护理部门组织架构与职责制度

护理部门组织架构与职责制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在明确护理部门的组织架构和职责，规范护理工作，提升医院的医疗质量和服务水平。依据国家相关法律法规、卫生行业标准以及医院内部制度，订立本规章制度。第二条适用范围本规章制度适用于医院内全部护理部门以及相关人员。第二章组织架构第三条护理部门领导班子护理部门设立护理部部长，下设若干副部长，具体人数依据护理部门规模和任务而定。护理部部长由医院领导任命，享有相应薪酬和福利待遇。第四条护理中心护理中心是护理部门的核心组织单位，由护理部部长直接领导。护理中心下设若干病区护理组，每个病区护理组负责一个或多个病区的护理工作。第五条病区护理组病区护理组是护理中心的基层组织单位，由护理主任直接领导。每个病区护理组由护士长、副护士长、主管护师、护师、护士和护理助理等构成。第六条护理班组护理班组是护理中心的细胞单位，由护士长直接领导。护理班组每班由一名护士长、一名副护士长、若干名护师、护士和护理助理构成。第三章职责制度第七条护理部门职责护理部门是医院医疗服务的紧要构成部分，重要职责如下：1.负责订立和实施护理服务规范和流程，确保医院护理工作依照科学规范进行。2.组织编制护理工作计划，布置人员和资源，保障医院护理工作的正常进行。3.建立和健全护理质量评估和质量掌控机制，监督和改进护理服务质量。4.开展护理技术培训和连续教育，提升护理人员的专业素养和技术水平。5.帮助医院开展医疗事故的调查和处理，保障患者权益和医疗安全。6.充分与医疗科室、药剂科、感染掌控科等相关部门合作，供应全面的护理服务。第八条护理中心职责护理中心是护理部门的核心单位，重要职责如下：1.负责协调和组织本部门的护理工作，包含人员布置、资源调配等。2.订立并推广护理服务规范、护理操作规程等，确保护理工作的规范化和标准化。3.开展护理质量管理工作，建立护理质量评估制度，不绝改进护理服务质量。4.完善护理信息管理系统，及时准确地记录和报告病情和护理情况。5.组织开展护理技术培训和学术沟通活动，提高护理人员的专业本领和业务水平。6.协调护理中心与其他科室及其它部门的工作，供应全面的护理服务支持。第九条病区护理组职责病区护理组是护理中心的基层单位，重要职责如下：1.组织和协调本病区的护理工作，订立护理计划、护理操作规程等，确保患者得到规范及时、优质的护理服务。2.负责护理人员的考勤、日常管理和培训引导，监督并完善护理工作。3.负责病区的护理设备、物品的管理和维护，确保病区的工作设施正常运转。4.开展患者健康教育和病愈护理工作，提高患者的自我护理本领，促进病愈。5.帮助炼好与医疗科室、药剂科、感染掌控科等相关部门的工作，供应全面的护理服务。第十条护理班组职责护理班组是护理中心的细胞单位，重要职责如下：1.负责护士长的日常巡察和引导，帮助护士长完成护理工作。2.负责护理记录和护理单的填写，及时准确地记录患者的病情和护理措施。3.维护患者的安全和隐私权，保障患者的合法权益。4.及时响应患者的需求和帮助恳求，供应亲切、温暖、专业的护理服务。5.搭配医疗科室开展诊疗工作，确保患者的安全和医疗质量。第四章工作流程第十一条护理工作流程护理工作流程应遵从以下步骤：1.接诊和评估：依据医生的布置和患者的需求，及时接诊和评估患者的病情和护理需求。2.订立护理计划：依据患者的病情和需求，订立个性化的护理计划，包含护理目标和措施。3.实施护理措施：依照护理计划和操作规程，及时、准确地实施护理措施，监测患者病情。4.察看和记录：察看和记录患者的病情变动、护理措施的效果等信息，及时准确地填写护理记录和护理单。5.评估和调整：依据察看和记录的信息，评估护理效果，及时调整护理计划和措施。6.风险评估和掌控：对高风险和特殊患者进行风险评估，采取相应措施掌控风险。7.交接班：及时、准确地进行护理交接班，把握患者的情况和护理需求。第五章考核与奖惩第十二条职业道德和职业行为考核护理部门将定期对护理人员的职业道德和职业行为进行考核，考核内容包含但不限于以下方面：1.具体岗位职责的履行情况。2.临床护理操作技术的掌握和运用。3.与患者和家属的沟通和协作本领。4.临床护理质量和安全管理的执行情况。对于考核结果优秀的护理人员，将予以表扬和嘉奖；对于考核结果不合格的护理人员，将采取相应的教育和矫正措施。第十三条违反职业规范和纪律的行为处理对于违反职业规范和纪律的行为，护理部门将采取以下处理措施：1.轻度违纪：口头警告、批判教育等。2.中度违纪：书面警告、记过或记大过等。3.重度违纪：记过、降职、辞退等。对于严重违纪甚至涉嫌违法的行为，将依法依规进行处理，并报相关行政机构处理。第六章附则第十四条解释权本规章制度由护理部门负责解释，并在必需时进行修订和增补。第十五条生效日期和调整本规章制度自颁布之日起施