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文档简介

经营决策与战略规划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的经营决策与战略规划管理，有效提高企业的经营效益和竞争力，依据国家有关法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业内全部的经营决策和战略规划活动，涵盖全体员工。第三条定义经营决策：指企业在订立和执行经营目标、策略、计划以及处理各种经营问题时，必需进行的决策活动。战略规划：指企业为实现长期目标，在竞争环境中订立方向和行动计划的活动。第二章经营决策管理第四条决策流程决策订立：明确问题、确定决策目标、分析信息、订立决策方案。决策评估：评估各方案的可行性、风险和效益。决策选择：选择最优方案并订立具体实施计划。决策执行：依照计划执行决策方案，并及时跟踪、监督、调整。决策评估：及时评估决策效果，进行经验总结。第五条决策参加决策应充分听取各相关部门和员工的看法和建议，形成集体智慧。经营决策应由经营管理层最终负责并作出。第六条决策信息决策的基础应当是准确、可靠、完整的信息。决策信息的来源可以包含市场调研、内部数据分析、外部咨询等。第七条决策风险管理对于决策可能带来的风险和不确定性，应提前评估和规划，并订立相应的风险应对措施。决策过程中应当遵从风险分散、风险共担原则。第八条决策档案管理对于紧要决策，应建立相应的档案，包含决策依据、决策过程等，以备查阅。决策档案应及时归档，存储安全、保密，便于审计和追溯。第三章战略规划管理第九条战略规划订立战略规划应以企业的长期目标和核心竞争力为基础，并结合内外部环境进行分析。战略规划的订立应充分听取各相关部门和员工的看法和建议，形成共识。第十条战略规划实施战略规划实施应订立具体的行动计划，明确责任人和时间节点。战略规划实施过程中应不绝跟踪、监督和调整，确保实施效果。第十一条战略评估与调整战略规划应定期进行评估，评估内容包含目标达成情况、市场竞争情形等。依据评估结果，及时进行调整，以适应市场环境的变动。第四章公开透亮和保密原则第十二条公开透亮原则经营决策和战略规划应公开透亮，遵从信息公开的原则。相关部门和员工应及时了解企业的经营决策和战略规划，以便更好地搭配实施。第十三条保密原则对于涉及商业机密、客户信息、经营计划等敏感信息，应严格保密。相关部门和员工应签订保密协议，并接受相应的保密培训。第五章法律法规遵奉并服从和监督管理第十四条法律法规遵奉并服从经营决策和战略规划应遵守国家有关法律法规，不得违反国家政策。对于经营决策和战略规划中可能存在的法律风险，应提前咨询法律专家，确保合法合规。第十五条监督管理相关部门和员工应加强对经营决策和战略规划的监督，及时发现和矫正问题。对于严重违反规定的情况，应依照相应的纪律和法律规定进行处理。第六章附则第十六条本制度的修改和解释对本制度的修改应遵从合法程序，并经经营管理层批准。对本制度的解释权归经营管理层全部。第十七条本制度的执行时间和备案本制度自颁布之日起执行。本制度须备案，存档备查。本制度自公布之日起实施，经营管

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