可持续实验室视角合集

续合验室验室EFC环一可持续发展实验室2024年，EFC环一可持续实验室发出了197篇推文。其中有我们对时事的思考反馈，有对行业趋势的洞察与解析，也不乏我们对实践的总结复盘，这些推文记录了我们在解决问题与创造价值间，找寻未来解决方案的路这些内容，是我们对可持续的尝试，但可持续的解，并不是唯一的，我们希望摘取梳理我们的尝试，与各位分享如下，也希望在2025年参与、看见更多可持续的解法。联系我们电话录 5 8 4、ESG不是选择题：解析企业变革的必然趋势 155、ESG不是选择题：一个企业变革的案例分析 17 8、Manner事件：甩锅?企业ESG中的利益相关方回应 3、EcoVadis评估全景揭秘：从标准到策略的全面指南 414、EcoVadis2025年方法论变更：更精确的评分，更透明的责任 455、GRESB评估指南：房地产行业的绿色竞争力 47 指南出台对企业的潜在影响 59 8、为什么选择GRI(全球报告倡议组织)披露框架?77目录 2、如何帮助各类公司将生物多样性纳入业务战略? 93第六章其他 5EESG与风险管理3Sg政策标准与实践在现代企业管理中，环境、社会与治理在现代企业管理中，环境、社会与治理(ESG)与环境、健康及安全(EHS)系统是两个核心领域，虽然紧密相关，却有其独特的管理视角和实施方法。本文将探讨这两个概念在现今企业可持续发展过程中的关而ESG则拥有更广泛的视角，涵盖环境、社会和治理的全方位考虑，常被视为较为抽象和碳市场与金融碳市场与金融导致在制定了ESG的战略、目标和路径规划后，将这些战略具体化、并有效地整运营中成为一项挑战。因此，企业常面临一个核心问题：在推进ESG时，是应该采取自上而下的策略，还是自下而上的方法更为有效?生物多样性解决这一矛盾需要在战略层面和运营层面之间建立更加紧密的联系。转变不仅仅是一个策略的调整，更是一种文化和思维方式的改变。生物多样性其他步骤。这种集成不仅可以使ESG策略更加具体和实际，也可以增强企业在可持续发展方面的整体效果和效率。此外，这也意味着EHS团队成员，从某任务的“非玩家角色(NPC)”,而是变成了能够在企业ESG游戏中扮演关键角色的“玩其他3S3SG与风险管理3SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他互联网公司特别重视员工的工作环境和健康问题，这是ESG议题中一个重要的一家业务遍布全球的企业来说，制定一个全面的全球员工健康管理政策、设定清晰的目标在我们环一的案例中，该互联网公司的EHS团队针对员工的办团队还考察了不同国家关于肌肉骨骼疾病的法规要求，比如美国华盛顿州对此类疾病有明领先的目标，还是选择一个防御型策略，确保与行业顶尖企业保持同架内展示了其战略重要性。随着越来越多的中国企业"走出去",EHS团队的角色变得更加重要，他们不仅要在国内实施有效的健康与安全政3S3SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他在当今企业的运营和战略决策中，ESG的概念正逐渐成为一个核心元素。随着企业越来越多地将EHS职能部门的人员提升为ESG的负责人，这见证了一个重要的转变：ESG正在从一个独立的概念转化为企业战略的一部分，这不仅仅是因为它代表了企业向善的努力，更是因为它结合了企业发展中的风险和机遇。这种转型首先需要对ESG的实质性有一个全面的认识。ESG涵盖的议题广泛，包括但不限于气候变化、员工福祉、社会责任和公司治理。虽然不需要每位负责人都成为所有议题的专家，但理解这些议题的基本框架和对企业的具体影响是必需的。深入某些特定议题，如健康安全和环境气候，将有助于更好地整合这些方面到公司的日常运营和长期战略中。更重要的是，ESG的负责人需要具备战略思维，能够从公司高层的视角来考虑和传达ESG的重要性。例如，在与公司董事长交流ESG议题时，关键在于如何使董事长能理解ESG的重要性和它对企业策略的具体贡献。这通常要求将ESG的概念与企业的实际业务、市场动向和供应链管理直接相关联，以便更清晰地展示其在实际操作中的应用。对于ESG报告，随着企业内部对ESG知识和实践的不断深化，未来企业可能不再依赖外部咨询公司来准备ESG报告，而是由内部团队完成。这种变化标志着ESG将成为企业运营的一个固有部分，而不再是一个额外的、需要外部鉴证的任务。随着时间的推移，ESG的实践将被视为企业日常操作的自然组成部分，这种视角的转变将促进企业在可持续发展道路上的进一步前进。总之，ESG的发展不仅仅是关于实现短期目标，而是关于如何将可持终发展的理念整合入企业文化和战略中，从而确保企业在追求经济利益的同时，也能对社会和环境负责，实现长远的利益最大化。这要求企业领导者不断地调整视角，将ESG视为驱动公司未来成功的关键因素。ESG与EHS的碰撞：如何解决企业实践中的矛盾7833SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融不仅仅是由相应的部门单独负责，而是需要全企业的参与和文化推动。在企业内部，这两个体系都承担着咨询和文化推动者的角色，推动企业在环境和社会责任方面取得进展。不希望EHS的风险仅仅是由EHS部门负责；也不希望ESG的工作仅仅只是ESG部门每年在披露期前催收各个议题的数据。生物多样性生物多样性其他其他ESG与EHS的不同之处主要体现在视角不同。从评级的角度切入，可以了解到ESG的视角。在评级的语境下，ESG信息流的传递过程是比较复杂的。以一个ESG游戏为例，首先需了解清楚有多少玩家在其中。首先，一类玩家是企业本身。企业会披露财务信息、非财务信息、公开的报告、媒体传递的信息，管理层在互联网上的言论、ESG与EHS的不同之处主要体现在视角不同。从评级的角度切入，可以了解到ESG的视角。SG政策标准与实践它们基于模型来对于这家公司进行ESG的评级。再次，一类玩家是投资分析师。他们综合这类非财务信息与财务信息进行分析，最终给到投资者进行投资决策。最后，投资者、利益相关方等角色，将会通过多种媒体、数据库等渠道获知ESGSG政策标准与实践而传统EHS的理解，更多聚焦于操作层面的安全、健康和环境风险管理。EHS的工作往往被视为更"实际",关注日常运营中的具体风险和问题处理。感——unnhnnte/pipenefA当企业推动ESG的时候，在考虑什么?什么是ESG?ESG是一场变革，这种变革影响企业的多个方面。ESG不仅是响应时代挑战的一种方式，也是抓住新兴机遇的途径。例如，一家数据公司在建设新的数据中心时，不仅会考虑到当地政策和资源配置，还必须评估气候变化可能带来的影响。在互联网、共享经济、新能源和人工智能等领域的快速发展中，企业面临的竞争和挑战已不再局限于传统对手。此外，随着Z世代年轻人对职场价值观的重塑，企业的吸引力不仅仅来自薪酬，更多来自其价值导向和社会责任感。