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文档简介

经费管理与预算掌控策略1.前言本规章制度旨在规范企业的经费管理与预算掌控，确保经费使用的合理性、透亮性，并提高企业的财务管理效益，确保企业的可连续发展。2.财务目标公司的财务目标是实现经济效益最大化、财务安全性、流动性和盈利本领的平衡。基于这一目标，我们将订立以下经费管理与预算掌控策略。3.经费管理3.1经费使用权限3.1.1经费使用权限分为预算经费和非预算经费两类，并由负责人审批。3.1.2预算经费指在预算范围内的经费，由各部门依照预算计划使用并报销。3.1.3非预算经费指未经过预算计划的经费，由各部门提出申请，经负责人审批后方可使用。3.2经费使用流程3.2.1预算经费的使用应依照预算计划执行，各部门需严格遵守预算执行程序。3.2.2非预算经费的使用应提前提出申请，包含经费用途、金额、申请理由等，提交给负责人审批，并在使用后及时报销。3.3财务审批3.3.1财务审批应由特地负责的财务人员进行，审核申请的合法性、合理性。3.3.2预算经费和非预算经费的财务审批程序相同，包含核对申请料子、审批人签字、记录审批结果等。3.4经费报销3.4.1经费报销应符合相关财务政策和企业规定，需要提交相关票据和报销申请单。3.4.2财务部门负责审核报销料子的真实性和合法性，审批完成后将报销金额返还申请人。3.5经费监控3.5.1应建立监控机制，定期对经费使用情况进行核对，确保经费使用与预算计划全都。3.5.2财务部门应供应定期经费使用和预算执行的报告，供各部门参考和监督。4.预算掌控策略4.1预算编制4.1.1公司应依据经营情况和发展目标订立年度预算计划，并与各部门进行沟通和协商。4.1.2预算计划应包含收入预算、支出预算和利润猜测等内容，并订立认真的预算编制程序。4.2预算执行4.2.1各部门应依照预算计划进行经费使用，严格掌控预算范围内的支出。4.2.2如需超出预算计划范围的支出，应提前向负责人提出申请，并进行合理解释和说明。4.3预算调整4.3.1如遇到特殊情况需要调整预算计划，应及时提出申请，经负责人批准后方可执行。4.3.2调整后的预算计划需要及时通知各相关部门，并进行相应的预算调整和掌控。4.4预算监控4.4.1财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。4.4.2各部门负责人应对预算执行情况负责，并乐观搭配财务部门的监控工作。5.管理与评估5.1经费管理评估5.1.1公司应定期对经费管理与预算掌控策略进行评估，包含预算执行的效果和经费使用的合理性等。5.1.2评估结果应及时反馈给相关部门，并提出改进看法和建议。5.2责任追究5.2.1对违规使用经费的行为，应追究相关责任人的责任，包含警告、扣减绩效工资、停职等惩罚。5.2.2对多次违规使用经费的行为，应进行严厉处理，包含解雇、追究刑事责任等。6.总结经费管理与预算掌控是企业财务管理的关键环节，本规章制度的实施将有效保障经

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