2024人事规章制度十篇

2024人事规章制度十篇

2024人事规章制度十篇

2024人事规章制度篇1

一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任

其它公司的职务。

三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意

识，圆满完成各级领导交付的工作任务。

四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人

员请准后方可离开。

六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的

环境卫生。

七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的

事情。

八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪

攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

九、不得假借职权贪舞弊，收赂，或以公司名义在外招摇撞

骗。

十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原贝L

不得有损害本公司名誉的行为。

十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共

济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。

十二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。

2024人事规章制度篇2

一、总则

1、为规范公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理

程序，特制定本制度。

2、本公司员工的人事管理事项除国家有关规定外，皆按本

管理制度办理。

3、本管理制度适用于公司全体员工（外聘和兼职人员除

外）。

二、人员需求

1、每经营年度末，人力资源部将下一年度的《人员需求计

划表》发放给各部门，部门负责人须根据实际情况，认真填写;

2、人力资源部根据需求及公司发展规划编制《年度人员招

聘计划》，上报总经理室审批。

3、公司人力资源部应根据工作需要核定各部门人员编制，

各部门用人应控制在编制范围内;

4、各部门根据工作业务发展需要，在核定的编制内增加人

员，应按以下程序进行：

（1）进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力；

（2）从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才；

（3）到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门经理、

人力资源部负责人、总经理审批。

5、各部门编制满后如需要增加人员，填写《人员增补申请

表》后，报人力资源部和总经理审批后方可执行。

三、招聘

1、本公司所需员工，一律公开条件，在公司内部甄选或对

社会招聘（实习生另行规定）。

2、本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格

适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

3、本公司各级管理人员不允许将自己亲属介绍、安排到本

人所在公司里工作，属特殊情况的，需由总经理批准，且介绍人

必须出具担保书；

四、招聘程序：

1、人力资源部门发布招聘信息；

2、筛选应聘资料，通知人员笔试、面试；

3、应聘人员填写《求职申请表》，人力资源部审查相关证

六、劳动合同

1、劳动合同订立

（1）新招聘员工入职手续办理完毕后，应当在第一个工作

日与公司签订书面劳动合同，劳动合同签订前双方需协商一致。

（2）订立劳动合同文本应使用公司统一印制的劳动合同文

本，自双方签订之日起生效，录用备案后公司与员工双方各执一

份。

（3）重要特殊岗位经双方协商、总经理室审批，可以在劳

动合同中约定服务期限、违约金、保密条款、提前通知期以及竞

业限制等条款。

2、劳动合同续签

劳动合同期满后，根据公司发展需求、员工综合工作表现

等，经双方协商一致，可以续订劳动合同。

3、劳动合同期限

（1）中层及中层以下员工劳动合同期限为一年，试用期最

长不超过三个月；中层以上员工可以签订一年至三年期限劳动合

同，但最长不得超过三年，试用期为三至六个月。

（2）续签劳动合同期限一般为六个月至一年。

4、劳动合同解除

（1）公司与员工协商一致，劳动合同可以解除;

（2）员工解除劳动合同，应当提前三十日填写书面申请，

经所在部门签批后，上交公司人力资源部，经审批同意后方可离

岗，否则以旷工论处。

（3）员工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以书面

形式通知员工解除劳动合同：

①员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作

也不能从事由公司另行安排的工作的；

②员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜

任工作的；

③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原

劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议

的。

（4）员工有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合

同：

①在试用期间被证明不符合录用条件的，具体包括以下几种

情况：

员工不能胜任公司安排的岗位工作或者不能按照规定完成工

作任务的；

员工伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工

作经历、资历，经查证属实的;

