宝化信息化规划报告

宝钢化工信息化规划报告宝钢化工有限公司2010年-2015年信息化规划宝钢化工信息化规划项目组

2010年8月

总册宝钢化工信息化规划报告（总册）

目录背景、规划过程现状分析需求、愿景、目标总体应用蓝图各个领域规划思路、应用架构实施路线、计划宝钢化工总部，宝山分公司上海

江苏广东湛江项目苏州宝化宝宁公司背景宝钢集团2010-2015年发展规划中明确：化工产业是集团新一轮战略规划中六大多元产业之一；2009年底宝钢化工公司完成了2010年-2015年煤化工业务规划；5月17日集团在宝钢化工召开信息化工作推进会议，根据会议要求启动开展宝钢化工信息化规划。5月28日钱总主持召开宝钢化工信息化规划启动会议，正式启动宝化信息化规划工作。山西张家港贸易公司梅山分公司宝钢化工有限公司组织机构图宝钢化工主要业务部门进行关键业务流程梳理；编写形成与宝钢化工战略规划相配套的五年信息化规划工作目标业务范围企业决策工程项目资材备件制造财务人力资源档案协同办公审计原料采购营销电子商务成本计划合同风控安保设备科研公司管理企业运营与制造规划业务范围和工作目标5/281周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周8/13宝化总部/业务部门分子公司宝钢化工发展战略解读项目启动、需求调研、现状分析与评估规划与架构设计实施计划编制编制各个领域（含总部、分子公司）项目实施计划宝化总部管控模式和业务分层解读项目启动确定各个领域（含总部、分子公司）项目实施的策略各个部门组织、职责、关键业务流程梳理苏宝化现场调研与需求获取各个领域信息化现状分析、系统评估宝钢股份信息化对标研究制定各个领域（含总部、分子公司）信息化应用蓝图和规划方案宝化信息化规划报告送审项目历程：整个规划过程经历了对宝化各个部门组织职责的解读、业务流程梳理、重点领域突破、各个领域规划、实施计划安排等阶段。规划周期11周，需求阶段6周，规划阶段5周。梅山分公司现场调研与需求获取描绘宝化总体信息化应用蓝图财务、成本、计划、制造、设备、营销等重点领域的研讨、分析18个领域需求调研报告编制各个领域业务流程解读、需求调研项目组成立规划过程：项目组通过访谈、研讨会和例会、审查会等方式，与宝化相关部门进行了广泛的沟通序号领域访谈部门访谈人次访谈纪要份数文档报告1财务、成本宝化财务部、苏宝化财务部、宝化运改部203完成需求调研报告15份、规划报告18份。2营销、原料采购、电子商务宝化销售部、贸易公司、宝化运改部3243计划、制造、资材备件采购、设备、科研、安保宝化制造部、宝化运改部6044工程项目管理宝化工管部2125审计宝化审计监察部916协同办公、档案宝化办公室、宝化运改部1428人力资源宝化人力资源部519数据仓库财务部、销售部、制造部、宝化运改部13210基础设施宝化运改部3111公司发展规划、合同风控宝化规划发展部2112苏宝化现场调研苏州宝化公司45613梅山分公司调研梅山分公司221合计24628项目期间，项目组涉及到了企业发展规划、18个领域和分子公司的需求调研，形成访谈纪要并撰写了调研报告共进行了246人次的正式访谈，在此基础上完成规划报告。组织职责流程规划过程：形成组织图、职责图、流程图，现有系统功能图、周边关系图和系统评估图，完成需求报告，制定信息化目标，完成规划报告功能描述周边关系系统评估宝钢化工信息化规划报告（总册）

目录背景、规划过程现状分析需求、愿景、目标总体应用蓝图各个领域规划思路、应用架构实施路线、计划10集团覆盖自建宝钢化工信息化现状协同办公系统经营管理系统MBS人力资源管理系统集团人力资源进行了覆盖、协同办公系统进行了总部覆盖，分子公司采用泛微协同办公系统；自建经营管理系统MBS管理财务、营销、原料采购；贸易公司宝宁公司湛江项目梅山分公司宝山分公司苏宝化公司Bes协同办公协同办公协同办公协同办公人力资源人力资源人力资源人力资源MBS财务浪潮ERPMES系统BesPSCSMBS覆盖MBS覆盖MBS覆盖自建苏宝化浪潮ERP系统；自建宝山MES系统；MBS覆盖宝山、梅山、贸易公司集团PSCS、Bes系统部分应用；宝化信息化现状分析1234

信息系统没有形成体系，不利于未来化工产业的整体发展某些主要业务领域信息化缺失，没有系统性考虑集团共享系统的覆盖信息没有统一设计和管理公司没有在主体业务上形成整体性的信息化实现；公司的各个现有系统互相之间只有有限的信息连接，与集团管控系统仅有报表接口。目前经营管理系统、MES系统、浪潮ERP系统、集团覆盖系统均独立管理自身的数据，没有从宝化整体对代码和关键信息流进行定义和管理。经营管理系统的技术路线为MBS套件，与集团主流技术不一致，较难与集团管控、共享系统进行有效集成，实现集团、宝化上下紧密的战略管控；同时也为宝化实现紧密的运营管控带来难度；已有信息化的技术路线与集团主流不一致，后续发展难度较大宝山分公司设备依托股份系统进行管理，梅山、苏宝化设备手工管理；集团共享系统对宝化的覆盖只是部分使用，没有按照化工产业整体考虑进行。宝钢化工信息化现状分析宝钢股份状况宝钢化工程度HR、OA公司统一的管控系统公司统一的HR系统、OA为总部覆盖财务覆盖股份的一体化财务系统建成公司经营管理系统（财务）营销、原料采购建成覆盖股份的一体化销售、销售物流、原料采购、原料物流系统建成公司经营管理系统（营销、原料采购）专业系统建成覆盖股份的PSCS、Bes、BPMS系统并成为集团共享平台部分使用股份PSCS、Bes、BPMS系统功能电子商务较完整的钢铁电子商务平台委托东方钢铁进行化工产品的交易产销完整的销售需求、生产计划管理系统宝山分公司有较成熟的化工生产排产系统，梅山缺失设备完整的设备管理系统宝山分公司使用股份设备系统功能数据仓库较完整的钢铁数据仓库系统部分业务有数据分析应用代码数据主要业务代码股份统一科目代码进行了统一，客户等代码没有统一系统体系实现从L1到L4完整的自动化、信息化部分层级和领域系统缺失（梅山MES、苏宝化MES）总体基本建成公司集成共享的一体化经营管理系统、完整的生产制造系统建设了覆盖财务、营销领域的公司经营管理系统、宝山分公司建设了制造系统与宝钢股份信息化对标注：股份评价来源于集团信息化规划宝钢化工信息化规划报告（总册）

