年终固定资产盘点报告

年终固定资产盘点报告年终固定资产盘点报告篇一(一)转变思想，把握重点。如今资产种类越加庞杂，资产变动日益频繁，对固定资产的管理不能停留在原来的思维模式上，要加大管理力度，重视内部管理，按规定建账设卡，定期进展清理盘点。要将固定资产使用效率和完好程度作为考核单位负责人政绩、业绩的一个重要指标，确保国有资产的合理利用。(二)明确职责，环节控管。作为垂直管理机构，国税系统在固定资产管理要自觉承受地方财政部门的指导和监视。同时，上级国税机关应健全和完善固定资产管理的规章制度，制定资产配置标准，开展财产清查，在全面摸清所属单位资产存在、使用状况的根底上，根据下级国税机关承担的任务量合理调剂，有方案地进展配置。(三)加强核算，掌握实情。针对现行行政事业单位会计制度中固定资产账面不能反映资产真实价值的问题，建议借鉴企业会计制度关于固定资产会计核算的规定，结合行政事业单位购建固定资产时一次性列支的实际，增设“累计折旧”会计科目列于资产负债表“固定资产”科目下方，作为固定资产的备抵调整科目，同时增设专栏反映固定资产净值。(四)完善制度，严格清查。一是要建立定期清查制。各单位每年年终要对资产进展一次全面的清查核对来摸清“家底”，对盘盈盘亏的资产，要找出原因，分清责任，按现行规定及时处理;对资产构造和管理现状进展分析，盘活存量资产，防止积压闲置，做到物建立离任核查制。单位领导或资产管理使用人员离任时，要组织核查，办理资产移交和监交手续，确保人走账清，防止资产流失。(五)创新手段，科学管理。开发和运用固定资产管理软件，为各级税务部门提供统一的业务处理平台。工作流程严格按照财务会计工作规程设置，软件科目以及固定资产调拨、处置权限、程序统一由总局标准，做到标准性与灵活性并重，实现信息资源共享。年终固定资产盘点报告篇二根据财政部和我市资产清查工作的相关制度、政策和要求，我单位已全面完成资产清查的主体工作，(同时聘请会计师事务所对清查结果进行专项审计),现将有关资产清查的工作报告如下：一、资产清查工作总体状况(一)资产清查工作基准日：20__年12月31日;(二)资产清查范围：根据清查方案的要求，纳入本单位清查范围涉及的具体资产占有使用行政事业单位、社会团体、企业化管理事业单位、停产企业等;(三)资产清查工作具体实施情况：各单位如何组织分工，实施资产清查、测量、固定资产重估(无账面原值)、折价(或按规定计提折旧)和对资产产权异议的处置填报等;(四)资产清查工作取得的成效。二、资产清查工作结果和处理总体概况：清查前资产、负债、净资产状况;清查后资产净损益和账面固定资产折价减值额;(净损益和折价减值)经申报处理后，本单位资产、负债、净资产状况(不包括已使用未转房屋建筑物)。具体包括：(一)固定资产状况：清查前、后固定资产总额。1、土地基本情况：清查前、后金额、数量，土地来源，性质及产权证办理情况等;2、建筑物基本情况：清查前、后金额、数量，产权证办理情况等;3、其他重要固定资产情况。(二)资产损益和折价状况1、资产损益情况：盘盈、损失资产总量、具体项目数量和金额(具体见明细表)，并进行原因分析;2、固定资产折价：固定资产折价后，原账面值、折价后金额(报表账面值)、减值额情况。3、损益和折价减值处理意见：根据损益原因及行政事业财务制度，单位对盘盈资产、损失资产和资产折价减值额提出处理和账务调整意见。(三)单位非转经资产状况：出租、出借等资产数额、年收益及收缴情况，对处投资金额、股比、年收益及收缴情况等。(四)产权异议资产情况：数额、形成原因、现使用状况、单位处置意见。(五)已使用未转固定资产房屋建筑物清查结果、工程完成时间、结(决)算情况、未转原因等。三、清查存在问题分析和整改单位分别就资产清查暴露出来的资产和财务管理中存在的问题、原因进行分析，并提出改进措施。四、其他需要说明的情况注：清查工作报告数据要与单位会计账册和清查报表一致，一式三份。年终固定资产盘点报告篇三一、财产清查范围1、存货盘点：包括原材料、材料、在制品、产成品、零部件维修材料、外协加工材料、下游产品等2、财务存货：包括现金、票据、有价证券、租赁合同等3、其他财产存货：包括固定资产、保管资产、保管物品等（1）固定资产：包括土地、建筑物、机械设备、运输设备、生产工具等资本性支出的购买人。（2）保管资产：零星设备和属于固定资产但列报为费用的设备。（3）保管物品：自费购买的物品。二、存货核算方法1、年终盘存（1）盘存：生产部和财务部在年终进行全面的一般盘存。（2）财务：财务部自行盘点。（3）其他财产：管理部门和财务部门应在年末进行全面的一般盘点。2、月底清点所有存货每月月底，生产部会同财务部进行全面盘点（品种多可进行重点盘点）。3、月中检查财务部通知相关部门负责人后，会同管理部进行随机抽样盘点。三、人员分配及职责1.总检验员：总经理负责库存总指挥，监督库存进度，对异常事项作出裁决。2.主要库存人员：各相关部门负责人负责实际库存的组织协调。3.库存主管：总经理办公室或相关部门主管根据需要负责库存监管。4.清点人：由各相关部门负责人或财产保管人指定，负责清点数量。5.汇点人员：由财务部指定（人员不足时由间接部门支持），负责会议记录，与盘点人员分段核对，确认数据。6.协调点负责人：由相关部门负责人指定，负责盘点期间的物料搬运和分拣。7.对于具体项目的月度盘点和不定期盘点，还应设置盘点人员和会议人员，其职责相同。8.监事：由总经理办公室任命。四、盘点前的准备1.管理部提前准备盘点工具，财务部编制所需盘点表。2.存货堆放应整齐、集中、分类，并有标识。3.现金、证券、租赁合同应当分类列示。4.所有财产卡应按照存货的编号顺序提前准