玉溪师范学院《项目实践实验》2023-2024学年第一学期期末试卷

站名：站名：年级专业：姓名：学号：凡年级专业、姓名、学号错写、漏写或字迹不清者，成绩按零分记。…………密………………封………………线…………第1页，共1页玉溪师范学院《项目实践实验》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在项目人力资源管理中，以下哪种培训方式对员工技能提升效果较好？（）A.在线课程，员工自主学习B.内部培训，由公司内部专家授课C.外部培训，参加专业机构的培训课程D.以上培训方式效果相同，取决于员工个人2、在项目执行过程中，项目团队的建设和管理对于项目的成功至关重要。以下关于项目团队建设的方法，哪一项是错误的？（）A.组织团队建设活动，增强团队凝聚力B.明确团队的目标和价值观，统一团队的努力方向C.只关注团队成员的个人绩效，不强调团队合作D.及时给予团队成员表扬和奖励，激励其积极工作3、某项目的利益相关方众多，且利益诉求复杂。项目经理在管理利益相关方时，应该？（）A.满足所有利益相关方的利益B.重点关注关键利益相关方的诉求C.平衡各方利益，确保项目成功D.按照利益相关方的权力大小进行管理4、在项目的人力资源管理中，发现部分团队成员工作负荷过重，而另一些成员工作不饱和。项目经理应该（）A.重新分配工作任务，平衡团队成员的工作量B.为工作负荷重的成员增加人手C.鼓励工作不饱和的成员主动承担更多工作D.以上方法结合使用5、某项目需要采购一批特殊的设备，市场上只有少数几家供应商能够提供。在这种情况下，项目经理应该采取哪种采购策略？（）A.进行公开招标，选择性价比最高的供应商B.与供应商进行单一来源采购谈判，争取有利的价格和条款C.邀请多家供应商进行竞争性谈判，选择最优的方案D.自行研发生产设备，降低对外部供应商的依赖6、在项目管理中，项目收尾阶段是项目的重要环节。以下关于项目收尾阶段的工作，哪一项是不准确的？（）A.项目收尾阶段包括项目验收、移交成果、总结经验教训和项目文件归档B.项目验收是由客户或相关方对项目的可交付成果进行检查和确认，确保符合要求C.总结经验教训是为了改进未来项目的管理过程，提高项目的成功率D.项目收尾阶段完成后，项目的相关信息和资料可以随意丢弃，不需要保存7、在项目成本管理中，如果发现实际成本超出预算，以下哪种做法是不恰当的？（）A.分析成本超支的原因，采取针对性的控制措施B.立即削减项目的部分功能，以降低成本C.优化项目流程，提高资源利用效率，降低成本D.重新评估预算的合理性，必要时调整预算8、在项目执行阶段，有效的沟通和协调对于项目的顺利推进至关重要。假设一个建筑工程项目正在执行中，涉及多个施工团队、供应商和监管部门。以下关于项目执行中的沟通协调的描述中，错误的是：项目经理需要定期组织会议，确保各方了解项目进展和问题。及时解决施工过程中的技术争议和合作冲突。向所有相关方透明地分享项目的财务信息和成本预算。那么，以下哪个因素在项目执行中的沟通协调中最容易被忽视？（）A.不同施工团队之间的文化差异B.供应商提供材料的质量问题C.项目周边居民对施工的意见和反馈D.天气变化对施工进度的影响9、一个建筑工程项目在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告不符，需要增加基础工程的施工难度和成本。这种情况下，项目团队应该如何处理？（）A.立即与业主和设计单位沟通，调整设计方案和预算B.按照原设计方案继续施工，不考虑地质条件的变化C.自行修改施工方案，降低成本，加快进度D.暂停施工，等待地质条件改善后再继续10、在项目管理中，项目范围管理是至关重要的一环。以下关于项目范围管理的描述，哪一项是不准确的？（）A.项目范围管理包括明确项目的边界、确定项目需要完成的工作以及防止范围蔓延B.范围说明书是项目范围管理的重要文件，它详细描述了项目的目标、可交付成果、验收标准等C.项目范围的变更需要经过严格的审批和控制，以确保项目的目标不受影响D.项目范围管理只在项目的启动阶段进行，一旦确定就不会再改变11、一个项目的进度计划需要进行调整，项目经理在重新制定进度计划时，应该依据以下哪项信息？（）A.项目的剩余资源B.项目的风险评估结果C.项目相关方的最新要求D.项目的实际进展情况12、一个项目需要在多个地点同时开展工作，项目经理应该如何确保各个地点的工作协调一致？（）A.定期召开视频会议，沟通项目进展和问题B.派遣专人到各个地点进行监督和协调C.