双11厦门商场活动策划_第1页
双11厦门商场活动策划_第2页
双11厦门商场活动策划_第3页
双11厦门商场活动策划_第4页
双11厦门商场活动策划_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE\MERGEFORMATPAGE\MERGEFORMAT1/NUMPAGES\MERGEFORMAT1双11厦门商场活动策划

一、活动背景及目的

随着我国电商行业的蓬勃发展,每年的11月11日已经成为了全国消费者共同期待的购物狂欢节。作为厦门市的一家商场,我们希望通过举办双11活动,吸引更多消费者关注我们的实体店铺,提高商场的人气和销售额。本次活动旨在借助双11的契机,通过丰富多彩的促销活动和优质的服务,为广大消费者带来实实在在的优惠,同时提升商场的品牌形象。

二、活动主题

时尚购物,狂欢双11,厦门商场让您乐享不停!

三、活动时间

2023年11月1日至11月11日

四、活动内容

1.预热活动(11月1日至11月10日)

(1)线上线下同步宣传:通过商场官方网站、微信公众号、抖音等社交媒体平台,提前发布双11活动预告,吸引消费者关注。

(2)优惠券发放:在商场官方渠道发放优惠券,消费者在活动期间可凭券享受相应折扣。

(3)线下预热活动:举办小型演出、互动游戏等,增加商场的人气。

2.狂欢购物节(11月11日)

(1)限时抢购:设置多个时间段的限时抢购活动,商品价格直降,数量有限,售完即止。

(2)满减优惠:活动期间,消费者在商场内消费满一定金额即可获得相应优惠。

(3)抽奖活动:设置多个奖项,消费者在购物满一定金额后可参与抽奖。

(4)会员专享:针对会员推出专属优惠,包括折扣、赠品等。

(5)线下互动活动:举办各类表演、互动游戏,增加消费者购物乐趣。

3.售后服务保障

(1)提供七天无理由退换货服务,让消费者购物无忧。

(2)加强售后服务团队,确保消费者在活动期间享受到优质的服务。

五、活动筹备

1.活动场地布置:提前对商场进行氛围营造,包括悬挂活动海报、装饰灯饰等。

2.商品备货:与供应商沟通,确保活动期间商品充足,避免缺货现象。

3.人员培训:加强员工的服务意识和销售技巧培训,提高服务水平。

4.宣传推广:利用线上线下渠道,广泛宣传本次活动,提高知名度。

六、促销策略

1.价格优惠:与各品牌商协商,争取在活动期间提供最低折扣,确保消费者能够获得真正的实惠。

2.联合促销:与周边商家联合举办活动,形成联动效应,扩大活动影响力。

3.礼品赠送:针对消费满额的顾客,赠送精选礼品,增加顾客的购买欲望。

4.优惠券叠加:通过线上平台发放优惠券,顾客可以与其他促销活动叠加使用,享受更多优惠。

七、活动期间的服务优化

1.增加服务人员:在活动期间增加导购、收银、安保等服务人员,确保顾客在购物过程中享受到便捷、快速的服务。

2.提升支付效率:优化支付流程,引入移动支付、自助结账等方式,减少顾客排队等候时间。

3.客户咨询解答:设立专门的客户咨询台,为顾客解答活动相关问题,提供专业的购物建议。

八、活动期间的疫情防控

1.健康监测:对进入商场的顾客进行体温检测,并要求佩戴口罩。

2.定期消毒:增加商场的消毒频次,确保顾客购物环境的安全卫生。

3.限流措施:根据商场承载能力,采取分时段、限流措施,避免人员过度聚集。

九、活动效果评估

1.销售数据对比:通过对比活动期间与活动前后的销售数据,评估活动的促销效果。

2.顾客满意度调查:通过问卷调查、线上评论等方式,收集顾客对活动的满意度,为今后活动提供改进方向。

3.媒体曝光度:关注活动期间在各类媒体上的曝光情况,评估活动的传播效果。

十、后续跟进

1.优惠券使用情况跟踪:了解优惠券的使用情况,对未使用的优惠券进行提醒,提高使用率。

2.顾客关系维护:对活动期间新增的会员进行后续关怀,提升顾客忠诚度。

3.活动总结会:组织团队对本次活动进行总结,分析优点与不足,为下次活动提供经验教训。

十一、活动风险控制与应对措施

1.商品质量风险:加强与供应商的合作,确保活动期间的商品质量,避免因质量问题导致的售后纠纷。

2.促销活动执行风险:对活动流程进行详细规划,确保每项促销活动能够顺利进行,对可能出现的问题提前制定应急预案。

3.顾客安全风险:加强活动期间的安全管理,确保顾客的人身安全,特别是应对可能出现的客流高峰,做好安全疏导工作。

十二、活动后续营销策略

1.数据分析:活动结束后,对收集到的数据进行深入分析,了解顾客的购物偏好和行为模式,为后续营销策略提供依据。

2.顾客回访:对参与活动的顾客进行回访,了解他们的购物体验和满意度,及时解决遗留问题,增强顾客的忠诚度。

3.媒体后续报道:与媒体合作,对活动进行后续报道,保持活动的热度和商场的市场关注度。

十三、活动预算与成本控制

1.预算分配:合理分配活动预算,确保在宣传、场地布置、商品折扣、礼品赠送等方面的投入能够得到最大化的效益。

2.成本控制:与供应商进行充分沟通,争取最优的价格支持,同时通过精细化管理,降低不必要的成本支出。

3.预算执行监控:在活动过程中,实时监控预算执行情况,避免超支,确保活动的经济效益。

十四、活动总结与反馈

1.活动效果评估:活动结束后,组织团队对活动效果进

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论