公路工程质量管理体系和质量管理制度

质量信息管理制度

质量事故报告、调查和处理制度

成品爱惜制度

检验批隐藏工程检查制度

施工过程质量检查制度

技术交底制度

施工图现场核对制度

施工测量复核制度

试验工程师岗位质量责任制

机械设备员岗位质量责任制

质量检查工程师岗位责任制

工程科长岗位质量责任制

项目总工程师岗位质量责任制

副经理岗位质量责任制

项目经理岗位质量责任制

岗位责任制

质量管理制度

岗位责任制

生产班组长岗位质量责任制

领工员岗位质量责任制

各

项

质

量

管

理

制

-----------------------

开工报告审批制度

质量岗位责在制---------------------------

为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级

领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做

到“管理质量，人人有责”，是每个职工都细致遵守各项质量管

理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高

工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。

一、项目经理质量责任制

1、细致宣扬、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级

有关规定指示，结合施工生产实际状况制定本项目部贯彻实

施措施，并检查执行状况。

2、细致贯彻“管生产必需管质量”的原则，从组织管理指挥生

产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合

起来.坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。

3、细致执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质

量检杳，每月召开一次质量生产联席会议。探讨解决质量生

产及质量上的问题。深化施工现场，检查指导工作。对质量

生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。

4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科

学指导施工。

5、对生产状况，经常对干部、职工进行质量教化严格质量管

理，狠抓员工“两违”，增加全员遵章守纪的自觉性。

6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并依据“四

不放过”的原则，查找缘由，落实责任，制定防范措施。

二、总工程师岗位责任

I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。

2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量

7、主管现场质量生产，必需把质量放在首位，要对项目经理负

责，对发生的各类事故，应负确定的领导责任。

四、领工员质量生产岗位责任制

I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。

2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可运

用。

3、不违章指挥。

4、组织学习质量操作规程，教化员工不违章作业。

5、细致消退事故隐患，发生工伤事故要爱惜现场，并立刻上报,

帮助事故调查。

五、班组长质量生产岗位责任制

I、支配生产任务时，耍细致进行质量技术交底，严格执行本工

种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。

2、岗前要对所运用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质

量检查，发觉问题应立刻实行改进措施，刚好消退事故隐患。

3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前

的质量检查，坚持周质量讲评活动。

4、发生工伤事故要立刻进行抢救，爱惜好现场并向领工员报告.

