项目变更与控制制度

项目更改与掌控制度第一章：总则第一条为了规范项目更改和掌控的流程，提高项目管理的效率和质量，减少项目风险，保障公司的利益，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部项目更改和掌控的活动。项目更改是指项目执行过程中，对项目相关要素进行修改、调整或更改的活动。第三条项目更改和掌控的原则：明确目标、合理更改、统筹协调、严格掌控及时反馈。第四条项目更改和掌控的目的：确保项目更改的合理性和必需性，保护项目进度、质量和本钱的稳定，最大程度地满足客户需求和公司利益。第二章：项目更改管理第五条项目更改管理是项目管理的紧要环节，其目标是实现项目目标和业务需求的更改，并确保更改的合理性、可行性和可控性。第六条项目更改管理的步骤包含：更改申请、更改评估、更改审批、更改实施、更改评估与总结。第七条项目更改申请应包含更改内容、更改原因、更改影响、更改风险及更改所需资源等认真信息，并由项目负责人填写并提交。第八条项目更改评估应由相关部门进行，评估内容包含更改内容的合理性、可行性、风险评估和资源评估等。第九条项目更改审批应由项目管理委员会或相应决策机构进行，审批结果应书面记录，并由项目负责人通知相关人员执行。第十条项目更改实施需订立认真的实施计划，并按计划执行。实施过程中应及时调整资源、进度和本钱，并保持与项目目标的全都性。第十一条项目更改评估与总结应对更改的效果进行评估和总结，及时反馈改进看法，并记录在项目档案中供后续参考。第三章：项目掌控管理第十二条项目掌控管理是保障项目按计划、按要求进行的紧要手段，其目标是掌控项目的进度、质量和本钱，确保项目目标的达成。第十三条项目掌控管理的步骤包含：订立项目计划、执行项目计划、监控项目进度、监控项目质量、监控项目本钱、调整项目进度与资源、项目报告与沟通。第十四条订立项目计划应包含项目目标、项目范围、项目资源、项目进度、项目质量和项目本钱等认真内容，并由项目经理在项目启动阶段订立。第十五条执行项目计划时，各项目成员应依照分工和职责完成相应的工作，并依据计划及时提交工作成绩。第十六条监控项目进度应及时收集、汇总和分析项目进展情况，及时发现和解决项目进度滞后的问题。第十七条监控项目质量应建立项目质量掌控体系，定期检查和评估项目质量，及时矫正和改善项目过程。第十八条监控项目本钱应建立本钱掌控体系，对项目本钱进行经济核算，掌控项目本钱在合理范围内。第十九条调整项目进度与资源应依据项目实际情况，进行进度、资源的调整和优化，确保项目目标的达成。第二十条项目报告与沟通应定期向相关部门和人员报告项目进展情况，及时沟通并解决项目中显现的问题和风险。第四章：项目更改与掌控的责任第二十一条项目负责人是项目更改和掌控的重要责任人，应确保项目更改和掌控的顺利进行。第二十二条项目成员应依照各自岗位职责，搭配项目负责人进行项目更改和掌控的工作。第二十三条相关部门应依据项目更改和掌控的要求，供应相应的支持和资源。第二十四条公司领导应定期对项目更改和掌控进行评估和总结，订立相关改进措施。第五章：附则第二十五条本制度的解释权归公司全部。第二十六条本制度自颁布之日起施行，对于之前已经进行的项目更改和掌控活动的，可按本制度进行增补或调整。第二十七条对于违反本制度的行为，将依据公司相关制度予以相应的惩罚。第二十八条本制度的修订和解释由公司管理部门