领导层选拔任用管理制度

领导层选拔任用管理制度第一章总则第一条为规范我公司领导层选拔任用的程序和原则，提高领导层选拔任用的公正性、透亮度和科学性，特订立本制度。第二条本制度适用于我公司全部领导层职位的选拔和任用。第三条领导层包含但不限于：公司董事、总经理、部门经理等。第二章选拔任用程序第四条领导层的选拔任用应当依据法律法规、公司章程以及本制度进行。第五条领导层的选拔任用应当具有公开、公平、公正和竞争的原则，确保选拔任用过程的公开透亮。第六条领导层的选拔任用一般分为以下程序：介绍阶段：由介绍人将候选人介绍给人力资源部，并供应相关背景资料和介绍理由。履历筛选阶段：人力资源部对候选人进行初步履历筛选，选择符合要求的候选人进入下一阶段。面试评估阶段：对通过初步筛选的候选人进行面试和本领评估，评估内容包含但不限于：专业知识、素养本领、团队合作本领等。综合评估阶段：依据面试评估结果，综合考虑候选人的综合素养，确定最终候选人名单。审批决策阶段：拟任用候选人名单经公司领导班子讨论并提出看法，最终经董事会审批决策。第七条在选拔任用过程中，应当确保选拔任用的程序和结果公正、公平、公开，遵从以下原则：选拔任用应当以本领为核心，兼顾综合素养、工作经验和业绩等因素。选拔任用应当重视科学性，采用科学、先进、合理的方法和评估工具。选拔任用应当突出领导层岗位的特点和职责，挖掘候选人的潜能和领导潜质。选拔任用应当依照岗位需求和公司发展战略，进行合理的人员布置。选拔任用应当兼顾内部选拔和外部引进，既敬重和激励现有员工，又重视引进和培养新鲜血液。第八条在选拔任用过程中，应当保护候选人的合法权益，严格依照法律法规和公司规定处理候选人的个人信息，确保任用决策的客观性和正确性。第三章选拔任用原则第九条选拔任用应当坚持以下原则：公平原则：确保选拔任用过程公平，不偏袒任何候选人；奖罚分明原则：对候选人的业绩和贡献实行奖罚制度，并将之作为选拔任用的紧要依据；公示原则：选拔任用流程和结果应当及时公示，接受员工和社会的监督；激励原则：重视激励和培养优秀人才，激发员工的乐观性和创造性；敬重多元原则：敬重不同背景、不同性别的候选人，提倡多元化领导层建设；本领优先原则：选拔人才应当以其本领和潜力为重要参考。第十条选拔任用应当依据职位要求和候选人的素养本领，确定适合担负该职位的候选人，不得违反法律法规和公司规定，不得有腐败现象或以其他不正当手段干涉任用决策。第十一条在选拔任用过程中，应当重视创新和实践，不绝完善选拔任用制度，提高选拔任用工作水平和质量。第四章责任和监督第十二条公司领导班子成员和相关责任人应当严格依照本制度的规定执行选拔任用工作，确保选拔任用的公正性、公平性和科学性。第十三条人力资源部门负责协调和组织公司的领导层选拔任用工作，负责订立和修订选拔任用相关制度和流程，为选拔任用供应必需的支持和服务。第十四条公司领导班子成员应当认真履行选拔任用的决策职责，对选拔任用决策负责，确保选拔任用过程的透亮和公正。第十五条公司内部和外部人员对公司的领导层选拔任用工作有权监督，并有权提出有关选拔任用工作的看法和建议。第十六条公司将建立相关的投诉处理机制，对违反本制度和有关法律法规的行为进行严厉处理，确保选拔任用工作的公正、公平和规范。第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释和修订，经公司领导班子批准后生效。第十八条本制度自发布之日起执行，同时废止公司原有的领导层选拔任用制度和相关规定。结束语本制度旨在确保公司领导层的选拔任用程序和原则规范、科学、公正、透亮，为公司的发展供应有力的人才支持。公司将严格依照本制度的要求，选拔任用具备