《建筑工程合同管理教学课件》

建筑工程合同管理教学课件本课件旨在为学生提供全面的建筑工程合同管理知识，涵盖合同管理基本理论、实务操作、案例分析等内容，帮助学生掌握建筑工程合同管理的技能，提高其在实际工程项目中的应用能力。教学目标了解建筑工程合同管理的基本理论和重要性掌握建筑工程合同管理的流程、方法和技巧熟悉建筑工程合同管理的相关法律法规和规范提升分析和解决建筑工程合同管理问题的能力合同管理概述合同管理是指对建筑工程合同从签订到履行完毕的全过程进行有效的管理和控制，以确保合同目标的实现，维护各方利益。合同管理的重要性11.规范工程建设行为合同是工程建设活动的法律依据，明确各方的权利义务，维护工程建设的秩序。22.保障工程质量和安全合同条款对工程质量、安全要求进行明确约定，有利于提高工程质量和安全水平。33.降低工程成本和风险通过合同管理，可以有效控制工程成本，规避工程风险，提高工程效益。44.促进工程顺利进行合同管理能够有效解决工程建设过程中的各种问题，确保工程顺利进行。合同的基本要素主体合同的当事人，包括发包人和承包人客体合同所要达成的目标，即工程项目内容合同中所约定的各项条款，包括工程范围、质量标准、工期、价款等形式合同的书面形式，包括协议、招标文件、投标文件等合同的形式书面合同以书面形式签订的合同，具有法律效力，是工程建设活动的主要合同形式。口头合同以口头形式达成的合同，一般情况下不具有法律效力，但如果双方当事人均认可，且有相关证据证明，则可能具有法律效力。电子合同通过电子方式签订的合同，与书面合同具有同等法律效力，需要满足相关法律法规的要求。合同的订立协商双方当事人通过协商达成一致意见，签订合同。招标发包人通过招标方式选择承包人，签订合同。承诺承包人对发包人的要约作出承诺，双方签订合同。合同的生效和生效条件1合同签署双方当事人签署合同，合同成立。2合同生效合同签署后，达到法律规定的生效条件，合同生效。3生效条件法律法规规定的条件，如行政审批、备案等。合同的履行1履行义务2按质按量按合同约定的质量标准和数量完成工程。3按时完成在合同约定的工期内完成工程。4按合同约定严格按照合同条款履行义务。5工程验收合同的修订与变更变更原因不可抗力、工程设计变更、双方协商等。变更程序双方当事人协商一致，签订变更协议。变更内容工程范围、质量标准、工期、价款等。合同的违约与风险1违约行为2违约责任赔偿损失、继续履行、解除合同等。3风险识别提前识别合同履行中的潜在风险，制定应对措施。4风险控制采取措施降低或规避合同履行中的风险。合同纠纷的解决方式1协商双方当事人通过协商解决纠纷。2调解由第三方机构或人员进行调解。3仲裁由仲裁机构进行仲裁。4诉讼向人民法院提起诉讼。工程款结算工程量确认对已完成的工程量进行确认和核实。工程款计算根据合同条款和工程量确认结果，计算工程款。工程款支付按合同约定，及时支付工程款。工程索赔管理工程质量管理质量目标制定符合合同要求的工程质量目标。质量控制建立完善的质量控制体系，确保工程质量。质量检验对工程进行阶段性检验和最终验收。质量保证采取措施保证工程质量，符合合同要求。工程进度管理1进度计划制定科学合理的工程进度计划。2进度控制监控工程进度，及时采取措施纠正偏差。3进度协调协调各方资源，确保工程进度目标的实现。工程安全管理安全目标制定安全生产目标，杜绝重大安全事故。安全教育对施工人员进行安全教育和培训。安全管理建立完善的安全管理制度，加强安全监督。安全措施采取有效的安全措施，防止事故发生。工程环境管理1环保目标2环保措施采取环保措施，减少环境污染。3环境监测对施工过程中的环境进行监测和评估。4环境保护保护环境，确保可持续发展。合同管理组织机构设置合同管理部门负责合同的签订、履行、变更、结算等工作。项目管理部门负责项目的实施和管理，对合同履行进行监督。法律事务部门负责合同的审核、法律咨询等工作。合同管理流程及控制要点1合同签订明确合同条款，确保合同内容完整、合法。2合同履行监督合同履行，确保工程按质按量按时完成。3合同变更及时处理合同变更，确保变更合法有效。4合同结算按合同约定进行工程款结算，确保结算准确公正。合同全生命周期管理1合同策划2合同谈判与对方进行谈判，达成一致意见。3合同签订签署合同，明确双方权利义务。4合同履行监督合同履行，确保工程顺利进行。5合同结算进行工程款结算，完成合同履行。合同管理的信息化应用1合同管理系统实现合同的电子化管理，提高效率和透明度。2数据分析对合同数据进行分析，及时发现问题，优化管理。3移动办公通过移动设备进行合同管理，提高工作效率。合同管理中常见问题及解决策略合同条款不明确加强合同条款的审核，确保条款完整清晰。合同履行争议及时沟通协调，寻求合理的解决方案。合同变更频繁严格控制合同变更，确保变更合理合法。合同管理的绩效评价评价指标制定科学合理的评价指标，评估合同管理的效率和效益。评价方法采用定量和定性相结合的评价方法，进行综合评价。评价结果根据评价结果，改进合同管理工作，提高管理水平。合同管理风险防控风险识别识别合同管理中可能出现的风险。风险评估评估风险发生的可能性和严重程度。风险控制制定风险控制措施，降低风险发生概率。风险预警建立风险预警机制，及时发现和应对风险。标准合同文本及示例合同管理体系标准及规范国家标准GB/T19001-2016质量管理体系行业标准JGJ100-2015建筑工程施工合同文本企业标准企业制定自己的合同管理标准和规范。案例分析与讨论案例一案例分析：某建筑工程项目因合同履行争议，导致工程停工。案例二案例分析：某建筑工程项目因合同变更导致成本大幅增加。总结与展望11.