建立统一的项目管理信息系统，实时共享信息D.以上方法综合使用13、在项目沟通管理中，项目经理发现团队成员之间存在信息传递不畅的问题。为了解决这个问题，项目经理可以采取的措施不包括：（）A.建立统一的信息管理平台B.增加面对面沟通的机会C.减少沟通的层级和环节D.禁止团队成员之间私下交流14、项目风险管理是项目管理的重要组成部分。以下关于项目风险识别的说法，哪一项是错误的？（）A.风险识别需要全面考虑项目的内外部环境、技术、人员等因素B.可以通过头脑风暴、检查表、德尔菲法等方法进行风险识别C.风险识别是一次性的工作，在项目开始时完成即可D.风险识别的目的是找出可能影响项目目标实现的潜在风险事件15、一个研发项目在技术选型上遇到了困难，有多种技术方案可供选择。在这种情况下，应该依据什么来做出决策？（）A.技术的先进性、成熟度、成本、团队的技术能力等因素B.选择最新的技术，以展示项目的创新性C.选择成本最低的技术，不管其是否能满足项目需求D.由项目经理个人的喜好来决定二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）详细阐述项目成本管理中挣值管理的原理和应用，包括挣值的计算、绩效指标的分析、预测完工成本等，探讨如何通过挣值管理实现项目成本和进度的集成控制。2、（本题5分）在项目成本管理中，如何进行成本的预测和预算调整？阐述成本预测的方法和模型，如时间序列预测、回归分析等。分析在项目执行过程中，哪些因素会导致预算调整，以及如何遵循规范的流程进行预算调整，以保证项目的资金需求得到合理满足。3、（本题5分）深入探讨项目整合管理中的项目知识管理，包括项目知识的收集、整理、存储、共享和应用，分析如何建立项目知识管理体系，促进知识的流动和创新，以及如何利用项目知识管理提高组织的项目管理能力和竞争力。4、（本题5分）论述项目采购管理中采购合同的风险管理，包括合同条款的风险评估、违约风险的防范等，分析如何保障采购合同的顺利执行和双方的权益。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细论述项目管理中的项目采购中的合同谈判策略和技巧，分析合同谈判的准备工作，如了解对方需求、明确自身底线等。探讨在谈判过程中的沟通技巧、妥协与让步策略。研究如何处理谈判中的争议和冲突，达成双赢的合同条款。结合实际项目采购合同谈判的经验，说明有效的谈判策略和技巧的应用。2、（本题5分）详细分析项目成本管理中的生命周期成本管理在项目决策中的应用，包括生命周期成本的概念和构成、计算方法和分析模型，探讨如何在项目的规划、设计、实施和运营阶段考虑生命周期成本，以及如何利用生命周期成本分析来选择最优的项目方案和投资策略。3、（本题5分）深入探讨项目质量管理中的过程改进方法在项目中的应用，包括PDCA（计划、执行、检查、处理）循环、精益生产、六西格玛设计等方法的原理和实施步骤，分析如何通过过程改进提高项目的质量水平和管理效率，以及如何将过程改进与项目的特点和目标相结合。4、（本题5分）项目的资源管理不仅包括人力资源，还包括物资资源、设备资源等。请全面探讨项目经理应如何综合管理项目的各种资源，实现资源的优化配置和高效利用，同时考虑资源的获取、分配、调度和回收等环节。5、（本题5分）详细阐述项目沟通管理中沟通计划的制定，包括确定沟通对象、沟通内容、沟通方式和沟通频率。分析如何根据项目的规模、复杂程度和相关方的需求制定有效的沟通计划，以及在项目执行过程中如何根据实际情况对沟通计划进行调整和优化。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某企业开展了一项数字化转型项目，旨在提升企业内部管理和业务流程的数字化水平。在项目实施过程中，发现部门之间数据孤岛现象严重，员工对新系统的接受度低，数字化战略与企业整体战略衔接不够紧密。请分析该项目在数据管理、人员变革和战略协同方面存在的问题，提出解决办法，并评估项目对企业竞争力和创新能力的提升效果。2、（本题10分）某汽车零部件企业开展生产线自动化改造项目。项目实施中，发现自动化设备与工人的协作不顺畅，生产效率未达预期。同时，设备的维护成本高于预算。而且，部分工人对新的工作模式不适应，产生抵触情绪。请研究该项目的问题及解决措施。3、（本题10分）某城市的交通部门计划建设一条地铁线路，以缓解城市交通拥堵问题。项目涉及多个站点的建设、轨道铺设和设备安装等工作。在项目实施过程