策略与决策管理制度

策略与决策管理制度第一章总则第一条为了规范企业的策略与决策管理，提高企业的决策效率和执行本领，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部级别的决策与策略订立，涵盖各类决策与策略，包含但不限于战略决策、市场策略、运营策略等。第二章策略与决策流程第三条策略与决策管理流程包含五个阶段，分别为确定策略目标、订立策略方案、评估策略风险、组织决策审批、实施与监控。第四条确定策略目标阶段，应明确目标的范围、目标的指标和达成目标的时间。目标应符合公司整体发展战略和利益相关方的利益。第五条订立策略方案阶段，应明确策略的内容、实施步骤和影响范围。策略的订立应参考市场分析、竞争对手研究、内部资源和本领评估等相关信息。第六条评估策略风险阶段，应对策略执行可能面对的风险进行评估，并订立相应的应对措施。评估应包含风险概率、影响程度和应对本钱等内容。第七条组织决策审批阶段，应依照公司的层级权限规定，依次进行决策的审批。决策者应具备相应的决策权和决策本领，决策决策应认作出书面决策文件。第八条实施与监控阶段，应依照决策方案进行实施，并及时进行监控和评估。监控内容包含目标达成情况、执行进展和风险应对等。第三章决策责任与权限第九条决策责任应明确分工，各级别管理人员依据职责和权限，负责相关决策的订立与执行。决策者应在决策过程中充分考虑公司整体利益和战略目标。第十条决策的权限划分依照公司层级管理规定进行，不得越级决策。决策权限的划定应平衡权力与责任，确保决策能够得到高效执行。第十一条重点决策应经过上级审批，审批程序应符合公司的相关决策程序与规定。重点决策应有明确的事项、理由、决策依据和审核看法。第十二条决策过程中，决策者应以客观、公正、合法为原则，不得违反法律法规和公司的内部规定。决策者应维护公司的声誉和利益，防止利益冲突和权力滥用。第四章决策执行与评估第十三条决策的执行应依照决策方案进行，执行人员应严格依照决策执行，确保决策的落地和达成目标。执行人员应及时报告决策执行情况。第十四条决策的评估应依据决策目标和执行情况进行，评估方法可以包含定性评估和定量评估。评估结果应及时反馈给相关决策者，用于决策的调整和优化。第十五条决策执行过程中，如遇到重点风险或问题，应及时汇报给上级或相关部门，寻求支持和解决方案。不得擅自转变决策方案或执行。第五章监督与改进第十六条公司应设立相关部门或职能负责策略与决策管理的监督与检查工作。监督部门应独立进行监督，发现问题及时提出整改看法。第十七条监督部门应对决策程序和执行情况进行定期和不定期的检查，发现问题及时进行矫正和改进。监督部门应报告给公司管理层，供其进行决策改进。第十八条决策改进可以通过改进决策流程、优化决策工具和方法、加强决策培训等途径进行。改进应依据评估结果和实践经验，不绝提升决策的质量和效率。第十九条公司应加强对决策管理制度的宣传和培训，确保员工了解并能够正确执行相关制度。公司还应及时更新制度，适应公司战略和市场环境的变动。第六章附则第二十条本制度自发布之日起正式执行，对公司的全部策略与决策管理行为具有管束力。相关事宜如有增补或修改，应经公司管理层批准后进行。第二十一条违反本制度的行为，将依据公司的相关规定进行处理，涉及法律问题的将依法处理。第二