公司管理制度

公司管理制度

公司管理制度1

为强化公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大,

提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本

公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和

确定。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司

利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技

术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式

的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化学问，为员工提供

学习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支

思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智,

提出合理化建议。

六、公司施行“岗薪制”的、分配制度，为员工提供收入和福利保证，

并伴着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供公

平的竞争环境和晋升时机；公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，

评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

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七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约,

反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制

造精神，增加团体的凝聚力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度

的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司名誉，爱护公司利益。

三、听从领导，关怀下属，团结互助。

四、爱惜公物，勤俭节约，杜绝铺张。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、主动进取，勇于开拓，求实创新。

公司管理制度2

为标准公司劳动管理制度，培育和锤炼一支符合现代企业管理的

队伍，提倡敬业爱岗，发扬团队精神，零浪费、不铺张，制造出一流的

产品，提供高品质的服务，特制定《公司员工考勤制度》。

一、公司施行双休制。周一至周五为正常工作日，周六、周日为休

息日。

作息时间：上午9：00-12：00,

下午2：00-5：30（10月1日―4月30日）

下午2：00-6：00（5月1日—9月30日）

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二、办公室指定考勤员负责公司人员的考勤工作。

三、员工考勤施行签到制。员工上、下班均须到指定地点签到，上

班时间以签到为准，下班未签到或有特别情况而事先未向领导及办公

室说明的视为早退。迟到或早退一次扣发工资50元，迟到半天以上作

旷工处理，旷工一天扣发工资XXX元，一月内旷工3天，按自动离职

处理。

四、员工因私请假，经部门经理或总经理批准后，将审批后的请假

条交办公室，办公室每月统计，满事假一天，按月工资/2L5天扣发工

资。

五、请假批准权限：各部门经理有一天批假权，超过一天由总经理

批准；各部门经理请假，需总经理批准。临时离岗须通报办公室去向，

以便工作联系。

六、请假人员逾期不归，又未办理手续者，按旷工处理。如遇不行

抗拒情况，有证明者除外。

七、员工病假需有医务部门的病假证明，病假按月工资/2L5天X

天数扣发工资，病假超过15天，全月无工资。职工因违反纪律，打架

斗殴造成病、伤者，休息治疗期间不得按病假处理。

八、婚假。员工本人结婚，由公司领导批准，赐予五天的婚假，男

女双方按法定婚龄各推延三周岁以上初婚的为晚婚，另赐予十天晚婚

假。员工结婚时双方不在一地工作（居住）的.，其中的一方单位可依

据去另一方所在地的路程远近，另赐予路程假。

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1、早：上班9：00晚：下班9：00早班：8：00（含晚班打卡）。

2、不按时打卡迟到、早退一次20元。

3、早晚不打卡算旷工一天，一次30元。

4、值班人员9：00下班必需清扫卫生，不及格一次10元。

5、上岗工牌、工装佩戴整齐，未穿工装、未戴工牌一次20元。

6、每周周六周日不行以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自

行商议）。

7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。

8、自己私自接单（不含美团外卖）发现一次罚款200元，2次立

刻开除，工资没有。

9、离职提前15天申请，聘请到人员替代你的岗位才可以离职。

10、上岗期间不行以办私人事务，发现一次罚50元。

11、中途离职没有提前15天申请，工资没有。

12、上班期间，不开上岗接单软件，一次罚款20元。

公司管理制度4

1、热爱公司、尽忠职守。

2、爱惜公司财物，爱惜公物，不铺张、不化公为私。

3、维护公司荣誉，维护公司名誉，不作任何有损公司的行为。

4、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延。

5、待人接物要谦和，谨慎保持与公司同事间的.良好。关系。

6、听从上级领导，如有不同看法，须先执行后反映。

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7、严谨操守，不得收受与公司业务有关联的各种好处及回扣。

