配件经有关负责人电话通知保管

员，第二天办理正式出库手续）。

3、所有配件出库超出500元的由机电科长审批，超出1000元

的由机电科长、分管领导审批方可办理出库；特殊情况需使用配件,

必须经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。

4、所有配件出库必须根据各单位申请使用配件计划和本单位定

额资金计划到分配员处办理出库手续（包括自制修复件）。

5、保管员在接到配件出库单时，要认真查对数量，没有出库单

一律不准发放，因生产急需必须经有关领导批示后办理借用手续，

次日补办出库手续。

6、各用料单位要加强配件领取和使用全过程的管理，严格交旧

领新制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，不能按规定比例交旧的配件,

要按丢失照价赔偿。

三、配件仓库管理

1、配件库管理员要严格执行配件验收制度，货到后立即组织验

收。对损坏的、质量明显不符合要求的、数量超缺的，应先口头通

知有关主管人员，并尽快提出验收报告，以便及时处理。

2、库管员要熟悉设备型号，配件属性，图号及主要规格，做到

按机型、图号，规格入帐。对配件要精心保管，摆放整齐，通风涂

油，防止氧化、锈蚀和绝缘老化变质。对不能上架的'配件要上盖加

垫，严禁拆套。要保证帐、卡、物奖金四对口。

3、严格执行配件分配领发制度，对不按规定履行领发手续的，

库管员有权拒绝发放。

四、自制配件：

1、机电科、机分厂要贯彻以“修配为主”的方针，要面向生产,

经常深入基层调查研究，逐步扩大自制范围和修理项目，不断提高

产品和修理质量。

2、机电科回收的废旧配件，能改制和复制的，一定要改制修复,

以降低成本消耗，每月机电科给机分厂下达修复计划。

3、凡经机分厂改制和修复的旧配件，按机分厂计件工资考核。

4、经机分厂改制修复的旧配件，按原价的40%向队组发放，但

不二次进行矿成本，此费用可冲销机分厂材料费用和配件费用。

五、废旧配件报废、修复管理

1、严格按霍煤供字[20]27号文件《关于废旧物资回收管理

的有关规定》，废旧物资回收按规定品种回收比例执行。

2、大力开展回收复用和修旧利废工作，是降低消耗，节约资金

的重要措施之一。机分厂应加强领导，发动职工，因地制宜，逐步

开展“喷、镀、焊、钾、镶、补、胀、缩、改、粘、接、配"十二

字修旧利废方法，节约配件资金，降价配件成本。

3、所有液压配件交回后，保管员必须开具回收配件验收单，并

交机分厂液压修理组修复，胶管交胶管组。

4、各领用配件单位在领取配件后，五天后必须交回废旧配件，

否则按100%进行丢失赔偿。

5、机电科要加强配件的动态管理和使用过程管理，经常深入井

下对配件的投入、回收进行跟踪调查和规范管理，凡发现虚报冒领,

野蛮拆装造成损坏或跑、冒、滴、漏现象，要视情节轻重给单位负

责人和责任人进行处罚。

6、要建立健全回收配件管理台帐，实行正规票据出、入库管理,

回收物资专库保管，分品种存放，专人负责，月末出具正规余额表。

六、考核办法：

1、风违反上述规定者，按规定给予罚款。

2、各单位严格按指标控制配件费用，超耗100%处罚。

3、机电科每月按规定进行考核，考核结果报企管财务部执行。

配件管理制度篇13

为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效使用配件资金,

控制配件费用指标，保证安全生产，特制定本办法：

1、全年设备配件费用，通过全年经营计划测算下达，由矿机电

部集中控制。

2、各配件使用单位，每月20日前根据下月设备维修使用需要,

将配件计划报矿领导审批后，报供应站采购，计划必须准确，否则

不予落实。其它单位和个人不得私自采购。

3、各单位使用矿集中费时，需将使用的预备部位，规格型号，

件数标注清楚，如因意外或计划外的急需配件，要有事故原因，矿

按性质分配其配件费。

4、配件管理人员要经常深入基层，及时掌握配件的使用情况，

保证各类易损失件的库存和配件质量，防止积压，保证配件的及时

准确供应。

5、配件领取实行交旧领新，供应站严格执行交旧领新制度，当

月领用配件，必须限期交旧，否则给予罚款处理。各单位更换下的

配件应统一交矿供应站，不得私自进行处理。供应站要将各单位交

来的废旧配件分类妥善保管，且只能由矿上统一进行处理。

6、供应站将交回的闫件设专门库房管理，由专人建帐立卡，便

于修复使用。机电部会同配件使用单位对交回的旧配件进行鉴定，

对于能够修复的配件，通过计划下达给机电队，进行修复，同时月

底负责修理费的结算，对于无法修复的配件实行报废处理。

7、机电队设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好

的配件交机电部验收后，统一保管，统一发放。

8、修旧利废的配件出库，按照配件出库手续办理，价格按照矿

校定价格出库。

9、机电设备大、中修的所需配件统一由机电队电钳班根据矿机

电部每月月底所做机电设备大修理计划，做出配件购置计划，报机

电部和机电副矿长及计划科、供应站审批后领用和保管；

10、机电设备大、中修理计划的配件，只能用于设备的大中修,

不得私自挪作它用；

11、各单位正常生产过程中使用的机电设备，日常维护中所更

换的小型配件，由各使用单位自己出费用；大中型配件在规定的使

用期内损坏更换的，由机电部出大修理费；

12、采掘工作面新安装的机电设备，由机电部配齐所有零部件;

