项目立项与需求管理制度

项目立项与需求管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部的项目立项与需求管理，提高项目的有效性和效率，订立本制度。第二条本制度适用于企业内各类项目的立项和需求管理。第三条项目立项是指依据企业发展战略和市场需求，通过对项目可行性、风险评估等方面的研究与验证，决议是否启动一个具体项目的过程。第四条需求管理是指对项目需求进行全面、规范及时的管理，确保项目能够定时、按质量要求完成。第二章项目立项流程第五条项目立项由企业管理负责人负责组织与协调，包含以下步骤：（一）项目申报：项目发起人向企业管理负责人提交项目申请，包含项目简介、预期目标、可行性分析等内容。（二）项目评估：企业管理负责人组织相关部门对项目进行风险评估、经济效益分析等，并形成评估报告。（三）决策审批：企业管理负责人依据评估报告，决议是否批准项目立项，并确定项目经理。（四）立项公示：企业管理负责人将立项决策结果公示，并通知相关部门和人员。第六条项目立项决策应当具备以下条件：（一）符合企业发展战略和市场需求；（二）具备明确的项目目标和预期效益；（三）有充分的资源保障项目实施；（四）能够有效掌控项目风险。第七条项目经理是项目立项的责任人，负责项目的具体实施和管理，包含需求分析、项目计划、资源调配、进度掌控等。第三章需求管理流程第八条需求管理由项目经理负责，包含以下步骤：（一）需求收集：项目经理与相关人员深入了解用户需求，收集全部项目相关的需求信息。（二）需求分析：项目经理对需求信息进行细致的分析与梳理，形成需求说明书。（三）需求确认：项目经理与项目发起人确认需求说明书，确保需求的准确性和完整性。（四）更改管理：假如需求发生变动，项目经理应及时进行更改管理，确保项目依照新需求进行实施。（五）需求优先级管理：项目经理依据需求的紧要性和紧急程度，订立需求优先级，合理布置项目资源。第九条需求管理应当遵从以下原则：（一）需求全面性：需求管理应涵盖项目的全部需求，做到无遗漏。（二）需求正确性：需求管理应确保需求的准确性，与项目目标全都。（三）需求可追踪性：需求管理应确保每个需求的来源和更改历史可追踪。（四）需求优先级：需求管理应依据项目紧急程度及可行性进行优先级排序，合理布置资源。第四章配套制度第十条为了保证项目立项与需求管理的顺利进行，订立以下配套制度：（一）项目管理制度：明确项目管理的组织、流程和责任，规范项目的执行和管理。（二）更改管理制度：规定项目需求更改的流程和原则，确保更改管理的合理性和可控性。（三）风险管理制度：明确项目风险的识别、评估和掌控要求，保障项目的顺利实施。（四）质量管理制度：规定项目质量要求和验收标准，确保项目交付的质量和效果。第五章责任和监督第十一条企业管理负责人对项目立项和需求管理负有最终决策权和监督责任，项目经理对项目需求管理负有具体责任。第十二条相关部门和人员应当依照规定的流程和要求参加项目立项和需求管理工作，搭配和支持项目经理的工作。第十三条企业内部对项目立项和需求管理过程进行监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。第十四条违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，严重者将承当法律责任。第六章附则第十五条本制度由企业管理部门负责解释和修改。第十六条依据不同项目的特点和需要，可以订立项目立项与需求管理的认真流程和规定。第十七条本制度自颁布之日起施行，对之前已立项的项目，适用本制度的要求进行管理。第十八条本制度解释权归企业管理部门全部。结束语本《项目立项与需求管理制度》是依据企业实际情况和管理需求订立的，旨在确保项目