8、着装仪表干净大方，勿穿着花俏夸张服饰，工作期间须穿公司

工作服。

9、严禁用公司电话私聊，业务电话应简洁明了。

10、需要调班、工休时，须经上级领导批准前方能生效，不准擅自

离岗。

11、病假休息者在上班前一小时内须向公司请假。

12、职员辞职须提前一个月提出申请，经领导批准且_E作交接清晰

前方可办理离职，以保证公司的正常运行。

公司管理制度5

一、考勤管理

1、公司办公室人员上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗

位，不得显现旷工现象（包括开会、业余时间学习、公司布置其他活动

等）及擅自离岗。每迟到、早退一次按C类扣罚标准进行扣罚（A、B、

C、D类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半

天处理（无法按时通知等特别原因除外）；

2、凡上班时间需要中途离岗、离厂，必需向所属单位负责人请假，

否则，半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造

成损失的视情节轻重予以相应惩罚；

3、公司员工因病、因事或其他特别原因不能按时上下班的应请假,

未经批准而不按时上下班的，作旷工处理。

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二、办公室管理

1、员工上班时间，未经主管领导同意批准，不得接待私人探访,

对工作造成严峻影响的视详细情况按A类一C类扣罚标准进行扣罚；

2、工作时间办公室内不准吃食物，违者按D类扣罚标准进行扣罚;

3、不准运用公司办公电话打私人电话，也不行以用自己与亲友长

时间电话聊天，违者视情节轻重按B类一C类扣罚标准进行扣罚；

4、工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与

_E作无关的事，违者按C类扣罚标准进行扣罚；

5、不得在上班时间利用电脑上网玩游戏，上网做与工作无关的任

何事情。凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚；不得在上班时间上网

从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚；

6、不得利用网络做自己个人的其它生意。不得向好友透露公司商

业机密。凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚；不得在上班时间上网

从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚；

7、上班要自觉树立企业形象，经常保持办公环境干净，办公台面

文件摆放整齐。不准躺或坐在办公台上，违反者按C类扣罚标准进行

扣罚。

8、办公桌上私人物品不得超过三件（茶具、手机、其它）

9、办公室内一律禁止吸烟，否则一经发现按A类扣罚标准进行扣

rm

训O

10、员工不得在办公室进行午餐，午餐必需到饭堂就餐。

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11、各办公室、会议室没有人工作时，应自觉做到人离熄灯，并关

上空调（或风扇）等电源开关；关闭电脑电源、打印机、复印机等办公

设备在一小时内不运用时要关闭电源；

12、运用完卫生间后，要关闭水笼头等水源设备c凡违反者将视其

铺张程度按A类一C类扣罚标准进行扣罚处理；附则

公司管理制度6

一、遵纪守法律法规及公司的各项规章制度。

二、比其他员JL提前30分钟到岗，提前做好卫生清理；下午做好

卫生清扫工作提前30分钟下班。

三、认真履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不

做本职工作无关的、事。

四、对公共环境易脏部位如楼梯台阶、卫生间，及会议室、洽谈室

等重要部位做到按时清理。

五、仪表干净、精神饱满、文明服务，礼貌待人。

六、爱岗敬业，服务看法端正，有较强的奉献精神。

七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

八、未经答应，不得擅入其他办公区域。

九、听从上级领导、团结同事、相互帮忙。

十、爱惜公物，记录每日卫生洁具的消耗量。

十一、遵守公司考勤制度和保洁操作程序。

十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

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本制度解释权归公司总经办全部，经总经理批准颁行。

公司管理制度7

为强化公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大,

提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本

公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和

确定。

二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司

发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技

术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式

的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化学问，为员工提供

学习、进修的条件和时机，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支

思想新、作风硬、业务强、技术精的.员工队伍。

五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智,

提出合理化建议。

六、公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，对做

出奉献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，

反对铺张铺张；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制

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造精神，增加团体的凝聚力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度