目录背景、规划过程现状分析需求、愿景、目标总体应用蓝图各个领域规划思路、应用架构实施路线、计划宝钢集团对宝钢化工未来定位要求聚焦炭素材料的研发带动焦油加工的产品升级强化加氢苯的深度加工提升苯系列产品的竞争优势依托化工主业优势推动化工电子商务和贸易物流的联动发展世界一流的煤化工企业增加煤气精制产能增加粗苯加工产能增加焦油加工产能增加炭黑产能产品延伸加工拓展贸易物流节能环保及信息化建设宝山：

26.3亿立方米/年梅山：

13.8亿立方米/年宝山：

35万吨/年；梅山：

30万吨/年；湛江：

20万吨/年；宝山：

15万吨/年；梅山： 10万吨/年；湛江：

10万吨/年。普通炭黑：

30万吨/年；特种炭黑：

5000吨/年。针状焦：

10万吨/年；已二酸：

7万吨/年；尼龙66：

10万吨/年。吨产品综合能耗：0.33tce废水回收利用率：30％物流：

76万吨/年；贸易：

42.8万吨/年。宝钢化工信息化规划总体需求1234满足宝钢集团对宝钢化工产业快速发展的要求满足宝钢化工产业2010年-2015年业务规划对信息化的需求形成化工产业整体的、覆盖全领域的信息化实现满足宝钢化工公司作为宝钢化工产业旗舰公司对下属跨地域分子制造公司、贸易公司的管控要求

宝钢化工信息化规划总体需求宝山分公司梅山分公司苏州宝化宝宁化工贸易公司宝化总部湛江工程煤化工六年业务规划第一篇总纲

一、经营理念

二、目标体系

三、环境分析

四、公司战略

五、规划举措保障条件第三篇子规划

第一章产品发展

第二章XXXX……

规划愿景目标总体目标：

建设支撑宝钢化工公司快速发展、高效管理、有效运作的信息化体系。标志性目标：采用集团管控系统对财务、人力资源、协同办公、审计领域进行总部、分子公司的系统覆盖，满足化工产业整体的管控要求；选用集团共享系统对工程项目、科研、资材备件采购、电子商务领域进行总部、分子公司的推广应用，提升化工产业专用领域的管理水平；建设宝钢化工产业营销管理平台，满足公司一体化营销、原料采购以及其它经营管理（合同风险监控、资产管理等）的要求；构建、完善属地制造系统，实现标准化与差异化结合的属地制造管理；建设化工产业数据仓库，将集团管控、集团共享、化工自建系统信息有效集成。宝钢化工信息化规划报告（总册）

目录背景、规划过程现状分析需求、愿景、目标总体应用蓝图各个领域规划思路、应用架构实施路线、计划宝钢集团集团管控集团共享公司自管人力资源协同办公审计财务贯彻集团管控，全面覆盖总部、各分子公司集团管控（统一会计、e-HR、协同办公、审计）宝钢化工总部分子公司

宝钢化工各个领域信息化规划原则覆盖/自建集中/分散集成/共享集团共享平台（BPMS、Bes、PSCS、电子商务、档案）资材备件采购工程项目科研电子商务集团共享系统全面推广到宝化相应领域；数据仓库集成分析集团管控、共享，公司自管信息数据仓库制造设备安保成本营销原料采购计划档案根据不同领域实际，确定建设与部署模式决策层全局性经营分子公司宝山分公司梅山分公司苏宝化宝宁湛江项目集团管控自建集团共享贸易公司财务人力资源协同办公审计工程项目资材备件采购科研电子商务档案企业统计财务分析生产分析成本属地设备MES经营覆盖经营覆盖经营覆盖经营覆盖成本属地设备MES

宝钢化工总体应用蓝图成本分析销售分析化工经营管理平台营销原料采购需求与生产计划合同风控技术共享设备资产建设、优化化工MES、属地设备系统建设成本系统建立化工数据仓库平台，支撑集团管控、共享、宝化自建系统信息集成。建立化工经营管理平台，支撑营销、原料采购业务，合同风险控制、设备资产管理。覆盖分子公司。企业EIS覆盖覆盖覆盖覆盖覆盖覆盖覆盖覆盖覆盖覆盖覆盖覆盖……安保客户关系属地设备MES属地设备MES属地设备MES成本成本成本经营覆盖经营覆盖宝化信息化总体蓝图决策层全局性经营层分子公司

宝钢化工总体蓝图信息化分层说明决策层的宝化数据仓库是宝化信息收集与分析的中心，将要与集团管控系统、共享系统、宝化自建的经营管理系统和属地生产制造系统进行紧密集成；宝化数据仓库由宝化BI系统构成，提供从经营到制造的数据分析，集团管控、共享的BI也是宝化BI的组成部分；宝化数据仓库覆盖所有分子公司，服务于宝化各级用户。全局经营层由宝化经营管理系统和集团管控、共享系统构成，是宝化信息化的核心；宝化经营管理系统为公司级共享平台，营销与原料采购覆盖到所有分子公司，总部、子公司分层授权操作，合同风控对公司级的合同进行风险监控,设备资产负责总部级资产信息为主的设备管理；需求与生产计划系统完成生产计划编制和与营销、财务的衔接；采用股份标准档案系统部署宝化档案系统；根据股份安保建设方案建设化工安保管理系统；集团管控、共享系统覆盖到宝化总部和所有分子公司。属地制造系统由MES、成本、属地设备构成，形成制造信息化的有机整体，属地制造系统按照标准与差异化原则进行构建；属地子公司营销、原料采购、贸易采购共享总部经营管理系统，系统授权属地分层操作，并覆盖到属地公司的下属子公司。梅山分公司苏宝化宝宁钢铁主业设备系统自建总部设备资产管理子系统基准体系管理

关键领域蓝图说明–设备宝钢化工经营管理系统特种设备管理固定资产管理合同管理维修成本管理计量设备管理项目管理客户关系管理子系统合同风控管理子系统营销管理子系统原料采购管理子系统机旁库维修管理点检管理基准管理状态管理属地设备子系统宝山分公司(依托股份)宝山分公司(自建)机旁库维修管理点检管理基准管理状态管理属地设备子系统机旁库维修管理点检管理基准管理状态管理属地设备子系统湛江项目(依托钢铁)股份设备系统接口湛江钢铁主业设备系统接口属地设备管理点检、状态、机旁等与MES共用平台建立总部资产和属地设备分层的管理系统；总部资产管理主要在资产管理，多帐套的合同、项目管理，集中统一的特种和计量设备管理。与经营管理系统共用平台。宝山、湛江以依托钢铁设备为主、其它为自建宝宁可考虑与梅山共用系统苏宝化苏宝化下属公司宝宁PSCS系统原有功能