因此，企业的商业模式正在从传统的股东利益最大化转向更广泛的利益相关者利益最大化。碳市场与金融生物多样性其碳市场与金融生物多样性其他33SG与风险管理如果一家企业考虑的是长期利益与发展，那么它的商业模式就会从股东利益最大化到利益相关方最大化的转变。环一实践发现，企业领导者尽管他们可能不完全熟悉ESG的专业术语，但实际上在考虑的是如何确保企业能够可持续发展数十年甚至百年。这种深层次的考量反映了一种基本信念：为了企业的长期生存和繁荣，必须考虑员工的健康和安全、提升供应商的能力，以及采取有效的气候变化应对策略等。因此，当探讨ESG时，实际上是在讨论企业的长期可持续发展。这包括如何通过负责任的治理、社会贡献和环境保护来增强企业的市场竞争力和社会影响力。这种方法不仅有助于构建企业的社会信誉，还可以在更广泛的社会经济环境中推动正面变革。SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他3SG与风险管理ESG和EHS的异同1033SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融全球经济经历了“四次工业革命”的发展浪潮，每一次工业革命的浪潮都带给我们巨大的变化，包括劳动力市场，商业环境，技术发展等等。但在全球经济发展的同时，我们也看到唯“GDP”论的发展模式有着很多不合理的地方，贫富差距不断分化，自然环境的消耗超越了大自然自身修复的速度，极端气候出现，气温上升，公共卫生风险不断。也因此，世界经济论坛创始人，克劳斯，斯瓦布教授在其著作《利益相关者，StakeholderCapitalism》一书中提出“发展成为利益相关者”导向的企业和国家是可持续发展的经济的未来。生物多样性2020年9月，世界经济论坛的国际工商理事会(包括140家全球最大的企业)提出了衡量利益相关者的指标，这是一套关于企业绩效中非财务层面的核心指标和信息披露，包括GHG排放，多样性，员工健康和福祉等变量以及其他通常被归入为“ESG”主题的核心元素。生物多样性当污染、客户和员工安全、道德以及管理监督相关事件对市场价格产生如此巨大影响时，|ESG透明度的提高其他可持续发展报告已成为许多上市和私人公司的常规做法。非营利机构和公共实体也开始向其利益相关者披露ESG信息。大多数实体都面临投资者、客户和/或供应商对其提高ESG事项透明度的不同程度要求，特别是与供应链完整性、董事会多元化或气候变化适应性有关的问题。其他从政策法规来看，欧盟一直是走在最前面，出台了一系列的可持续发展报告指南和准则要求。2017年，新加坡出台了一项上市规则，要求上市发行人编制年度可持续发展报告，识别实质性ESG因素、政策、措施、绩效、目标和董事会声明。中国从2022年5月，国务院国资委制定印发《提高央企控股上市公司质量工作方案》起，开始对提高央企控股上市公司质量工作作出部署，探索建立健全ESG体系；2024年春节前夕，沪深北交易所发布了《上市公司自律监管指引——可持续发展报告(试行)(征求意见稿)》(以下简称《可持续发展信披指引》),采用强制披露与自愿披露相结合的方式，建立上市公司可持续发展信息披露框架，强化碳排放相关披露要求，明确环境、社会、公司治理披露议题。|ESG管理的多元受众与实践需求从ESG关注的受众来讲，ESG比操作与实施层面的EHS管理更加广泛和深入，它不仅仅以传统的制造业为主，更面向社会和商业的各个领域。·针对董事会与决策者：ESG是一个主流话题，董事会在关注企业利润的同时，需要考虑到自身发展对于利益相关者的影响和战略措施。·针对风险管理人员：这包括运营管理，企业风控和EHS管理部门的专业人员，他们需要了解ESG相关风险与企业风险的融合与相通点，同时提供对应的管理工具，资源开展全过程风险管理。·针对企业可持续发展管理人员：需要了解ESG相关政策趋势，对于实体企业的影响和落地工具方法，参考风控管理，建立一套流程，定义，设别和优先等级化ESG的相关风险管理，并基于真实数据开展ESG信息披露。33SG与风险管理碳市场与金融生物多样性其他S碳市场与金融生物多样性其他SG政策标准与实践10个主肥自然资源生物多样性和土地利用毒物排放和废弃物电子废弃物MSCI,ESG框架元素ESG的框架元素中，涉及E,S,G的主题和关键议题，可以融入企业现有的EHS对于工业领域：每一家企业都应该结合行业特征和实践比对联合国设定的17个可持续发展目标，将可持续发展的整体目标与自身的ESG向结合，建立一套系统的可持续发展战略框架。在整个先等级，设立管理元素并将相关元素融入现有的管理元素之中，特别是环境(E)相关风险，SGSG政策标准与实践碳市场与金融3SG与风险管理生物多样性在投资领域：ESG相关的指标应该能够真实反应一家企业的绿色与可持续发展战略和影响力。“一家企业管理环境、社会和治理事务的能力可以反映其领导力和良好治理，这对可持续增长至关重要，因此，我们越来越多地将这些问题融入我们的投资流程。公司必须自生物多样性问：我们在社区中扮演什么角色?我们是如何管理自身对环境的影响?我们是否正在努力塑造多样化的员工队伍?我们是否在适应技术变革?我们是否提供再培训和机遇给员工及企业，以适应日益自动化的世界?我们是否利用行为金融学和其他工具为员工的退休做好准备，使他们的投资方式能够助其实现自身目标?”—-LarryFink,贝莱德公司首席执官，2018年。其其他33SG与风险管理譬如ESGSG政策标准与实践ESG绩效并不代表出色的股价。对于这个问题，我们应该考虑到目前的“漂绿”问题，并加强责任管理，着眼于长期。在AlexEdmans《蛋SG政策标准与实践关注点商业向善分蛋糕，不作恶受影响的活动核心附属价值索取的核心视角事后碳市场与金融碳市场与金融生物多样性生物多样性其他将ESG风险融入企业风险管理1433SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融解析企业变革的必然趋势战略一词来源于军事，意指战斗的计划与谋略。从《左传》到《史记》,古代军事家们已经将战略视为战争成败的关键。西方的“strategy”一词，源于希腊语“strategos”,最早是指将军或军队的指挥官。随着现代企业管理理论的发展，战略的应用不再局限于军事领域，企业管理者们开始将战略视为长远发展的规划和决策工具。企业战略的制定和实施要应对复杂多变的经营环境和激烈的竞争。在这一背景下，企业战略不仅仅关注市场份额、成本控制和利润增长，还需要关注利益相关方的诉求，应对更为复杂的社会和环境问题。正是在这种环境中，ESG战略应运而生。生物多样性生物多样性其他ESG战略，是企业可持续发展的战略，是指企业在制定和执行战略过程中，将环境保护、社会责任和公司治理作为核心考量因素。这一理念的兴起不仅源自全球对可持续发展的关注，也反映了企业面临的外部压力和内在变革需求。