的行为，都要予以追究。严禁公司员工私人或代客理财，其与个人行为

与公司无关。

九、财务部要强化对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损

失，杜绝铺张，良好运用，提高效益。

十、银行帐户必需遵守银行的规定开设和运用。银行帐户只供本单

位经营业务收支结算运用，严禁借帐户供外单位或个人运用，严禁为外

单位或个人代收代支、转帐套X。

十一、银行帐户的帐号必需保密，非因业务需要不准外泄。

十二、银行帐户印鉴的运用施行分管并用制，即财务章由财务负责

人保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管运用。

印鉴保管人临时出差由其托付他人代管。

十三、严格资金运用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的

资金运用事项，都有权且必需拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的

损失负连带赔偿责任。正常的办公费用开支，必需有正式发票或收据，

印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准前方可报销付款。

十四、文件、传真等应按时发送给有关人员。因积压延误而致工作

失误或造成损失的，追究当事人的责任。严禁擅自为私人打印、复印材

料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。

十五、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金运用审批表》和

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购货发票、清单，未经审批的，财务部不予报销。

公司管理制度8

一、消防安全教育、培训制度

1、每年以创办消防学问宣传栏、开展学问竞赛等多种形式，提高

全体员工的消防安全意识。

2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。

3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

4、对消防设备维护保养和运用人员应进行实地演示和培训。

5、对教职员工进行岗前消防培训。

二、防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检

查制度。

2、幼儿园后勤每月对幼儿园进行一次防火检查并复查追踪改善。

3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并根据

规定，要求有关人员在记录上签名。

4、检查人员应将检查情况按时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火

灾隐患，应按时整改。

三、安全疏散设备管理制度

1、幼儿园应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道,

严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、应按标准设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照

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明设备。

3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟

送风、火灾事故播送等设备处于正常状态，并定期组织检查、测试、维

护和保养。

4、严禁在上课时间将安全出口上锁。

5、严禁将安全疏散指示标志关闭、遮挡或掩盖。

四、消防掌握中心管理制度

1、熟识并把握各类消防设备的运用性能，保证扑救火灾过程中操

作有序、精确快速。

2、发现装备故障时，应按时报告，并通知有关部门按时修复。

3、发现火灾时，快速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话

通知公安消防部门并报告上级主管部门。

五、消防设备、器材维护管理制度

1、消防设备日常运用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检

查消防设备的运用状况，保持设备干净、卫生、完好。

2、消防设备及消防装备的技术性能的修理保养和定期技术检测由

幼儿园后勤负责，设专职管理员每日按时检查了解消防装备的运行情

况。发现异样按时布置修理，使装备保持完好的技术状态。

3、消防器材管理：

(1)每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。

(2)派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

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（3）对消防器材应常常检查，发现丧失、损坏应立刻补充。

六、火灾隐患整改制度

1、对存在的、火灾隐患应当按时予以消退。

2、在防火安全检查中，应对所发现的火灾隐患应按时整改。

3、在火灾隐患未消退前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整

改期间的消防安全，对确无力量解决的重大火灾隐患应当提出解决方

案，按时向单位上级主管部门或当地政府报告。

4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限

内改正并写出隐患整改的复函，报送公安消防机构。

七、用电安全管理制度

1、严禁任意拉设电线，严禁超负荷用电。

2、电气线路、装备安装应由持证电工负责。

3、各班放学后，该关闭的电源应予以关闭。

4、禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

八、燃气和电气装备的检查和管理制度

1、应按规定正确安装、运用电器装备，相关人员必需经必要的培

训，获得相关部门核发的有效证书方可操作。各类装备均需具备法律、

法规规定的有效合格证明并经修理部确认前方可投入运用。电气装备

应由持证人员定期进行检查（至少每月一次）。

2、防雷、防静电设备定期检查、检测，每季度至少检查一次、每

年至少检测一次并记录。

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3、电器装备负荷应严格根据标准执行，接头坚固，绝缘良好，保