关键领域蓝图说明–PSCS覆盖宝钢化工总部宝山分公司湛江项目宝山分公司以领用组织部署其它分子公司以沪外子公司部署宝宁公司委托梅山分公司采购，宝宁以领用组织部署；苏宝化下属公司委托苏宝化公司采购，以领用组织部署宝化数据仓库集成PSCS信息，供宝化总部查询分析各个宝化子公司的信息业务前提：物料代码统一，供应商统一，流程与股份基本一致；领用组织宝化总部PSCS信息查询梅山分公司采购组织领用组织采购组织领用组织领用组织领用组织采购组织领用组织宝化数据仓库苏宝化苏宝化下属公司宝宁BPMS系统

关键领域蓝图说明–BPMS覆盖宝钢化工总部宝山分公司湛江项目宝化以与股份并列形式覆盖分子公司以下属子公司形式覆盖前提：BPMS系统支持化工A类、B类项目分层管理；明确化工供应商管理权限；建立化工WBS标准库BPMS覆盖（管理B类项目）BPMS覆盖宝化总部（管理A类项目）梅山分公司BPMS覆盖（管理B类项目）BPMS覆盖（管理B类项目）BPMS覆盖（管理B类项目）BPMS覆盖（管理B类项目）BPMS覆盖（管理B类项目）苏宝化苏宝化下属公司宝宁Bes系统

关键领域蓝图说明–Bes覆盖宝钢化工总部宝山分公司湛江项目宝化以与股份并列形式覆盖分子公司以下属子公司形式覆盖前提：Bes满足宝化作为独立产业组织的管理需要Bes覆盖Bes覆盖宝化总部梅山分公司Bes覆盖Bes有限覆盖（科研项目、合理化建议）Bes有限覆盖（科研项目、合理化建议）Bes有限覆盖（科研项目、合理化建议）Bes覆盖

关键领域蓝图说明–数据仓库思路BPMS财务宝化经营管理系统人力资源BesPSCSMES、成本、设备系统决策层公司经营制造/子公司未来子公司（仅苏宝化）集团与宝化总部覆盖自建财务人力资源协同办公审计工程项目资材备件采购科研电子商务技术共享总部覆盖

苏州宝化/宝宁应用蓝图原料采购客户关系合同风控档案数据仓库公司制造设备资产营销安保需求与生产计划属地设备MES属地设备MES成本成本苏宝化/宝宁信息化蓝图决策层/公司经营层制造/子公司苏州宝化/宝宁应用蓝图信息化分层说明公司决策层和经营层都是采用集团、宝化总部共享平台进行支撑，苏宝化公司、宝宁公司授权分层操作。公司制造层的MES、成本、设备属地自建，构建在统一的化工制造管理平台上，其中宝宁属地设备可与梅山分公司属地设备多组织共用系统；苏宝化未来的下属子公司信息化建设思路为：子公司制造层面属地自建，其它管理领域采用集团、宝化总部系统覆盖模式完成。宝钢化工信息化规划报告（总册）

目录背景、规划过程现状分析需求、愿景、目标总体应用蓝图各个领域规划思路、应用架构实施路线、计划

财务领域信息化规划思路和系统定位满足集团整体财务管控要求，兼顾多元产业特点，建立以企业价值最大化为导向，资金管理为核心，标准高效的会计管理为保障的集团型财务管理体系。统一财务核算流程和主要代码，为实现以财务数据标准化为基础的财务体系系统集成和数据共享奠定基础。结合集团对化工财务板块覆盖要求，实现与化工领域各相关业务系统的无缝衔接,覆盖宝化全层级分子公司会计核算流程。按照财务会计与成本会计分层建设的原则实现宝钢化工财务管理，一体化财务管理系统中按照多帐套部署原则覆盖宝化全层级各分子公司，包含应收、应付、总账、报表/合并报表、现金、票据、内部交易等业务。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控规划思路系统定位宝钢化工财务系统人力资源管理采购管理协同办公管理审计管理工程项目管理科研管理设备资产管理电子商务管理宝钢化工财务系统信息化应用架构图现金管理票据管理融资管理供应链管理应付管理应收管理内部交易管理报表管理总账管理合并报表管理财务分析管理网上对账管理成本管理产副品账务辅助核算成本管理销售管理MES管理

财务领域信息化规划业务分担模式宝钢化工财务系统与各一体化业务系统进行无缝衔接，可支撑：宝化进行集中采购管理的资材备件、辅料产品的后续财务付款结算、帐务库存入帐等管理支持宝化进行集中销售管理的产成品财务收款、结算等管理支持宝化在建工程项目、科研项目财务结算管理支持宝化员工工资、奖金、福利等帐务核算管支持宝化外部系统按提供的标准接口各类自制备件、原辅料、设备固资、成本核算、副产品后续财务结算及入帐管理支持宝化合并报表需求及提供各类财务指标分析平台财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

财务领域信息化规划业务分担模式具体涉及产品资金库存核算功能分别进行如下定位：产成品、半成品资金库存核算定位在成本管理系统中物料及资材备件资金库存核算定位在PSCS及属地采购系统中具体财务资产管理功能定位：在化工设备系统中涵盖财务资产管理部分具体各业务系统中涉及财务各类发票审核功能及报支单生成功能在各集团共享系统和宝化经营管理系统等业务系统中实现财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控宝钢化工财务系统集成关系宝钢化工e-HR系统1.员工、组织架构信息2.工资薪酬付款及抛凭证处理BES系统宝钢化工经营管理系统（营销、原料采购）宝钢化工经营管理系统（设备资产）宝钢化工属地成本系统BPMS系统1.总帐8归属费用、对帐信息2.成本核算各点抛凭证信息3.上、下校验规则表同步4.能源外销结算信息1.合同财务审、货款分配、财务结案等信息2.客户供应商信息3、三单结算信息1.费用报支2.科研项目号信息3.费用总帐信息返还1.在建工程转固资、月计提折旧等信息2.建安、工程尾款等付款信息1.固定资产折旧信息2.设备维修费用报支等1.报支单信息2.凭证信息3.待结算信息宝钢化工财务系统PSCS系统集中进行成本核算和管理，有利于成本核算高效和有序，也有利于成本管理的高度统一。按照业务侧重不同，使成本会计和普通会计科目既相互分离，又有机联系，成本分录与会计分录并行实现，互不影响而结果一致。通过标准成本的制定，计算成本中心实际成本和弹性预算成本，满足对成本中心进行绩效考核。通过设置在各个前端业务系统的规则，成本资料和业务信息在各个业务系统产生并自动归集和抛帐。