六、工程科长质量岗位责任制

1、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场状况进行详细

调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人

情，提交施工调查报告。

2、组织批阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数

量，如有问题刚好及设计单位联系解决，提报材料支配及变更设

计。

3、搞好限制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊

工艺的作业指导书。

4、施工期间依据劳力、机具、材料状况及总工期要求，会同定

额、材料、财务、行政编制月施工支配。

5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。

6、组织技术员及质检做好隐藏检查证及验标填写工作，并严格

按贯标《质量手册》运作，力求技术创新，质量优良。

7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。

8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工

费及其它各项费用，主动主动地为项目部的滚动开发献计献策，

全力以赴地搞好项目部的开发工作。

9、帮助项目总工保质保量完成各项工作。

七、质检工程师质量岗位责任制

1、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康

平安体系的贯彻、执行和有效运行。

2、.负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检

验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质

量检验评定表。

3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，

对主要施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题

刚好处理并向经理和总工汇报，有权建议更换个别不称职的施工

管理人员。

4、执行工程质量管理标准和检查制度，检查班组施工工程标识

和追溯性，负责项目部创优工程支配的落实。

5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。

八、试验员质量岗位职责制

1、负责本人的检验工作质量。

2、严格依据标准、规范、规程进行各项检验工作。

3、用钢笔或圆珠笔细致填写原始记录，并在记录上签名，记录时

不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。

4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作阅历者）

复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸细致填

写检验报告，并按规定整理归档保存。

5、用大型、主要仪器设备后均应填写运用记录，天平室、水泥

室、养护室的温度按时填写记录。

6、依据支配深化施工现场了解状况，搞好工程施工限制质量检

验。

7、及新技术、新材料、新工艺的探讨试验及推广应用工作。

九、项目部设备员岗位职责

1.在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备管理的法律、

法规，负责本项目工程机械设备的供应及管理工作，业务

受公司物资设备部监督、指导。

2.建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。

3.刚好收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备运用支

配，报物资设备部审批。

4.监督、检查操作人员执行平安操作规程，依据机械设备运

转状况和保养时限，进行修理管理，并做好修理记录。

5.负责本系统质量/环境/职业健康平安管理体系贯标工作，

收集索取合格供货方资料参及组织对供方的评价并对供方

产品质量、数量进行有效限制。

6.按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。

质量管理机构

素养和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必需持证上

M-I

冈。

2、项目部必需成立招标选购领导小组，物资部门详细负

责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司物设部备案。

批量选购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部依据《质

量手册》，组织招标选购，选购支配由公司物资部审批。

3、项目部物资管理人员必需依照技术部门供应工程用料支

配进行编制选购支配，经技术、财务部门签认，项目经理批

后，报公司物资设备部，物资设备部进行支配分期分批组织供应。

4、物资部门对进物资依据《质量手册》要求，组织全过程

验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得运用，并

主动联系退货，需试验的物资，物资部门验证合格后即刚好通知

技术部门取样送检，合格后入库。

5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台

帐刚好驾驭消耗状况。超支配审领，物资人员有权停止供应。施

工队可及技术部门重新核实支配，施工队担当超耗部分全部费

用。

6、项目部物资管理人员必需遵循以上制度，不得善自进选

购供应，对项目部造成经济损失，由干脆责任人担当经济赔偿。

7、细致贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规

章指标和经审批的平安技术设施.