搬运过程中或生产中因使用不当造成零部件损坏的，由损坏单位照

价赔偿，费用划入机电设备大修理；

配件管理制度篇14

一、配件仓库负责配套件的验收、领发和保管等环节的管理。

二、仓库按人员分工负责各类零部件的管理，定岗、定人、职

责明确，相互配合、相互监督。

三、配件的验收与入库

1、配件进厂后由配套部通知检验员进行检验。

2、配件仓库收到由检验员签字检验合格的配件后进行验收入库。

3、确定不合格件后不准入库；检验发现质量问题即停止发放。

四、零部件的保管管理

1、零部件验收入库后，仓库保管员按类别、车型、规格的顺序,

分库、分区存放，要求便于发放、易于查点。不良品与积压物资要

分区存放，设置明显标志，设立专帐，妥善保管。

2、零部件的储备实行计划控制和定额管理。

①各车型零部件的帐目和库存卡应设立物料编码，按编码逐项

标明；

②各种零部件应设立最低库存量；

③以上两条要求由仓管员登记在帐、卡上，以保证零部件的'收

发管理和控制库存量，当库存降至危险库存时，仓库保管员应及时

上报《零部件缺件清单报表》报配套部；

3、根据零部件的属性和要求确定其保管、保养方法

①轮辆、减震、仪表、消声器等贵重零部件必须重点管理，并

定期检查、清点、除尘。

②橡胶件、轮胎等要严禁日晒、重压，防止老化、变形；

③配件仓库要根据零部件包装注明的标志，对易碎怕压、不准

倒置、码放层数要严格执行。

五、零部件的发放与退库

1、配件仓库要严格按照领料办法执行，按照先进先出原则，根

据计划按期、按量配好零部件，做好发放准备工作。实行按批次向

车间发料，车间接收物料时要和仓管员认真核对，并在相关单据上

签字。（领料单）

2、因计划调整车间减少零部件需用，由车间通知仓库办理退库,

仓管员与车间岗位责任人当面交接，以清其责，并在相关单据上签

字。（退料单）

3、对于工料废件的零部件，仓库收回后将不良品分区存放、明

确标志，并及时退回供货商。

4、凡料废、不合格件退仓必须完整无损，破损严重、数量不足,

仓库有权拒收。

5、凡工废件和车间管理不善造成缺件，由车间提出补料申请，

经公司相关领导审核，仓库负责人签字后，仓管员方可发放，并在

帐上注明。每当月末由仓库保管员制做报表，上报财务部考核车间

投入产出、结存、消耗并填写分析报表。

6、三包件领用按公司规定严格执行，由销售部持批准手续完备

的《领料单》与三包料废件领用或更换。

7、销售零部件凭经财务结算后的提货单发放。

六、零部件的帐务处理

1、仓库管理员严格执行公司的有关规定，设立零配件明细帐，

必须填写清晰、规范，收发单据齐全、完备。

2、仓库帐、卡必须填写零部件的编号、名称、规格、型号、最

底库存量与收发存数量等、并保持帐、卡、物一致。

七、盘点

1、仓库盘点是帐产清查、仓库整理、整顿的综合工作，仓库必

须按照盘点工作要求完成。

①月盘点

②季盘点

③半年盘点

④年终盘点

2、各种盘点都有其重点和要求，半年盘点和年终盘点要对盈亏

做出报表报财务部，对技术部门确定不再投入生产的积压零件做出

明细表报配套部，以待处理。

3、仓库帐目、报表经财务上报上级批准方可调整。

八、安全与形象

1、仓库要把安全工作放在第一位，预防为主，库内严禁烟火，

设置配套的消防器材；下班前逐一检查门窗是否关牢上锁，设置兼

职安全员，定期对仓库各处安全检查，应及时向分管领导反映存在

的问题。

2、外来人员一律不准进入仓库，仓管员无权直接接待外来人员,

未经仓库负责人批准，仓管员有权拒绝无关人员查询零部件情况。

3、仓库人员要礼貌待人，文明用语，认真负责，热情服务

配件管理制度篇15

一、严格遵守劳动纪律和规章制度，按时参加公司和机电科组

织的各种安全活动，认真听取领导传达上级下发的文件和规定。

二、按照上级有关安全规定编制配件计划，按计划和需要向供

应部门报告，保障供应，严格把好配件质量关。

三、深入现场，了解配件使用情况，做好使用分析，并合理使

用。

四、经常到各队部库房了解配件的供应、使用情况，及时联系

有供应科，确保配件的供应。

五、负责各种资料的统计和分析，及时向领导提供有关配件的

各种资料，并建立配件的统计档案。

六、按时参加安全教育培训，及时传达配件的各种使用规范。

配件管理制度篇16