例如，企业在生产经营过程中，越来越需要考虑如何减少对环境的负面影响，如降低碳排放、提高资源利用效率、保护生态多样性等；企业作为社会的一部分，其对社会的责任日益突出，包括员工福利、社区关系、供应链管理等；良好的公司治理结构和透明度不仅有助于提高企业的管理效率，还能增强投资者和公众的信心。ESG战略不仅仅是一场理念的转变，更是一场深刻的企业变革。它要求企业在经营过程中，不再仅仅追求经济利益的最大化，而是兼顾环境和社会的长期可持续发展。这种转变不仅符合全球的可持续发展趋势，也能够增强企业在市场中的长期竞争力。3S3SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他从短期利润到长期可持续发展传统的商业理念强调利润最大化，企业的成功往往通过季度财报、营收增长和股东回报率来衡量。在这种框架下，企业通常倾向于采取短期策略，以追求快速盈利。例如，降低成本可能涉及忽视环境污染或不关心劳工权益。然而，ESG战略的引入打破了这种思维定式，要求企业考虑长期的环境和社会效应。在ESG战略中，企业不仅追求财务成功，还需要兼顾环境、气候自然、员工权益、社区发展以及公司治理、透明度和责任机制的整体表现。这种平衡可以帮助企业规避未来潜在的风险，也能提高企业的稳定性和韧性。例如，气候变化引发的政策法规调整，可能直接影响那些未能减少碳排放的企业，使它们面临额外的税收和罚款(例如，我国已逐步由能耗双控政策转变到碳排放双控的政策),如果企业在早期通过ESG战略采取了降碳措施，则能够更好地应对外部变化。企业变革的必然性ESG战略不仅是一种理念的调整，更是一种企业运营模式的转型。现代企业越来越多地被视为社会和环境系统中的重要组成部分，单纯追求经济利益的企业模式逐渐受到批评。消费者、投资者以及政府对企业的要求越来越高，企业必须在经营中展示其对可持续发展的贡献。企业变革的迫切性体现在以下几个方面：·外部压力：全球气候变化问题加剧，各国政府不断出台环保法规和政策，企业不得不应对更严格的监管要求。此外，消费者对产品的可持续性要求越来越高，他们更愿意支持有绿色、有社会责任感的企业。·内部推动力：企业内部员工和管理层对可持续发展和社会责任的重视程度不断提高，特别是年轻一代的员工希望为有使命感和正义感的公司工作。因此，ESG战略不仅仅是为了回应外部压力，它也是企业自身改革和创新的内在需求。通过这一战略，企业能够更加系统地管理风险，并抓住可持续发展带来的市场机遇。ESG与全球可持续发展趋势的契合可持续发展已经成为全球共识，企业不再只是盈利的工具，而是为社会和环境创造价值的主体。企业通过ESG战略的实施，能够将自身发展与全球可持续发展目标(SDGs)保持一致。例如，环境保护不仅帮助企业提升品牌声誉，还能降低能源消耗和运营成本；良好的社会责任表现则增强了员工的凝聚力和消费者的忠诚度；而高标准的治理结构则吸引了更多投资者的关注和信任。在这一背景下，企业不再孤立于市场竞争的洪流中，而是融入了更广泛的社会和环境系统。那些积极推动ESG战略的企业，往往能够更快适应国际市场的变化，赢得全球资本市场的青睐。例如，国际大企业如微软、苹果等，通过其可持续发展计划，已经在全球投资者和消费者心目中树立了强大的品牌形象。ESG不是选择题：解析企业变革的必然趋势1633SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性一个企业变革的案例分析尽管ESG战略能够带来长期的竞争优势，但其实施过程也面临着诸多挑战。例如，如何在环境保护与成本控制之间找到平衡，如何确保供应链中社会责任的落地，以及如何建立有效的治理框架等。这些都需要企业的管理层具备前瞻性思维，并在全公司范围内推动文化变革。以“联合利华(Unilever)”为例，这家公司近年来通过ESG战略的实施，实现了从传统企业向可持续发展的成功转型。其其他二十多年来，我们一直在推端能心的可持续发霍以陛、然而，面法听钟扣控定长期日标巴经流不部，在到了将可特续发照进度把端心需对区一现T,一动所造宁且具有院争力的绩效，一动实33SG与风险管理标是整个价值链在2039年前实现净零排放(OurambitionistoreachnetzeroacrossourSSG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性众中树立了良好的品牌形象。weare.It'sinour其其他OurlotnstReoorfdetoilstheworwdidin2021acorinuetembedrmpetforESG不是选择题：一个企业变革的案例分析183.公司治理的改进联合利华的董事会设立了专门的ESG委员会，ESG委员会成员来自不同岗位，拥有不同知识背景，共同组成了能力和经验矩阵。确保公司在决策过程中充分考虑环境、社会与治理的相关问题。这样的公司治理结构不仅增强了企业的决策透明度，也吸引了更多的长期投资者。笪TintomplisneweFC6eowihowgat.a50131Decenber2023mehove4merbescgonstorpetef4Depoonf0009oardmerbersfromahno0009oardmerbersfromahnotyethokbodqioundneeollachothnderendechniclya6ourdandULmenbenanuillyoie7iderstjnnaquesosncire.thsdaisue3S3SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他通过这一系列措施，联合利华不仅在财务业绩上取得了长足进展，还在全球范围内树立了可持续发展的标杆企业形象。这一案例表明，ESG战略的实施不仅有助于企业应对环境和社会挑战，还能够为企业带来新的增长机会和竞争优势。在全球可持续发展的背景下，企业要想在长期竞争中脱颖而出，必须将ESG纳入其核心战略。正如军事中的战略需要精心策划和谋略，ESG战略的实施也需要企业高层的坚决决策与全体员工的积极参与。这一变革不仅要求企业提高管理水平，还需要企业承担更大的社会和环境责任。从某种意义上说，ESG战略是企业应对外部环境变化和内部发展需求的必要选择。企业通过ESG战略的实施，可以更好地适应政策变化、减少运营风险、提升品牌形象，并为企业的长期发展奠定坚实基础。ESG不是选择题：一个企业变革的案例分析19特朗普曾带领美国退出《巴黎气候协定》,并削减了一系列环保法规。他的再次当选可能带来更多气候政策的放松，对美国在全球气候治理中的领导力带来影响。他可能会重新审视减排目标，削减清洁能源激励措施，甚至暂停部分联邦气候资金。这可能导致全球气候治理的步伐放缓，特别是在气候资金支持上会影响其他国家的努力。SGSG政策标准与实践碳市场与金融3SG与风险管理特朗普的能源政策支持传统化石燃料产业，可能进一步放宽煤炭、石油和天然气的相关监管，延续“能源独立”,《美国优先能源计划》政策。