8、遵守项目部对各种机械设备的申请支配和更新改造，配

件供应建议支配的规定。

9、建立机械设备台帐，驾驭机械设备技术状态，每月对机

械运用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，驾驭机械设备

管，用、养、修状况。

10、机械设备管理人员必需参及施工调整，作好施工机械的

事实策划工作，完善相关各项资料。

11、机械设各操作人员必需经过特地的技术培训，并按规定

取得平安操作证后，方可上岗作业。

12、对违章和无证操作人员，进行订正和制止，必要时进行

惩处。

成品防护措施

为了避开在施工过程中对成品产生损坏，确保工程质量满意

设计和规范要求。依据公司程序文件的防护及交付程序，我项目

部特制定以下防护措施，对施工过程的成品工程实施防护。

一、桥梁工程

1、加工成型的钢模板、钢筋网片架空堆放并堆码整齐，用

遮雨布加以覆盖，防止变形或锈蚀。人力抬运或吊车吊装钢模板、

钢筋网片时，应轻抬轻放，不得抛掷，以免因碰撞而发生弯折、

扭曲。

2、桥身碎在浇注结束后应加以覆盖和洒水养护。

3、桥墩台、涵身成型后加以围护，防止机械性碰撞损坏。

4、钢筋存放在料库内或架空放置并用彩条布遮盖；水泥存

放在水泥库内，距地面及墙不小于30厘米。

二、涵洞及附属

1、盖板涵盖板钢筋绑扎完后，施工人员不得在钢筋骨架上

行走。

2、拱涵、盖板涵完工后，在砂浆、碎强度达到设计强度前

不得进行涵背填土作业。

3、排水沟完工后，沟内的杂物必需清理干净。

三、路基及站台

1、路基边坡修整成型后禁止人员在边坡上行走或沿着边坡

上卜。

2、路基基层施工完成后路面施工前，禁止车辆通过。

3、站台砂施工结束后，在砂强度达到设计强度前禁止人员、

车辆通行。

四、房建工程

1、房屋基础，桥涵基坑在开挖前，路堑、路基施工中应做

好排水准备，防止雨水破坏。

2、要保证钢筋和垫块的位置正确，不得踩楼板、楼梯的弯

起钢筋，不碰动预埋件和插筋。

3、不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩,

应搭设跳板，爱惜模板的坚实和严密。

4、已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土要加以爱惜，必

需在混凝土强度达到L2MPa以后，方准在面上进行操作及

安装结构用的支架和模板。

5、冬期施工在已浇的楼板上覆盖时，要在铺的脚手板上操

作，尽量不踏脚印。

6、对施工过程中的成品，除按规范要求进行外，设专人防护,

保证其在工程施工过程中和成品交付前不受到损坏，向业主

交出满意的产品。

分包和劳务用工管理制度

1、全部分包队伍和劳务用工必需在公司登记注册，方可签订施

工协议和平安协议。

2、分包队伍和劳务用工进场后，需将全部人员登记注册报项目

部。

3、分包队伍和劳务用工施工人员必需经平安教化后方可上岗。

4、在运用中必需加强平安管理，上班前由带班职工针对当天工

作进行教化，交任务，讲平安，讲质量。

5、对分包队伍和劳务用工平安教化一视同仁，发觉违章、不遵

守作业纪律，赐予适当的罚款。

6、对分包队伍和劳务用工必需加强技术交底，加大现场监控力

度，教化外协队伍施工人员正确运用劳动用品，严格按操作规范

施工。

7、对违反作业规定，违章蛮干，造成返工，出现平安、质量事

故，所造成的损失外协队伍自负，并追究带班人员责任。质量方

面造成返工，罚责任人损失费用30%的款项，对造成的事故视其

情节赐予行政处理和经济惩处。

8、对施工技术低劣，不听从指挥，违章蛮干，纪律松弛的作业

队，坚决辞退。

关键岗位培训、持证上岗制度

1、依据国家有关规定，特殊工种必需持证上岗。

2、项目部要建立特殊工种台帐，保存员工依法取得的上岗证原

件或复印件。

3、安质部要经常检查特殊工种持证上岗状况，做到持证上岗率

达到100%,对没有取得上岗证的人员一律不得上岗，并支配参

加有关部门举办的培训班进行培训，依法取得上岗证。

4、指挥部安质部门抽查项目部持证上岗状况，若发觉无证上岗

人员，有权要求停止施工，并对项目部进行经济惩处。

5、指挥部对关键岗位的培训、持证上岗状况有监督检查和工作

指导责任。

6、经理部对关键岗位的培训要做好记录，指挥部予以检查确认。

基础技术资料管理制度

为了规范工程信息、工程技术资料管理，做好各类信息、工

程技术资料的收集和整理工作，真实反映和记录项目管理和施工

的全过程，为将来工程质量的验收以及工程的修理、维护供应真

实详细的现场施工资料，特编制以下制度：

一、管理范围：

1、外部资料包括业主、监理、集团公司等上级机构所下发的须

要严格执行的或有指导意义和参考作用的通知、文件及相关条文

通属资料归档范围。

2、工程技术、试验、合同、清方计价资料。

3、各种施工规范、《验标》、施工图纸及参考资料。

二、档案保存

必需设特地的资料存放地即档案室存放档案，项目部在工程

部，项目部在工程部，项目分部在技术室，并且由史金专人负责

管理；管理人员必需全面负责档案的分类、记录、存放、借阅等

一切事宜。

三、资料管理

1、文件下达以后，必需由相关部门（如办公室）或档案管理部

门对下达的文件类型、份数、以及下发日期做好详实记录以后再

送达到相关领导和部门传阅；之后再由档案管理部门按文件的性

质，分类记录归档保存。

2、对于归档文件的借阅要严格执行以下制度：借阅时间不得超

过规定时间；借阅人必需签字；档案管理人员必需严格记录；对

于涉及重大问题、机密的文档，必需由领导批示才能借阅。

3、施工图纸必需设特地存放地，工程部设专人负责存放、管理;

