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文档简介

2021年度中层管理干部述职报告报告人：郭恒耀

2025年1月29日安全生产2015目录第一局部工作业绩

第二局部差距缺乏与改善建议第三局部战略指导下的2021年度规划第四局部难点及资源支持第一局部工作业绩KYT奖品领用第二局部差距缺乏与改善建议1.1平安改善的缺乏2021年部门平安评比积分丢分最多的地方在，部门的平安改善上，改善数量太少，导致在公司评比积分落后，改善建议：2021年平安改善在部门内以工段为单位，每月下达改善指标，每季度进行部门评优，中奖优秀改善，未完成指标的纳入考核之列，部门平安员和各级管理者优先参与，半年进行部门评选优秀改善生产线。以按照预期的指标完成各项积分的积累，到达在公司平安积分不低于前三名。第二局部差距缺乏与改善建议1.2生产线地板链移车管控缺乏在生产线地板链移车过程中员工对移动车辆关注度不够，生产线经常出现出口车是欧二发动机，一旦出现车辆异常，会造成车辆首尾连环相撞，会造成很严重的平安事故。建议1.2生产线地板链移车管控缺乏在生产线地板链移车过程中员工对移动车辆关注度不够，生产线经常出现出口车是欧二发动机，一旦出现车辆异常，会造成车辆首尾连环相撞，会造成很严重的平安事故第三局部战略指导下的2021年度规划时间要求：控制在15分钟以内；内容要求：1、第一、第二局部重点从管理提升、人才培养、流程执行、团队建设、作风建设等方面总结成绩经验、深入分析缺乏短板，以数据图表为主；2、内容紧抓重点，根因分析深刻；字体要求：1级文本为微软雅黑加粗32号；2级文本黑体28号；正文为黑体20号；注：战略指导下的2021年度规划，包含核心竞争力培养策略述职报告温馨提示生产线经常出现员工违规、冒险作业第一部定标准第二部重培训第三部抓落实第四部强改

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