这可能导致美国国内碳排放量上升，并推迟清洁能源转型步伐。全球范围内，若美国减少对绿色技术的支持，其他国家的绿色创新步伐也可能受到影响。市场和金融投资不确定增加这几天全球金融市场在这场政治选举中尽显波动，情绪驱动与市场投机心理的风险一览无余。在特朗普确定赢得大选后，一切将慢慢回归特朗普的政策主张，它涵盖经济、贸易、能源、税收等关键领域，是否真正会对美国经济起到效果，乃至世界经济的影响。生物多样性其生物多样性其他3S3SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他国际可持续合作困难加剧可能减少，而欧盟和中国等国家则可能在全球气候治理中承担更重要的角色。特朗普的政策大概率是聚焦于放松ESG和气候法规，将对中国企业的ESG战略会产生一些国际ESG标准一致性压力减少，但企业全球化压力增加特朗普政府如果放松ESG监管，可能在短期内让美国市场中国企业将更需要在ESG方面展示透明度，以消除国际投资者的担忧。气候资金减少导致绿色项目融资难度增加特朗普的政策倾向于减少美国对国际气候融资的投入，这可能影响全球绿色项目的资金流比如与国内外金融机构合作，吸引私人资本和多边机构的投入，减少对美国气候资金的依发展。对ESG披露标准的不确定性加大而欧盟和其他国家可能要求更严格的披露，造成中国企业在不同市场的合规难度加大。对披露框架，以适应不同市场的合规要求，减少因政策变化带来的不确定性。同时，企业更加需要修炼自身“内力”,构建自身的ESG管理体系，夯实基础，以不变应万变。可再生能源产业链的竞争压力上升特朗普政策扶持传统能源，可能使美国可再生能源的增长放缓。但也可能导致美国以外的绿色技术投资加速流向其他地区，包括中国，增加了我国本地市场的竞争。中国企业仍需加强自主创新，提升绿色技术的全球竞争力，例如通过技术研发和降低成本来保持竞争优势。同时，我国政府可能加强国内对绿色技术的政策支持，为企业拓展国内和海外市场提社会责任压力下降，长期风险管理重要性增加对未来潜在的政策回调形成风险积累。中国企业将ESG作为长期战略的一部分，持续推动社会责任计划，以应对未来的政策变化。特别是在劳工、社区关系、数据隐私等社会治理|未来展望特朗普的政策将影响国际ESG政策环境，但对于中国企业来说，更需要聚焦在全球市场中的长期竞争力，这也是企业可持续发展的本质。中国企业在不确定的国际环境中，如何进行自身战略定位，如何选择可持续发展的战略，都值得深思。当习全球标准，在不同议题下，探索契合企业自身发展的最佳实践，无论是进行绿SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他3SG与风险管理33SG与风险管理SG政策标准与实践在特定情况的情况中，道德、原则、价值观这几个术语经常可以互换使用，你会发现在公司中也是如此。因此，关于这个话题有很多困惑。所以，我们首先需要理解这些术语的差碳市场与金融碳市场与金融Morals是指个人的是非对错标准，是个人信念。当提及这个词语更多指的是个人的道德准则，是单独的，只和个人有关。你可以用个人的标准其进行行为决策。Principles是不应被侵犯的行为的具体和无处不在的界限。它们是基本的真理或信仰，为我们如何行动和感知或判断行为奠定了基础。原则通常通过整个社会的融合和共同信仰体系形成。因此，原则通常为规则提供广泛的基础或背景，无论是在公司、行业还是国家的法律体系中。一些原则的例子可以包括人权、言论自由和正义的基本原则。生物多样性生物多样性Values是社会强制执行的持久信念和理想。如果原则为规则和法律制度提供了广泛的背景，那么价值观就为社会认为哪些行为是可取的或不可取的提供了更具体的见解。当今企业的几个可取或道德价值观是诚实、团队合作、信任和诚信。与原则一样，价值观通常基于整个文化的共同信念，并通常构成组织或行业最佳实践的基础。其他其他33SG与风险管理Ethics代表了支配我们行为和我们行为方式的个人信念、原则和价值观。换句话说，它是对我们个人或组织行为的原则和价值观的应用。普通决策和道德决策之间的一个区别在于被接受的规则不再发挥作用，决策者面临着权衡价值观和做出判断的责任，这种情况与他以前面临的任何情况都不太相同。简单地说，道德决策很难立即回答是“正确”或误”。另一个区别在于决策者对自身价值观和公司公认做法的程度有关。因此，当我们做出道德决策时，价值观和判断起着至关重要的作用。SG政策标准与实践基于这些定义的辨析，梳理企业商业道德的概念。大多数人都同意，企业应该雇用具有良好道德原则的个人。然而，在将道德应用于商业时，必须考虑一些特殊方面。首先，为了生存并为社会做出贡献，企业必须赚取利润。利润和商业道德之间没有冲突或权衡。其次，SG政策标准与实践其实，为了解决商业世界的这些独特方面，社会已经制定了法律和隐含的规则，以指导企业努力赚取利润，帮助个人，并增进社会和经济福祉。碳市场与金融碳市场与金融生物多样性商业道德已成为当今商业关注的主要问题。商业道德决策和活动受到许多不同利益相关者的更多审查，包括消费者、员工、投资者、政府监管机构、NGO等。例如，自2008年的全球金融危机以来，金融服务业一直受到严格审查。例如，监管机构仔细检查了摩根大通的风险控制，以调查其系统是否存在风险，即进行高风险交易活动而遭受数十亿美元的损失。在一项衡量消费者信任度的调查中，金融机构和银行的评级很低，这表明最近以来，金融部门一直未能恢复其声誉。毫无疑问，与重大不当行为相关的负面宣传降低了公众对公司的信任。信任度下降导致客户满意度和客户忠诚度下降，这反过来又会对公司或行业产生负面影响。生物多样性其他需要道德决策的情况无处不在，每个组织都有不道德行为的可能性。即使著名的大学也不能例外。2023年6月29日，美国最高法院裁定哈佛招生歧视亚裔案违宪。美国大学对不同种族的学生进行区别招生对待，已经是非常普遍的情况，这种不公平的行为，不仅仅是对大学的商业道德提出了质疑，更已经演化为降低大学声誉的负面事件。随着哈佛第一位黑人女校长的辞职，这所著名大学的声誉岌岌可危。据调查，在当年本科生申请中，耶鲁大学、MIT其他3S3SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他每个组织都应该分析他们在哪些方面容易受到道德挑战或违反，并提前计划如何避免和克服这些挑战。然而，制定这样的计划可能非常具有挑战性和复杂性。如今，企业不仅要了解和规划自己的行为，还要了解和规划不同利益相关者的行为，包括客户、供应商、员工等。例如，中国电商某平台一直被质疑销售假冒产品，被指责没有对平台上的商家进行尽职管理，相应的监控举措并不完善，使得消费者的权益受到了侵害。不难发现，公众对于可疑的消费者行为比对类似的商业行为更为宽容。这是双重标准。公众对于明星、名人、著名企业等对象的要求会更高，是因为普通人与企业、名人、政要之间存在巨大财富差距、地位差距、权力差距。