《供应排程》课件

《供应排程》欢迎来到《供应排程》课程！课程概述简介本课程旨在为学员提供供应排程的全面了解，涵盖理论、实践和案例分析。目标培养学员在供应链管理中运用供应排程的技能，以优化运营效率和降低成本。课程目标1掌握供应排程的概念理解供应排程在供应链管理中的重要性。2分析供应排程的挑战识别影响供应排程效率的因素。3学习供应排程的方法掌握不同供应排程模型和工具的应用。4掌握供应链协调技术理解供应链协调在供应排程中的关键作用。供应排程概念供应排程是指在供应链中，对生产、运输、仓储等环节进行合理安排，以满足市场需求并优化资源利用率的过程。供应排程的重要性提高效率优化资源分配，降低生产成本，提高生产效率。降低成本减少库存积压，降低运输成本，提升整体供应链成本效益。增强竞争力快速响应市场变化，提升产品交付速度，增强企业竞争力。供应排程的挑战需求波动市场需求的不确定性给供应排程带来挑战。供应链复杂性多环节协作，信息传递和协调难度大。生产约束生产能力、设备限制等因素限制供应排程的灵活性。外部环境经济波动、自然灾害等外部因素影响供应排程的稳定性。供应链管理overview1供应商原材料供应，质量控制。2生产产品制造，生产排程。3仓储货物存储，库存管理。4配送运输物流，配送效率。5客户订单处理，需求满足。供应链协调信息共享及时准确的信息传递，提高供应链透明度。需求预测准确预测未来需求，为供应排程提供基础。协同合作各环节紧密合作，优化整体供应链效率。风险管理识别和应对供应链风险，确保供应链稳定。需求预测1历史数据分析过往需求数据，识别趋势和季节性变化。2市场调查收集市场信息，了解客户需求变化。3专家判断结合行业专家经验，进行预测修正。4预测模型运用统计模型，提高预测准确性。5预测结果预测结果作为供应排程的基础数据。主生产计划1需求预测根据市场需求，确定产品生产计划。2生产能力评估生产能力，确定可生产的产品数量。3生产排程制定具体的生产时间表，分配生产任务。4物料需求计划计算所需的原材料和零部件数量。物料需求计划1BOM物料清单，定义产品结构。2库存管理跟踪库存数量，控制库存成本。3采购计划根据需求，制定采购计划。4生产计划确定生产所需的原材料和零部件。容量规划设备能力评估生产设备的产能，确定生产限制。人力资源评估人力资源，确定可用的生产人员数量。仓储空间评估仓储空间，确定可存储的产品数量。时间限制评估生产周期，确定生产时间限制。生产排程生产排程是指根据生产能力和需求预测，制定生产计划，确定生产顺序和时间安排的过程。生产控制进度管理跟踪生产进度，确保按计划完成生产任务。质量控制监控产品质量，确保产品符合标准。库存控制控制库存数量，降低库存成本。精益生产精益生产是一种管理理念，旨在通过消除浪费，提高生产效率，降低成本，提升产品质量。JIT生产JIT生产是一种生产方式，旨在减少库存，缩短生产周期，提高生产效率。MRP系统MRP系统是一种物料需求计划系统，用于管理原材料和零部件的库存，并制定生产计划。ERP系统ERP系统是一种企业资源计划系统，整合企业内部资源，提高企业运营效率。供应商管理供应商选择选择可靠的供应商，确保原材料供应稳定。合同管理签订清晰的合同，确保供应商履行义务。绩效评估定期评估供应商绩效，优化供应链合作关系。安全库存安全库存是指为应对需求波动和供应延迟而预留的额外库存，用于确保产品供应。补货策略批量决策批量决策是指决定生产或采购的批量大小，需要权衡库存成本和生产成本。排队理论排队理论用于分析排队现象，优化服务系统，例如等待时间和服务效率。离散事件仿真离散事件仿真是一种模拟技术，用于模拟现实世界中的系统，例如供应链系统。供应链协调案例分析本节将分析真实案例，展示供应链协调在供应排程中的重要作用。决策支持技术应用实践本节将介绍如何运用决策支持技术，优化供应排程决策。供应链金融供应链金融是指利用供应链中的信息和数据，优化资金流，降低融资成本。物流配送物流配送是指将产品从生产地运送到客户手中的过程，包括运输、仓储、配送等环节。供应链风险管理供应链风险管理是指识别、评估和应对供应链风险，确保供应链安全稳定。