成本领域信息化规划思路财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控规划思路

成本系统定位成本系统配置于各属地制造管理系统中：基于制造系统，及时准确收集生产实绩数据根据属地不同需求收集成本分析基础数据(非核算数据)以标准成本系统为基础，根据属地各制造单元生产工艺的特殊性提供个性化成本核算开发为后续成本预算,成本分析系统的开发提供良好的基础。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控成本核算存货管理出厂管理成本系统信息化应用架构图成本核算管理辅助核算管理产副品账务管理财务管理总账管理原料资金库存能源系统应收管理成本管理成本分析财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控支持一级成本核算模式。支持标准成本体系应用。支持全流程成本分析。支持成本核算全流程自动抛帐。支持生产系统数据全流程自动收集。支持各类辅助成本核算业务管理。

成本领域信息化规划业务分担模式财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控宝钢化工属地成本系统集成关系宝钢化工经营管理系统宝钢化工财务系统宝钢化工属地MES系统1、基础代码规则同步2、总账8归属费用、对帐信息3、成本核算各点抛凭证信息、抛帐返回信息4、能介外销结算信息原料出库金额信息销售结算信息1、生产实绩信息2、能源消耗信息3、销售结算信息原料资金库存注：宝钢化工属地成本系统包括:宝山分公司、梅山分公司、苏宝化、宝宁以及未来湛江属地成本系统宝钢化工属地成本系统财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控营销领域规划思路建立一个适合化工产业的统一的营销管理平台-宝钢化工经营管理系统，通过与生产制造管理、财务管理等系统有效集成及通过对合同生命周期、营销物流及客户关系的全过程管理，实现支撑公司总部、分子公司完整一体的产、供、销、存分层营销管理业务的营销管理系统；支撑以销定产的业务运作模式支撑产成品的全程批次管理；支撑跨地域多单元业务运作与业务整合协同及对未来新增单元的系统覆盖；支撑电子商务系统运作；实现化工产业统一客户、供应商基础信息管理，化工产业原料、中间料、产成品代码统一管理；支撑客户信用管理、货款控制管理、合同内控管理，完善结算管理流程，建立客户关系管理（营销知识库等）和营销基础档案管理。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控规划思路宝钢化工经营管理系统（营销、原料采购、客户关系管理）定位于基于供应链管理的营销业务管理，支持化工公司总部及分子公司产、购、销、存分层营销业务运作。销售管理、采购管理、客户关系管理构成企业经营活动的核心业务，功能设置主要面向总公司、分子公司的各类营销经营业务，直接面向最终用户，以销售、采购订单为管理主线，通过全程批次管理的支撑，支持采购、销售计划、客户、供应商管理、采购、销售价格管理、采购、销售订单管理、异议管理、进出厂管理、原料、产成品库存管理、结算单据管理、客户服务管理及客户关系管理等一系列销售、采购、物流管理及客户服务、市场信息等营销管理事务。宝钢化工经营管理系统（）定位营销、原料采购客户关系管理财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控系统定位营销领域信息化应用架构财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

营销领域信息化功能分担说明营销管理完成

化工公司总部及分子公司的销售计划的编制、审核及调整，以支撑销售订单的签订，完成销售订单的接受、业务审核、下发生产功能，完成产成品（含贸易）的出厂计划、仓库发货及单据结齐功能，宝化财务管理系统完成销售订单的财务审核、收款、结算等业务，各分子公司制造管理系统在下发的销售订单的基础上完成生产计划的编制及调整。按订单要求组织生产，负责完成产成品的准发及发货作业。原料采购管理完成化工公司总部及分子公司的采购计划的编制、审核及调整，以支撑采购订单的签订，完成原料及化学辅料采购、贸易采购的订单接受，业务审核、订单跟踪及到货验收及原料、成品入库功能；宝化财务系统完成采购订单的财务审核、结算、付款等业务功能。各分子公司制造系统负责需求计划、原料现场管理及领用。客户关系管理完成客户信息管理，客户活动管理、市场信息管理、营销知识库管理，对采购信息统、销售系统、财务系统及各制造系统提供信息支撑。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控宝钢化工经营管理系统（）集成关系金税系统发票信息宝钢化工财务系统收款信息、结算信息宝钢化工电子商务系统产品、资源信息、订单信息宝钢化工属地MES系统宝钢化工经营管理系统（营销、原料采购、客户关系管理）原料出库信息、检化验信息招投标、询比价、订单、到货信息等付款信息、结算信息等客户资金、帐务信息客户、资源信息、订单信息，客户满意度等信息营销、原料采购客户关系管理订单信息产成品信息出厂计划发货实绩销售结算信息财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

协同办公领域规划思路实现公文系统的上下贯通，确保公文信息流转的通畅性及全流程跟踪。将协同办公平台作为各类系统待办事宜、审批事宜、报表展现的唯一门户。将党群系统文件流转纳入协同办公系统。汇总来源于各业务应用模块的知识信息，便于信息的沉淀与传承；基于岗位进行授权管理，推进岗位知识的传承。将过程审核管理、持续改进管理、内控风险管理等体系管理纳入协同办公平台。推广4D工作模式，推进项目团队建设，提升团队协作水平，提高效率。统一公司和部门信息网站的风格和布局。通过流程化管理，实现公司制度的系统固化。将各类台帐管理纳入协同办公系统。对未处理流程增加时限提醒，加快流程流转。增加内部即时交流工具。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控规划思路协同办公系统定位建设目的

建设一个上下贯通、左右协同、以人为本、持续发展的企业协同办公平台，使之成为提升宝钢化工核心竞争力的重要支撑系统之一。系统目标：构建一个支持集团化运作的协同办公平台框架，提供信息化基础服务，使之具备较好的扩展性和敏捷性。实现协同信息的纵向管理：即宝钢集团,宝钢化工总部及职能部门，子公司及子公司下属各职能部门以及员工个人四级的纵向信息管理。实现协同信息的横向管理：即宝钢化工与宝钢集团的直属部门、分子公司之间的横向信息协同。建立企业内部协同信息标准和技术标准。

财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控宝钢化工协同办公系统人力资源管理采购管理财务管理审计管理工程项目管理科研管理设备管理电子商务管理销售管理信息共享标准应用专项应用辅助功能文档中心网站管理虚拟团队４Ｄ工作公文管理消息管理通讯录联络件会议管理化工专项日程管理即时通讯历史数据查询（泛微系统）公文系统体系管理内部项目管理档案管理