员工隐瞒疾病，身体健康状况不能从事本岗工作；

员工有不良嗜好或者不良习气，影响公司形象的；

员工品行不端正，职业道德不规范的；

员工屡次违反公司劳动纪律、规章制度的；

其他相关情况。

②严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

③严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

④被依法追究刑事责任的；

⑤法律、法规规定的其他情形。

（5）公司因工作需要，在向职工代表大会说明情况后可以

依法裁减人员，裁员方案在与职工代表大会协商采取补救措施的

基础上确定，并向劳动保障行政部门报告。

5、劳动合同终止

（1）劳动合同期满后或者双方约定的劳动合同终止条件出

现的，劳动合同自行终止。

（2）公司或者员工实际已不履行劳动合同满三个月的，劳

动合同可以终止。

（3）劳动者患职业病、因工负伤，被确认为部分丧失劳动

能力或者完全丧失劳动能力，公司按照规定支付伤残就业补助金

的，或经协商一致，劳动合同可以终止。

（4）应当订立劳动合同而未订立的，公司提出终止劳动关

系，应当提前三十日通知员工。

6、劳动合同解除或者终止，公司应当出具解除或者终止劳

动合同关系的有效证明，员工可以凭有效证明材料，直接办理失

业登记手续。

7、公司中层及以上的管理人员劳动合同订立、续订、解除

或者终止等情况要上报总经理审批，中层及以下员工劳动合同订

立、续订、解除或者终止等情况由部门和人力资源部共同审批。

七、试用

1、试用期可以分为新进试用、调整试用、晋升试用等情

况；

2、新进试用

（1）劳动合同约定实行试用期的新进员工，试用期满合格

方予录用为正式员工。

（2）新员工试用期间按公司《考勤及请假管理制度》可以

请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。

（3）新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含

三次）以上，公司即随时终止与其的试用关系。

3、调整试用

因工作需要调整工作岗位的员工，为考察其在新岗位的适应

性，经双方协商可约定试用期，试用期为一个月。

4、晋升试用

因工作表现优秀晋升的员工，为考察其胜任新岗位的情况，

经双方协商可约定试用期，试用期为三个月。

5、试用考核

（1）试用期满前十五天，人力资源部将《试用期考核表》

发给试用的员工，员工根据自身情况，实事求是填写表中的“考

评内容，，和考核内容中的“自我评价”。

（2）部门负责人根据员工在试用期的表现，客观公正地评

分并写出初评评语，并反馈其试用期间的绩效考评成绩。

（3）人力资源部经过综合考察，给予建议使用意见。

（4）总经理室根据部门评语及人力资源部意见进行审批，

决定“聘用、调整、终止试用、辞退”等。

6、提前结束试用期

（1）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工

作成效特别出色的员工，试用部门负责人可以提前结束试用期，

并将《试用期考核表》报请人力资源负责人、总经理批准。

（2）员工在试用期内若有因品行或能力欠佳而不适合岗位

工作者，由员工所在部门提出建议，经人力资源部审核报总经理

室同意后，公司可随时调整其试用岗位或终止与其的试用关系。

八、迁调

1、根据公司运营需要，为实现人员和岗位的最佳匹配，公

司可根据工作需要或者员工的工作技能等情况调整员工的工作岗

位、职务或者服务地点，员工应该无条件服从公司安排，如借故

推诿，概以违纪论处；

2、各部门负责人依其管辖内所属员工之个性、学识和能

力，力求人尽其才，以达到人与事相互配合，部门可填具人事报

告呈核派调；

3、员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动等情况：

（1）部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由

各部门负责人根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资

源部存档。

（2）部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流

动，经综合考察后，人力资源部须填写《内部调动审批表》，由

所涉及部门的负责人批准并报总经理批准后，由人力资源部存

档。

4、人力资源部开具《调动通知单》通知相关部门，由部门

发放至相关人员，并安排办理工作交接手续。

5、奉调员工接到调任通知后，应于3日内办妥移交手续就

任新职，如因工作之需无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，

最长以7日为限。

九、晋升

1、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发

员工的工作热情，公司对综合表现优秀的员工进行职务晋升。

2、晋升原则

（1）遵照职位空缺或者需要设立的原则

