2024园林工程项目经理年终总结（33篇）

2024园林工程项目经理年终总结（33篇）

2024园林工程项目经理年终总结（精选33篇）

2024园林工程项目经理年终总结篇1

1、试验研究方面：

致力于除草剂、植物生长调节剂、杀虫杀菌剂等方面的药效

试验研究，今年2月份至十月份在广东、海南、四川、福建等地

负责和参与设计、操作和跟踪记录的药效试验达400个，取得了

很好的成效；特别是在生根剂、绿篱固形剂及棕桐科植物病虫防

治方面，受到业内的一致认可。为园林养护的实践工作带给依据

和经验。

2、园林单位技术培训会与技术推广方面：

参与了福建、海南、四川等地的一些园林事业单位员工的技

术培训工作，主要推广大树移植、园林植物病虫害防治和草坪日

常养护技术，如在泉州亿兴物业有限公司主讲《园林植物常见病

虫害防治技术》课程、福建海峡两岸花博会与农博会等会展上推

广园林养护新技术，为城市绿化和技术推广尽自己的一份力。

3、基地宣传和技术推广方面：

学以致用，注重实践，长期在基地推广养护技术，实地指导

病虫害防治和大树移植养护，总结海南、广东、福建和四川等地

的不一样气候不一样树种的移植和养护管理技术和经验。2月份

至5月份在海南和广东推广绿篱控长固形、减少修剪的技术，走

访海南和广东的十多个城市的一百多家绿化工程单位、园林系统

和酒店绿化部门，讲解绿化养护和绿篱固形技术，并负责和参与

了300个药效试验的设计、操作和跟踪记录，取得很好的成效和

得到普遍认可。7月份至10月份在福建和成都推广大树移植的

基本原理和新技术，在基地和移植现场指导大树移植累计一百多

天，现场讲解会达120场，栽植大树5千多棵°同过对大树移植

基本原理与基础知识；移植方法及处理；大树移植后日常管理技

术及大树移植病虫害防治技术；特别是大树移植新技术的推广和

普及，大大提高了大树移植的成活率。

4、员工培训方面

参与了花卉部新员工入职培训的工作，主讲《园林植物病虫

害防治基础知识》及《肥料与农药基础知识》课程。

公司定期招收新员工，组织员工培训工作，带领新同事实践

操作和积累，壮大我们的技术团队。定期培训植物生理学知识、

病虫防治技术和其他养护技术，为之后的工作和学习打下扎实的

基础。

5、技术业务方面

在工作过程中，积极主动运用专业知识，使理论和实践得到

有机结合。

学习专业知识，不断总结工作，寻找自己薄弱的环节。注重

理论与实践相结合，认真学习，使自己的专业知识进一步提高，

经过4年的专业学习和几年的工作实践总结，专业知识已有必须

的积累，但仍十分欠缺经验和有很多不足，在今后的工作学习中

再接再厉、精益求精。

在职期间，本人安心本职工作，积极完成公司的工作安排，

超额完成单位的工作定额：在政治思想上能严格要求自己，关心

时政，关注国家的'改革与发展。长期以来，以正确的政治观和

人生观要求自己，拥护国家领导方针，坚持四项基本原则，用心

学习社会主义理论，不断提高自己的政治思想素质；坚决以一个

优秀共产党员的标准来要求自己，拥护党的领导，执行党的决

策，勇于开拓创新，勤奋工作和学习。热爱群众，积极参与群众

的各项组织活动，有良好的群众荣誉感。尊敬上级，团结同事，

乐于助人，在与同事的团结协作中不断提高自己的思想道德情

操。

以上是我在工作和学习方面的总结。虽然自己在一些方面有

了必须程度的提高，但还是存在很多不足。通过总结，今后我将

更认真努力地在工作岗位上发挥我的专业与特长，继续努力工

作，刻苦钻研业务技术，努力提高专业技能，认真完成自己的工

作，争取在自己的岗位上做出成绩。

2024园林工程项目经理年终总结篇2

转眼间20_年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时

候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊

以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里

充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了公司，在

这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再

加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较

大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总

结：

制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，

我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵

守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的

远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格

的、有修养的员工。

在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导

就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见

识，锻炼自己的意志。在的建筑现场，由于我刚来就接触的是工

程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里

我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程

的施工，以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来，我

和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定

位和路基施工任务。经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器

使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的

指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的

总结。

经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已

经能自己应付一些简单的任务c进入新的一年，成为公司的一名

正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习

一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢

筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌

握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研

图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的

贡献。

在项目部团队工作方面，我也积极地配合上级领导的指示，

与同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆

满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还积极参加项目部

举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生

活。

经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的

初学者在工作上依然存在着很多的不足之处:

1、专业技术不精，很多专业知识还只是在理论的基础上有

一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作，缺乏独当一面

的能力；

2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主

次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务；

3、在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧，与人沟

通粗糙，很多时候不能把握重点，甚至出现沟通遗漏工作重点导

致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通配合工

作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。

新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我

将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给

自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。

同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取

教训，及时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合

下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经

理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课

程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装

饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；

并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，

我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改

进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作

则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就

是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理

苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、

诚实敬业，并阶段性的'对部门项目经理进行有针对性的管理目

标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对

工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管

理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干

部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的

服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以

保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的

质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工

厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏

形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制

度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，

主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离

做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部

门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经

验，克服不足，努力把工作做得更好C

入门阶段：年初接手了—项目的收尾工作，施工现场要与十

三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思

想压力的。但是本着公司领导：的培养新人及用人不疑的策

略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助

和配合下，顺利的完成了收尾工作，尹顺利的通过验收。通过在

现场的实践积累了不少的经验。期间参与了等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了—项目，期间虽然

由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生

产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并

收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与

甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进

度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项

目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的

协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房

进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人

员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅

通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员

与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、

材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化

节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施

工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样

确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工

作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承

公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更

加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并

在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中

更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个

经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

2024园林工程项目经理年终总结篇3

我国水利事业的发展，离不开水利工程施工管理的创新作保

障。水利工程一方面是确保农业生产的关键，另一方面是经济长

远发展的重要基础。对于水利管理部门来说，在当前水利工程施

工项目不断增多的趋势下，创新水利工程质量管理理念，强化质

量控制，提高工程质量必须要落实到实处，将工程施工中可能影

响到工程质量的因素及时发现并消除，为整个施工过程创造良好

条件，为其充分发挥功能奠定坚实基础。

1水利工程质量控制原则

1.1科学评价原则

做好施工质量控制工作，必须要对整个施工过程进行客观、

公正的评价，可对各个环节的施工进行准确分析，要保证施工质

量评价的真实性和客观性，就需要在施工过程中由专业人员对施

工资料、信息、数据等进行收集整理。在这一过程中发现质量问

题，就要通过数据分析来深究问题出现的根源，进而及时解决，

确保质量控制的高效性。

1.2以人为本原则

_的提出为水利工程施工指明了新的方向。在水利工程施工

中，施工人员是重要的参与者，同时也是所有施工工序顺利完成

的保障。对于工程单位来说，就要始终坚持以人为本管理原则，

对施工的操作人员、监理人员、执行人员等进行科学化管理，为

施工参与人员创造良好的施工环境，俣障人身安全和财产安全，

从而在满足人员物质需求的基础上调动工作参与的积极性，这样

水利工程的施工质量也就有了保障。

2水利工程施工质量控制的影响因素

2.1施工人员方面

水利工程的施工主体是施工参与人员，因此，做好施工人员

的管理工作就显得十分重要。由于水利工程施工所需要的人员较

多，并且在业务素质、专业技能等方面也各有差异，这样就会导

致施工质量控制很难达到预期效果，是影响工程质量的最主要因

素。

2.2施工材料方面

任何一项工程施工都离不开施工材料和施工设备做支撑，而

且施工材料和施工设备也是影响施工质量最直接的因素。一旦施

工材料出现质量问题，不仅会增加施工成本投入，而且也会进一

步加大质量控制难度。由于水利工程施工所需要的施工材料较

多，不同的材料类型在质量检测上标准也不同，尤其是一些新材

料的出现，更是会影响到质量检测的准确性，进而会导致工程质

量出现不必要的问题。因此，加强施工材料的质量检测和控制十

分关键。

3加强水利工程施工质量控制的对策

3.1完善质量管理和控制制度

水利工程施工单位要将质量控制作为重点来抓，并把质量控

制和质量监督两者统一化管理，通过质量监督来发现质量控制中

存在的问题，及时完善弥补。质量控制离不开质量管理制度作依

据，质量控制制度是否健全完善会直接影响到质量控制效果。因

此，在制定质量控制制度时，就要立足于工程实际，对各个环节

的施工要点明确把握，协调处理好各个环节的衔接关系，根据施

工前、施工中和施工后三个阶段的施工实际，来制定完善合理的

制度体系，从而在健全的制度体系下来保证质量控制措施的高效

落实，减少不必要的质量问题发生，此外，还要在制度体系执行

中加强监督监管，保证各项规章制度落实到位。

3.2提高质量管理人员的专业素质

质量控制的高效落实与管理人员的专业素质、管理水平

有直接关系。对于工程单位来说，要组织专业管理人员，专

门负责质量管理和质量控制工作，而且还要对质量控制人员定期

进行教育培训，不断提高管理人员的管理水平。此外，质量控制

人员还要加强和同专业人员的交流和沟通，以此来弥补管理工作

中的不足之处，尤其是和监督监管人员之间的协调，将质量控制

和质量监督两者统一管理，避免出现管理上的冲突，从而保障质

量控制取得预期效果，防止不必要的质量风险发生。

3.3严把材料质量关，合理规划施工进度

施工材料是影响施工质量的直接因素，因此，工程单位在材

料采购环节，要在结合工程实际的前提下，严把材料质量，根据

施工所需合理制定采购计划，对于性质特殊材料，还要在材料进

场前进行现场试验，确认达标后方可进场使用。此外，还要严格

控制施工进度，确保每一环节施工质量良好，绝不能为了赶工期

而忽视质量控制，在确保质量良好的前提下顺利完成施工任务。

4总结

综上所述，水利工程施工质量与其作用发挥密切相关，要保

证工程施工质量良好，就必须要建立系统完整的质量控制体系，

明确质量控制目标和要点，消除各种可能影响施工质量的因素，

采取相应措施以提高工程质量，使其更好的为社会发展提供服

务。

2024园林工程项目经理年终总结篇4

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作

则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是

“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦

与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚

实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，

如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作

需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干

部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的

服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以

保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文C公文是传达公司政策、意图的载体，公文的

质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工

厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏

形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制

度，有效的落实了领导的安排部署，俣证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，

主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离

做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部

门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经

验，克服不足，努力把工作做得更好。

一、入门阶段

年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三

家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想

压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”

的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提

面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，

并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间

参与了、河畔”“，等项目的竞标工作。

二、试炼阶段

在领导的信任下，独立操作了公寓的橱柜项目，期间虽

然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种•种困难，但是

在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项

目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作

关系。

三、成长阶段

国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材

料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰

配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材

料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总

公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀

问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好

的伙伴关系，在项目完成后与—公司也保留了畅通的沟通渠道，

随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。_项目配合开发人员与

总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材

料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节

点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工

要求配合的协调。—天地家具配套项目的工料分析、材料样确

定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

2024园林工程项目经理年终总结篇5

随着建筑市场的不断变化和公司管理制度的不断完善，公司

的管理队伍在不断的扩大。使我们在项目管理中，要求自己在管

理项目的同时，也要提高自己本身的管理素质和水平，要有良好

的敬业精神，一切从大局出发，为公司的利益而服务，认真做好

项目的管理工作。

・工程位于为一座综合办公用楼，建筑面积为一平方米，

结构高度为一米，基础埋深一米。结构形式为框架剪力墙结构，基

础为筏基。计划开工日期：_年_月一日，计划竣工日期：—年_月_

日，总工期：一天。实际竣工日期为—年_月_日签订四方验收单，

质量目标为争创结构长城杯。

自—工程_年_月份通过四方验收后，根据公司的安排，我于.

