技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案

技术部研发项目质量管理制度、流程.表格、方案

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01技术研发项目质量管控制度

02技术研发项目质量管理流程

03技术研发项目质量管理表格

04技术研发项目质量验收方案

技术部

一.技术研发项目质量管控制度

技术研发项目质量管控制度

第1章总则

第1条目的

为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价

和调整，保证满足公司项目质量目标，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于研发项目的质量管理事项。

第3条管理职责

研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、

研发项目负责人、项目组成员等。

1.研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与

权限，并组织实施研发过程中的质量控制措施。

2.研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据，

参与研发项目质量改进的相关活动。

第2章研发项目质量的影响因素控制

第4条人力控制

1.研发项目负责人应提高项目团队成员的素质，健全岗位责任制，

改善劳动条件，公平合理地对团队成员进行激励。

2.研发项目负责人应根据项目特点，从确保项目质量出发，对项

目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行

控制。

3.提高技术研发部及项目组的质量意识，形成人人重视质量的项

目环境。

第5条材料控制

1.选择合适供应商，形成定点采购。

2.供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审，以便确定

是否保持其供应商资格。

3.对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题，

发出纠正措施。

第6条设备控制

研发项目负责人应根据项目的不同特点，合理选择并正确使用、

管理和保养设备工具。

第7条方法控制

1.合理选择。根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保

证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。

2.动态管理。在项目进行过程中正确应用质量控制方法，并随着

条件的变化不断地进行调整。

第8条环境控制。

研发项目负责人应根据项目特点和具体条件，采取有效措施对影

响质量环境的因素进行控制，包括项目技术环境、管理环境、劳动环

境等。

第3章研发项目质量的阶段管理

第9条项目决策阶段质量管理

1.项目可行性研究。

在项目的可行性研究中，研发项目负责人应进行方案比较，提出

对项目质量的总体要求，使项目的质量要求和标准符合项目发起人的

意图，并与项目的其他目标和项目环境相协调。

2.项目决策阶段的质量管理。

(1)项目决策的结果应能充分反映项目发起人对质量的要求和意

愿。

(2)在项目决策过程中，应充分考虑项目费用、时间、质量等目

标之间的对立统一关系，确定项目应达到的质量目标和水平。

第10条项目设计阶段的质量管理

在项目设计过程中，研发项目负责人应针对项目特点，根据决策

阶段已确定的质量目标和水平使其具体化。项目设计阶段的质量控制

要点如下。

1.项目质量与项目使用要求相一致，以实现项目使用价值和功能。

2.项目质量需符合并适应项目环境的要求，以便使项目在其生命

周期内安全、可靠。

第11条项目实施阶段的质量管理

1.事前质量控制

项目事前质量控制重点是做好项目实施的准备工作，具体如下表

耐。

技术研发项目质量管理流程关键节点说明

①影响研发项目质量的因素主要有人、材料、设备、方法和环境5

个方面，研发项目负责人对这5个方面的诸多因素加以控制，保证项

目质量

②项目决策阶段质量控制包括项目可行性研究和项目决策作业控

制，研发项目负责人提出对项目质量的总体要求，充分考虑项目费用、

时间、质量等目标之间的对立统一关系，确定项目应达到的各项质量

目标和水平

③项目实施过程质量控制分为事前准备阶段、实施阶段、事后阶

段、检查验收阶段，研发项目负责人应针对各阶段工作要点和实际情

况，建立并执行质量控制计划

研发部

三、技术研发项目质量管理表格

（一）研发项目质H管理计划表

编号U质量人员e负责工作d且蛆计划Q实际效果d备注J

*P4J

S

3a93

（二）研发项目质量异常报告表「

栏目―质量异常与审批意见3

项目异常问

经办人:

题d

日期：_一年_月_日^

研发项目组

签名•

意见一

日期：_一年一月_日a

技术研发部

签名：

意见”

日期：_一年一月—日s

其他部门意

签名：

见s

日期：_月—日d

<-1

总经理批示，签名•

日期：_一年一月—日♦

3研发项目侦址改进计划表（

序质量改进工作卜:要改进内时间进度责任部门及改进工作

号右名称“容“安排一其主:要近任预算一

IS

2。999

四、技术研发项目质量睑收方案

研发项目质量验收方案

一、目的

为规范研发项目质量险收工作，确保达成项目标准，提高项目质

量验收工作效率，提升公司研发项目质量管理水平，特制定本方案。

二.适用范围

本方案规定了研发项目质量验收工作的主要相关事项，各相关人

员需严格执行。

三、职责说明

1.研发项目质量验收工作由技术研发部组织，项目负责人、项目

组成员、技术研发部经理及其他相关人员参加。

2.研发项目组根据项目计划及完成情况，进行质量自检与改进后,

向技术研发部提出质量验收申请。

四、验收的前提条件

1.所有项目按照〃项目计划书〃要求已全部完成。

2.各个分项目全部初验合格。

3.已通过系统测试评审。

4.已通过确认测试评审。

5.项目成果已置于配置管理之下。

6.各种技术文档和验收资料（如项目计划书、技术要求说明书、

技术文件、图纸）完备。

7.满足公司规定的其他验收条件。

五.研发项目各阶段质量睑收要求

研发项目各阶段质量验收要求如下表所示。

项目质吊验收范围及总收依据

阶段躲收范围♦验收的标准与依措」

1.项目概念阶段时.必须在平衡项目

进度、费用与质盘三者之间关系的

基础上，对项目的质域目标与要求

1.检脸设计文件的质世

隹取总体性、原则性的规定和决策,

前期一2.对质址验收评定标准

2.在项目规划阶段,必须根据概念阶

规划“与依据的合理性、完

段决策的质盘目标进行分解,在相

阶段d备性和可操作性的

应设计文件中指出达到质量目标

检验H

的途径和方法，指明项目验收时质

量:验收评定范围、标准与依据以及

质量事故处理和奖惩措施等1

1.在项目实施阶段，根据项目规划阶

1.根据项目范围规划.

段规定的质量验收范围和评定标

工作分解和质量规

准、依据，在下一个环节开始之前，

实施~划对每一环节进行

对每一个刚完成的环节进行及时

叮评定和验收~

的质量检验和记录一

收足2.汇总统计各个环节质

2.在项目收尾阶段.对项目实施过程

阶段3量验收结果，最终形

中产生的每个环节的实体质量结

成全部项目质量验

果进行汇总、统计、澄清，得出项

收结果一

六.研发项目质量验收实施步骤

1.需求分析：研发项目组提出项目质量验收申请，技术研发部对

研发项目进行验收需求分析，针对项目验收确定验收资料、标准、样

表等。

2.编写验收方案：研发项目组编写并提交验收方案，技术研发部

对验收方案进行审定。

3.成立验收小组：技术研发部成立验收小组，实施测试验收工作,

具体负责验收事宜。

4.验收实施：验收人员严格按照验收方案对项目、文档资料等进

行全面的测试和验收。

5.提交验收报告：项目验收完毕，验收人员对项目设计质量、实

施质量、设备质量、运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，

对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。

6.召开验收评审会：技术研发部召开由全体验收成员参加的项目

验收评审会，全面细致地审核验收人员所提交的验收报告，给出最终

的验收意见，形成验收评审报告。

七.研发项目质量验收结果

验收结果分为"验收合格〃、〃需要复议〃和〃验收不合格〃三

种。