险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格根据电气施工要

求测试。

公司管理制度9

清洁公司员工及承接工程管理

（一）员工管理

1、主管

从事本行业两年以上，应具备物业管理和专业清洁学问，把握公司

的各项规章制度，有独立工作和分析推断力量，具有较高的管理水平，

有效地布置和协调本部门的工作。

我方派出机构负责人，就执行合同事宜与贵方保持联系，授权负责

以下工作：

1）负责派出机构的日常的行政管理工作；

2）按合同的要求制定和实施清洁服务计划，完成管理目标；

3）按时解决有关清洁服务方面的投诉。

2、领班

能娴熟把握专业清洁保养学问，具备肯定的管理水平，帮助主管完

成区域内工作，检查监督属下班次的工作情况和质量。

1）以身作则带着班组员工完成各项日常清洁工作。

2）实施对员工进行定期的岗位和实操培训，不断提高员工的业务

水平。

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3）严格要求和指导员工按工作程序、操作规程作业，确保安全作

业。

3、保洁员

派驻XX的保洁员工，必需接受公司岗位专业技术培训，能把握多

项清洁工作程序和规程，并能通过严格试用期考核，方能派驻小区作业。

4、依据所在小区的特有性质，强化对员工进行社会公德和职业道

德方面的教育，做好安全防范工作，有义务帮助小区‘四防'工作。

5、在小区内进行清洁作的、员工必需穿着整齐的公司制服，佩戴

附有姓名及相片的工作证，严格遵守公司的规章制度。

6、全部派驻XX的清洁员工应当遵守XX的管理规章制度，听从

XX管理部门人员的监督管理。

7、员工应注意仪容仪表、讲究礼貌，做到衣冠端正，文明服务。

8、员工除工作之需要或接获批准之外，均不得擅自进入XX的任

何地方或逗留。

9、不得从事与本职工作相抵触或不相关的其它工作。

10、主动帮助XX的管理工作，明确全体员工有义务爱惜和维护小

区内的各类设备、装备的安全，并按时申报公共区域设备、装备损坏情

况。

（二）工程管理

1、依据XX的实际情况，制定清洁工作程序和细则，制订一份计

划工序表，具体列明各清洁工程按时间。并定期向客户申报已完成的工

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程，接受客户检查。

2、为确保清洁有质量和工作效率，必需要求管理人员和员工按需

要填写，投诉处理单，、’工作签到表，等，完善管理制度。

3、在XX内的一切清洁工作必需根据工作程序、操作规程进行标

准作业，爱惜小区内的公共设备装备，节约运用水电资源。

4、日常或已获客户同意的清洁工程外，全部的清洁大工程如洗地

等有碍正常秩序的工作，应在正常的服务时间以外进行，保障小区内的

正常秩序。

5、有特别需要（可预见灾害如台风、暴雨）应帮助做好预防措施。

如遇特发灾害事故（爆管、水浸等），应按时帮助调派充足的员工、机

器到现场帮忙解救工作。

公司管理制度10

第一章总则

第一条目的：为维护公司安全，标准人员、车辆、物品出入的管理，

特订定本规定。

第二条适用范围：人员、车辆、物品出入厂门时，应遵守本规定，

由门卫负责管理。

第二章人员出入管理

第三条本公司员工出入厂门时应遵循以下规定：

（一）上下班应穿着制服，出入厂门必需打卡。

（二）部门经理或副经理以上人员，及因工作需要常常出入厂人员

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经批准，可以随时出入1（门卫处放置人名清单）。

（三）一般员工上班时间因公外出，须持外出通知单（或出门证）

出门。

（四）员工于上班时间请假出厂时，应按规定办理请假手续后打卡

出厂。

（五）厂内住宿人员，在勤务时间外，凭住宿证进出工厂。

第四条其他企业人员出入厂门时应遵循以下规定：

（一）洽公人员须于门卫处出示相关身份证明，办理入厂登记手续,

发给来客出入公司登记单，并联络有关单位接待。非经厂单位人员接待,

不得任其进入厂区。公事完毕，公司接待人员须在来客出入公司登记单

上签字，由来宾交还门卫处。详细流程详见行政系统流程管理中的出入

公司管理流程。

（二）协作厂商长期派驻工厂人员，凭公司发给之辨认证进出工厂。

（三）政府机关、客户、人民团体或本厂区人员亲友如有必要入厂

参观时，由经办人或申请人填具参观申请登记单，经核准后通知各有关

部门并派员引导参观。入厂时门卫应在参观申请登记单签注入厂时间，

参观完毕出厂时签注出厂时间。

（四）本公司部门经理或副经理以上人员伴随来宾参观，事前可免

办申请手续，但应于当日内补填参观申请登记单，由门卫签注入出厂时

间。

（五）参观时间以日常上班时间为限，若遇到休假日，须事先来函

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核准或经当日值班负责人核准。

第五条公司员工亲属或好友来访，门卫应要求其出示相关身份证

件，并负责联络该员工进行接待。

第三章车辆出入管理

第六条外部厂商车辆出入厂门时应遵循以下规定：

（一）交货车辆应填写车辆出入证，并注明车号、随车人数、装运

品名、事由、入厂范围等事项，经门卫查对签注时间后入厂。卸货后空

车出厂，车辆出入证须经洽办人签章，并于出厂时交还门卫。

（二）提运本公司各种货品车辆，入厂时须填写车辆出入证，经门

卫查对签注时间后入厂。装货出厂时，须交还经洽办人签章的车辆出入

证并出示送货单或物品出门证等证明，经门卫检查后出厂。

（三）非运货车辆入厂必需在门卫处领取停车证，凭此证在厂区内

指定区域行车、泊车，车辆出厂时必需返还停车证，否则，不答应出厂。

第七条本公司车辆出入厂门时凭车辆出入证不需进行登记，但装

运各种货品出厂M,也应出示送货单或物品出门证等证明，并经门卫检