（2）遵照客观、公平、公正、公开的原则；

（3）遵照科学考评、岗位胜任、择优的原则；

3''晋升标准

（1）月度绩效考评成绩优秀者；

（2）个人品德高尚，积极进取，团结协作；

（3）企业忠诚度高，具有饱满的工作热情、高度的工作责

任心和奉献精神；

（4）具备晋升岗位相关的专业技能和管理能力；

（5）具有较好的的适应性和发展潜力；

（6）其他对公司有积极贡献，表现出色者。

4、晋升分为定期和不定期；

（1）定期：每年6月、12月底，由人力资源部统一组织考

核、晋升；

（2）不定期：对公司有特殊贡献，表现异常出色者，由部

门负责人根据工作需要及员工工作表现，进行申报审批。

5、晋升程序

十、交卸手续

1、本公司员工交卸分：主管人员交卸、经管人员交卸；

2、称主管人员者为各部门主管级以上人员；称经管人员者

为直接经管财物或事务人员。

3、主管人员应就下列事项分别造册办理移交：

（1）未办及未了事项；

（2）主管之财物及事务；

（3）业务单位人员名册。

4、经管人员应就下列事项分别造册办理移交：

（1）所经管之财物事务；

（2）所办未了事项。

5、各部门主管以上人员交卸时应由公司负责人派员监交，

并填写《工作移交记录表》，主管级人员交卸时可由该部门经理

人员监交。

6、本公司员工之交接，如发生争执，应由监交人述明经

过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级领导核定。

7、所有人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点

收清楚，于前任移交后3日内接收完毕，检齐移交清册与前任及

监交人会签呈报。

8、各级人员移交应亲自办理，其如有特别原因，经核准得

指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由后移交人负责。

9、各级人员过期不移交或移交不清者得责令于7日内交卸

清楚，其缺少公物或致公司受损失者应付赔偿责任。

十一、离（停）职

1、本公司员工因触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者

公司可命令停职，但经侦查处撤诉或判决无罪确定后，可予复

职。

2、本公司员工自请辞职者，应于请辞日三十日前填写《辞

职申请单》核准，在未获批准前不得离职，擅自离职者以旷工论

处。

3、本公司员工离职，除“命令停职”未能办理交接手续者

外，均应办理交接手续，经各部门交接人签准后，才能办理离职

手续。

4、离职人员可以自由选择人员进行离职面谈，或由人力资

源部选定面谈人。面谈人本着公正客观、平等平和的原则进行面

谈，作好面谈记录，并作好相关解释工作、及时向相关部门反馈

有价值的信息。面谈内容：离职原因、岗位绩效、工作未尽事项

和长远计划、对公司各项工作及各级各类人员的意见和建议等。

5、公司应与特殊岗位人员签订离职协议，明确保密义务、

竞业禁止义务、补偿了断义务。

6、离职人员应按照公司《辞、离职规范流程》操作，及时

办理离职单各项手续，及时办理工作资产、办公用品、公司相关

资料等退还手续。

7、员工离职相关手续办理完毕后，方可至公司人力资源部

结算离职工资，与绩效提奖相关的部分工资待发奖日至公司结

算，离职手续不清的员工公司不予结算其离职工资。

十二、薪酬管理

1、公司实行薪资保密管理，公司各级人员应严格执行，否

则公司有权给予员工相应处分或者辞退处理。

（1）严禁向外界发布公司的薪资制度及薪资数据；

（2）严禁打听他人的薪酬情况；

（3）严禁向他人透露自己的薪资情况；

（4）严禁互相之间讨论薪资情况，对薪资有疑问者，应直

接咨询人力资源部薪酬专员或人力资源负责人。

2、薪资结构：办公室员工执行岗职工资、奖金的薪资结

构；司机、跟车工、冷库工为计时制工资。具体见劳动合同。

3、发放形式：以货币形式，通过银行转帐或者现金支付；

4、发放时间：实行月薪制的员工每月15日支付（节假日提

前），实行年薪制的管理人员参照《年薪制管理办法》执行；

5、薪酬及绩效考核体系

（1）薪酬及绩效考核方案由公司根据经营发展规划、经济

效益、绩效考核、人员结构等情况拟定，需征求职工代表委员会

意见，经总经理审批后执行；

（2）员工具体岗位薪资标准由公司人力资源部根据其岗位

重要程度及其工作能力、工作表现等情况综合确定，经总经理审

批后执行；

（3）公司奖金分配实行按照销售实绩进行提奖的办法，具

体参照《绩效考核工作规程》执行；

（4）特定情况下的奖金分配由公司根据实际情况拟定分配

方案，报总经理审批后执行；

（5）员工薪资需按照岗位出勤情况发放，具体参照《考勤

及请假管理制度》；

（6）公司根据经济效益、员工绩效考核等情况可以逐步提

高员工的薪资收入，调薪方案由公司根据实际情况拟定，报总经

理审批后执行；

（7）员工应该服从公司的薪酬及绩效考核分配办法，在不

违反相关规定的情况下不得提出异议，否则公司有权给予相应处

分直至辞退；

6、试用期薪资发放

（1）新进试用：按个人岗位薪资标准80%发放，不足一个