|发展全球道德文化：道德文化将导致良好的行为组织中的合规和道德倡议旨在建立适当的行为和核心价值观上。道德文化是企业文化的组成部分，它抓住了组织定义的价值和规范，并被行业作为适当的行为进行比较。道德文化的目标是最大限度地减少强制遵守规则的需求，并在困难或新情况下，最大限度地运用原则进行决策。为了发展更好的道德企业文化，许多企业通过创建道德计划和任命道德官员来监督他们，向员工传达核心价值观。道德文化创造了共同的价值观和对道德决策的支持，并由最高管理层的道德领导力驱动。尽管对于很多公司来说，花费大量资源发展基于全球标准的道德组织文化的想法仍然相对较新，但这一趋势正在迅速增加。随着市场继续稳定，国家发展，公司认识到强大道德文化的运营价值。另一方面，腐败的组织文化支持不道德的行为。这些文化被确定为创造了负面的价值观和规范，例如“结果说明意义”的理念，在这种文化中，有道德的员工可能会因未能从事不道德的活动而受到惩罚。其实，政府和监管机构希望公司专注于公司运营，形成自己的道德文化，以避免过度冒险和不道德的行为。全球范围内，企业已经行动，开展合作，我们已经可以看到一些组织努力建立目标并设定最低水平的道德行为，例如SA8000、ISO19600等。企业选择遵守这些标准，向利益相关方保证他们对道德、合规等承诺。一些企业已经开始拒绝与不支持的供应商进行交易。例如联合国全球契约组织，提出一套关于人权、劳工、环境和反腐败的10项原则，公司需将这10项原则纳入其公司运营实践。回应内容的广度可以通过一张图来总结。这张图告诉了我们需要被回应的需求是如何演化而来的，面对大量需求，企业可以通过针对某些共性问题达成的共识来锚定核心内容，而这也是更为行之有效、化繁为简的解决方法。全球性全球性金球始势生物多样性3生物多样性3SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融其他例如在此次事件中，从客户角度来看，我们可以用两种思考途径来获取客户对服务业的共识。首先，从我们作为消费者的感性认识出发，可以达成“需要被良好地服务”的共识。企业需要解决如何让客户感受到这一服务水准，否则未能充分回应这一需求，可能会引发矛盾。其他33SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他而从员工的角度来看此次争议事件，我们很难判断是否存在超时工作或工作强度不合理的情况，但确实存在相关国际共识，即世界卫生组织和国际劳工组织都提出了关注员工心理当店员因外在因素压力过大时，风险会迅速激化为应急事件，甚至演变为行政管理事件。无论如何，当企业建立起足够的认知，意识到应当通过管理模式的完善来回应利益相关方需求时，有大量工具和流程可以帮助控制类似风险。从大的方面来看，这与无法充分回应客户的合规、质量、商务乃至可持续发展需求有关；从小的方面来说，如何撰写一份“有意义”的ESG报告、如何进行一次大事化小的风险管理、如何应对外界的各类反馈，这些都需要从上述角度出发，只要确保自身管理与回应行为能够充分覆盖利益相关方的需求，就能控制相当的风险。当然，明确了需要回应的议题后，如何在特定议题内正确回应利益相关方依然相当重要。正确回应本质上指征了战略执行的有效程度，也就是说，这可以简化为告知利益相关方，企业如何防止战略在执行中失效。战略执行失效的控件基本有三类：程序、教育、工具，这三者的协同工作将导出良好实践。面对此次Manner反复发生的争议事件，企业不妨回过头来自查以下几点：1、公司是否有妥善运行、具有实践意义且能回应相关议题的程序来指导员工工作，如员工心理健康管理程序、高峰期作业指导程序、面向一线员工的客户回应指导程序等，以及这些程序是否切实落实到相关工作中；2、是否向员工提供相关程序、事件和意识的需求调研及教育辅导；3、是否为员工提供充足的应对问题的工具，包括高峰期心理放松方法、更高效的生产工具、更以人为本的运营方法等。而在风险事件已经发生后，面向相关方的回应需要解决两个根本问题：1.如何补救影响；2.如何减少之后的战略失效。近期，胖东来对“擀面皮”事件的回应非常专业，成功地解决了这两个问题。感兴趣的读者可以去了解一下。Manner事件：甩锅?企业ESG中的利益相关方回应273S3SG与风险管理|持续性改进：可持续发展的动态平衡诚然，即便是进行战略调整，也不能将步子跨得太大。企业若立即全面执行上述自查点，则可能面临其他问题，如成本的显著增加，而这会导致其他利益相关方受到影响，如：客户可能因管理成本增加带来的价格上涨而不满；股东与投资者可能由于利润下降而受到财务影响。此外，Manner的自带杯减价服务广受欢迎，而这大幅减少了塑料杯的使用，而成本的上涨是否会导致这一服务的削弱，从而增加对环境的影响?SG政策标准与实践由此可见，企业的可持续发展绝非单一维度的简单议题，而是需要在革新与维稳之中寻求动态平衡。在这个发展过程中，我们完全可以接受一家企业存在问题的事实，没有企业能够做到尽善尽美。不得不提到，我们曾遇到过企业向其客户展示的非财务信息被直接质疑真实性的事件。我们认为，一定规模的企业在某些问题上的表现堪称“完美”,甚至全年SG政策标准与实践“不犯错误”的数据，如全年识别出某某风险点共计0处，这本身恰恰成了最大的错误。碳市场与金融一方面，真诚是必杀技，另一方面，持续改进既是应对方法也该是管理常态。正如前文所述，在风险事件发生后，企业需要解决如何减少未来战略失效的问题。持续改进的方法很多，也很全面，此文便不再赘述，但更重要的是切实地持续推动持续改进，这才能达成企业运营上的“可持续发展”。碳市场与金融生物多样性生物多样性其其他Manner事件：甩锅?企业ESG中的利益相关方回应283S3SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性企业可持续发展中的必不可少的员工满意度(上)高员工满意度能显著提高企业的人才吸引力和保留能力，使企业能够吸引和保留关键人才，这对于维持企业的竞争优势和市场地位极为重要。首先，员工满意度对于提高员工留存率具有直接影响。当员工对其工作环境感到满意时，他们更有可能长期留在公司，从而减少企业因频繁招聘和培训新员工所需承担的高昂成本。此外，满意的员工通常工作更有动力，能更有效地完成任务，直接提升了企业的生产效率和服务质量。这种高效率和优质的服务进一步加强了企业的市场竞争力。在创新驱动的商业领域，员工的创意和创新能力是企业持续发展的核心。员工如果处在一个支持和鼓励创新的环境中，更愿意分享和实施创新思维，这对企业的长期发展至关重要。最后，员工的幸福感和满意度能转化为更优质的客户服务，增强客户满意度和忠诚度。这种正向循环不仅提升了客户对企业的整体满意度，也为企业带来了更稳定的收入和客户基础。可以说，员工满意度是企业可持续发展和市场成功的基石，通过维护和提升员工满意度，企业能够在多个层面上实现长期的利益和成长。