科学研究与创新管理制度

科学研究与创新管理制度第一章总则第一条目的为了推动公司科学研究和创新工作，提高科研成绩运用及创新本领，规范科学研究与创新管理流程，订立本管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部科研项目及创新活动。第三条定义科学研究：指系统采用科学方法、努力探求新的知识、理论、技术、方法，转变或发展已有的知识、理论、技术、方法的活动。创新：指在生产、管理、技术、营销等方面，运用创造性思维和行动，引入新的理念、方法、产品、服务或管理模式的活动。第二章科学研究管理第四条科学研究项目选择公司应通过专家评审、高层讨论等方式，选择科研项目。选择科研项目时，应考虑项目的科学性、经济效益和战略适应性。科学研究项目应与公司业务及发展战略相匹配，确保项目的价值和可操作性。第五条科学研究计划订立项目负责人应依据项目目标和要求，订立认真的科学研究计划，包含项目目标、任务、时间布置、预期成绩等，并提交公司科研管理部门进行审批。科学研究计划应合理布置项目资源，明确项目成员和各自的职责和工作内容。第六条科研课题经费管理科研课题经费应依据科学研究计划和项目需求合理调配，确保科研工作的顺利进行。科研经费使用应严格依照预算执行，不得私自挪用或逾期使用。科研项目结束后，应及时进行经费结算和资金清退，确保科研经费的合理使用和管理。第七条科研成绩管理科研成绩包含但不限于论文、专利、软件著作权等，项目负责人应及时将科研成绩进行整理和汇总，并向相关部门进行报告和备案。公司鼓舞科研成绩的推广和应用，对优秀成绩予以嘉奖和激励措施。第八条科研项目考核评价公司应依照科研项目计划和预期成绩，对科研项目进行定期评估和考核。考核评价结果作为科研项目绩效评价的依据，对绩效突出的项目予以相应嘉奖和激励。第九条科研项目档案管理科研项目档案应进行有效的归档和管理，包含科研计划、合同、报告、数据等紧要信息。科研项目档案应保密严格，未经相关权限人员许可，不得泄露或外传。第三章创新管理第十条创新机制建设公司应建立创新机制，包含创新团队的组建、创新活动的组织和创新激励机制的建立。创新活动应鼓舞员工提出创新看法和建议，并乐观进行探究和试验。第十一条创新项目评估创新项目应依据其创新性、可行性、市场前景等因素进行评估和筛选，确保项目的推动和商业化可能性。创新项目评估应结合市场需求、技术发展趋势等进行，评估结果应作为项目决策的紧要依据。第十二条创新资源配置公司应合理配置创新资源，包含人力、财务、技术等，以支持创新项目的开展。创新资源配置应与公司战略和发展需求相结合，确保资源的最大化利用和投入产出的合理性。第十三条创新成绩保护公司应加强创新成绩的保护工作，包含但不限于专利申请、商标注册、技术保密等。创新成绩的保护应与相关部门进行协调和搭配，确保公司的创新成绩得到充分的保护和运用。第十四条创新成绩转化公司鼓舞创新成绩的转化和应用，包含产品开发、技术转让、合作同盟等形式。创新成绩转化应与市场需求和技术发展趋势相结合，确保创新成绩的商业化和市场化。第四章附则第十五条本制度的解释和修改对本制度的解释权属于公司的高层管理人员。对本制度的修改应经公司高层管理人员审批，并及时向全体员工进行通知和培训。第十六条其他事项本制度未尽事宜，由公司高层管理人员进行增补解释和决策。结束语科学研究与创新是公司发展的紧要支撑，本制度的实施将有助于规范科研和创新管理流程，提高科研成绩