1、范围

本标准规定了生产部电检班物资管理的职责、管理内容与要求、

检查与考核。

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电气

检修班备品备件管理工作人员。

2、规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡

是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）

或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本标准达成协议的各

方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文

件，其最新版本适用于本标准。

gb/tl.1-20—、标准化工作导则

gb/t15498-1995,企业标准体系、管理标准和工作标准的构成

和要求

dl/t600-20_,电力标准编写的基本规定

电力工业发供电设备事故备品管理办法

物资管理办法（试行）黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司

备品配件管理办法（试行）、黑龙江省鑫玛热电集团通河有限

公司

黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准、管理标准（第一分

册）

3、术语和定义

为保证发电机组的稳定运行，当设备发生事故时，能在极短的

时间更换配件，使设备能恢复正常运行，设备所需的配件即是我们

要储存的备品备件。以保证发供电生产。

4、管理职责

4.1、班组要搞好备品配件的管理工作，是保证安全生产、设备

检修及缩短事故抢修时间，提高机组经济效益的一项重要工作。

4.2、班组要高度重视，认真落实责任制。把备品配件管理工作

落到实处。

4.3、班组要设有备品配件专责人。

4.4、负责备品备件、图纸的相关管理工作。

4.5、协助物资部门做好备品备件的加工订货工作。

5、管理内容与方法

5.1、物资定额管理：

5.1.1、班组技术员要依照电力部《电力生产设备事故备品配件

管理办法》结合本专业所管辖的设备运行状况及检修经验，编制班

组备品配件储备定额（定额中包括事故备品配件定额及常用易损件

定额）。班组要建立事故备品配件储备定额及台帐。

5.1.2、根据备品配件定额的标准进行备品配件的储备工作。同

时建立本班组备品配件台帐。将本班组物资库储备的备品配件分门

别类的一一登记入帐。

5.1.3、备品配件的储备要经班组技术员进行质量验收。主要备

品配件的储备要经专业主管验收后进行储备。对不合格产品应及时

返厂，备品配件要根据出厂合格证和试验报告做好交接试验，同时

做好记录。

5.1.4、已储备的备品配件要有卡片。卡片包括：设备标志、技

术规范、检修记录、试验记录。做到随时好用。

5.1.5、备品配件的保管采取集中与分散的原则来进行储备。大

型备品配件集中存放在物资公司库或分场仓库。小型备品配件放在

班组仓库。

5.1.6,班组应设有备品配件台帐、消耗统计台帐，要标明物资

名称、型号、规格、储备定额、入库时间、数量、存放地点、验收

人、出库时间、消耗部位、数量及备品配件出厂合格证。

5.2、配件加工管理

5.2.1、每月20日前班组技术员根据设备运行及检修状况，提

出配件加工计划，并经专业主管专工审核后报物资部。

5.3、电机的修理管理

5.3.1、电机修理，由于技术、设备条件等原因，分场内部不能

承担时，送外单位修理，要在分场进行登记。送电机厂修理也要在

分场登记。电机修理后取回要有电机修理报告。包括检修及试验报

告。同时分场要登记验收。

5.3.2、电机部件外单位修理完毕，验收合格后，在条件允许情

况下2天内必须组装、试转完毕，达到备用条件。

5.3.3、建立健全备用电机台帐，及时进行检查试验，备用时间、

试验时间、试验人、检查时间、检查人、出库时间，对备用电机应

进行编号管理。

5.4.物资使用管理

5.4.1、根据储备定额的标准，班组技术员要适时的提出备品配

件计划，逐级上报，保证有充足的备品备件储备。

5.4.2、由班组技术员负责备品、配件的统计和登记工作，以便

