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文档简介

焊接生产管理第五章焊接生产现场管理第一节生产现场的定置管理

一、定置管理的目的二、定置管理的内容三、定置管理的对象四、定置管理范围所谓定置管理，就是企事业单位强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法。特殊物品的定置设备定置场地定置仓库的定置工具箱的定置操作者的定置定置管理的对象第二节生产现场技术质量控制一、焊接生产工序质量１．工序质量控制的途径２．工序质量控制的主要内容３．工序质量的控制点二、工序性质的划分人的行为物的状态料的性能关键的操作施工的顺序技术间歇施工的工法第二节生产现场技术质量控制

焊接按过程特点可分为熔化焊、压力焊和钎焊，一般机械制造企业中常见的电弧焊属于熔化焊中的一种，包括手工焊、自动焊和各种气体保护焊。焊接工序焊接生产流程焊接件需要控制的质量特性焊接过程的确认和再确认焊接过程的控制技术管理钢材管理焊接材料管理焊接设备管理技术人员和焊工技能管理焊接坡口和装配管理焊接施工管理焊接检验管理第二节生产现场技术质量控制工序技术质量管理三、工序技术质量管理第二节生产现场技术质量控制四、工艺纪律管理１．焊接工艺流程２．焊接工艺要素焊前准备组装与焊接焊后热处理焊接修复产品检验与验收３．焊接施工的控制焊接材料施焊因素的控制焊后处理重要环节的质量管理和控制第三节焊接检验焊接质量检验的目的１．对用户（包括对下道工序）实行质量保证。２．判断工序或生产过程是否正常。３．考验承建单位对该项产品（或工程）是否具有制造或安装的能力。焊接质量检验的依据１．影响焊接质量的技术因素２．焊接质量检验的依据焊接质量检验的种类焊接质量检验的种类可分为：焊前检验、焊接过程中检验和焊后检验。第三节焊接检验焊接质量点的控制焊接质量检验的实施无损探伤其他无损检验

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