协同办公系统信息化应用架构

协同办公领域信息化功能分担说明宝钢协同办公系统套件覆盖实施：包括个人办公平台、公文管理、会议管理、辅助办公应用、文档中心、网站管理六大模块。结合宝钢化工的具体需求，在标准版所包括的功能之外，实现专项应用，如体系管理、台帐管理、计划管理、组织绩效管理、预案管理、能源环保专项、检修合同管理等，以适应宝钢化工业务的个性化要求。泛微系统的功能逐步转移到协同办公系统，功能一经切换，老系统仅提供历史数据查询的功能。将协同办公平台作为各类系统待办事宜、审批事宜、报表展现的唯一门户。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控宝化审计系统宝钢化工财务系统宝化经营系统短信平台邮件系统宝化e-HR系统BPMS系统Bes系统宝化电子商务系统PSCS系统人员、机构信息、报表审批待办、报表报表报表审批待办、报表审批待办、报表审批待办、报表报表邮件短信宝化档案系统归档文件宝钢化工协同办公系统集成关系宝钢化工协同办公系统

档案领域规划思路遵照宝钢集团运改部关于宝钢档案信息系统建设规范中“统一规划，统一标准”的原则，宝钢化工档案信息系统严格遵照集团统一的档案管理标准规范，在宝钢档案信息系统标准版基础上实施和建设。根据宝钢档案信息系统建设规范中确定的系统部署策略，制定宝钢化工档案信息系统的建设部署方案。宝钢化工档案业务范围档案实体管理属地范围为宝山区域（不含外地分子公司）；档案类别包括：文书、工程项目、科研产品、会计类。（人事档案除外）集团总部档案室负责业务指导和科档线上工程项目的验收工作信息化目标以宝钢集团有限公司信息化建设的规划为指导，结合档案专业特点，立足于规范管理和提高效率，依托先进的信息技术，实现档案资源数字化和业务网络化,提高档案管理工作效率和服务水平。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控规划思路宝化档案系统定位面向企业和员工档案信息资源共享服务，建设宝钢化工档案信息资源库及专业化服务系统平台实现档案资源数字化，档案收集、专业管理、开发利用网络化，充分开发利用档案信息资源的价值。宝钢化工档案信息资源管理系统将以股份标准化版本为基础，以宝钢统一分类编目体系为标准建设。实现档案目录上传到集团总部档案目录中心，实现信息共享。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控系统定位宝化档案系统信息化应用架构财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

档案领域信息化功能分担说明档案信息源归档收集：支撑业务系统归档信息衔接和人工上载归档资料档案业务信息化管理：支撑档案全流程业务包括档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用等各个工作环节。档案信息资源网络化检索和利用：档案目录作为集团总部目录中心的构成，支撑档案信息资源的共享利用。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控宝钢化工档案信息资源管理系统集成关系BPMS系统宝华招标电子归档子系统宝钢化工协同办公系统BeS系统宝钢化工e-HR系统办结公文、发布文档、会议纪要、其它文件项目基本信息、设备基本信息、合同基本信息、WBS代码等建设项目招标信息及文件科研项目及专利成果、新产品、合理化建议、6Sigma、产品标准库同步组织机构人员信息同步资料管控信息集团总部档案信息资源管理系统同步目录信息宝钢化工档案信息资源管理系统财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

审计领域规划思路和系统定位宝钢化工的审计管理系统主要是采用宝钢集团推广的宝钢集团内部审计管理信息系统宝钢集团内部管理系统的规划主要是由宝钢集团审计部汇总下级审计部意见后集中管理系统定位规划思路在审计流程上，向规范化、系统化和科学化方向转变在审计手段上，实现以手工操作为主，向以计算机辅助审计和联网审计为主转变与集团相关业务系统联网，不断扩大审计数据源，提高审计能力和监控风险，更好地支持领导决策。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

审计领域信息化应用架构财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

审计领域信息化功能分担说明内部审计管理系统以实现信息共享、信息互动、垂直管理、横向交流为原则，包括审计信息管理、辅助审计管理、远程监控管理和系统管理四个模块。主要以实时监控为数据基础，审计管理驱动审计作业，以计算机辅助审计为作业手段，实现三大功能模块相互依托，信息共享的信息化审计机制。审计信息管理实现对审计项目和相关信息的日常管理辅助审计管理实现对各种实用的审计工具、方法和手段的集成，满足审计人员对被审计单位进行审计过程中的业务操作需要远程监控管理实现在建立审计数据接口，自动采集被审计单位的相关数据系统管理实现系统基本信息的维护，为系统功能的实现提供支持财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控宝钢化工审计系统集成关系宝钢化工e-HR系统1.组织、组织变动2.人员、人员变动1、会计科目、2、科目余额表、3、会计凭证、4、财务报算、5、辅助核算代码表宝钢化工财务系统宝钢化工审计系统财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控人力资源领域规划思路及系统定位搭建宝钢化工“全功能、全流程、全在线”的人力资源管理和服务平台，从而更好地支撑宝钢化工人力资源战略发展，促进公司人力资源管理提升。实现宝钢e-HR系统对下属新建子公司的实施覆盖，从而搭建宝钢化工全公司统一的人力资源管理平台。推进完善现有e-HR系统的使用，实现功能效益最大化，促进管理提升。拓展e-HR系统功能，建设流程化、高端化的人力资源业务功能，支撑人力资源管理的良好运作。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控人力资源领域信息化应用架构人力资源管理财务管理采购管理协同平台管理审计管理工程项目管理科研管理销售管理安环管理电子商务管理…管理专业分析统计管理自定义报表管理系统管理员工信息管理薪酬福利管理劳动合同管理组织机构管理岗位定员管理员工配置管理自助服务HR-BI分析时间管理绩效管理管理人才快速响应管理人力资源规划培训管理招聘管理注：其中桔黄色为前期已完成覆盖且使用正常的功能财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

人力资源领域信息化功能分担说明针对已上线公司，主要以推进和完善现有宝钢e-HR系统功能的使用为主，同时针对部分尚未覆盖的模块予以覆盖。针对宝钢化工总部、宝钢化工宝山分公司、宝钢化工梅山分公司，需推进和完善功能使用的模块为：时间管理、招聘管理、培训管理、人力资源规划管理、自助服务管理、自定义报表管理，同时需进行宝钢化工宝山分公司、宝钢化工梅山分公司的管理人才快速响应管理模块的覆盖。针对苏宝化公司，主要推进和完善基础功能和培训管理、自助服务、自定义报表管理功能的使用，后续再考虑时间管理、招聘管理、人力资源规划管理、管理人才快速响应管理的覆盖。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

