组织架构与职能设定制度

组织架构与职能设定制度一、前言本规章制度旨在明确企业组织架构和职能设定，规范各级部门的职责与权限，提高企业的运营效率和团队合作本领，为企业的稳定发展奠定基础。二、组织架构依据企业的规模、业务需求和管理架构原则，我公司的组织架构重要包含以下几个层级：1.企业级别企业级别为最高层级，重要负责订立企业的战略目标和经营方针，并对下一级别的部门供应引导和支持。2.部门级别部门级别重要负责实施企业级别的方针和目标，具体包含以下几个部门：a.综合管理部门综合管理部门负责企业的综合管理工作，包含人力资源管理、财务管理、行政管理等。b.生产部门生产部门负责企业的产品生产和工艺流程管理，确保产品质量和生产效率。c.销售部门销售部门负责企业的产品销售工作，包含市场拓展、客户关系维护和销售业绩管理等。d.研发部门研发部门负责企业的产品研发和创新，保持企业的竞争优势和技术领先地位。3.职能级别职能级别重要负责各个部门的日常运营和管理工作，具体包含以下几个职能：a.部门经理部门经理负责领导和管理所在部门的工作，包含订立部门的年度计划、管理团队、协调资源等。b.员工员工是部门的执行力气，负责完成部门经理下达的任务和工作。三、职能设定为了落实各级部门的职责和任务，明确各个职能岗位的职责和权限，我公司对各个职能岗位的设定如下：1.企业级别职能设定a.总经理总经理是企业级别的最高负责人，重要负责订立企业的战略目标和经营方针，管理企业的日常经营和决策。2.部门级别职能设定a.综合管理部门职能设定人力资源管理岗位：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。财务管理岗位：负责企业的财务管理、预算编制和资金运营。行政管理岗位：负责企业的日常行政管理和办公设施维护。b.生产部门职能设定生产经理岗位：负责组织和管理产品的生产工作，保证生产效率和产品质量。工艺工程师岗位：负责产品设计和工艺流程的优化，提高生产效率和产品质量。c.销售部门职能设定销售经理岗位：负责销售团队的管理，订立销售目标和销售策略。客户关系岗位：负责与客户的沟通和关系维护，解决客户问题和需求。d.研发部门职能设定研发经理岗位：负责研发团队的管理，订立研发计划和创新方向。技术专家岗位：负责技术难题的解决和项目的创新。3.职能级别职能设定a.部门经理职能设定领导团队：负责部门的日常管理和决策，订立年度计划和工作目标。协调资源：协调内外部资源，推动部门工作的顺利进行。沟通协调：与其他部门的沟通和协调，提高团队合作和跨部门协作本领。b.员工职能设定完成任务：依照部门经理的指示，完成工作任务和实现工作目标。团队合作：与团队成员紧密合作，共同完成团队的工作。四、更改程序组织架构与职能设定制度的更改需要经过以下程序：提出更改需求：部门经理或相关职能岗位提出更改需求，并认真说明原因和具体改动内容。评估和论证：相关部门对更改需求进行评估和论证，评估更改对企业运营和管理的影响，提出看法和建议。决策：企业级别的决策层对评估和论证结果进行综合考虑，做出是否批准更改的决策，并明确更改内容。通知和执行：经批准的更改内容通过内部通知的形式告知各级部门，并由各级部门负责人组织执行。五、附则本规章制