年—月份被调入—工程担任项目经理工作，负责_工程的全面工

作。我到任时，—工程已经进入到精装修阶段，南楼精装修施工

队伍已经进场，正在进行墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域

样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间，管井围

护墙抹灰。地下室正在进行保温顶棚施工，墙面刮腻子施工，以

及二次结构砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进行小市政给排水

管线的施工。

在到任项目部后，我抓紧时间对工程的整体情况进行较为全

面的了解。通过了解发现项目部专业间管理人员沟通少，经常因

为工序的沟通不及时，在工程交叉作业上出现问题，使管理人员

造成争吵。我在了解完情况后，立即组织项目部管理人员开会，

就协调沟通问题进行讨论，让大家在管理中找漏洞、找共同点，

使大家懂得了沟通协调在工程项目上的重要性，通过会议增强了

项目管理人员的凝聚力，形成了共识。再就是从生活、工作上关

心员工，使大家减少顾虑，敢于创新，让项目部所有人员都能全

身心的投入工作。我在调入项目部后，立即组织生产力，在第一

时间内对楼层外围护的施工洞口进行了封堵，搭设施工坡道，为

冬季施工工作做好了充分的准备。我还根据项目的现场实际情况

和公司的要求，组织召开了在20_春节前生产任务目标交底生产

会，会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标：

1、春节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕；

2、南楼的室内办公区的地砖全部铺装完毕；

3、南楼办公区室内吊顶工程施工完毕；

4、室内窗台板安装全部完成；

5、所有设备安装工作全部施工完毕。

在施工过程中，我组织项目的各专业管理人员积极地进行协

调工作，使施工进展非常顺利。为保证冬季施工的质量以及为冬

季施工创造前提条件，我首先安排了专业的架子工，在最短时间

内完成了脚手架的改造工作，并将主体结构的外围护施工洞口进

行封堵，由此在一定程度上保证了室内温度，给地面垫层浇筑施

工的顺利提供了有力的支持。在进行浇筑期间，我考虑到为保证

混凝土的出罐温度和减小热量损失，我要求技术人员提前与搅拌

站联系，给混凝土浇筑罐车的罐体增加保温被，同时要求工长尽

量缩短混凝土的运输距离，把罐车开到离卸料平台最近的地方直

接装入手推车，这样不但降低了混凝土热量的损失，也缩短了运

输时间，提高了工作效率。

在垫层施工过程中，我取消了撒灰的工序，要求工长安排施

工人员使用混凝土原浆找平，在节省了材料的同时也缩短了施工

时间，降低了施工难度。

在配合精装修队伍样板间施工时，我要求各专业积极协调配

合，第一时间督促确认材料的进场和图纸会审工作，为精装修施

工奠定了基础，保证了工作的顺利进行。南楼西侧窗台板在加工

时，由于未考虑到窗铝框的宽度，导致窗台板在安装完毕后产生

了缝隙，又使用铝扣板进行修补，因此在今后的工作中要严格对

施工图纸进行审核，避免类似情况的再次发生。

在对室内的吊顶与墙面边龙骨的检查过程中发现，由于墙面

刮腻子的厚度不统一，导致边龙骨外露宽度不一，使龙骨与墙面

不协调、不美观。经分析是由于工序和工艺流水安排不合理造成

的，如果先刮墙面腻子找方正，再安装边龙骨顺直就不会出现上

述这种情况了。因此我要求工长及时对工序进行了调整，之后未

再出现类似情况。再有就是吊顶使用的硅钙板污染严重，平整度

较差，也是各专业间交叉作业控制不严格，工序安排不合理造成

的。因此在今后的施工中，对上述工作我要重点进行控制，合理

安排工序，避免类似情况的发生。

公司在项目的人员整体安排上是健全的，能够做到责任到岗

到人，但是由于技术、生产人员的能力参差不齐，员工流动性大

等原因，一些重要岗位的人员很难把一个工程全部盯下来。就一

项目部而言，先后两名总工程师辞职，水暖股、资料股和电气股

的所有外聘人员基本上也都辞职了，由此给工程后期的安装工作

带来了很大的不便，这就要求我们在员工的思想教育上和“人性

化”管理方面多下功夫。同时，在管理过程中要及时发现问题，

解决问题，或辞或留果断处理，避免问题扩大化。

从二次结构装修工程的整体来看，所有分部分项工程做的都

比较好，例如地下室防水工程的施工，在管线等改造安装前，所

有卫生间、厨房等房间均不存在漏水现象。在管线等改造完成

后，个别的未封闭严密的漏水点也都被封堵严密，没有产生渗漏

现象。但是不足之处也是存在的，例如北楼屋顶漏水，在相关人

员的多次观察后发现，由于石材幕墙内的雨水管被杂物或淤泥堵

塞，导致雨水无法排出向上淤积，直至漫过防水层墙面收头，由

防水层内部渗漏至顶层房屋内。经过施工人员的清理，北楼未再

产生漏水现象。这些问题的发生就是因为在施工过程中没有注意

清理，施工后又没有及时检查到位所造成的。终归一句话就是：

这些过程中的细节问题没有人去重视，造成了不必要的后果。再

有就是，地下室内墙的防火涂料粉刷外观不美观，究其原因不是

因为粉刷过程出了问题，而是这种防火涂料本身稠度较大，不适

用于墙面的涂刷。这些问题事前忽略了分析，没有引起足够的重

视，造成了工程施工没有做到尽善尽美。

地下室的地面工程施工是在_年春节过后，我们为此做了充

分的准备，测温、放线、贴饼、找坡等一系列工作，同时为防止

施工人员水平有限，无法达到压光要求，我们采用了压光机进行

地面压光施工。在混凝土浇筑完毕后，充分养护，并合理的选择

了分隔缝的切割时间和位置，因此地下室车库地面施工取得了良

好的施工效果。今年上半年主要是内装修工程，因为种种原因，

使竣工工期推迟了三个月，其原因主要是在内装修材料上的认定

和设计图纸的确认时间过长，物业管理公司在工程的施工过程

中，多次变动、更改施工图纸，使工程在材料的组织上造成了很

大的困难。在室外园林的施工过程中，自从施工队伍进场以后，

由于图纸设计意图与使用方的要求和现场实际情况存在一定的差

异，导致室外园林图纸先后进行了五次修改，造成了项目部的施

工工作进行的非常被动，项目部也由此受到了领导的多次批评。

但在我与各单位的积极协调下，最终确定了顺利完成了室外园林

的所有施工。

通过这些问题反映出，工程施工的技术准备和过程控制的重

要性，我们不但要严格执行规范、规程的要求，还要结合自身的

施工经验，有效的组织好施工的过程控制环节，组织好竣工前的

各分部分项工程的检查验收环节。只有这样我们才能从根本上杜

绝那些质量漏洞，真正的做到质量目标100%的实现。

对公司的建议：

1、希望公司能够帮助项目部配备现场预算人员，以便及时

收集现场的变更洽商等结算文件进行偏差值的比较分析，避免由

此造成工程利润值的损失。

2、希望公司能够进一步完善管理制度，避免重要岗位外聘

人员的流失。

3、希望公司在劳务分包队伍的选择上，多考虑一些劳务分

包队的口碑、信誉等情况，以及保质保量履行合同的能力，为工