月的按实际工作天数计发；

（2）调整试用：实行薪随岗变的原则，按照个人新岗位薪

资标准执行，跨月度的按照各岗位实际工作天数计发；

（3）晋升试用：实行薪随岗变的原则，岗职、津贴标准按

照个人新岗位薪资标准的100%执行，15号之前晋升的当月执

行，15号之后晋升的次月执行。

（4）各类试用期转正后按照个人岗位薪资标准全额发放，

15号之前转正的当月执行，15号之后转正的次月执行。

7、公司保证薪资发放的科学、客观、公正性，并接受职工

代表委员会的监督，对具体提奖计算过程情况不公开；

8、公司人力资源部应及时正确发放员工的薪资，接受员工

咨询。

十三、考核

1、公司员工考核分为试用考核、月度（季度）考核及年终

考核等三种。

2、试用考核（见上）

3、月度（季度）考核：

（1）公司副经理级（不含）以下人员实行月度考核管理，

每月底执行考核，次月5号前由部门秘书填写《月度绩效考核汇

总表》，经部门负责人审核确认后，上交人力资源部存档。

（2）考核流程及权限为：员工自评，上一级主管执行考

核，部门负责人审核，人力资源部监督。

（3）月中调动的员工由现属部门执行考核，原属部门执行

主管应如实反映其综合表现。

（4）公司副经理级（含）以及主持工作的部门负责人以上

员工实行季度考核管理，每季度末月底执行考核，由人力资源部

负责人填写《中层管理人员季度绩效考核汇总袤》，由总经理审

核确认。

（5）考核流程及权限为：员工自评，分管领导执行考核，

人力资源部综合考核出具建议意见，总经理室审核确认。

（6）各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态

度、学识随时严格考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

4、年终考核：

（1）每年12月底对员工进行年度总考核一次；

（2）考核时，担任初考各部门主管、经理应参考考核记录

簿及人事记录之出勤记录，填写考核汇总表送分管领导复审；

（3）年终考核的考核期自当年1月1日起至12月31日

止。

（4）年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得

列为A等：

①所请各假（不包括公假）合计数超过人事考勤请假制度规

定日数者；

②全年旷工天数累计达2天以上者；

③本年度受记过以上处分者。

（5）有下列情况者不参加考核：

①新进试用人员（参加试用期考核）；

②考核期内离职者；

③复职未满三个月或待岗者；

④特别指定或其他原因不适合考核者。

（6）前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册

内，但应另附不参加考核人员名册报备。

5、考核标准

（1）考核标准包括：员工工作态度、劳动纪律、规章制度

执行、业务能力、管理能力、发展潜能等方面，岗位不同考核重

点不同，每项考核标准细分为各项量化考核指标。

（2）执行考核应使用公司统一规范的’《各级（岗）员工绩

效考核表》，绩效考核表由各部门秘书整理归档，在指定日期送

至人力资源部保存。

6、考核结果

（1）考核成绩实行百分制，分别对应A、B、C、D等四等级

（对应标准见各级人员考核表）。

（2）考核等级与员工奖金分配直接挂钩。

2024人事规章制度篇3

一、总则

1、为强化本公司行政人事管理，科学的配备、统筹人力资

源，特制定本制度。

2、本制度适用于受企业聘用的各类劳动者。

二、机构及职责

1、结合本公司实际情况，人事管理职能由（科室机构名称）

承担。

2、人事管理机构负责全公司员工的招聘、培训、考核、调

动、辞退等具体工作和相关手续。其他任何单位所作出的决定均

不具有法律效力，造成后果的由当事人承担责任。

三、聘用

1、本公司各部门确实需要招聘职工时，必须由各部门负责

人先提出书面申请，综合办调查落实报请总经理核准后，由或授

权其他部门办理招聘事宜。

2、或经过授权的招工单位所招收的新员工报到时首先必须

到—办理入职手续，由其本人填写《员工登记表》，交验身份证、

学历证明、职称证明、县级以上医疗机构健康证明等有关证件。

3、新员工应如实填写自身材料，企业有权向有关部门核

实，如一经查实确有故意弄虚作假行为者，立即予以解聘。

4、凡有下列情况者，不得聘用：

4.1被剥夺公民权尚未恢复，或未满十六周岁的未成年人。

4.2身份不清或受政法机关通缉及其他类似情况。

4.3患有精神病或传染性、不可治愈性严重疾病，肢体残缺

或器官残缺以及体检报告内容中不符合企业要求者。

4.4品性恶劣，道德不佳者。

4.5伪造学历证明、工作经历证明和其他入职资格材料者。

4.6与其他用人单位尚未解除劳动关系者。

5、新员工入厂后，由介绍到安全管理部门、保卫部门进行

厂级安全教育、厂规厂纪等培训活动，培训完毕考试合格后安排

到所需部门报到，进行车间和班组级安全教育，业务技能学习和

工作试用。

6、试用期间，新员工如有以下行为，可随时停止试用并与

其解除劳动关系。

6.1品行不良、工作成绩达不到公司要求者;