存放要分类别、层次，并做标识说明。

（1）图纸一旦送达施工单位，首先依据说明对其内容，份数等

进行核实、记录，一旦发觉不符合要刚好上报。

（2）对于所发放的图纸必需做详实的记录，并且领取人必需签

字，否则不予发放。记录内容：图纸名称、xx册、从xx页到

xx页共xx页、细目名称、领取人签字/领取时间、发放人签

字/发放时间。

（3）无论是工程技术人员还是其他人员都应当养成疼惜、爱惜

图纸的习惯；借阅要刚好归还，借阅是严禁在图纸上涂写、修改,

要保证图纸的干净整齐；对于掉页或缺页、破损的地方要刚好修

补。

（4）图纸属于工程部特有文件，不得存放公司其他部门，其他

部门也不能随意借阅。

（5）图纸亦属重要的上级下发文件，应归档存放。

4、工程资料分两级管理。初级为现场项目分部对现场施工所形

成检验资料以及原始资料的编制和收集；终极为项目部资料管理

部门对资料的进一步核对，分类、整理以及存档。

5、检验资料包括：自检、互检和监理抽检资料。原始资料包括:

现场放样资料、水准资料、施工现场技术交底、工程日志等对施

工的某一环节起到限制作用的交底，能够照实反映现场施工状况

的记录统属原始资料范畴。必需妥当保存并上报。

6、项目分部的资料管理由技术主管负责，项目部由内业主管负

责；工程资料必需设专柜存放，并且有明显表示。

7、工程技术资料的管理

（1）工程资料的填写模式参照《验标》统一格式、规范填写；

填写要刚好、真实、有效。

（2）项目分部应依据监理、业主的时效要求，刚好的签字认证,

刚好整理形成完整的内业资料，并送达项目工程部统一保存。

（3）资料的管理必需程序化、规范化、统一化：

程序化指：资料形成一监理签认一上报公司一内业主管复核一工

程部长审核一分类装盒一存档。

规范化：资料的填写规范化、分类规范化、保存规范化（参照《验

标》）。

统一化：填写格式统一化。

8、为了防止资料的失页、丢失或损坏应严格资料的查阅方式。

（1）工程部内部人员查看资料征得内业主管的同意即可。

（2）资料的取出或存放必需由内业主管亲自执行，防止资料的

存放方式被打乱。

（3）简洁的查阅必需在工程部内完成，原件不得带走；须要带

走的，可带走复印件，带走原件必需要领导批示。

（4）无论是查阅还是借阅都必需做好登记，其他部门或其他单

位需查看资料必需得到总工程师的批示，查阅必需在工程部，在

内业主管在场的状况下完成，一般资料不外借。

检验批、分项、分部、单位工程

质量检查申报、签认制度

1、检验批、分项工程完成后，在质量检查员的检查、整改完成

后，由主管工程师检查、整改，并填写质量检查证及有关资料。

2、质检工程师检查、整改，合格后签认资料，通过确定的途径

通知现场监理工程师检查、签证。

3、分部工程质量评定检测。分部完成后，由主管工程师组织有

关人员及监理专业工程师现场检查检测，主管分工程师4、准备

资料。现场确认等级签认。并做好记录。

单位工程质量的检查认定。单位工程完成后由项目总工程师依据

有关规定组织项目领导、技术、试验、监理负责人等人员现场检

查、检测，资料由主管工程师准备，质检工程师符合，现场确认

签字，并做好记录。

5、全部的资料•，要指派专人刚好归档保管，严禁资料准备、签

认不刚好，发觉有后补资料的状况，要肃穆处理。

6、任何一份工程资料必需保证其真实性、牢靠性、完整性。能

够反映工程的实际状况，严禁工程资料弄虚作假行为。

7、经检查不合格的检验批，分项，分部，单位工程项目，依据

集团公司”产品检测和不合格品限制”程序处理，依据状况追究

相应负责人的责任。

单位工程开工报告申请制度

