《王鹏存货》课件

王鹏存货欢迎参加本次关于存货管理的演示。我们将探讨存货的定义、分类、计价方法以及有效管理策略。让我们开始这段深入了解存货管理世界的旅程。什么是存货?定义存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。重要性存货是企业流动资产的重要组成部分，直接影响企业的生产经营和财务状况。特点存货具有价值波动性、数量可变性和实物形态等特点。存货的分类原材料用于生产过程的基础材料，如钢材、木材等。在产品正在生产过程中的半成品，尚未完成全部生产程序。产成品已完成全部生产过程，可以销售的最终产品。周转材料如包装物、低值易耗品等，在生产过程中周转使用。存货的计价方法先进先出法假设先购入的存货先售出。加权平均法以加权平均单价计算存货成本。后进先出法假设后购入的存货先售出。先进先出法（FIFO）原理假设最先购入的存货最先售出。优点符合大多数企业的实际存货流动情况。影响在物价上涨时，会产生较高的利润。加权平均法1计算总成本期初存货成本加本期进货成本。2计算总数量期初存货数量加本期进货数量。3求得平均单价总成本除以总数量。4应用平均单价用于计算销售成本和期末存货价值。后进先出法（LIFO）基本概念假设最后购入的存货最先售出。这种方法在某些特定行业中使用。优势在物价上涨时，可以降低当期利润，从而减少税负。劣势可能导致存货账面价值与实际价值产生较大差异。存货跌价准备1识别定期检查存货是否存在减值迹象。2测试比较存货成本与可变现净值。3计提当存货成本高于可变现净值时，计提跌价准备。4转回如果导致跌价的因素消失，可以转回原已计提的跌价准备。存货盘点1准备工作制定盘点计划，准备盘点表格和工具。2实物盘点按计划进行全面清点，记录实际数量。3核对账目将盘点结果与账面记录进行比对。4处理差异分析盘盈盘亏原因，进行相应的账务处理。存货管理的目标1最小化成本降低采购、存储和管理成本。2保证供应确保生产和销售活动的顺利进行。3提高效率优化存货周转，提高资金使用效率。4满足需求及时响应市场变化和客户需求。存货管理的原则平衡原则在库存量和服务水平之间寻求最佳平衡。分类管理对不同类型的存货采取不同的管理策略。动态监控实时监控存货水平，及时调整库存策略。经济订购量模型（EOQ）定义EOQ是在总成本最小的情况下，确定最佳订购批量的模型。计算因素考虑年需求量、订购成本、保管成本等。应用适用于需求稳定、交货时间固定的情况。即时生产模型（JIT）核心理念以需定产，减少不必要的库存。优势降低库存成本，提高生产效率，提升质量控制。挑战需要供应链高度协调，对生产计划要求严格。定期点检系统（P系统）1定期检查按固定时间间隔检查库存水平。2计算补货量根据目标库存水平确定订货数量。3下达订单向供应商发出采购订单。4等待交货等待供应商交付货物。持续点检系统（Q系统）持续监控实时跟踪库存水平。触发订购当库存降至再订购点时自动下单。固定订购量每次订购固定数量的商品。存货管理的关键指标存货周转率衡量存货流动速度，反映资金使用效率。存货占用资金比率反映存货占用资金的程度。库存服务水平衡量存货满足客户需求的能力。存货准确率反映实际库存与账面记录的一致性。存货周转率365周转天数存货周转一次所需的平均天数。12月周转次数每月平均周转次数。52周周转次数每周平均周转次数。存货占用资金比率1计算公式存货金额/流动资产总额2合理范围一般不超过30%3行业差异不同行业有不同标准4优化策略降低存货、提高周转率存货管理的常见问题存货积压库存过多，占用大量资金。存货损耗由于管理不当造成的存货损失。库存不足无法满足生产或销售需求。存货积压原因分析需求预测不准确采购决策失误生产计划不合理影响占用大量资金增加存储成本存货可能过期或贬值解决措施优化需求预测实施精益生产加强库存管理存货损耗常见类型包括自然损耗、操作损耗和盗窃损失等。影响因素存储条件、管理水平、员工素质等都会影响损耗程度。控制方法改善存储环境、加强安全管理、实施责任制等。库存不足1识别风险定期评估库存水平。2分析原因需求突增、供应链中断等。3制定对策建立安全库存、多元化供应商。4监控调整实时跟踪库存，及时补货。存货管理的改进措施优化流程改进采购、储存、配送等环节。应用技术引入先进的信息系统和自动化设备。培训人员提高员工的专业技能和管理水平。持续改进建立反馈机制，不断优化管理方法。提高存货周转率精简库存减少不必要的库存，保持适度库存水平。需求预测提高需求预测准确性，减少库存积压。快速周转加快存货流转速度，提高资金使用效率。优化存货结构ABC分类法根据存货价值和重要性进行分类管理。精益管理减少非增值库存，保持最小必要库存。多元化策略根据不同类型存货采取不同的管理策略。加强存货监控1实时跟踪利用信息系统实时监控存货变动。2定期盘点进行周期性实物盘点，核对账实相符。3预警机制设置库存上下限，自动触发预警。4分析报告定期生成存货分析报告，及时发现问题。做好存货预测1收集数据历史销售、市场趋势等2选择方法时间序列、回归分析等3建立模型根据数据特征选择合适模型4预测结果得出未来一段时间的需求预测5调整优化根据实际情况不断调整模型建立健全的存货管理制度制定政策明确存货管理的目标、原则和标准。规范流程建立采购、入库、出库等标准