程施工的顺利创造一个良好的先决条件。

4、希望公司工会在工程间歇期间能够组织一些丰富多彩的

活动，以充实员工的业余生活。

2024园林工程项目经理年终总结篇6

本人于—年4月19日到老年服务中心工地任项目经理，至—

年11月30日老年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工

时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真

地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管

理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精

神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终

按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲

方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7

个月的工作情况做一下汇报。

一.施工生产、技术等前期准备工作。

1.按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施

工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在

最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全

大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等五

小设施的设置。

2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建

筑物定位放线，使建筑物定位及&plusnin；O.000标高的确定在最

短的时间内确定完C

5.与甲方、弓业局、自来水公司及园林局协调，解决了施

工现场用电用水即处理场内树木等问题。

6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施

工总平面图布置将吊车、校搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木

工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。

7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相

关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的

各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安

装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关

部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于一年5

月13日上午9点58分正式破土动工。

二.施工进度方面进展情况：

1.在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作

业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保

计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。

2.定期（每周）召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进

行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日

期，后进行检查整改落实情况。

3.经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合

下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础

施工，（由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天）

于8月17日（比计划8月25日提前8天）完成主体柱框架及顶层

楼板聆施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。

三.施工安全、质量方面：

作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入

工作议事日程。

1.坚持安全第一，预防为主的方针，每当施工生产与安全

生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。

2.组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工

检查。对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人

员按照三定原则，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解

决，并形成记录履行签字手续。

3.加强对大型起重设备及施工机具（如塔吊、舲搅拌站）等

的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进行。

4.每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积

极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进

行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工人进行上

岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓

不懈，警钟长鸣。

5.项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工

作，给他做坚强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在

安全生产方面真正有责有职有权。

6.加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节分别

给予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。

7.加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射

到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛

围。

8.23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，安全工

作难度很大，安全工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职

安全员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育，

并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专

项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理

部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。

9.对于项目的质量管理工作；

1加强进场材料管理，积极组织由技术负责人、技术员和质

检员、O现场保管员相互配合，严格按照验收规范和质量检测进

行验质和验量，不合格产品禁止入场。对于入场材料做到及时索

要产品合格证或试验报告，及时做好材料复试检验工作。并做好

材料验收的详细记录和回执工作。

2项目工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材

料、O施工环境等影响，所以项目部加大了施工现场的质量监督

和质量检查验收力度。

3项目部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提

高全。员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作

用，建立以项目经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类

施工技术人员实施监管体系，经常通过监督检查、评审等手段对

工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地

制定对策和改进措施，从而使质量管理体系有效运行，在施工过

程中，严格管理、严格要求，坚持自检、互检、专检制和隐蔽工

程验收制度，每个分部分项工程都要严格按照国家工程质量检测

评定标准进行质量评定。

4做好目标管理和质量预控工作。按照分项保证分部，分部

确。保单位工程的质量保证原则，把工程质量总目标进行层层分

解，突出每一个分部分项工程的技术要求和施工的难易程度，结

合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点，

在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证体系，

召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参加操作的施工人

员进行交底，做到人人目标明确，职责清楚，在施工过程中始终

坚持上道工序不合格不允许下道工序施工的原则，从而达到质量

预控的目的。

5安排好各专业交叉作业，在施工中往往是多工种、合方位

交叉O作业，管理难度加大，比如在各层顶板钢筋绑扎过程中，

为避免各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成结构隐

患，项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派

专职质检员和技术员进行重点控制，在顶板底片筋绑扎完毕后，

经检查合格后其它各专业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留

等工作，经检查合格后马上进行上层钢筋绑扎的工作，而后在睑

施工过程中，采取防止胫作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了

顶板钢筋的绑扎质量，达到验收标准，从而保证结构符合设计及

规范要求。6做好细部处理和成品保护工作：O

细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着非

常重要的作用，所谓的细部是指：预坦铁件、预留孔、面层及其

它一些重要部位的节点等部位的质量外理，这些部位都是影响结

构及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如

在老年服务中心这个项目上：其屋面柱头尺寸为（500_500）预埋

铁件为400_400rmn,厚25nlm的钢板，四角分别固定四根636mm

长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢，共计40个埋件，这40

个埋件自重较大，若安装不好出现质量问题，将直接影响下道工

序：屋面网架及桁架施工，根据现场工人的施工能力及技术水平

情况，我项目部经开会研究决定，全部40个埋件由项目部组织

相关技质人员和带证电焊工来完成，五项技术员（放线员）配合，

同时明确了具体的分工职责，制定了一套切实可行的施工方案和

技术保证措施，明确完成时间。经过近6天地努力，所有埋件的

标高、轴线尺寸及埋件水平平直度等均符合要求，并通过了甲方

监理检查验收。同时也通过这次活动磨合了队伍，提高了项目部

人员的质量意识，拉近了同事之间的感情距离，给各专业施工作

业人员也树立了很好的榜样，还有比如椭圆斜墙处增加构造柱问

题如何保证，柱头胫密实度问题等等，所以抓好细部处理和成品

保护，安排好合理交叉作业时间是质量管理的重点，也是难点。

10.对于项目成本控制方面：

成本控制有很多方面，有：材料费、02机械费、03

人工费、04加强质量管理，制定合理的工程进度目标、。5保

证施工安全，降低事故成本、06做好现场签证及设计变更工

作、07优化现场管理等，涉及成本控制结合老年服务中心工程

特点和项目部管理水平等特点从以下几个方面简单说明一下项目

部做法：O1材料浪费控制：

(1)价格方面控制：除公司供应的大宗材料外，其余由项目

部材料员负责采购，各类工机具及零星材料，均由材料员了解市

场，货比三家，经过比较后先择质优价廉的材料以保证降低成

本C

(2)数量方面控制：凡进场材料，均实行材料小票制，严格

控制好材料的质和量，在材料的使用上严格控制，减少浪费。比

如：砌筑中及时回收散落砂浆，二次搅拌利用，舲施工及时回收

散落地上的建，重新投入或经二次搅拌再用。建立台账制度，分

部工程完成后应及时核对材料现场消耗量，对于产生消耗的地

方，查明原因，制定措施防止材料浪费。

(3)对于周转材料控制

A：项目部根据工程实际需要测算出脚手机具、文明施工要

求及安全防护要求所需用的钢管、扣件，规格和数量结合现场存

放的数量，不足部分请公司采购，这样既利用了原来存放的旧有

周转材料，又避免了过多采购造成资金浪费。

B：由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方，为

了进一步节省资金，我项目部经过仔细核算:

a）对于模板的使用：项目部根据该工程的特点划分好施工

段，测算出模板周转量，结合工地能用的旧模板量，不足部分报

请公司采购并陆续组织进场。在模板使用中，加强管理，严格控

制木工专业队伍的使用，尽可能做到少动锯及宽窄搭配合理，保

证模板合理使用，杜绝管吃管添现象的发生，严格控制模板进场

数量，最后经实际测算补充少量模板即可完成就施工任务，从而

节省资金。

b）对于木方的使用：根据测算的周转量和原现场旧有木方

数量，缺口部分计划分批组织木方进场，并严格控制进场数量，

在使用中做到长短搭配合理使用，另外现场原旧木方有很多1M

多长的基本为废料，项目部积极用指接的方法，将1M多长的木

方接成4M长通常木方，用于顶板聆支模铺底楞用，共接4M长木

方5000根，3.7元/根，当时一根4M长木方市场价为24.5元/

根，这样指接5000根木方节约资金104000元。

2机械费使用控制：O

项目部根据工程实际需要，尽可能使用原有公司设备及闲置

设备，并加强维护保养，并且责任落实到人，加强了机械设备的

现场调度和使用效果，提高了设备的使用效率和工作效率。对于

设备缺口部分经请示公司采取对外租赁的办法或按台班或按时

计，有专人(两人以上)严格把关，并履行签字手续，防止租用的

机械设备计时不准或台班损失。

03人工费方面控制：

项目部除了要求各分包队伍加强人员优化组合，合理调用劳

动力，尽量避免窝工现象，提高劳动生产率，加快施工任务的完

成，缩短施工工期，从而降低工程成本，另外加强了派用零工控

制，做到派工项目明确，注明具体部位和准确数量。

04加强文明施工及质量管理，制定合理的工程进度目标：

质量、工期和效益是矛盾的统一体，缺一不可，但质量是前

提，是企业保持持续发展立于不败之地的决定因素，追求效益最

大化是每个企业的经营目的。

(1)根据合同要求老年服务中心工程质量标准为合格工程，

围绕这一目标，项目部在质量与成本的平衡关系上做了相应的工

作，从而降低成本。

(2)制定合理的工期：缩短工期减少成本支出，同理，延长

工期成本支出则增加，所以项目部在工程开工前认真学习图纸并

且针对甲方监理的要求和工程的特点，制定了科学严密的生产作

业计划，并有保证工期完成的纠偏措施。老年服务中心工程建筑

面积15180nf,落地面积3227m2,基础施工仅用27天，包括基

础梁下2.56&2.86M回填土。一~七层封顶工期为58天，验证了

施工作业计划的合理可行性。施工工期与耗用的人工费成正比，

与机械费(租赁)成正比，与模板、钢管等周转材料分摊耗费成正

比，因此合理的安排好施工进度，达到最大限度的缩短工期，将

减少工程成本。

(3)施工现场严格按照现场施工平面图布置设备、材料、机

具、运输道路、水、电等布置合理紧凑，尽可能避免二次倒运等

带来的成本增加，对各专业施工严格要求，做到工完场清料净。

对于施工中产生的落地灰、碎、半砖笔尽可能及时利用以节约成

本，严格把好质量关，尽可能减少回头活，返工处理等，施工配

比中的各种材料准确计量，项目部设专人(技术负责人)随时抽

查，发现问题及时处理调整。

(4)保证施工安全、防止安全事故的发生：作为项目经理重

视对各职能人员的安全意识教育，树立起安全就是效益的思想观

念，积极预防和避免可能发生的安全事故，重点部位、环节重点

控制并有方案有保证措施。监理健全安全管理组织体系，确保项

目安全目标的实现。

(5)积极做好现场签证，设计变更的管理工作：作为项目经

理我及时组织相关技术人员就现场工程签证问题与监理、甲

方沟通协调，并很快得到答复或解决。对于合理的工程变更有利

于加快工期，减少成本支出，我们都积极与设计、监理、建设单

位沟通取得他们的理解和认可。比如：本工程处理钢结构与悬挑

弧形梁相碰及外墙保温设计为岩棉板改为苯板事宜，就是很好的

例子。总之项目部成本管理是以经济效益为目的的，从工、料、

机数量和价格方面进行成本控制，在施工过程中，要加强工程管

理人员经济观念及思想教育，要求他们在抓好工程质量、工期、

安全监督的同时，充分重视节约工程成本的重要性，处理好四者

之间的关系，建议公司建立节约奖励、浪费处罚的运行机制，真

正形成节约光荣、浪费可耻的一种氛围，同时达到降本增效的目

的。

11.关于857农机维修车间4#楼工程。该工程占地面积

1115m2,主体二层局部造型四层的砖混结构，按照建设单位及

公司领导的要求，今年冬季一层必须达到供暖条件。该工程于—

年10月13日开工至11月12日一层他顶板施工结束，在一个月

的时间内，项目部克服了施工现场与动迁户掺杂、交通不便、电

容量不足、项目部职能人员缺少，当地租用的施工机械较少且不

及时等困难及冬季施工为加强防冻、保温措施确保施工质量所带

来方方面面的问题和困难，于12月18日该工程一层已完全具备

供暖条件，得到甲方及监理的认可，由于甲方原因今年4#楼一

层取消供暖，今年不再用于存车，责任不再我方。

2024园林工程项目经理年终总结篇7

一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获

着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20__年；带着新的向

往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的20_年。神州起舞，万

象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20_年，身为项目部经理

的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在

项目部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公

司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能

力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好

地完成了各项工作目标。现将20_年全年工作总结如下：

一、20_年总体工作情况：

（一）、立足本职，深入管理：

作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想

上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要

是负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及

时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是积极的针对有

关的项目进行一定的工程分析，并结合多年的相关工作经脸，制

定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编

制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到

全面的控制，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定

成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制

度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设

计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责

处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回

馈给设计管理部；五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、

工期、质量和安全问题，并及时上报。

（二）、务实基础，狠抓安全：

作为项目部经理，我一直把安全作为重中之重，因为安全不

仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作

当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，

切实的加强对施工队伍的管理力度，尹且能够积极的针对各种情

况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相

对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施。这些措施的施行，不

仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章

作业。

（三）、积极执行，严把质量：

作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实

的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作

中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各

项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次

在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质

量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积

极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议，明

确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质

量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室

的大力配合下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学安排、

合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并

且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上

做到了顾全大局，统筹管理。

二、存在的不足以及未来的展望：

在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体

系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，

与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。在明年，我

一定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。

风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新