一、执行西工指“增建、扩建铁路工程的施工，都必需按单

位工程办理开工报告审批手续之后方可开工”的规定。单位工程

按铁道部颁布的“铁路工程施工质量验收标准”划分。

二、单位工程开工报告是验工计价、竣工验收的主要依据之

'O

三、单位工程的开工，是指正式工程起先施工，不含在此之

前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通信、电力及便

道施工等。

四、单位工程开工应具备下列条件：

1.经批准的设计文件，施工图纸和施工资料能满意施工须

要，符合铁道部鉴定批复看法。

2、征地、拆迁、城市规划、环保评估已完成。

3、中线复测及工点放线已进行，施工桩撅完备，确认无

误。

4、实施性施工组织设计已编制完成，经过审批。

5、地质、地形复核工作已经完成。

6、施工图（资料）核对优化工作已经完成。

7、机械、设备、材料和劳动力准备能满意开工须要。

8、质量保证体系、工程创优规划、平安保证措施已建立健

全，经过审批。

9、工地试验室已经建立并经检查合格；材料试验已完成。

10、工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道（桥）能

满意开工要求。

11、涉及既有线平安的单位工程，必需及受施工影响的设备管理

单位签订施工平安协议书，影响较大的施工还应及行车组织单位

签订施工平安协议书；施工平安保证措施必需经有关'业务处签章

后，报行车组织部门审批通过。

五、开工报告的内容和格式

1、单位工程开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、

施工组织设计等均应作为开工报告的附件。

2、在单位工程开工报告单中必需说明施工图现场核对状况，

未完成现场核对的项目不得申请开工。

3、单位工程开工报告单接受A4纸，非签字栏可打印，字体不

限，若手写，应用碳素笔或篮黑钢笔签写，要求字迹工整、清

楚、文面整齐不得涂改。开工报告格式详见附表。六、审批程

序及要求：

1、各工程项目在具备本方法第一条条件后，由现场施工负责

人按第五条之规定细致填写开工报告各项内容并准备好开工报

告附件报其上级指挥部审查；

2、各施工单位指挥部接到开工报告及相关资料，按本方法要

求核实后填写看法并签章报工程监理站；

3、工程监理站收到开工报告及及相关资料应在三个工作日内

对该工程进行调查核实，对符合开工条件要求的应填写看法并签

章，同时注明该工程监理人员姓名报西安工程指挥部，对不具备

开工条件的应退回施工单位；

4、西安重点工程指挥部主管工程师在收到开工报告及相关资

料后，在三至五个工作日内审查核实，对符合开工条件要求的项

目应填写看法并加盖西安工程指挥部公章，对不符合开工条件要

求的项目应将开工报告退回工程监理站。

施工测量复核制度

施工测量是为工程精确定位的一项重要的工作，为确保测量

放线成果正确无误，一般测量科目应进行同级换手测量，重要科

目要进行彻底换手测量。铁路工程测量按铁道部TB10101-99《新

建铁路工程测量规范》，其他工程按国家《工程测量规范》

TJ126-78进行。

1、仪器应专管专用，专人负责擦洗保养，使其经常保持良好状

态，并建立仪器台帐，按国家规定的检验周期送检，经检验部门

鉴定不能运用的仪器应刚好申请报废。

2、会同设计部门在现场进行交接桩械，办理交桩手续。组织测

量队对线路中心、交点、转点、水准基点进行复测核对，编制复

测成果和绘制桩檄图。

3、复原定线的中线、水平闭合差，应符合有关测量误差标准，

并作好记录。误差超过标准，但相差较小时要随时调整，并告知