人力资源领域信息化功能分担说明针对宝钢化工新成立单元（南京宝宁和贸易公司），主要是实施e-HR系统基础和必要功能的覆盖，主要包括：组织机构管理、岗位定员管理、薪酬福利管理、员工配置信息管理、劳动合同管理、自定义报表管理、时间管理、招聘管理、培训管理、人力资源规划管理、管理人才快速响应管理、自助服务。在现有e-HR系统标准功能基础上进行定制化功能改造，以满足宝钢化工的个性化需求。实施HR-BI分析向宝钢化工下属分子公司的覆盖，从而搭建宝钢化工人力资源分析平台，为公司高管的人力资源决策提供辅助支撑。结合宝钢化工实际绩效管理业务，进行绩效管理功能的新建，并覆盖总部和下属宝山分公司和梅山分公司。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控宝化审计系统宝钢化工财务系统宝化经营系统BPMS系统Bes系统宝化电子商务系统协同办公系统机构信息，人员基本、任职、变动信息机构信息，人员基本、任职、变动信息宝钢化工人力资源系统集成关系宝钢化工E-HR系统财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控根据宝钢集团要求，工程项目管理系统（BPMS）作为集团共享平台之一，要推广覆盖到整个宝钢化工作为宝钢集团1+6产业中的独立产业，宝钢化工已经初具企业集团规模，工程项目（群）有不同的管控模式，BPMS应该满足宝钢化工作为一个独立板块运作以BPMS为抓手，固化流程，推动宝钢化工工程项目管理一体化，实现项目过程管理规范化、透明化，提高公司总部对工程项目的监管能力以BPMS为抓手，实现工程项目管理知识积累和传承，满足宝钢化工公司项目管理能力提升要求以BPMS为抓手，搭建高效协同工作平台，提高工作/沟通效率与周边系统协同运作，规范信息，提高效率，消除信息孤岛

工程项目管理领域规划思路财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控规划思路面向工程项目管理一体化。以流程为导向，适应多组织架构，满足整个化工公司工程项目群管理要求支持工程项目管理知识积累和传承。推动管理自主创新，促进化工公司建设系统的知识管理，实现化工公司工程项目管理知识的积累、传承和共享规范工程项目过程管理。以该平台为抓手，推动化工公司工程项目过程管理的规范化、透明化、精细化，提高项目过程管控能力支持内外部协同运作。实现多地域管理、搭建高效协同工作平台，支持业主方内部以及业务方和协作方高效协同。

工程项目管理系统定位财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控系统定位财务系统PSCS企业周边系统电子采购平台（EPS）项目群管理层项目管理层标准化管理个人工作中心授权管理工作流管理投资管理进度管理范围/变更管理年度计划管理综合统计分析供应商管理项目监控台实绩收集年度计划信息底层支撑底层支撑底层支撑实绩收集计划下达建设过程管理层设计管理设备采购项目财务建安采购月度计划管理施工管理立项管理材料管理基础管理层文档管理工程项目管理内部系统（BPMS）服务采购质量安全管理完工管理宝华招标系统集团统一供应商人力资源系统设备系统货代系统

工程项目管理领域信息化应用架构工程费用报支。BPMS费用报支申请，财务系统报支审核和抛帐。供应商管理。BPMS专业信息管理，统一供应商管理中供应商代码以及关键信息管理。甲供料管理。BPMS甲供料需求计划，PSCS中甲供料采购和领用出库，财务系统中开票，BPMS生成抵扣台帐工程设备招标。BPMS中招标委托，宝化招标系统招标过程工程设备接运。BPMS中到货计划以及接运委托，货代系统接运过程在建转固。BPMS中固定资产预编码，设备系统形成实物基准以及实物管理;BPMS中生成暂估凭证，财务系统入总帐

工程项目管理领域信息化功能分担说明财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控BPMS工程项目管理系统集成关系PSCS系统宝钢化工设备资产系统甲供料需求计划应付信息固定资产预编码编码校验库甲供料领用实绩实际支付信息/甲供料开票信息股份一体化销售系统代码申请供应商代码人员/组织机构信息宝华招标系统招标委托招标实绩宝钢化工财务系统宝钢化工e-HR系统BPMS系统财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控资材备件采购领域规划思路在咨询规划期间，对宝化宝山分公司、苏州宝化炭黑子公司和梅山化工分公司的资材备件采购业务的管理现状进行了充分的调研和梳理，并搜集和整理了相关业务部门对未来信息化的需求。宝钢化工的资材备件采购管理系统采用宝钢集团共享的PSCS采购供应链系统。目前宝化宝山分公司的资材备件采购供应已在PSCS系统中运行管理，规划将梅山化工、苏州宝化等分子公司，以PSCS系统推广覆盖的形式，将对应资材备件的采购供应业务统一用PSCS系统进行管理。在系统推广覆盖的同时，加强系统对宝化资材备件采购供应的数据分享和业务决策的支撑。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控PSCS采购供应链系统定位提供资材备件采购供应业务，从生产需求用户端到管理部门、采购部门、财务部门的系统功能，支撑从采购需求提出、计划审批、采购寻源、合同管理、采购执行、库存管理到最终的财务抛帐的整个闭环管理流程。支持多组织、多帐套、多地点的业务管理模式，实现宝化工各分子公司对资材、备件、机辅料、零星固定资产、办公用品等物料的采购供应信息化管理。满足宝化工管理部门对资材备件采购管理的数据信息共享和业务统计分析的要求。提供与财务、设备、工程管理、电子商务平台等周边相关系统的标准接口，实现系统间的无缝衔接。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控资材备件采购领域信息化应用架构合同管理询比价拟选拟签采购寻源管理货物接收入库出库库存盘点回收利用库存管理物料架构及供应商等基础数据管理需求订单到货结算采购执行宝钢化工财务系统宝钢化工设备管理系统电子商务平台PSCS采购供应链系统工程采购管理系统财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控PSCS采购供应链系统功能分担说明PSCS采购供应链系统以供应商信息和物料信息为数据基础，以需求计划和库存预警为驱动，通过计算机信息系统平台，实现资材备件管理业务的高效、低成本运作和阳光采购。PSCS包括下述五部分：需求计划管理：实现各生产制造单元对需求计划的提报和审批及对应的预算管理。采购管理：实现采购部门对需求计划的受理和库存监控，采购寻源管理，采购执行管理及与财务系统、电子商务系统的衔接。库存管理：实现仓储管理部门的收货管理，入库管理，盘点管理，出库管理及与设备管理系统、财务管理的衔接。物料管理：实现整个采购供应流程中物料代码的结化统一管理，包括物料代码维护、替代物料维护、物料设备信息维护等功能，并实现与周边系统的物料信息协同。供应商管理：实现采购部门对供应商基本信息管理，供应商评估管理及与周边系统进行供应商信息和供应商考核信息的协同。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控PSCS采购供应链系统集成关系BPMS系统宝钢化工设备管理系统领用信息、物料代码发票报支、领用销售应付应收库存信息人员/组织机构信息统一供应商Bes系统甲供料、领用信息科研零固发票信息宝钢化工财务系统股份一体化销售系统宝钢化工e-HR系统PSCS系统财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

