项目评估决策管理制度

项目评估决策管理制度一、背景和目的本制度旨在规范和引导企业在项目评估阶段的决策管理，以确保项目的可行性、有效性和可连续性。通过订立明确的评估流程和决策标准，帮忙企业确保项目的成功实施，最大限度地降低项目风险，提高项目的运营效率和业绩。二、适用范围本制度适用于企业内全部涉及项目评估和决策的部门和员工。三、评估流程1.项目提案项目评估流程的起点是项目提案，由项目发起人提出，并包含项目的背景、目标、范围、预期成绩、关键成功因素等信息。项目发起人需提交完整的项目提案，包含项目概述、可行性分析、风险评估等内容。2.评估组建评估组由项目评估经理组织，其中应包含项目经理、财务经理、技术专家等相关人员，以确保评估的全面性和专业性。评估构成员应对项目目标和要求有清楚的认得，并保证评估结果的客观性。3.评估范围和内容评估组在评估过程中应确定评估的范围和内容。评估范围包含项目的战略地位、市场前景、技术可行性、财务可行性、风险分析等内容。评估内容应充分考虑项目的特点和要求，确保评估结果的准确性和有效性。4.评估方法和工具评估组应依据项目的不同特点和要求，选择合适的评估方法和工具。评估方法可以包含市场调研、竞争对手分析、技术评估等。评估工具可以包含问卷调查、访谈、专家评审等。评估组应确保评估方法和工具的科学性和可靠性。5.评估报告评估组应在评估完成后编写评估报告。报告应包含项目的背景和目标、评估范围和内容、评估方法和工具、评估结果和结论等内容。评估报告应客观、准确地反映项目的可行性和风险，并提出相应的建议和看法。6.决策确认评估报告完成后，评估组应将报告提交给项目决策者进行评审和决策确认。决策者应认真阅读评估报告，对项目的可行性和风险进行综合考虑，并做出明确的决策。决策者应依照公司订立的决策流程和权限进行决策。7.回顾和追踪项目决策确认后，评估组应对评估过程进行回顾和追踪。评估组应分析决策结果的准确性和有效性，总结评估经验和教训，为今后的项目评估供应参考。四、决策标准项目评估决策应遵从以下标准：1.战略全都性项目的目标和内容应与企业的整体战略目标和方向全都，能够为企业带来战略竞争优势。2.市场需求项目应能满足市场需求，有良好的市场前景和发展潜力。3.技术可行性项目的技术方案应可行，能够满足项目的要求和目标。4.财务可行性项目应具有良好的财务可行性，包含预期收入、本钱、投资回报等方面的指标。5.风险评估项目的风险应经过全面评估，对风险进行合理的掌控和管理。6.连续经营项目应具备可连续经营的本领，能够长期为企业创造价值。五、责任与监督1.项目发起人项目发起人应负责编制项目提案，并供应项目的相关信息和数据，确保项目评估的完整性和准确性。2.评估组评估构成员应依照评估流程和要求进行评估工作，确保评估结果的客观性和准确性。3.项目决策者项目决策者应认真阅读评估报告，进行决策确认，并承当相应的决策责任。4.决策监督企业内部应设立决策监督机构或岗位，对项目评估决策进行监督和审查，确保决策的合法性和合规性。六、附则本制度的解释权归企业全部，并在必需时进行修订和调整。修订和调整时应经企业内部相关部门的讨论和批准，并向相关人