项目风险与对策管理制度

项目风险与对策管理制度第一章总则第一条目的与意义为了规范和提高企业项目管理的风险掌控本领，防范和化解项目风险，保障项目的顺利进行，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的风险管理与处理工作，包含但不限于项目立项、计划订立、执行、监控、风险评估及对策订立等阶段。第三条基本原则风险管理工作应遵从以下原则：风险管理必需与项目管理相结合，形成一个完整的管理体系。风险管理要全面、系统和科学，及时识别和分析项目风险。风险管理是项目管理的责任，各级管理层要承当主体责任。风险管理要具有科学性、可操作性和可连续性，经过有效监控和反馈。风险管理要依法合规，遵守相关政策、法规和规章制度。第二章项目风险管理流程第四条项目风险管理流程项目风险管理流程包含：风险识别、风险评估、风险应对策略订立、风险监控与掌控、风险应对与处理。1.风险识别项目团队应进行全面、系统的风险识别工作。具体风险识别方法包含但不限于：头脑风暴、问卷调查、SWOT分析等。2.风险评估通过对已识别的风险进行评估，确定风险的可能性、影响程度和风险等级。3.风险应对策略订立针对识别和评估出的风险，项目团队应订立相应的风险应对策略，包含风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。4.风险监控与掌控项目团队应设置风险指标和风险监控点，及时监控项目风险的发展和变动情况，并采取相应的掌控措施，以防止风险的发生或扩大。5.风险应对与处理当项目发生风险或风险可能发生时，项目团队应立刻采取相应的应对和处理措施，以减少可能的损失和影响。第三章风险管理责任第五条企业层面责任企业管理层应肩负起全面引导和监督项目风险管理的责任，确保项目风险管理工作的顺利进行。第六条项目经理责任项目经理是项目风险管理的主体责任人，应负责项目风险管理的组织、协调和实施工作，确保项目风险可控。第七条项目团队责任项目团队成员应乐观参加项目风险管理工作，依据各自岗位职责，认真执行项目风险管理制度，及时报告和反馈项目风险信息。第四章风险管理制度第八条项目风险管理保密制度项目团队成员应遵守保密制度，对项目风险信息进行保密，防止信息泄露。第九条风险评估与判定制度项目团队应订立风险评估与判定规定，确保风险评估工作的科学性和公正性。第十条风险报告制度项目经理应定期向企业管理层上报项目风险报告，报告内容包含已识别风险、风险评估结果、风险应对策略和执行情况等。第十一条风险应对与处理制度项目团队应订立风险应对与处理方案，明确风险应对的责任人、措施和时限，并及时执行。第十二条风险监控与掌控制度项目团队应建立风险监控与掌控机制，订立监控措施和指标，及时掌握项目风险的变动情况，防止风险的突发和扩大。第五章附则第十三条考核与奖惩企业管理层应依据项目风险管理工作的实际成效，对项目团队成员进行考核，并依据考核结果进行相应的奖惩。第十四条本制度解释权本制度的解释权归企业管理层全部，如有需要修改或解释，由企业管理层统一决议。第十五条本制度的订立与修订本制度的订立、修订和废止均需经企业管理层讨论并签署，方可生效。第十六条本制度的执行与监督本制度的执行与监督由企业管理层负责，项目经理和项目团队成员应严格依照规定执行，并接受企业管理层的监督。结束语本制度的订立旨在规范和提高企业项目风险管