《企業概論》课件

企业概论欢迎来到企业概论！什么是企业企业是将生产要素结合起来，进行经济活动并以盈利为目的的组织。企业通常由个人或法人组织创办，并拥有合法经营权。企业的特点独立性企业拥有独立的法人资格和财产，与投资者和经营者分离。盈利性企业追求利润最大化，通过生产经营活动获取收益。市场性企业需要在市场竞争中取得生存和发展，以满足社会需求。动态性企业需要不断调整经营策略，适应市场变化和发展趋势。企业的分类按行业分类制造业、服务业、农业等。按规模分类大型企业、中型企业、小型企业等。按所有制分类国有企业、民营企业、外资企业等。按经营方式分类独资企业、合资企业、股份制企业等。企业的基本功能生产功能将生产要素转化为产品或服务，满足社会需求。营销功能将产品或服务销售给消费者，获取利润。财务功能管理企业的资金流入和流出，确保企业正常运营。管理功能协调和组织企业各项活动，实现企业目标。企业的组织形式1独资企业：由个人出资设立，投资者对企业拥有完全控制权。2合资企业：由两个或多个投资者共同出资设立，共同经营管理企业。3股份制企业：由多个投资者共同出资，以股份的形式参与企业经营管理。企业的产权性质国有企业：产权归国家所有，由国家直接或间接控制。集体企业：产权归集体所有，由集体组织经营管理。私营企业：产权归个人所有，由个人独立经营管理。混合所有制企业：由多种所有制形式共同组成，体现多元化产权结构。企业的社会责任1经济责任为股东创造利润，确保企业持续发展。2法律责任遵守国家法律法规，维护社会秩序。3道德责任践行道德规范，注重企业信誉和形象。4公益责任参与公益事业，回馈社会，承担社会责任。企业的利益相关方1股东对企业拥有所有权，追求利润回报。2员工为企业提供劳动，追求稳定收入和职业发展。3客户购买企业产品或服务，追求价值和满意度。4供应商为企业提供原材料和服务，追求稳定合作关系。5政府制定政策法规，维护社会秩序，促进企业发展。企业的目标和任务1生存企业需要在市场竞争中生存下来，保持基本的盈利能力。2发展企业需要不断壮大规模，提升竞争力，实现可持续发展。3创新企业需要不断进行技术和管理创新，以保持竞争优势。4社会责任企业需要承担社会责任，为社会做出贡献。企业的发展史古代手工业作坊、商铺等，以家庭为单位生产经营。工业革命工厂制生产，大规模生产，提高生产效率。现代科技创新驱动发展，全球化经营，多元化产业结构。企业的制度环境法律法规：企业必须遵守国家法律法规，维护社会秩序。政策措施：政府的产业政策、税收政策等影响企业经营活动。企业的商业环境市场竞争企业需要在市场竞争中取得生存和发展，应对竞争对手的挑战。消费者需求企业需要满足消费者不断变化的需求，提供优质的产品和服务。技术发展企业需要不断进行技术创新，以保持竞争优势。经济形势经济周期、利率水平等影响企业经营活动。企业的运营环境基础设施交通运输、能源供应、通信网络等影响企业生产运营效率。劳动力市场劳动力素质、工资水平等影响企业用工成本。环境保护环保政策、资源保护等影响企业生产成本和发展方向。文化环境社会文化氛围影响企业经营理念和发展方向。企业发展的阶段1创业阶段：企业创立初期，主要目标是生存和发展。2成长阶段：企业规模不断扩大，市场份额逐步提升。3成熟阶段：企业规模稳定，市场份额达到饱和状态。4衰退阶段：企业规模缩小，市场份额下降，甚至面临破产风险。企业发展的SWOT分析优势企业自身的优势，例如品牌知名度、技术实力、管理经验等。劣势企业自身的不足，例如资金短缺、管理落后、技术水平不高等。机会外部环境带来的机遇，例如市场需求增长、政策扶持、技术进步等。威胁外部环境带来的挑战，例如竞争对手的威胁、经济衰退、政策变化等。企业战略的制定明确企业目标和愿景，确定企业未来的发展方向。进行SWOT分析，识别企业优势、劣势、机会和威胁。制定具体的战略计划，包括产品战略、市场战略、财务战略等。选择合适的战略方案，确保企业战略的实施。企业战略的实施1组织结构建立有效的组织结构，确保战略实施的效率和协调性。2人力资源培养和招聘优秀人才，为战略实施提供人才保障。3资源配置合理配置企业资源，确保战略目标的实现。4绩效评估定期评估战略实施效果，及时调整战略方案。企业文化的重要性1凝聚力企业文化能够凝聚员工，形成强大的团队精神，增强企业的竞争力。2竞争力良好的企业文化可以提升企业的品牌形象，增强市场竞争力。3可持续发展企业文化可以引导企业行为，促进企业可持续发展。企业文化的内涵1价值观企业对社会、客户、员工、环境等方面的价值观和态度。2使命企业存在的目的和意义，企业要实现的目标和愿景。3愿景企业对未来的期许，企业要达成的理想状态。4精神企业在长期发展过程中形成的独特的精神风貌和价值观念。企业文化的形成创始人理念创始人的价值观和理念对企业文化形成具有重要影响。员工行为员工的行为和价值观在企业文化形成中起到决定性作用。发展历程企业的发展历程和重大事件塑造企业文化。企业文化的建设制定企业文化手册，明确企业文化理念和行为准则。开展企业文化宣传，使企业文化深入人心。建立企业文化考核机制，对员工行为进行评价和引导。企业财务的基本概念资产企业拥有的经济资源，例如现金、固定资产、存货等。负债企业对外的债务，例如应付账款、借款等。所有者权益企业所有者对企业的投入和积累，例如实收资本、盈余公积等。收入企业在经营活动中获得的收益，例如销售收入、利息收入等。成本企业在经营活动中发生的支出，例如原材料成本、人工成本等。企业财务管理的目标盈利能力提高企业的盈利水平，创造利润最大化。偿债能力保证企业有足够的资金偿还债务，维护企业信誉。营运能力提高企业资金周转效率，降低资金占用成本。发展能力为企业发展提供资金保障，确保企业持续发展。企业财务报表分析1资产负债表：反映企业在某一特定日期的财务状况。2利润表：反映企业在一定期间的经营成果。3现金流量表：反映企业在一定期间的现金流入和流出情况。企业投资决策项目评估：对投资项目的经济效益进行评估，判断是否值得投资。资金筹集：选择合适的融资方式，为投资项目提供资金保障。项目实施：对投资项目进行实施，控制项目进度和成本。项目评价：对投资项目的实际效果进行评价，判断投资决策的成功与否。企业融资的方式1银行贷款从银行借款，需要支付利息和偿还本金。2债券融资发行债券，向社会公众筹集资金，需要支付利息和偿还本金。3股权融资发行股票，吸引投资者投资，需要向投资者分配利润。4民间借贷从民间借款，需要支付高额利息，风险较高。企业绩效评价1财务指标盈利能力、偿债能力、营运能力等指标，反映企业财务状况和经营成果。2非财务指标市场份额、品牌知名度、员工满意度等指标，反映企业竞争力和发展潜力。3综合评价将财务指标和非财务指标结合起来，对企业整体绩效进行综合评价。企业的风险管理1风险识别识别企业面临的各种风险，例如市场风险、经营风险、财务风险等。2风险评估评估风险发生的可能性和后果，判断风险的严重程度。3风险控制采取措施控制风险，降低风险发生的可能性和后果。4