其其他现在00后已经步入职场，新闻中屡次出现“00后整顿职场”的热搜，也是看到了年轻人在对于工作的理解已经有别于70后、80后、90后。他们带来了不同的价值观和工作态度，这3S3SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他挑战性的工作无聊单调、缺乏反馈、技术含量低、以及缺乏自由度的工作通常不受员工欢迎，这主要是因为这类工作难以激发员工的参与感和成就感。相反，具有适度挑战性的工作能够调动员工的积极性，促使他们发挥并提升自己的能力，从而增加工作满意度和个人职业成就具有中度挑战性的工作之所以能够提升员工的满意压力和挫败感，又能提供足够的刺激，鼓励员工发展新技能和解决问公平的报酬追求公平是人的普遍心理，工作中的公平主要体现在报酬和晋升两方面，如果在这两方面不公平，员工就会感到不满意。在这里，公平不是指客观观感受上的公平，所以问题的关键似乎不是怎样做到公平，而是怎样让员工感到公平。由良好的工作环境一个优良的工作环境不仅能提供必要的舒适感，还能有效地激发员工的潜能，帮助他们更好地完成工作任务。工作环境的质量直接影响到员工的身体健康和心的室温、良好的照明、合适的噪音水平和舒适的办公家具都是保障员工身体健康的基本条设备和环境的设计与布局，以确保人与其工作环境之间的高效世界领先企业提供ERGO服务，良好的人体工程学设计可以减少工作融洽的同事关系不可以否认的是，人会同时存在多个追求，这些多个工作的追求组成了人类工作的“动机系统”。根据调查显示，人工作的一个非常重要的动社会性动物，需要与他人建立联系和互动。当然，大部分人认为工作是“搬砖”,而打工人是“牛马”,这种自嘲的调侃方式，也是在释放自身的情绪。人们在工作中花费大量时间与同事互动，这些互动的质量直接影响到他们的日常工作体验和情感状态。融洽的同事关系通过增强社交支持、改善协作效率、减少冲突、促进职业成长，有助于心理健康，综合提高员工的工作满意度。因此，职场关系管理是现代企业人力资源管理中不可忽视的一33SG与风险管理性格与工作的匹配如果一个人的性格特点适合某项工作，他就更可能对工作感兴趣，从工作中得到快乐。现在非常流行的MBTI性格测试，帮助人们了解自己的性格类型。个人识别到自己性格特征所适合的工作类型和职业路径，更有助于职业规划和发展。例如，具有直觉型(N)性格与工作的匹配型(P)特质的个人可能适合需要创新和灵活性的工作，如艺术或创意写作等领域。也就是说，一个人的能力特点与工作相匹配，他才有可能把工作干好，并由此得到外部奖励和内部奖励。只有这样，工作满意度才可能更高。企业管理的过程中，管理者帮助团队或者员工了解彼此的性格差异，从而改善相互之间的交流和协作。领导者可以了解自己的性格优势和潜在盲点，从而更有效地调整自己的领导风格。SSG政策标准与实践员工表达不满的方式可以通过多种不同的行为表现出来，这些行为通常是对工作环境或管理方法的反应。以下是四种主要的表达不满方式，每种方式都有其特点和管理上的启示：·退出(辞职)碳市场与金融当员工感到极度不满时，他们可能会选择离开公司。这通常是在尝试其他表达方式但未获得满意解决后的最后手段。从管理角度来看，频繁的员工离职可能表明存在较大的组织问题，如文化不匹配、工作条件差或管理不善。为了预防这种情况，公司需要积极倾听员工的意见和建议，及时解决问题，以及培养员工的忠诚度和归属感。碳市场与金融生物多样性积极地向管理层提出建议是解决问题的一种有效方式。如果企业鼓励员工提出建议，并且有一个有效的机制来处理这些建议，那么这不仅能帮助解决问题，还能增强员工的参与感和满意度。管理者应该建立一个开放、透明的反馈系统，确保员工的声音被听到并且认真对待。生物多样性在某些情况下，员工可能选择忽视他们的不满，不采取任何行动。这可能是因为他们认为表达不满无济于事，或者担心表达不满可能带来负面后果。这种情绪的积压可能会导致工作效率低下和工作质量下降。作为管理者，应该关注这种无声的不满信号，通过建立信任和开放的沟通渠道，鼓励员工表达真实感受。其其他企业可持续发展中的必不可少的员工满意度(上)3133SG与风险管理SG政策标准与实践企业可持续发展中的必不可少的员工满意度(下)碳市场与金融碳市场与金融美世发现中国员工愿危留任还更关注可持续性，包括公中国HR认为员工愿意留任更多的基于有竞争力的薪酬，对公司故略/学习发展未来的信心的机会环境/DEI的蕲州|员工满意度的测量方式生物多样性生物多样性其他两大类：情感性态度和认知性态度。情感性态度指的是个体对某事物所持有的情绪反应或情感联结。认知性态度认知性态度则基于个体对信息或事实的知识和理解。33SG与风险管理SG政策标准与实践SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他情感性满意度测量范式是以对工作总体的、积极的、情绪上的评价为出发点的。它的重点是：工作是否能够唤起良好的心情、积极的感受等。这时候，满意度测量的问卷通常会设置为评价其工作中的感受或者心情，例如“非常不满意，比较不满意，认知性满意度测量范式是对工作中的各种要素是否更符合逻辑为出发点的。它的重点是：评价不依赖于情绪的判断，而是对条件、机会、成果等的评价。此时，满意度测量主要会侧重评价其工作特性，而非感受，例如“非常不同意，比较不同意，一般，比较同意，非常同意”。它关涉到员工对其工作环境的认知评估，如工作条件、薪酬公正性、职业发展机会以及领导风格等方面的认识和看法。认知性态度是基于逻辑和推理，反映了员工如何理解和解释他们的工作情况。情感性态度和认知性态度虽然是独立的维度，但在实际中它们经常是交织在一起的。例如，一个员工可能因为认为薪水公平(认知性态度),而感到满意和高兴(情感性态度)。在调查研究中，有效测量这两种态度通常采用以下方法：结构式问卷法：通过具体的、预设的问题来测量员工的情感和认知态度。这种方法便于数据收集和分析，适合量化研究。非结构式问卷法：允许更自由的回答，可以捕捉到更深层次的情感和认知反应，但数据分析更复杂。观察印象方法：通过观察员工的行为和表情等非言语信息，间接评估其情感和认知态度。指导式和非指导式的面谈法：直接与员工对话，深入探讨其对工作的情感和认知反应，可以获得更丰富的数据。大量学术研究可以表明，员工的满意度影响员工的工作绩效，这种影响的主要体现在以下3个指标上，一个是缺勤率，另一个是离职率，还有一个是工作绩效的影响。企业可持续发展中的必不可少的员工满意度(下)333S3SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他缺勤率员工的满意度直接影响他们的缺勤率。研究表明，员缺勤率。这是因为满意的员工更倾向于按时出勤，减少请假和缺勤的频率。工感到工作环境积极、支持性强，因此更愿离职率员工满意度也与离职率密切相关。满意度较高的员工更有可能留在公司，因为他们对工作环境、管理方式和职业发展机会感到满意。