科研系统规划思路和系统定位满足化工产业作为集团1+6产业中的独立产业的研发体系的可持续发展和精细化管理要求按集团子公司模式，结合集团BeS的推进，通过标准化+配置化的方式为宝化集中部署BeS系统，覆盖宝化总部及所有分子公司按集团BeS的系统框架，结合宝化的公司管理制度和标准，通过流程配置化改造，实现宝化内部各分子公司的分层管理和个性化流程定义科研项目通过直管项目和自管项目的项目类型区分和对分子公司的审批额度进行限制，来实现总部和分子公司的分层管理外协供应商由宝化独立维护和管理知识产权和技术贸易由总部集中管理现场改善活动由总部的统筹协调下，由各分子公司进行日常管理及推进在集团公司统一的多组织、多帐套、多管理模式的科技管理系统框架下，实现覆盖宝钢化工及其分子公司的研发体系和持续改进体系的科研管理、知识产权管理、现场改善活动、技术贸易四大业务模块的基于流程协作的知识型业务管理系统系统定位规划思路财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

科研系统应用蓝图财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控实现了宝化研发体系和持续改善体系相关业务的网络化管理与宝化其他一体化系统进行无缝衔接，提供项目信息和员工科技绩效信息服务承担了财务系统的科研相关的项目财务功能内部功能分担如下：实现科研项目管理全业务流程网络化；实现知识产权管理全业务流程网络化；实现合理化建议及自主管理、六西格玛管理全业务流程网络化；实现技术贸易全业务流程网络化；实现科技统计、科技考评网络化；

科研领域信息化功能分担说明财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控Bes科研系统集成关系PSCS系统集团信息共享平台对外服务接口项目信息、员工科技信息宝钢邮件中心宝钢消息中心（短信）待办任务应付、应收、项目、总账员工组织信息员工科技信息客户供应商代码宝化档案信息资源管理系统领料、零固信息科技信息科技归档宝钢化工财务系统股份一体化销售系统宝钢化工e-HR系统Bes系统待办任务、报批信息宝钢化工协同办公系统财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

设备领域规划思路考虑到设备分层管理的特性，构建了总部+属地的设备管理系统模式；满足宝化总部对设备管理的统一要求，在总部经营管理平台上构建总部设备资产管理子系统，负责总部管控的相关功能；满足各分子公司设备管理属地化需求，在各个属地制造管理平台上构建属地设备管理系统满足设备状态、点检、维修的需要；设备管理中与多帐套相关的业务部署在总部设备资产子系统上统一管理，各分子公司使用总部统一平台进行管理，提高属地系统覆盖范围的灵活度，降低属地系统构建难度；充分考虑设备相关业务与钢铁主业相关业务的相关性，宝山分公司和未来湛江工程属地系统可依托相应属地钢铁主业设备系统；充分考虑设备系统与各周边系统的业务关联；财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

设备管理系统定位实现设备全生命周期全过程管理，完善全面的设备台帐、档案管理，动态反应设备使用、维修、变动等状态变化；通过点检、检修作业标准化管理，科学安排点检、检修计划，准确的点检、检修实绩、费用实绩收集，综合分析、优化调整各作业标准，实现设备PDCA闭环管理；基于点检量化数据的状态维修，优化定修模型，合理配置检修资源，实现预知预防维修为主、其他维修方式为辅的多种维修策略；通过分层管理的系统设置，充分满足总部的统一规范要求及属地管理的需求。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

设备领域信息化应用架构宝钢化工设备管理系统宝钢化工财务系统PSCS系统BPMS系统宝钢化工E-HR系统股份设备系统计量设备管理股份一体化销售系统总部设备资产管理属地设备管理宝山分公司MES基准体系管理项目管理合同管理固定资产管理维修成本管理特种设备管理基准管理状态管理点检管理维修管理机旁库管理梅山分公司MES苏宝化公司MES湛江项目MES属地MES宝宁公司MES注：如果依托钢铁设备系统，属地设备只包括梅山、苏宝化、宝宁，不包括宝山、湛江。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

设备领域信息化功能分担说明设备管理系统负责管理设备基本资料、固定资产，以及设备使用、维护过程，对设备的维修项目、维修成本进行管控；设备管理系统需要的设备前期信息可通过BPMS系统获取，物料领用信息可通过PSCS系统获取，供应商信息通过股份一体化销售系统获取，人员信息通过宝钢化工e-HR系统获取，设备状态信息通过属地MES获取；宝化总部通过总部设备资产管理子系统对设备基础信息、固定资产、维修成本、特种及计量设备进行管控，监督指导设备点检、维修项目的开展；各属地分子公司通过属地设备系统完成具体设备基础信息的维护、点检实施、维修项目实施、机旁管理、以及特种、计量设备的检校使用；宝山分公司定年修模型、代管合同信息，可通过股份设备系统获取。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

设备领域信息化功能分担说明设备管理系统负责管理设备基本资料、固定资产，以及设备使用、维护过程，对设备的维修项目、维修成本进行管控；设备系统需要的设备前期信息可通过工程项目系统获取，物料领用信息可通过采购系统获取，供应商信息通过销售系统获取，人员信息通过人力资源系统获取，设备状态信息通过属地MES获取；总部通过设备管理系统对设备基础信息、固定资产、维修成本、特种及计量设备进行管控，监督指导设备点检、维修项目的开展；各属地分子公司通过设备系统完成具体设备基础信息的维护、点检实施、维修项目实施、机旁管理、以及特种、计量设备的检校使用；宝山分公司定年修模型、代管合同信息，可通过股份设备系统获取；财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控宝钢化工设备管理系统集成关系维修费用固定资产BPMS系统股份设备系统定年修模型合同信息设备状态人员信息设备前期信息物料领用设备信息股份一体化销售系统供应商信息注：宝钢化工设备管理系统包括:宝钢化工设备资产子系统和宝钢化工属地设备系统（如果依托钢铁设备系统，属地设备只包括梅山、苏宝化、宝宁，不包括宝山、湛江。）PSCS系统宝钢化工财务系统宝钢化工e-HR系统宝钢化工属地MES系统宝钢化工设备资产子系统宝钢化工属地设备系统宝钢化工属地制造管理平台财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控