6.2违反公司规章制度、劳动纪律者；

6.3非工伤原因不能正常提供劳动义务者；

6.4拒绝完成领导交办任务者。

7、试用期间执行试用期工资标准，除享受夜班津贴和国家

法律规定相关待遇外，不享受其他福利待遇。

8、需要雇佣流动性较强的人员完成具体工作任务的部门，

鼓励以对外整体协议承包的方式解决。

9、各部门如有以完成一定工作任务为内容的劳务活动时，

需暂时（短时）雇佣临时劳动力，例如装卸工、杂工等，必须到领

取《临时劳务审批单》，经主管经理批准后，方可使用此类劳动

力，月终汇总后由财务部门开具相应发票，报销相应费用。

四、转正

1、新员工试用期限根据所签订合同期限长短，按照国家规

定执行。曾从事过相同或类似工作，短期能够胜任本职工作，达

到企业要求者，可由其本人提出申请，由相关部门和调查核实，

报公司经理批准后试用期可酌情缩短。

2、试用期满前一周内，新员工自我评价能够胜任本职工

作，由所在单位到领取《员工鉴定申请表》，填写后交所在部门

领导审核。

3、部门领导签署意见，认为符合工作要求的，由牵头，组

织生产、技术等有关部门给与业务考核，合格后报公司经理核

准。

4、通过鉴定评估的员工享有同岗同酬的待遇，计薪日期从

通过评估之日起计。

5、对评估不合格的员工，一律解除劳动关系。

五、考勤

1、公司各部门领导严格按日考勤，考勤表由统一发放。

2、考勤内容包括出勤、缺勤、旷工、病假、事假等内容，

日记考勤不得弄虚作假，凡与实际不符一经查实将予该部门主管

领导处罚。

3、倒班员工考勤由当班调度负责，月底由各车间报工。

4、月底报工时应背附考勤表，作为发放工资的依据。

六、休假

1、员工正常休假参照国家休假制度并结合本公司实际，按

照现行统一假日制度执行。

2、请假分为事假、病假、婚假、产假和丧假。

3、事假应提前一天填写请假条，但因突发事件来不及先行

请假者，应利用电话迅速向部门领导报告，并于当日由部门领导

或其委托的代理人办理清假手续。

4、请假时由所在部门领导根据本部门工作实际进行审批，

特别注明请假详细时间和截止时间，到期未上班的，按照旷工处

理。

5、请事假的一律扣发此期间工资，超过一个月的要由个人

承担此期间的有关社会保险费用。

6、员工请病假必须持公司所在地县级以上医疗机构诊断证

明和与诊断结果相匹配的医院正式收费票据、检测化验结果方可

视为病假。

7、因病休假的员工，医疗期从休假之日起计，期限按照国

家有关规定执行。医疗期内每月发放病假工资，医疗期满后仍不

能工作的，公司将依法解除劳动合同。

8、员工在医疗期内患病痊愈后要求复工时，该员工所在单

位必须知会。

9、女员工产假（符合计划生育政策）为九十天，其中产前十

五天，产后七十五天；符合晚育政策的，由计生机关出具证明，

增加产假四十五天。

10、产假期间每月发放产假工资。

11、职工婚假、丧假为三天，每日发工资标准的日平均工

资。

七、迁调

1、公司基于工作需要可随时调动员工的职务或工作岗位，

被调员工应予配合服从。如有特殊原因，应以书面形式报告，经

核准后方可撤消调动。

2、各部门领导应按员工个性、学识、能力，调配适当工

作，务使人尽其才，才尽其用。

3、员工接调动通知后，按照指定日期办理工作移交手续，

前往新职部门报到。

4、员工到新职部门报到后即日起享有该岗位相应待遇。

5、因个人业务素质不能胜任原岗位工作要求的，如下程序

办理：

5.1进行岗位调整；

5.2所安排的岗位本人拒绝到岗的，按照有关法律规定解除

劳动关系；

5.3岗位调动后不能胜任新工作，给予一个月培训学习期，

期间发放当地最低月工资标准的基本工资。学习期满后仍然不能

胜任新岗位工作的，按照有关法律规定解除劳动关系。

八、离职

1、离职分为两种，第一种：辞退，指企业辞退员工；第二

种：辞职，指员工自动辞职离开企业。

2、按照国家劳动法规，符合下列条款，公司有权予以公开

书面辞退。

2.1在试用期间被证明不符合录用条件;

2.2严重违反公司规章制度；

2.3严重失职或，对企业利益造成损失5000（含5000元）元

以上者；

2.4对同事暴力威胁、恐吓、殴打，危害团队秩序者；

2.5偷窃、侵占、无故毁损企业财物经查属实，性质恶劣或

损失数额1000元（含1000元）以上者；

2.6无故连续旷工三日以上（含三日）者；

2.7员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期而不能从事原

工作者。

3、企业辞退员工，应由被辞退者的部门领导填写《辞退审

批单》，经综合办核实，报公司经理批准后，发放由劳动部门统

一格式的有关文书。

4、员工要求辞职应提前三十天提出，并填写《辞职申请

表》，交部门领导、综合办、财务部门、公司经理依次审核批准

后可离职，有以下情形的，可暂不办理离职手续。

4.1给公司造成损失没有承担相应责任的；

4.2约定的违约金没有支付的；

4.3工作没有妥善交接的；

4.4掌管的财物没有交还的；

4.5负责的业务款项没有回收的。

5、因擅自离职给企业造成损失的将按照有关法律规定进行

赔偿，情节严重构成犯罪交司法机关依法处理。

6、离职者要按预定日期办理工作和物品交接手续，所在部

门领导确认无误后，知会综合办。离职者薪金核算以实际停止在

本公司工作日为准。

2024人事规章制度篇4

第一章人事管理制度

第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事

管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用

的全部从业人员

第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，

均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限

第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理

的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责：

一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩

等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规

划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门

经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门

职员待遇方案。

第三章人员需求

第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人

员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真

填写后，上报总经理审批。

第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、

经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负

责办理招聘事宜。

第四章职员的选聘

第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编

制内增加人员，应按以下程序进行：

一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、

人力资源部主管、总经理审批。

第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增

补申请表》后，报总经理审批。

第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘

所需人员。

第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：

一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人

力资源部门进行初试。

二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历

表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资

源部门安排与业务部门主管复试。

三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。

四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。

五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反

映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部

门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。

第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有

应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。

第五章职员报到

第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资

源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。

第十六条报道当天所有新职员须携带：

一、两张一寸免元照片；身份证、户口薄、原件和复印件；

学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件，服务自愿书、

医院体检表；

第十七条担保书

一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源

审核后方可报到；

二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。

三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系

者，不能做担保。

四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任:

1、亏空公款或借用财物不还者

2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者

3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者

4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；

5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者

6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者

五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能

解除担保责任；

六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除

担保责任，保证书自动失效；

七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保;

第十八条

一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在

《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，

经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的

《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；

二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方

可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力

资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；

第十九条

一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以

及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘

协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自

留。

二、办理报到手续领取下列资料：

1、员工手册

2、员工资料卡（填写交行政中心）

3、办公桌的钥匙

第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到

用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；

第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写

《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源

部备案。

第六章：职员试用

第二十二条新职员一般有三个月的试用期。

一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理

制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上

班不足三天的职员要求辞职，没有工资。

二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三

次）以上，即随时解聘。

第二十三条试用期的考核

一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核

表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表

中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并

写出初核评语。

三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如

实地填写考勤状况。

四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

第二十四条转正

用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做

出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考

核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

第二十五条提前结束试用期：

一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工

作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，

并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。

二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职

员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核

表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试

用或提前辞退试用职员。

第二十六条考核结果的评定

一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、

良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个

标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。

二、考核结果的评定标准：

1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；

2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；

3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；

4、考核结果60—74分延长试用期；

5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；

第七章职员录用

第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职

工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两

份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及

正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一

次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如

不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进

职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。

第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资

通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部

存档。

第八章职员培训

第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各

种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加

IBM、CA、Lotus.微软、培训机构等举行的各种培训。

第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培

训三种。

一、职前培训由人力资源部负责，内容为：

1、公司简介、人事管理规章的讲解；

2、企业文化知识的培训；

3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；

4、请业务部门进行业务技能培训；

二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管

应随时施教，提高员工的能力；

三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业

培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者

来公司做专题培训。

第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为

公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加IBM举办的一些重

要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下

列条款：

一、保密条款：

对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息(包

括软、硬件)，乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方

许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

二、服务期条款

具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服

务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务

期。

三、赔偿标准条款：

乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按

服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公

式为：

培训前服务年限为Ml,培训所花费用Y。

培训后服务年限为M2,培训补偿费为

应服务期限为M3,年限以月份为单位。

_=Y(M3-1/2M1-M2)/M3

第九章工作守则和行为准则

第三十三条员工工作守则包括

一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的

利益为重，为公司的发展努力工作。

二、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有

“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。

三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客

服务，努力让顾客满意。

四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质

与公司发展保持同步。

五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四

小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作

进度）。

六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所

有员工提出的敬业要求。

七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫

折。

八、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体

荣誉感，分工不分家。

九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

十、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

第三十四条职员遵守的行为准则包括：

一、职员应遵守公司一切规章制度；

二、职员应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项

的处理，应请示上级，遵照指示办理；

三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；

四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机

密；

五、遵守四小时复命制，把1%做到100%。

六、职员不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的

活动；

七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；

八、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，

应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指

挥，予以协助；

九、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈

吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现；

十、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，

沟通思想，交流感情；

十一、遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有

利、有节;

十二、执行员工手册；

第三十五条工作时间八不准：

一、不准聊天、吵闹；

二、不准无故离岗、串岗；

三、不准打私人电话闲聊天；

四、不准唱歌、听音乐；

五、不准看闲书、玩游戏；

六、不准上班时间接待亲友或办私事；

七、不准迟到、早退、旷工；

八、不准渎职、失职，贻误公务；

第十章员工的考勤、休假、请假制度

第三十六条职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员

考勤即休假、请假管理制度》执行。

第三十七条工作时间

实行每周五个半天工作日，每天工作7小时（周六除外）

周一及周五：9：00-—17：30工作11：45-—13：00为午

餐休息时间周六：9：00--12：00

第三十八条迟到、早退或旷工

员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月

初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资，1分钟扣除1

元，第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，

第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计

7次迟到（早退）的，给三警告处分，当月连续三次警告的，公司

有权予以劝退。

每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。旷工

一天扣除2倍的当日基本工资。当月累计旷工5。5天，连续旷

工3天者，公司有权予以劝退。

第三十九条

一、上班时间不允许做与工作无关的事，禁止读报，读与工作

无关的书籍，不允许聊天，不允许打私人电话，因公外出应请示主

管

二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工

利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高业务素质。

第四十条加班：如因工作需要，需在非工作时间工作的，

经部门主管同意，可加班。加班者，需填写加班申请单，并交行

政中心备案。但公司不提倡不必要的加班，如因个人的原因，拖

延工作时间，不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班，

为5元/小时。经理级以上人员为不计酬加班

第四十一条：假期管理：为严格劳动制度，加强公司对员工

假期的管理，对各种假期的申请和审批程序做如下规定。

一、节假日:

