组织决策管理制度

组织决策管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业内部决策管理流程，提高决策效率和质量，依据公司章程和相关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司各级组织的决策管理，包含战略决策、重点投资决策、人事决策、财务决策等。第二章决策过程第三条决策流程决策发起：决策可以由公司高层、各部门经理、员工代表等发起，确保决策发起人具备相应权限。决策准备：决策发起人需要准备相关信息和料子，包含决策背景、目的、可行性分析、风险评估等。决策分析：决策参加人员依据准备的信息和料子进行分析和评估，形成决策建议。决策讨论：决策参加人员进行讨论和看法沟通，就不同决策选项进行权衡和比较。决策审批：决策发起人将决策建议提交至相应部门或高层领导进行审批，确保决策符合公司战略和政策。决策执行：决策责任人将决策实施方案订立并组织实施，确保决策能够有效落地。决策评估：决策责任人对决策执行的结果进行评估和反馈，及时调整决策方案。第四条决策参加决策发起人：具备肯定决策权限的人员，负责发起决策，提出决策建议。决策参加人员：依据决策的性质和范围确定参加人员，确保决策具有多方参加、集思广益的特点。决策责任人：负责执行决策，并对决策的实施结果负责。第五条决策信息和料子决策发起人需要供应相关决策信息和料子，包含但不限于：决策背景和目的；可行性分析报告；风险评估报告；相关数据和统计分析；参考文件和案例分析；决策影响及本钱分析等。决策参加人员有权要求决策发起人供应所需的信息和料子。第六条决策权限决策权限应明确调配给相应的岗位或人员，确保决策能够及时做出并得到执行。决策涉及重点投资或风险，应由高层领导层面进行审批和决策。第三章决策的监督和评估第七条决策监督决策监督是对决策过程和结果进行监督和评估，以确保决策的合理性和有效性。监督者应具备相应权限和独立性，能够对决策过程进行客观评价。第八条决策评估决策责任人应及时对决策执行情况进行评估，包含但不限于目标达成情况、实施效果、本钱效益等。决策评估结果应及时反馈给相关决策参加人员，并进行总结和归档。第九条决策反馈决策执行过程中发现的问题和困难应及时向上级汇报，寻求支持和解决方案。决策执行结果的重点变动和影响应及时向相关决策参加人员进行反馈。第四章决策的计划和执行第十条决策计划决策责任人应编制认真的决策计划，明确执行步骤、时间节点和责任人员，确保决策能够按计划执行。决策计划应与公司的年度计划和战略目标相衔接。第十一条决策执行决策责任人应依照决策计划和执行步骤，组织并推动决策的实施。决策执行过程中需要与相关部门和人员进行协调和沟通，确保决策能够顺利进行。第十二条决策风险和调整决策责任人应及时识别和评估决策可能存在的风险，并订立相应的应对方案和调整措施。决策过程中发现决策方案存在问题或需要调整的，应及时进行修订和改进。第五章附则第十三条解释权本制度的解释权归公司管理层全部，并有最终决议权。第十四条生效时间本制度自发布之日起生效，并取代之前的相关制度。第十五条修改和废止对本制度的修改和废止需经公司管理层审批并发布，相关更改通知应及时向全体员工进行公告。第十六条其他事项本制度未涉及的相关事项，可由公司依据