的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20_年又

是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不

会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效

益，赢得更多的荣誉。

项目经理的年终工作总结范文320—年即将过去，20—年

就要到来，下面我将自20__年上任以来的工作情况作以下汇

报。

〈一〉20_年全年工作内容：

20_年2月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是和园小

区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑

面积47517.47m2；该项目为大厂回族自治县重点工程项目，

20_年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次结构工程、

二次结构工程、外墙保温和内墙抹灰工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

该项目工程是公司20__年与大厂县当地相关部门合作的一

个重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项

目部的组织机构进行重组工作。首先根据工程要求，从原项目部

管理人员中进行重组，建立了质量管理体系，制定了项目管理目

标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部

下发了许多预防措施和实施办法。为俣证整个目标的实现，我组

织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制

了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理

措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一

步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，

确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位

置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚

持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行

参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

校工程重点控制了校的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是

保证硅质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了

落实。迄今为止，未发现舲裂缝现象及较大工程质量问题。整个

主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内

容符合设计和规范要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好

评，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度

网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工

班组签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内

容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定

月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，

因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人

员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑

到就浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品於的方法，

提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，

为分包方施工创造了施工条件。到20_年终，整个工程完成了

主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来

看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项

目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等

的施工。为2012年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺

利交付「

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，制定了安全施工保障体系，设备管理

制度；我组织项目部按照文明工地的目标对全场的施工作业区进

行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组

织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重

点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支

撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面

加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上

岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安

全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备

实行了专人专管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进

行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现

安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全

事故，一般安全事故控制在了1.5%以内，保证了广大职工的生

命安全，达到预期安全生产目标的要求。安全文明施工达到示范

工地标准，为创建安全文明施工标准化工地打好基础。

(4)材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计

划。我制定二次结构工长对各个班组制定了材料使用计划和返还

计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发

生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预

算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并

且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用发

放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，

耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时

纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足

则由各班组负责赔偿。

(5)及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。

(6)任职以夹工作存在的不足：

主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不

全面、不及时等，约束与奖惩办法执行且无最大效力，来促使被

管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，达到预期目

的。

2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，基础工程施工阶

段施工人员不足，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，校

站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因於早期

强度低，拆模时间长等c

3、施工质量控制方

面：墙及暗柱局部有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口

位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不

均、墙柱钢筋建保护层及楼面校平整度和柱变径插筋位移偏差较

大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及拆除措施不及时。

4、安全文明施工方

面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及

时，挂绳起钩不审视不按要求操作，悬挑外架局部搭设不规范及

随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙烘瓶使用后不按规

定存放以及作业面环境不整洁等现象。

（三）20_年工作计划:

1、工程进度：。

2、工程质量：分部分项工程合格，主体结构保质保量。

3、安全文明：争创安全文明标准化示范工地。

4、加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修交叉作业

施工，做好分段分层验收工作。

5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，服务有效；材

料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理高效；产值

与效益并存。

6、督促工程资料和安全资料及时准确报批归档；做好工程

进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制

与审核。

以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！

2024园林工程项目经理年终总结篇8