查后出厂。

第八条本公司员工的自行车不得进入厂门，全部停放在公司门外

的车库中。公司内部运用的自行车一般情况下不得出厂门，仅限公司厂

区内运用。对于在厂区内住宿的外地员工，经部门相应主管批准后可以

将公司自行车骑出厂外，但必需进行登记，自行车假如在厂区外发生故

障，由该员工负责修理费用。

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第九条公司内部运用的自行车不行骑入车间，只能在规定区域存

放，以免发生安全事故。

第四章物品出入管理

第十条一般情况下，物品出厂均应凭核准的送货单、出门证等证明

经门卫核对无误后放行。放行物品的分类（如材物料、半成品、成品、

用品、资产、废料、机械装备等）及授权核准人员由公司相关部门制订

列表送门卫执行。

第十一条各协作厂商交货时所随带他家厂商物品的.运出，在进厂

时先由保安人员查验登记，于离厂时再经保安人员依原登记查对符合

后才可放行。其他有关物品出入的管理参见保安人员执勤准则。

第五章附则

第十二条出入厂管理如有异样情形，门卫应即填报异样情况报告

单（见附件），报告相关主管领导。

第十三条本准则如有未尽事宜，可随时以指令补充或修正。

第十四条本准则山安保部制订并负责解释，经分管副总审核，总经

理批准后自发布之日起实施，修改时亦同。

第十五条本方法实施之日起，既有的类似规章制度自行终止。

值班门卫看法：XXXX签名：XXX时间：20XX年XX月XX日

安保部负责人看法：XXXX签名：XXX时间：20XX年XX月XX

日

分管领导看法（必要时）XXX签名：XXX时间：20XX年XX月

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XXN

公司管理制度11

为强化财务管理，依据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结

合公司详细情况，制定本制度。

一、财务管理工作必需在强化宏观掌握和微观搞活的基础上，严格

执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理

工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中

制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐R的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，相互协作，照

实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必需做到手续完备、

内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于

违反财经纪律和财务制度的，事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执

行，并按时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调开工作或因故离

职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，

亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐

目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局财务科监

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交。

公司管理制度12

为强化公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大,

提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本

公司管理制度。

一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和

确定。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司

利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的主动性、制造性和提高全体员工的技

术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，施行多种形式的

责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工努力学习科学技术和文化学问，为员工提供

学习、进修的条件和时机，力提高员工的整体素养和水平，造就一支思

想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，激励员工发挥才智,

提出合理化建议。

六、公司施行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入保证，并伴着

经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；

公司为员工提供公平的竞争环境和晋升时机；

公司推行岗位责任制，施行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉

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献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；