相反，满意度较低的员工更容易考虑离开公司寻找更好的工作机会。高离职率通常表明员工的工作满意度较低，因此企业需要关注提升工作绩效学术界对员工满意度和工作绩效之间的关系是一个古老的命题，也是组织行为学研究的重第一种是工作满意度导致工作绩效，即高的工作满意度导致高的由霍桑实验指出，研究生产效率主要取决于员工的“士气”,与昂工心里需要的满足是提第二种是工作绩效导致工作满意。Newstor第三种认为工作满意度和工作绩效相互作用。第四种则认为两者是独立的变量。最后一种但尽管不同学者的观点间存在分歧，但当我|提高员工满意度提升员工满意度是企业长期成功和可持续发展理(ESG)标准越来越重视的背景下，员工满意度不仅仅是一个内部管理问题，它与企业首先，明确企业在制定ESG战略时，应将员工满意度作为社会(Social)层面的核心内容通过在ESG战略中明确员工满意度的目标，企业可以系统地提升员工的工作环境、福利待遇和职业发展机会。而不是仅仅做个满意度问卷，统计一下3S3SG与风险管理SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他企业可以通过实施环保措施(如节能减排、改善空气质量、使用绿色材料)和确保工作场所的安全(如防火措施、安全培训)来提升员工的舒适度和安全感。一个积极的工作环境能够增强员工对企业的认同感，提升整体满意度。企业通过设立专门的EHS部门，或指定专人负责员工的职业健康和工作环境健康等工作。但的重视程度不够，仅仅限于“成本中心”,做好“简单合规”即可。再次，需要重视员工的职业发展与培训。员工满意度与他们的职业发展机会和技能提升密切相关。企业可以通过在ESG战略中强调员工培训的能力。例如，企业可以提供定期的培训课程、职业发展规划和领导力培养计划。这不仅还有，推动多样性、平等和包容性(DEI)。在社会(Social)层面，企业可以通过推进多样性、平等和包容性政策，提升员工满意度。多样性和包容性不仅有助于创造一开放的工作环境，还能够吸引和保留来自不同背景的优秀人才。企业应采取具体措施，如消除歧视、倡导性别平等、提供平等的晋升机会等，确保所有员最后，但也是极其重要的是，畅通透明公开的员工申诉渠道。通过在治理(Governa方面建立透明和开放的沟通机制，企业可以增强员工意度调查、举行员工意见征集会议，并在决策过程中纳入员任感和参与感。建立有效的员工申诉机制，确保员工的意见被听取SSG与风险管理可持续采购：SSG政策标准与实践实施可持续采购的好处多种多样：·降低供应链中断的风险·保护品牌和公司声誉碳市场与金融·通过协同行动降低成本(例如减少能源消耗)碳市场与金融·促进资本获取和估值增加(例如将ESG因素纳入投资决策)·在消费者要求绿色和负责任的供应链时提供市场优势在这种背景下，对简单、可靠和全球供应商企业社会责任评级的需求已经成为必需。生物多样性EcoVadis是一个帮助企业评估其供应商的环境和社会责任表现的平台，通过评估供应商的CSR表现提供改善指导，帮助企业提升业务水平，使供应商具备国际的企业竞争力与顶级跨国企业开展业务合作。其目标是利用全球供应链的影响改善公司的环境和社会实践表现。它综合考虑了企业除质量以外的所有组织治理项目，根据企业规模和行业归属，在线提交资料进行综合评价。生物多样性其他其他SSG与风险管理EcoVadis的审核项目涵盖21项标准，分为4大主题：环境、劳工和人权、商业道德、可持续采购，共360个评估问题，旨在清晰了解企业社会责任的实施表现。EcoVadisSG政策SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他基地和其他实体的集团的一部分。由于问题是根据公司规模、位置和行业定制的，评估范围会影响公司收到的问卷。请记住!营运场所指的是公司或其子公司的每个拥有员工，并在可能带来可持续性风险的业务中具有整体性功能的站点和/或设施。运营场所就可持续性风险而言，必须是相关的，这取决于其业务活动；运营场所必须有正式的法律实体名称。Tips:不评估以下几类实体：·综合性大企业或横跨完全不同行业的大公司。在这种情况下，我们建议分别对不同的子公司或业务部门进行评估，前提是它们具有正式的法律实体名称；·制造业集团下的商业实体或营销实体(例如：销售办事处、贸易代理商);·政府组织或非政府组织·产品名称、商业品牌或商标。EcoVadis的评级方法旨在通过3个管理支柱衡量公司可持续发展管理体系的质量：政策、行动和结果。这三个管理支柱分为七个管理指标，包括政策(POLI)、认可(ENDO)、措施(MESU)、认证(CERT)、覆盖范围-行动部署(COVE)、报告(REPO)和360°观察结果(360)。可持续采购：从EcoVadis到企业实践37SSG与风险管理SG政SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他2017年，国际标准化组织可持续采购标准化工作项目委员会发布了ISO20400可持续采购指南，这是一项重要的国际标准。ISO20400指南以环境保护、社会责任和经济可行性为核心，旨在为组织在采购流程中如何实现可持续性提供指导。该标26000企业社会责任指南的补充，为组织降低对环境的影响、解决人权、劳工实践和公平运营等问题提供支持。对于可持续采购，无论是EcoVadis还是ISO20400,绝大多数企业都将遵守相关法规、降低供应链风险和降低采购成本视为最为关注的优先事项。然而，环一实践发现，企业普遍在可持续采购上存在改进的空间较多，这可能与以下几个方面有关：首先，许多企业在ESG实践方面仍处于懵懂阶段，众多实质性议题还处于摸索和尝试中，供应商的可持续发展可能并非首要考虑。其次，可持续采购的概念仍鲜少人知。许多企业可持续管理人员对此仍然陌生，可能不了解需要推动供应商参与可持续发展。尽管企业已经试图将ESG相关理念融入到日常管理中，但仍然具有局限性。再次，企业自身行业地位或其他因素在供应链中仅具有有限的影响力。一些企业虽然清楚可持续采购的理念和具体要求，但由于自身在供应链中的影响力有限，无法有效推行。他们担心强行推动可能引起供应商的抵触，增加采购成本，甚至导致找不到合适的供应商。可持续采购在ESG中扮演着重要角色。环一认为以下几点是企业可以借鉴的：1、制定可持续采购的计划，明确可持续采购的目标。在计划阶段，需要评估企业的整体情况，评估企业在可持续采购中可投入的资源、人力等，明确可持续采购的优先领域和重点供应商。2、建立系统化的可持续采购流程：制定全面的可持续采购政策和流程，制定合理可行的供应商评估标准，包括建立供应商行为守则、评估和监督机制等，确保可持续采购的全面实3、参考国际体系标准，提升自身ESG管理水平：企业首先要做好自身的ESG管理，为供应商做好表率，为后续对供应商提出具体要求奠定基础。