国家规定的节假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、国庆（2

天）、春节（3天）等法定休假日，参照政府机关规定执行。

二、工作年假：工龄满一年以上、业绩突出的员工，经主管

报请总经理批准，可享受5天年假。工龄满二年以上、可享受7

天年假。主管安排职工休年假时，需提前15日向总经理提出申

请,经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的，由公司给

予相应补助。

第四十二条事假：员工在工作期间，确有私事要处理，必须

请假。员工请事假须先填写“事假申请单”，半天以上（不超过1

天）的由部门主管批准，1天以上的由部门主管核准，报总经理批

准。事假期间扣除当日基本工资，事假超过10天以上的，公司有

权予以解聘，（特殊情况除外）。经过批准的申请单交行政中心备

案。因急事，如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部

门，回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离

开的，按旷工处理，扣发当日工资；旷工连续超过3日，累计当月

5.5天者，公司无条件解聘。

第四十三条病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假

申请单”，并出具医院证明，半天以上（不超过1天）的由单位主管

批准，1天以上的由总经理批准，全年累计病假不超过3天的不扣

除工资，超过3天的，超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。

经过批准的申请单交行政中心备案。

员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知

本部门，并于上班后补填请假单。

第十一章工资待遇

第四十四条、职员待遇按照《仪科惠光公司薪资方案》执

行。

一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房

补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组

成。

二、基本工资统一定为一元。

三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责

任的轻重而定，每季度考核一次。

四、职员转正后，福利补助包括呼机补助.元/月、午餐补

助一元/月、住房补助一元/月。

五、工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加—元

的工龄补助。

六、奖金：

1、销售提成：根据各业务部门的业务指标，确定提成标

准。

2、每月奖金和年终奖金按照《职员考核办法（试行）》中的

“奖金核发”部分执行。

七、全勤奖励：全年出满勤，未请假、无迟到、早退、旷工

者，在年终一次性发放全勤奖。

第四十五条

一、职员工资发放日期：职员工资，采用月工资制，于每

月9日发给（如遇节假E提前或顺延）。

二、公司工资实行保密制度，员工个人的工资对其他员工保

密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系；

三、新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，

按日计算。

具体计算公式为：

（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数X实际工

作天数

第十二章考核

第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考

核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降

职）、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五

章规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照《仪科惠光公司

人事考核办法》执行。

第十三章人员调动与晋升

第四十七条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职

员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动

分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：

一、部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由

各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源

部存档。

二、职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间

的流动，需经考核后拟调入部门须填写《职员调动、晋升申报

表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资

源部存档。

第四十八条晋升制度：

一、为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激

发员工的工作热情，制定此办法。

二、晋升分四种：1、职等职务同时升迁;2、职等上升、职

务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升

三、每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以

下因素：

1、具备较高的职位技能2、有关工作经验和资历3、在职

工作表现及品德4、完成职位所需要的有关训练课程5具有较好

的的适应性和潜力。

作为后备干部储备库。

四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

五、晋升：分定期不定期

1、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和

组织经营情况，统一实施。

2、不定期：（1）破格提升：职员在平时人事考核中，对组

织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名

额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

（2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资增加一元，五

年后不再增加。

六、晋升操作规程：

凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：1、《职员调动、晋

升申报表》2、员工的人事考核表3、主管鉴定4、具有说服力的

事例5、其他相关材料

人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，

一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。

第十四章奖惩

第四十九条公司今以下情形之一者，予以记功受奖:

一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者；

二、业绩突出，为公司带来明显效益者；

三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给

公司带来明显效率或效益者；

四、在某一方面表现突出，足为公司楷模者；

五、其他制度规定应予记功授奖行为。

记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖

金等。

第五十条

公司对以下情况之一者，予以记过处罚：

一、利用工作之便图取私利、贪、盗窃、殴斗、诈骗、索

贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制

度者；

二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职

员未能及时全力加以挽救者；

三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉

或利益者；

四、恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；

五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客，给公司形象带来损害

者;

六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司

业务或效益带来损害者;