提倡厉行节约，反对铺张铺张；提倡员团结互助，同舟共济，发扬

集体合作和集体制造精神，增加团体的凝聚力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度

的行为，都要予以追究。

（一）试用期和正式聘用雇佣条件：公司对员工聘请录用，均列出

必要条件，并依据公司特点，按工作看法、工作力量、业务水平、敬业

精神、综合素养等择优录用。

测试：专业学问及技能的测试（面试、笔试、试用等方式）报到手

续：经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、

身份证复印件到公司。（报到时出示原件）人事档案：公司为每位员工

建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档），公司承诺档

案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作

假者，一经发现，严格处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

（二）考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

每个广告人都明白，广告行业有其自身的特别性，依据工作需要，

管理者有权变开工作日程布置。自己的、工作未完成，应主动加班予以

完成，薪金依据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。

公司员工应按时出勤，缺勤就意味着其他员工将担当额外的工作

任务。缺勤和迟到将作为工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重

22

要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。

1、公司作息时间规定：上午：8：30-12：00下午:14：00-18：002、

惩处：迟到早退一次扣10元（超过一小时扣半天工资）

3、考勤按当月实际工作日统计，作为工作发放的依据。

⑴国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不

批假。

⑵病假需经领导批准后休息。

⑶事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。

⑷手头工作未完成、未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司

全局，有职业道德观念。

⑸工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。

⑹员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工

作需要，应协作完成。

⑺员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。

⑻周日如需加班，请假原则上不批，如特别情况需书面写明情况特

批。

4、离职辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或

相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、装备、财产及以往运

用的公司财物，方可离职。

5、自动离职无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任

何工资。

23

6、解雇聘用期内，因工作表现、力量等因素不符合本公司要求,

无法胜任本职工作，公司有权解雇，以根本工资为基数，按日结算当月

工资。

计算方式为：日工资二根本工资：24天（不含福利、奖金等）

7、辞退违反劳动纪律，予以革职辞退，员工因触犯法律，追究刑

事责任。员工发生以下情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。

⑴试用期内，不符合录用条件。（一月内缺勤三次以上，工作效率

低，业务水平不达标，经提示无明显改观）

⑵玩忽职守、带心情工作，业务中屡次出过失，给公司造成损失的。

⑶严峻违反公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司秘密，

谎报现实者，造成不良影响的。

⑷因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业

不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。

⑸品德不端，有人格缺陷，缺少根本职业道德，损害公司名誉者。

⑹工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。

⑺工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著

业绩或提高，予以警告或劝退。

⑻以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。

⑼私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责

任自负，严峻者追究其法律责任。

⑩员工必需保证其提供一切个人资料的真实性，照实说明在原单

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位的辞职原因，否则一经查出，予以辞退。

（11）利用公司电脑在上班时间玩游戏或进行与工作无关的聊天者。

⑫利用公司资源（耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等）加工自

己或他人成品。以公司名义承揽私活，谋取私利。

⑬隐瞒传染病或其他病症不报。

（三）工资制度公司依据经济效益，支付力量及社会物价涨跌情况,

依据员工工作看法、工作业绩调整工资金额。

工资结构：根本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资、业务提成。

工资发放：当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假

日，工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大改变，

由于公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、主动看法、工作力

量、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。

为便于管理，公司采纳10日压薪制度，待员工合理离职后，予以

退还，员工有以下情形者，不予退还。

1、离职时，未提前一个月提出。

2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。

3、严峻违反劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。

（四）岗位责任制度

1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。

2、热诚、谦逊、耐烦地服务于客户。

3、维护公司装备、财产的安全，保障正常运用。

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4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丧失。工作