及时提出计划购买或加工。对已储备的备品配件技术人员要经常检

查，防止锈蚀、损坏、丢失。

5.4.3、由班组材料保管员负责材料消耗统计台帐的填写，要求

及时、准确。对消耗的材料要及时通知班组技术员或班长提出计划

购买。

5.4.4、检修、安装、开工前，工作负责人负责、材料保管员配

合，将工作所需用的备品、配件准备齐全，并认真检查是否好用。

5.4.5、备品、配件应按定置管理图摆放，做到整齐、美观。

5.4.6、对备品、配件应按规程规定定期进行预防性试验，保证

其处于良好状态，随时好用。

5.4.7、备品、配件专责人应熟悉有关备品、备件的用处和保管

常识（如：备品、配件的存放环境、防震、放置方法，防止阳光直

射、干燥、通风良好等）。

6、检查与考核

6.1、对备品备件管理因人员过失，没有达到备用条件而影响设

备正常运行，考核当事人50—200元。造成严重后果的按厂部考核

标准严格考核。

6.2、专业每季度对各班组备品配件管理工作要进行检查，发现

问题，考核技术员20TOO元。

6.3、对由于缺少备品配件而影响设备正常检修进度考核班组技

术员20T00元，班长20-100元。

6.4、对由于备品配件提报不及时，设备缺陷得不到及时处理或

消除，考核班组技术员10-50元，班长10-50元。

6.5、对于班组没有备品配件台帐、消耗统计台帐，备品配件存

储不当，造成损坏的班组考核保管员10T00元。

6.6、对于加工件不按规定时间提报计划，而影响机组大、小修

正常开工或检修进度，考核班组技术员或班长20700元。

6.7、本标准的执行情况由经营计划部负责检查与考核。

配件管理制度篇17

为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理

制度：

1、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务

培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午、星期日安排人

员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

2、配件部要及时保证修理车间维修所用各种配件，同时还要及

时组织对外销售，和对外的各种订货。

厂内修理车间所用的配件，市内能采购到的必须在半天内完成,

附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。

3、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要

合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总

成件的采购要经总经理审批，凡是盲目采购，造成积压的，要追究

责任。

4、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需要其他点

进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经

同意后方能购买。

5、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对

数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追

究责任。

6、修理工领料要派工单，由库管员填写，领料人签名，总成或

价值较大的配件要有厂部审批手续。

7、仓库员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料

单上签章》，仓库凭领料人签证的《发料单》及时登记库存做帐，

发料应与派工单核对。

8、严格执行交旧领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上

标签交回车主。

9、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，发现多领、冒

领要追究责任。

10、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协