有关单位；差值较大时，应刚好报告建设单位，由设计院进行调

整。

4、复原定线后，对基桩设置必要的护桩或测设便利的引桩、以

及增设新的水平基点等。

5、路基土石方施工测量：

①测设中线桩及补充地形困难变更处的中心桩测量横断面、复

合设计断面。

②标出中线桩填挖高度尺寸。

③钉立路基边坡桩及取土坑、弃土坑、天沟、侧沟、挡土墙等

基坑边桩，桩距、标高应记入测量记录本备查。

④施工过程中每填挖2~3米，应复测边坡收坡尺寸、填挖进尺,

工班长应用坡度尺检查收坡尺寸。

6、小桥涵工程施工测量：

①按设计里程位置测定桥涵中心桩及纵横向中心线，并设置护

桩。

②测量挖基横断面及基坑边桩。

③设置临时水准点。

④施工过程中复测中线检查基坑尺寸，坊工边缘和收颇尺寸、

标高。碎坊工每节模板，其他坊工每砌2~3米检查一次。

7、大中桥梁施工测量：

①按复测贯穿的线路中线测定桥梁中心和墩台中心线，并钉立

护桩和标记桩，墩台间的距离务必反复复核，确保无误。设

置不少于2个水准点。

②依据测定的墩台中心桩，测量挖基断面钉立基坑边桩。

③基坑挖成后，复原墩台中心桩，放置基础边缘线。

④施工过程中，用工错台中心桩或断面突变及碎坊工每灌注2~3

米高，都应交会一次墩台中心。检查坊工边缘线，并检测水

平标高。

⑤支座螺栓定位应进行详细测量、精确放样。

⑥曲线桥梁墩台定位前，应复核设计、曲线布置资料及线路中

心、桥梁工作线中心和桥墩中心（纵横予偏心）三者之间的

几何关系，并绘制测量图。

⑦合理布置护桩，数量和标准应符合《测规》要求并绘制护桩

图。

⑧桥梁基础、墩台身、顶帽施工的各个阶段，要定期运用不同

的测量方法对合格的墩台跨距、方向、标高进行复核检查，

其误差应符合《测规》要求。

8、站场设备施工测量：

①站场路基土石方，除按路基土石方施测外，还应测定站场中

心点，定出横断面方向桩。

②测定站线中心及道岔中心，设置水准点。

③进行站台、雨棚、线桥等定位测量时，应留意必需符合各种

限界的规定，并考虑施工误差，适当放宽净空几何尺寸。

9、竣工测量

①线路路基完成后，重新测设中桩，依据测量路基宽度和标高,

填写“铺轨前检查证:依据竣工贯穿测量，计算里程，测交

点、专点、转向角，调整曲线长度及起、终点位置，并埋设

碎桩撅，待竣工交验。

②桥涵竣工后，依据贯穿的线路测量桥涵长度、标高及墩台尺

寸，记入表格，附入竣工文件内。

③房屋建筑的竣工测量，应供应建筑物垂直度及主要部位标高。

预留设备安装的结构，尺寸误差不得超过规定。

④站场设备、客货运建筑，竣工测量重点时检查能否满意界限

要求，保证行车平安，检测结果绘入竣工图内。

施工工艺流程设计、试验制度

工程试验是保证工程质量、经济合理地运用工程材料，降低

工程造价、提高施工技术水平的重要手段，建立工程试验检验制

是提高施工技术管理水平的须要。

一、工程试验的基本任务

1、试验、检验工程材料的质量（物理、力学性能或化学成

分）是否符合国家标准。

2、检验建筑物、构筑物等工程和构件的质量是否符合施工

规范、规则和设计要求。

3、搞好施工现场的试验、检验工作。如路基填土密实度试

验、地基承载力测试等。

4、为施工供应各种试验数据资料。如碎、砂浆协作比；土

壤最佳含水率试验等。

5、帮助监督主要工程材料的品质、材料验收和合理保管运

用。

6、推广接受行之有效的新技术、新材料、新工艺。

二、项目部试验人员职责

1、负责路基填土及地基填土夯实密度检测。

2、对沙、石材料材质进行初步鉴定。参及施工材料质量检

验工作。

3、负责佐、砂浆检查试件制作和养护，并按规定日期送检;