4、定期检查评估，持续有效改进：逐步推进可持续采购政策的落地，定期检查和评估可持续采购的运营情况，及时发现管理失效并采取纠正措施，确保采购活动的顺利进行。可持续采购：从EcoVadis到企业实践38如何轻松通过EcoVadis评估?深度解读关键步骤与注意事项希望参与EcoVadis评级的公司需缴纳年度订阅费，根据公司的规模费用会有变化，一般来说公司规模越大需要的费用越高。截至目前小微企业(1-25人)需支付469美元，而大型企业(1000人以上)需支持1,819美元，可获得包括EcoVadis评估、访问EcoVadis平台以及在EcoVadis网络内分享记分卡在内的服务内容。此外，EcoVadis还提供了一些额外的服务，如碳计算器、企业社会责任表现对标、EcoVadis奖牌和奖章对外推广等，这些服务可能需要额外支付费用。EcoVadis订阅计划基于自动续订的方式，在订阅结束日期前1个月内，EcoVadis会发送电子邮件提醒，提供终止订阅的机会。具体的订阅报价方案请查询EcoVadis官网：方案与定价|EcoVadis公司SSG与风险管理SG政SG政策标准与实践碳市场与金融生物多样性其他希望增强企业与客户的合作韧性：很多大型企业和跨国公司越来越重视其供应链的可持续性表现。EcoVadis评级已成为许多行业中供应商选择和评估过程中的重要考虑因素。参与EcoVadis评级并获得良好评级结果，帮助满足现有客户要求，也能吸引更多注重可持续性的客户。希望提升可持续发展相关风险管理能力：通过EcoVadis评级，帮助企业可以识别和管理系统中的环境和社会风险(高效对标主流与新兴的国际框架)。且EcoVadis评级为企业提供全面诊断及改进建议，帮助企业在可持续性方面不断进步，夯实其风险管理能力。SSG与风险管理供应商EcoVads评分采购理行动SG政策标准与实SG政策标准与实践i然而，EcoVadis也理解每个企业的情况可能不同，因此他们提供了一定的灵活性。如果企业发现需要更多时间来收集和整理必要的文件，通过联系EcoVadis客户支持团队申请延长期限是完全可以的，一般延期不超过60个工作日。如果企业被客户要求在特定日期前提交成绩，则需要额外注意时间分配。建议至少预留两个月时间给EcoVadis评估过程(即专家分析阶段)。碳市场与金融碳市场与金融EcoVadis是自愿性的评级，虽然没有法律合规上面的强制性要求，但客户驱动力不容小觑。如果目前企业所处的行业非常关注供应商的ESG表现亦或者已经使用EcoVadis评级来筛选管理供应商，那么不做EcoVadis评级可能会导致以下两点后果：1)失去与现有及潜在客户的合作机会：许多跨国大型企业，如雀巢、雅诗兰黛、欧舒丹、资生堂、通用电气、DHL、米其林等，都要求其供应商进行EcoVadis评估，一般将EcoVadis评分作为供应商合作的门槛，以确保供应链的可持续性。生物多样性2)影响企业品牌形象和声誉：EcoVadis评级能帮助企业向客户、投资者和其他利益相关方展示其在企业社会责任(CSR)方面的努力和成就。相反，缺乏EcoVadis评级可能被外生物多样性界解读为企业不重视CSR管理，难以评估其风险管理水平，进而影响企业的品牌形象和声首先常规来说，EcoVadis评估的有效期为12个月，建议每年进行一次评估。如果企业其他EcoVadis评级低于贸易伙伴的要求，的确可以在一年内再次进行评估，但企业需要额外付费。因此，若企业评估成绩不理想，建立充分了解记分卡，评估是否能收集更多未上报的支持性资料，再决定是否进行重新评估。其他如何轻松通过EcoVadis评估?深度解读关键步骤与注意事项40EcoVadis评估全景揭秘：SSG政策标准与实践EcoVadis成立于2007年，是全球最全面的可持续性评级工具之一，旨在利用全球供应链的影响改进公司的环境和社会实践表现。企业通过EcoVadis评估供应商的企业社会责任表现提供改善指导。买家使用EcoVadis评级和解决方案来反映其全球价值链中的可持续风险，评估供应商绩效，并与之互动以促改进供应商利用EcoVadis评级“纠正措施”改进他们的可持续性管理体系，采用最佳实践并提高管理透明度碳市场与金融碳市场与金融SSG与风险管理EcoVadis的方法论基于国际可持续性标准如ISO26000社会责任指南、联合国全球契约(UNGC)、全球报告倡议组织(GRI)标准、联合国《工商企业与人权指导原则》等，其标准超越纯粹的法律遵守，评估企业在四个主题的表现：环境、劳工与人权、商业道德和生物多样性可持续采购。生物多样性运营其他商业道德其他商业道德·负责任信息管理负责任采购·供应商环境实践·供应商社会实践劳工及人权人力资源·工作条件·社会对话|如何使用/参与EcoVadis评估?识别整个价值链可持续发展风险和机遇通过EcoVadis评估优先和高风险供应商可持续发展绩效使用EcoVadis记分卡分析和平台工具与供应商互动并帮助其改进追踪、获取供应商改进情况、法规遵从性以及实现可持续发展目标的进展增强和深化内部可持续性采购流程和工作注册：填报公司所属行业、运营国家和规模，作为EcoVadis问卷定制的基础问卷填报：进入平台页面，可查看平台公开辅助性资料，开始填写问卷专家评估：提交问卷后，指定的SG政策SG政策标准与实践获得、分享成绩：得到/分享记分卡，包括总体评分和行业平均分；四个可持续发展主题的评分；每个支柱的权重(从1到4)持续改进：企业根据记分卡薄弱项，进行持续改进，以争取在下一评估提升|EcoVadis方法论及记分碳市场与金融碳市场与金融报告40%和恒关者迎点7监和用注部生物多样性例如联合国全球阅均生物多样性政策SSG与风险管理其他其他EFC环一可持续发展实验SSG与风险管理EcoVadis分别在四个主题下，七大管理要素中的每一项(政策、措施等)进行评分(范围为0-100之间，每25分为一级)。共计28个记分，通过加权获得4个主题评分及一个总SGSG政策标准与实践环境主题得分510覆盖范田四大主题碳市场与金融生物多样性EcoVadis奖牌的授予基于公司的百分比排名，按照所有行业中和所有公司进行计算，分为4块奖牌+2块奖章。代表过去12个月公司对比EcoVadis数据库中所有被评估公司的表碳市场与金融生物多样性章2023年度前1%前5%前25%前50%//前1%前5%前15%前35%/较上一份评-n(1)注重文件质量EcoVadis评估重要原则——基于证据，因此公司评估结果依赖于上交的文件质量。关于文件，环一认为EcoVadis评分原则需把握三个概念：正式、有效范围及有效时间。正式的文件组成要素包含：公司名称及公司徽标，以证明文件属于公司其他文件的有效范围：来自子公司、站点或者母公司的文件需谨慎不一定能够被EcoVadis认定代表企业本身管理水平其他文件的有效时间：管理体系文件必须定期更新以确保有效，因此EcoVadis关于政策、行动、KPI、认证皆有相关时效性规定。EcoVadis评估全景揭秘：从标准到