时光荏苒，20—年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁

感慨万千。从—的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作

一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们

的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告

一段落了。下面我将一年一年来的工作状况做以下汇报：

一、20_年上半年工作资料

20_年我负责施工的资料是一段市政工程及—岸河堤治理工

程，其中—政工程合同内包括电力管沟雨水管道_叽污水

管道—明电信管沟—明路基_%灰土_m2,路基二灰石—m2,路

缘石完成产值—万。合同外包括土方换填约_m3,土方加

_%白灰处理约7500m3,完成产值约—万。浦河右岸工程20—年

—月一日举行开工典礼，20__年—月—日机械进场施工。目前已

经完成土方开挖约—万m3,土方回填约8000m3,清表外运约

4500m3,截至目前累计完成产值—万。由于村上种种原因暂时停

工。

二、全年各项工作完成状况

(1)工程质量完成状况

—市政工程于20_年—月份开工至今，我作为项目经理，

立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建

立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程

开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印

的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有

加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发

生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟

槽开挖、模板_、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回

填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设

施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长

避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期

间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工

程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，

主体质量较好，到达了预期的质量目标。B潮河右岸河堤治理工

程于20_年—月—日开工典礼之后，由于地处田王村、席王

东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至—月—日

机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。

年后将全面展开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，—制定

了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要

求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产

会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，

我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进

行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞

后，但还是到达了甲方要求的进度。为一年春季施工减轻了工作

量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

(3)安全管理

施工进场的准备期间，我—项目部对全场的施工作业区进行

了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全

管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理

工作:

①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上

岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安

全隐患。加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐

患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达

预期安全生产目标的要求C

(4)材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我根据施工预算，—制定了施工材料需用计

划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预

算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并

且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以

及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预

算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周

转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔

偿。

(5)全年工作存在的不足

①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体

较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提

醒自己对后期的质量管理需要进一步力口强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。

但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（满河右岸）进行比较，

进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人

力—，弥补前期施工的不足。

三、20—下半年工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好纺四路西段和满河右岸项目管理工作：纺四路西

段道路工程在一年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工

作。灌河右岸工程一年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目

总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心—好人力

投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交

付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前

进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在

新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努

力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬

长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工

程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和

完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年

中，我要进一步重点作好一个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的—者和执行者，项目管理人员不

能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工

各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我将继续在项

目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算

量进行比较分析，找出不.足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项

预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成

一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工

程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了20—年这一新的开端。今后我将更加努

力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，

关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦

干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专

业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡

献。

2024园林工程项目经理年终总结篇9

光阴似箭，转眼20_年过去了，星河国际项目部于20_年8

月1日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员

辛勤奋斗下，终于在20_年的末尾圆满完成了各项指标，并在12

月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，

监理，公司的一致好评。

20_年度星河国际项目工作成果

1、管理团队

星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一

套非常健全的科学的评分评比办法。评分细则涵盖实测实量，表

观质量，管理行为，安全文明等4大板块，包容了施工过程中