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文档简介

调研与开发管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范和管理企业的调研与开发活动，保证调研和开发工作的高质量和高效率。本制度依据国家有关法律、法规和企业发展战略订立。第二条适用范围本制度适用于企业的调研与开发活动，包含产品调研、市场调研、技术开发等。第三条定义调研：指为了取得市场、用户需求等信息而采取的系统性、有计划、有目的的活动。开发：指基于调研结果，对产品、技术等方面进行改进、创新或研发的活动。第二章调研管理第四条调研项目立项调研项目由相关部门提出，经企业内部评估和决策，确定立项。调研项目立项需包含项目背景、目标、内容、预期成绩、时间计划、预算等认真信息。调研项目立项需获得企业领导的批准。第五条调研计划编制调研项目立项后，相关部门应编制调研计划，明确调研目标、方法、实施步骤、人员配备等。调研计划应提前规划调研时间、地方、资源等，确保调研工作的顺利进行。第六条调研实施调研实施应依照调研计划进行，确保数据的准确性和完整性。调研过程中，需进行实地调研、问卷调查、访谈等活动，同时记录和整理相关资料。调研人员应乐观与相关部门沟通，取得所需信息。第七条调研报告编制调研结束后，调研人员应及时编制调研报告，内容包含调研目的、调研方法、结果分析、问题和建议等。调研报告应经过内部评审，确保报告的准确性和可行性。调研报告需及时提交相关部门，并归档备查。第三章开发管理第八条开发项目立项开发项目由相关部门提出，经企业内部评估和决策，确定立项。开发项目立项需包含项目背景、目标、内容、预期成绩、时间计划、预算等认真信息。开发项目立项需获得企业领导的批准。第九条开发计划编制开发项目立项后，相关部门应编制开发计划，明确开发目标、方法、实施步骤、人员配备等。开发计划应提前规划开发时间、资源等，确保开发工作的顺利进行。第十条开发实施开发实施应依照开发计划进行，确保产品或技术的质量和进度。开发过程中，需进行需求分析、设计、编码、测试等活动，同时记录和整理相关资料。开发人员应与相关部门紧密合作，确保开发过程中的问题及时解决。第十一条开发验收开发完成后，相关部门应对产品或技术进行验收，确认是否实现预期目标。验收应包含功能测试、性能测试、用户界面测试等。验收结果需得到企业领导的批准，并及时进行相关记录和归档。第四章调研与开发管理的监督与评估第十二条监督相关部门应对调研和开发工作进行监督，确保工作的正常进行。监督应包含工作进度、质量、资源使用情况等方面。第十三条评估调研和开发工作完成后，相关部门应进行评估，总结工作经验和不足之处。评估应包含调研和开发工作的效果、本钱、质量等方面，提出改进看法和建议。第五章附则第十四条本制度的修订如有必需，本制度可以依据实际情况进行修订，修订后的制度应重新上报并获得企业领导的批准。修订后的制度应及时通知相关部门，确保制度的执行。第十五条责任追究对于违反本制度的人员，将依据企业的相关管理规定进行纪律处分或者法律追究。第六章附则第十六条生效日期本制度自颁

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