负责佐、砂浆施工协作比换算，负责检验材料的取样和

提报试验申请资料。

4、刚好填写试验和检测记录，作好试验原始资料的整理和

保管工作。

5、负责工地试验仪器的保管、保养工作。

6、帮助技术人员作好施工过程中的质量管理。

三、试验工作制度

1、建立“托付（申请）试验取样制度”，严格执行送样申

请手续。详尽填写试验申请单。选送的试验材料，其规

格、形态、尺寸、数量必需符合规定。鉴定结果刚好正

确，报告单填写清楚、齐全，并有复核签证。

2、建立仪器设备管理制度，严格管理，合理运用，细心保

养，定期鉴定，使仪器设备经常处于完好状态。

3、报表管理。有关工程用料试验、检验、原始记录、鉴定

报告单以及质量检查报告，均应刚好整理，并建立试验

资料技术档案。

四、试验员岗位职责

1、负责本人的检验工作质量。

2、严格依据标准、规范、规程进行各项检验工作。

3、用钢笔或圆珠笔细致填写原始记录，并在记录上签名，

记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。

4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作阅

历者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸

细致填写检验报告，并按规定整理归档保存。

5、用大型、主要仪器设备后均应填写运用记录，天平室、

水泥室、养护室的温度按时填写记录。

6、依据支配深化施工现场了解状况，搞好工程施工限制及

质量检验。

7、及新技术、新材料、新工艺的探讨试验及推广应用工作

施工技术交底制度

1、为确保本项目部全部工程质量可控、平安可控，充分发挥科

学技术在施工生产中的促进作用，充分发挥技术人员在质量平安

限制方面的关键作用，特制定本细则。

2、单位工程、分部工程及分项工程开工前，项目技术负责人应

向施工负责人进行书面技术交底，技术交底应经技术主管复核，

方可办理签字领取手续。

3、结合工程实际状况，对于关键工序，重要部位，限制难度大,

阅历欠缺的施工内容应设为质量限制点。质量限制点应严加限

制。本项目质量限制点初步定为以下几项：

①钻孔桩及水下砂灌注

②深基坑开挖及防护

③既有线架空及框架涵顶进

④墩身大模板安装及拆除

⑤站场要点方案

质量限制点应随工程进度动态调整。

4、技术交底应包括示意图、工序支配、施工方法、技术要领、

质量标准及允许偏差、平安质量限制措施、文明施工等。

5、现场技术负责人、质量检查负责人应随时检查技术交底的现

场执行状况，虚心听取现场好的施工建议，不断改进、完善技术

交底。

施工图现场核对制度

施工图是施工的依据，施工图质量优劣，干脆关系到工程质

量、施工平安以及工程成本和施工工期。因此，细致细致审核施

工图，及早发觉问题，并刚好加以订正对保证工程顺当施工，是

至关重要的。

1、依据施工图说明，了解设计依据，弄清设施工图和设计供

应的施工级组织方案，技术上是否先进、经济上是否合理,

明确设计标准。

2、了解接受的定型图、参考图、通用图状况。了解水文地质

资料、水准基点、限制桩撅，为施工调查作好准备。

3、核对施工图纸是否配套，图纸的平、立、剖面大样图能否

满意施工要求，配套设计是否相互干扰，标高、里程是否

及现场桩撅一样，预留孔、槽位置、数量是否正确。

4、核对材料型号、工程数量是否及设计一样，工程数量计算

后要经其次人复合，防止差错。

5、对图中发觉的问题，均要以书面形式要求设计单位赐予澄

清。对施工中须要相互协作的部分，审核图纸时要做出记

录，以便在施工中提前通知有关单位。

隐藏工程及关键部位验收制度

1、隐藏工程达到检查程度时，技术负责人和质检工程师自验合

格后，按时签定检查证并备齐有关附件。经监理工程师检查合格

签字后，方可进行下道工序施工。

2、托付检查时必需详细记录授权人姓名、时间及检查内容，被

托付人要细致代行职责，不得马虎和弄虚作假。检查记录由检查

人和授权人共同签认。

3、检查证种类:

①铁程检一一1检查路堤陡坡地基、基底处理等

②铁程检一一2检查铺轨前路基完成状况

③铁程检一一3检查各种桥梁、涵管基础完成状况

④铁程检一一4检查钻孔桩水下灌注碎前完成状况

⑤铁程检——5检查房或其他建筑物工程地基

⑥铁程检一一6检查钢筋布置状况

⑦铁程检一一7检查防水层及泻水设备

⑧铁程检一一8检查隧道衬砌厚度防水层状况

⑨铁程检一一9检查给排水管道安装及水压试验状况

⑩铁程检一一10检查水源井

⑪铁程检一一17通用

4、验标表格:

①检验批质量验收记录

②分项工程质量验收记录

③分部工程质量验收记录

④单位工程质量验收记录

⑤单位工程质量限制资料核查记录

⑥单位工程平安和功能检验资料核