电子商务领域规划思路以宝钢化工业务现状、信息化现状入手，提出未来电子商务领域信息化建设的设想。全盘考虑电子商务信息化建设方案，突出电子商务平台是连接客户、供应商和宝钢化工之间的重要桥梁。电子商务平台作为未来宝钢化工对外服务和协作的统一界面，有助于增强上下游供应链的快速响应能力，有助于宝钢化工的品牌战略，是提升客户价值、优先供应商的有力武器。遵循“总体规划、分步实施”原则设计进行电子商务领域的规划，既考虑宝钢化工未来对电子商务更高层次的应用要求，也充分考虑现有业务过程中存在的问题和急需电子商务系统支持的业务要求，保证电子商务信息话健康持续的发展。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控是完成客户、供应商、第三方合作伙伴和宝钢化工之间的网上交易和协同作业的管理系统，是对外服务的统一界面。是链接客户、供应商、第三方合作伙伴和宝钢化工通之间的桥梁，增强宝钢化工上下游供应链的快速响应能力，并有助于宝钢化工的品牌战略。是提升客户价值、优先供应商的有力武器。根据用户合同建立提货单，并制定发货计划，指导仓库发货，满足仓库发货需要。实现快捷的实现网上自助订货，获取及时的生产、物流等信息并提供各类自助服务。实现网上报价、网上竞价等便捷的采购业务，并能实现采购执行业务的网上协同。

电子商务系统定位财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控核心业务层周边系统采购供应链系统财务管理系统工程项目管理系统销售物流管控系统基础业务层供应商/客户管理电子采购电子单据电子销售核价竞价采购综合竞价采购公开竞价采购电子质保书供应商自荐管理自助服务供应商/客户评估管理发货跟踪网上对帐投诉异议电子合同电子提单挂牌销售竞价销售期货订货协同作业订单协同物流协同工程协同供应商/客户信息管理采购目录管理需求传递

电子商务领域信息化应用架构序号类别支撑业务1电子采购核价竞价采购2公开竞价采购3综合竞价采购4采购物料统一目录管理，供应商可供物料自行维护5电子销售挂牌销售业务，包括销售资源维护，资源选购，价格洽谈，订单制作及提单生成。支持挂牌资源的打包销售，允许客户购买部分资源，支持系统自动核价或由业务方最终确认销售价格。6竞价销售业务，拼盘设定，保证金管理，竞价，业务评标，合同生成，接收结算。7期货订货业务，订货，付款，财务审核及期货合同生成8电子单据电子合同的编制、审批、签署及变更9电子提单的申请、审核、加密、查收、纸质单据打印及验收提货10电子质保书的制作、加密、查收、验证和纸质单据打印电子商务系统支撑业务

电子商务领域信息化功能分担说明财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控序号类别支撑业务11协同作业采购订单的发送、变更、查收、确认，创建预到货通知单和收货单，发票的创建和验收12客户提货计划的维护和销售方审核，客户制作提单并委托提货，承运商提货并反馈提货实际，客户和销售方跟踪提货实际情况13工程项目设计、施工、监理过程的跟踪14供应商/客户管理自荐表制作，供应商自荐申请及自荐审核15供应商评估及评估结果发布，供应商反馈整改意见16供应商/客户注册，信息维护和管理17自助服务发货情况跟踪18客户需求发送及需求反馈19网上对帐20客户投诉/异议及跟踪处理电子商务系统支撑业务

电子商务领域信息化功能分担说明财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控周边专业系统支撑业务序号系统名称支撑电子商务相关业务1采购供应链系统发送询价单及拟签审批业务订单执行协同业务2销售物流管控系统物流协同业务3工程项目管理系统工程管理协同业务4财务管理系统支持财务自助查询服务56

电子商务领域信息化功能分担说明财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控宝钢化工电子商务系统集成关系BPMS系统协同单据物流、库存信息往来帐务询报价单、中标信息、自荐信息、发票、ASN订货卡片宝钢化工经营管理系统（原料采购）宝钢化工经营管理系统（营销）宝钢化工财务系统宝钢化工电子商务系统财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控纵向扩充需求与生产计划系统的规划思路在现有宝山分公司计划编制模型的基础上，进行一定程度的功能扩充，并推广到梅山分公司，苏宝化子公司，以满足宝化整体信息化建设的需求宝化本部现有计划系统生产销售财务宝化梅山公司计划系统苏宝化计划系统苏宝化周计划宝化本部销售计划宝化本部生产效益分析宝化梅山公司销售计划苏宝化销售计划宝化梅山公司生产效益分析苏宝化生产效益分析横向推广财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控计划管理的要点计划管理的要点未来在总部建设需求与生产计划系统，在此系统上实现所有分子公司的年、季、月计划的制定、审核、汇总、发布、跟踪。总部和分子公司计划人员在总部需求与生产计划系统上制定月度生产计划（月分日生产计划）。月度生产计划编制完成后，需求与生产计划系统将月度生产计划下达给各分子公司的MES系统；各MES负责接收月度生产计划，并以此指导生产，同时反馈生产实绩。苏宝化周生产计划的编制在属地MES系统上进行。排产模型是以宝山分公司现有排产模型为基础，同时加以适当修改，并推广到梅山分公司和苏宝化子公司。排产时考虑需求订单，销售人员设定外卖量，由销售部审核后作为确认量并输入系统

。未来支持财务人员输入或者上传价格、成本数据，提供一张运行结果毛利报表，以供用户参考，在多个月度计划方案中选择最佳方案。财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控需求与生产计划系统定位需求管理模块参考历史数据，预测未来市场需求集中管理市场需求计划排产模型根据各类生产相关数据，通过计划排产模型给出资源计划和生产计划模型输入新增：需求管理模块来的市场需求数据，财务来的成本相关数据模型输出：资源计划送入资源管理模块指导订单实时应答业务。生产计划送入MES系统指导生产资源管理模块根据计划排产得出的资源计划，分配资源给客户，并指导订单应答根据生产实际情况实时调整资源计划财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控宝化需求与生产计划系统总体功能架构属地MES可供销售资源计划排产制造单元模型引擎DynamicDemandFulfillment需求管理销售订单资源管理宝化经营管理系统/订单管理实时订单应答配置管理订单应答销售部门销售部门制造管理部生产计划周边系统用户组织调整的最新产能参数排产模型输入输出输出输入财务部门价格，成本数据需求录入各分子公司财务成本营销原料协同办公档案审计工程项目资材备件电子商务科研设备计划MES数据仓库基础设施人力资源合同风控与属地MES系统的功能分担需求与生产计划系统将生产计划发送给MESMES执行生