商定价的除外），发现随便加价影响公司信誉的要追究责任。

11、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。

月底要做好进、存销核算表，没季度要盘存一次。

12、要严格执行工具管理制度、保管好各种工具和设备。

13、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣

罚10—50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的

调离岗位，情节严重的予以除名。

配件管理制度篇18

1、机电设备配件计划的编制，由器材科组织有关人员，根据配

件消耗定额和实际情况编制年、季备品配件计划。

2、每月23号前，各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划,

提出配件计划报机电科汇总（非标准件需提出图纸），25号报器材

科依库存量，平？后安排采购。

3、标准件、通用设备配件由器材科安排采购，专用件、非标准

件由机电科安排采购或外委加工。

4、器材科应严格执行配件消耗定额计划，严格入库手续，做到

三不入库：手续不全不入库；质量低劣、型号不符不入库；数量不

清不入库。

5、备品配件的管理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相

符；对库存备件的维护保养要做到“四防”（防潮、防锈、防变形、

防编制）。

6、器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会，进行功能分析,

对备品配件的库存、消耗要及时分析平？，做到合理消耗，合理储

备。

7、根据局规定的配件储备定额，机电科和器材科要对备品配件

的储备量及时调整，做到即保证生产，又防止积压。配件的领用、

分配、审核由机电科负责，各使用单位对领出的配件必须妥善保管,

防止丢失、损坏、挪用。

8、各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管，并针对使

用情况加强设备维护，降低消耗。对部分紧缺、贵金属配件，实行

交旧领新制度，替换下来的'配件，在保证质量的前提下，加以修复

利用，降低生产成本。

9、外委加工非标准件，由机电科统一安排，并绘制图纸，加工

后的成品，按图验收合格，交使用单位。

10、大型关键性备件的报废，应由总工程师组织机电、财务、

器材和使用单位共同鉴定后，方可报废。

11、大型关键性备件因保存不善造成丢失、损坏，应本着“三

不放过”的原则，由矿长组织有关单位召开分析追查会，追查出责

任者、损失原因，并提出防范措施。

配件管理制度篇19

1、因生产需要借用常用工具的，一律凭工具卡向仓库借用，无工

具卡一律不借。工具卡应妥善保管，因遗失工具卡造成损失，由本人

负责。

2、因工作需要借用精密仪器和专用工具的，必须办理借用手续，

并应当日归还，需要连续使用的，必须办理续借手续。

3、配备班组或个人的生产工具（用具），由班组指定人员妥善保

管，正常损坏的，填报报损单，由生产部审批，交旧换新。

4、领用设备零配件要办理领用手续，报生产部审批。因产品质

量问题损坏，填报报损单，由生产部审批，以旧换新。

5、凡因私要求借用工具（含配备到班组），必须出具借条，经中转

库领导批准方可借用。

6、工具（含配备到班组、个人生产工具）、设备零配件因保管不

善丢失或人为损坏，论质照价赔偿。

配件管理制度篇20

为了加强配件及材料的管理，提高经济效益。特制订如下管理

制度：

一、自觉各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培

训，仓库严禁闲杂人员入内。

二、配件部要及时保证个理，维修所用各种配件，同时还要及

时组织对外部门和对外各种配件，中心内修理所用的配件，采购员

必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超过一天，扣罚50元。

三、配件部要设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的'库存