中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里

扣除。

5、按时汇报工作进程及客户业务。

6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如

客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。

7、私人电话应简短。禁止用公司电话聊与工作无关的事。

8、因个人原因给JL作下一环节造成影响，相关设计人员有义务赶

紧到位予以解决。（加班除外）

（五）呈报制度

1、员工应按时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发大事

应赶紧向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以惩罚。

2、未经本人答应，不得动用他人电脑，个人电脑有问题立刻上报，

未经答应不得私自拆卸电脑硬件。

3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网

上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。

4、每日客户拜见信息及回馈看法，应当日按时上报，每周由办公

室电话回访（如虚报谎报，惩罚50元）

5、每日拜见客户量（胜利拜见客户量）不得低于当日任务的50%,

如低于50%,则扣发当日工资的50%。

（六）办公用品管理制

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1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记

录、随时查看。

2、节约本钱，养成好习惯（打印纸双面运用，不得用公司耗材做

与工作无关的事）。

（七）资料管理制度

1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清晰。

2、定时删除电脑中的垃圾文件。

3、定时查看公司电子邮件并按时处理。

（八）后勤管理制度

1、钥匙管理公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、

收回工作。

2、门、窗、水、电、气管理⑴每位员工应节约水、电的运用，用

完后按时关闭。

⑵下班时检查门、窗、灯、电脑等设备是否关闭，是否安全。

3、卫生管理⑴保持办公区域、卫生间的干净。

⑵定期擦拭电脑显示器及装备，保持其清洁、整齐。

（九）保密制度

1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。

2、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料。合同、

报价、提案不得泄露或传播。

3、不看不说于己无关的秘密，员工应保守公司秘密，忠于职守,

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增加保密观念，造成损失，本人担当责任。

为了培育健康向上的工作观、道德观、价值观，提高每位员工的综

合素养，树立良好企业形象。是您作为企业员工要遵守的最根本的标准。

公司管理制度13

为强化公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合

公司详细情况，制定本制度。

第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，

以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降低

消耗，增加积累，把财务工作做好。

第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照

实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，

帐目清晰，按期报帐。

第四条财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对

违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并按时上报分管领

导、总经理。

第五条建立稳定的、财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应

与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会

计工作。

第六条一切现金往来，须凭据收付。

第七条正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经

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办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字前方能报销付款。

第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部

门处理。

第九条本制度自公布之日起执行。

公司管理制度14

1、苗圃是园林公司培植苗木、花卉、制作盆景的绿化基地，贯彻

以绿养绿方针。

2、苗圃必需为本公司园林工程服务，同时也要为社会绿化活动服

务。

3、苗圃应充足利用自身条件，开展新品种选育和引进。

4、苗圃的全部名贵花木必需建立账册，具体记明品种、规格、数

量、价格、出入苗圃时间、去向等情况。

5、苗圃不准存放私人花卉。

6、苗圃工作人员严禁私自将各类苗木、花卉、盆景等带出苗圃,

违者处以原价五至十倍罚款。

7、苗圃负责园林公司绿化工程所需各种优质、宝贵和美观的顶级

苗木及花卉的'选购、定植、展现、养护和营销。

公司管理制度15

第一章总则

第一条为了标准深圳七十二健康发展有限公司（简称总公司）及其

分公司、子公司（简称分公司）的组织行为，爱护总公司和各投资人的

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合法权益，确保各分公司标准、有序、健康发展，依据《公司法》和总

公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于总公司所属分公司。

第三条本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、

且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比

例缺乏50%、但能够实际掌握的公司（包括直接控股和间接控股）。

第四条总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享

有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权

和财务审计监督权等。分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有

全面的管理权。

第五条总公司分公司施行集权和分权相结合的管理原则。对高级

管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定

资产投资、重大工程投资等）年度经营预算及考核等将充足行使管理和

表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保

各分公司有序、标准、健康发展。

第六条强化总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财

务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法自

主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经

营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。

第二章经营管理

第七条总公司将依据发展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、