经营策略与战略管理制度

经营策略与战略管理制度第一章概述第一条目的和依据本制度的目的是规范企业的经营策略与战略管理，促进企业的健康发展。本制度依据国家相关法律法规，并结合企业的实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业的各级管理人员，包含高层管理人员、中层管理人员和项目组负责人。第三条定义经营策略：指企业在长期经营中所确定的战略目标和发展方向。战略管理：指对企业整体战略的规划、订立、执行和掌控过程。第二章经营策略第四条订立原则经营策略的订立应以企业的使命、愿景和价值观为基础。经营策略的订立应依据市场环境、竞争对手和企业资源等因素进行综合分析，并确保具有可行性和可连续性。第五条订立程序高层管理人员应组织召开战略规划会议，明确企业的使命、愿景和价值观，并确定战略目标和发展方向。高层管理人员应组织订立战略规划文件，明确战略目标的实施步骤和时间表。高层管理人员应定期评估和修订经营策略，以适应市场环境和企业发展的变动。第六条实施措施经营策略的实施应通过订立年度目标、订立行动计划和分解责任等措施来确保。经营策略的实施应进行跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施予以解决。经营策略的实施应充分调动员工的乐观性和创造力，通过嘉奖和激励措施来促进。第七条评估和调整高层管理人员应定期对经营策略进行评估，分析其实施效果，并及时调整和优化。经营策略的评估应包含关键绩效指标的评估和市场环境的分析等内容。第三章战略管理第八条战略规划战略规划应包含战略目标确实定、战略选择和战略实施计划的订立等内容。战略规划应充分考虑企业的资源和本领，并确保与经营策略的全都性。第九条战略订立战略订立应依据市场情况、竞争对手和企业优势等因素进行综合分析。战略订立应明确战略目标、订立战略措施，并订立相应的资源配置计划。第十条战略执行战略执行应依照战略实施计划进行，确保战略目标的达成。战略执行应进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。第十一条战略掌控战略掌控应通过订立关键绩效指标和订立掌控措施等方式进行。战略掌控应定期进行战略评估，及时发现偏差并采取相应调整措施。第四章管理责任第十二条高层管理人员责任高层管理人员应订立并组织实施经营策略和战略管理制度。高层管理人员应定期评估经营策略的实施情况，并及时提出改进看法。第十三条中层管理人员责任中层管理人员应负责分解战略目标和订立行动计划。中层管理人员应组织并督促部门或项目组负责人完成战略目标。第十四条项目组负责人责任项目组负责人应依据战略目标订立具体的实施计划和分解责任。项目组负责人应定期报告实施进展情况，并提出改进建议。第五章审查与修改第十五条审查程序经营策略和战略管理制度的修订应经高层管理人员审核批准。经营策略和战略管理制度的修订应及时通知相关人员并进行培训。第十六条修订频率经营策略和战略管理制度的修订应依据实际需要，至少每年进行一次全面修订。第十七条执行与违规全部管理人员应严格依照本制度的要求执行经营策略和战略管理制度。对于违反本制度的行为，一经发现，将依照公司相关规定予以相应的惩罚。第六章附则第十八条解释权本制度的解释权归