七、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；

八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机

密者；

九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；

记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批

评、一次性罚款等；

若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将

追究当事人法律责任，公司有权起诉；

奖惩记录，纳入公司考核内容。

第十五章离职与解聘

第五十一条职员要求调离本公司，应提前十五天向该部门

主管提出书面离职申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先

行离职，否则扣发该月工资。

第五十二条公司根据职员的表现或经营策略，需要解聘员

工，应提前十五天通知被解职的职员。

第五十三条职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被

解聘的，应由所在部门主管填写《解聘职员申请表》，报人力资

源部批准，一线经理以上人员的解聘，须上报总经理批准。由人

力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。

第五十四条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员，在

接到正式通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按

该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取

的工资，应于上述手续办妥后再予发给。

第五十五条将人事关系调入公司的职员，应于一个月之

内，将人事关系调出。超过一个月的，公司将按月收取存档费

（收费标准：中科院人才交流中心，一元/月）如超过三个月仍未将

人事关系调出的，公司将与有关单位联系，办理退档手续。

第五十六条由公司统一管理的《就业证》、《暂住证》、《毕

业证书》的离职职员，在办理完有关手续后，人事部将其归还职

员。

第十六章福利

第五十七条：

一、保险：按公司现行的保险规定，公司的骨干人员和经

理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。

二、困难补助：职员个人或家庭有特殊困难，可申请特殊

困难补助，补助金额视具体情况而定。

三、过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女

节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等），公司将发放适当的

过节费或物品。

四、外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。

五、工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报

总经理批准，可享受每年五天的休假；工龄满两年，业绩突出的

员工可享受每年七天的休假。

六、住院慰问：员工住院期间，视具体情况行政中心组织人

员慰问。

第五十七条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调

整。

2024人事规章制度篇5

一、本制度适用于公司全体员工，即公司聘用的所有从业人

员。

二、招聘和录用

1、公司根据业务需要公开招聘人员，通过笔试、面试、培

训择优录取。

2、各部门要招聘人员，须由部门经理上报总经理或董事长

批准，然后交由人事部进行招聘和录用工作。

3、应聘者面试时须携带身份证、毕业证、本人简历等到人

事部报名，并填写《员工个人档案表》。

4、应聘人员由部门经理，分管人事部笔试、面试或总经理

批推后，由人事部负责办理有关手续，办妥报到手续者，即成为

本公司员工。

5、试用人员报到时，应向人事部缴验下列证件：

5.1有效身份证原件及复印件；

5.2正规医院的体检证明原件；

5.3近期登记照五张；

5.4学历证书原件及复印件；

5.5前任单位的离职证明原件；

5.6其它必要的证件（如资质证书，技能证书等）原件及复

印件；

5.7养老保险手册、就业登记证原件；

5.8上述证件经查验属伪造或虚假的，本公司可随时解除员

工的劳动合同；

三、试用期

1、试用的目的是让员工熟悉公司的工作环境、工作流程、

业务要求、公司及部门的规章制度。

2、新进员工试用期最长为六个月，具体时间依劳动合同期

限长短决定，具体见下表：

3、试用期间，由部门以及人事部评估员工的工作能力、表

现及可信赖程度，以此决定该员工是否符合公司的录用条件。

四、劳动合同的变更

1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更。变更

劳动合同应当采用书面形式，注明变更日期。

2、当事人一方要求变更劳动合同的，应当将变更要求书面

送交另一方，另一方应当在收到之日起十五日内作出书面答复。

逾期未作出书面答复的，视为不同意变更劳动合同。

五、劳动合同的协商解除和自然终止

1、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。

2、有下列情形之一的，劳动合同自然终止：

2.1劳动合同期满的；

2.2当事人约定的劳动合同终止条件出现的；

2.3员工死亡，或者被人民法院等机关部门宣告失踪、宣告

死亡的；

2.4公司解散，或者被依法撤销、宣告破产，或者因其他原

因终止的；

2.5其他法律法规规定的情形。

六、公司单方解除劳动合同

1、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并书

面告知员工理由：

1.1在试用期间被证明不符合公司公布的录用条件的；

L2严重违反公司规章制度，按照公司规定或者劳动合同约

定可以解除劳动合同的；

L3严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

L4被依法追究刑事责任的。

1.5应聘时提供虚假信息的，如未满16周岁的、假身份证

学历证的；

L6员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任

工作的。

2、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并提前三

十日以书面形式通知员工本人：

2.1员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工

作也不能从事由公司另行安排的适当工作的；

2.2员工不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或者调整

工作岗位，仍不能胜任工作的；

2024人事规章制度篇6

第一章总则

第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司

员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特

制定本制度。

第二条：适用范围。

一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都

应依据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可

聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参

照本规定办理。

四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理

或修订之。

第二章录用

第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应

先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部

门统一纳入聘用计划并力、理甄选事宜。

第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及

适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选

择其中一种实施或两种并用。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事

部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方

得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：

一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。

五、服务承诺书。

六、其它必要的证件。

第七条：凡有下列情形者，不得录用。

一、尚未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

三、吸食或有其它严重不良嗜好者。

四、贪、拖欠公款，有记录在案者。

五、患有精神病或传染病者。

六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。

八、其它经本公司认定不适合者。

第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,

视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。

第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者,

可随时停止试用，予以辞退。

第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工

作，不得无故拖延推诿。

第三章工作守则

第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第十二条：员工应遵守下列事项：

一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。

二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任

其它公司的职务。

三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意

识，圆满完成各级领导交付的工作任务。

四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。

五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人

员请准后方可离开。

六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的

环境卫生。

七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的

事情。

八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪

攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。

九、不得假借职权贪舞弊，收赂，或以公司名义在外招摇撞

骗。

十、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，

不得有损害本公司名誉的行为。

十一、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共

济，提高工作情绪和满意程度，