要合理。采购要有计划性，防止库存积压，工具采购，总成件的采

购要经经理审批。凡是维修采购造成积压的，要追究责任。

四、配件采购要有固定性网点，因固定网点货，可到其它点进

货，价格不能偏高。价格高于固定网点的，先请求报价，经同意方

可购买。

五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进行必要的核

对数量、价格、质量，特别防止假货入库，发现假货和质量问题要

追究责任。

六、修理工领料要填领料单，由仓管员填写，领料人签名，总

成价值较大的配件要有厂部审批手续。

七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须《发料

单》上签字，仓管人员凭领料人签订前《发料单》及时登记库存帐,

发料员应与领工单核对。

八、严格执行交旧部件制度，新旧同时交回厂部，旧件必须填

上号，贴上标签交回车主。

九、对保修车辆，大修车的量要实行定量维修，大修车无油最

多10公斤，试车汽车最多10—20公斤，机油1—2升，砂布4张，

锯片2条，发现多领，要追究责任。

十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐卡物相符，

月底要做好进、存销售表，一季度要盘存一次。

十二、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次

扣罚10—50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现二次

的调离岗位，情节严重的予以除名。

配件管理制度篇21

一、目的

确保备品、配件、五金材料的规范管理，为维修设备和保证生

产提供合格备品、配件、五金材料，本着有效、实用、强化管理的

原则，特制定本管理规程。

二、适用范围

适用于公司五金库物资管理。

三、职责维修主管、电气管理员：加强管理，做好备品、配件、

五金材料使用情况的统计和分析，提供其技术要求。

维修人员：提供技术要求和设备备品、配件请购计划及请购手

续，控制设备备品、配件消耗，保证设备正常运行。

五金库管理员：提供库存情况和通用物资请购计划及请购手续,

负责备品、配件、五金材料的账面管理。

物资使用部门：提供非通用物资请购计划及请购手续。

四、内容

备品、配件、五金材料管理应在保证不影响生产的前提下尽量

压缩其储备定额，降低其管理成本和减少库存资金的占用，同时做

好其周转率、准确率的控制工作和备品、配件、五金材料使用情况

的信息收集与反馈工作。1.备品、配件、五金材料的储存和保管

分类统一保管储备，有统一标识，做到摆放整齐、规范，不同

性质、用途的产品不能混放在一起。

当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况，确认后及时补标识。

对备品、配件、五金材料质量有直接影响的包装袋（如灯具、

精密件、易碎品、塑料制品等）不准随意拆除，避免造成划伤和进

入灰尘。

对有特殊保管要求的备品、配件、五金材料，应根据具体要求

进行妥善保管。如PVC管、橡胶等物品，不得叠放，要采用专用货

架存放，机油、煤油等要单独存放，砂布要采取防潮措施存放等。

对库存备品、配件、五金材料要进行定期或不定期检查，发现

变质、损坏或超过保质期变质的不良资产（如粘得牢、油墨、溶剂、

砂布等）采取报废等措施。

定期检查备品、配件、五金材料库存量，达到最低存储量的及

时通知相关请购人员办请购手续。

仓库要实行定制管理，备品、配件、五金材料品种与库位应保

持一一对应的关系。仓库对不合格备品、配件、五金材料必须按指

定位置摆放（不合格区域内）。备品、配件、五金材料必须先进的

摆放在前，后进的摆放在后。仓库管理员必须做好“五无、六防”

工作。

五无：无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无

老鼠。六防：防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。2.备品、配

件、五金材料的入库管理

入库时，仓库管