工程项目管理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋武汉科技大学

工程项目管理知到智慧树章节测试课后答案2024年秋武汉科技大学第一章单元测试

项目的特点表述正确的是（）。

A:项目可以重复执行B:项目持续的时间很短C:项目具有明确的寿命D:项目可以在任何时候取消

答案:项目具有明确的寿命项目生命周期表述正确的是（）。

A:项目的生命周期可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和收尾阶段B:失败的项目不存在收尾阶段C:人力资源投入随着项目生命周期推进逐渐增多D:项目进度随着项目生命周期快速推进

答案:项目的生命周期可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和收尾阶段项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（）。

A:概念阶段B:终止阶段C:实施阶段D:计划阶段

答案:概念阶段；终止阶段；实施阶段；计划阶段项目生命周期可以由（）阶段组成。

A:启动B:计划C:可行性研究D:收尾

答案:启动；计划；收尾项目生命周期是不固定的，依据项目不断发生变化。（）

A:错B:对

答案:错项目干系人对项目成败影响较大，需对每个公民进行分析。（）

A:错B:对

答案:错在项目团队发展中，效率最低的阶段是（）

A:表现阶段B:震荡阶段C:形成阶段D:正规阶段

答案:形成阶段你正在做你的研发项目，这时你的客户要求在项目中增加一个特殊组分，你知道这意味着新的工具并且项目没有剩余款，你应该怎么做？（）

A:向项目发起人要更多的资金B:取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金C:使用管理储金的资金来支付新任务的成本D:按合同变更控制过程办理

答案:按合同变更控制过程办理你的项目有30多个项目干系人。该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3个国家。下列哪项要牢记在心的最重要的事情？（）

A:沟通渠道将变得狭窄B:必须满足很多竞争性需求和目标C:每个国家必须有一个发起人D:利益冲突公开

答案:必须满足很多竞争性需求和目标项目的特点不包括？（）

A:独特性B:重复性C:有始有终D:临时性

答案:临时性

第二章单元测试

在矩阵式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（）

A:对B:错

答案:错在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段效率最大。（）

A:震荡阶段B:形成阶段C:正规阶段D:表现阶段

答案:表现阶段项目经理在哪种组织形式中权力最小？（）

A:矩阵式组织B:职能式组织C:协调式组织D:项目式组织

答案:职能式组织职能式组织结构的优点有（）。

A:每个项目成员都有明确的责任和权力B:沟通简单C:有利于提高部门的专业化水平D:最大限度地利用资源

答案:沟通简单；有利于提高部门的专业化水平；最大限度地利用资源项目团队的特点主要体现在（）。

A:是临时组织B:人员增减具有灵活性C:单独解决问题D:具有固定的目的

答案:是临时组织；人员增减具有灵活性；具有固定的目的选择项目经理只需要考虑项目经理的业务能力。（）

A:错B:对

答案:错项目经理必须具备良好的道德素质。（）

A:错B:对

答案:对一般来说，职能式组织结构适用于环境变化很大的项目。（）

A:对B:错

答案:错职能主管在下列组织架构中权责对等？（）

A:协调式组织B:项目式组织C:职能式组织D:矩阵式组织

答案:职能式组织以客户为焦点的组织形式是？（）

A:职能式组织B:矩阵式组织C:协调式组织D:项目式组织

答案:项目式组织

第三章单元测试

项目的范围管理是为了避免项目蔓延和萎缩。（）

A:错B:对

答案:对工作分解结构是项目范围定义时常用的工具。（）

A:对B:错

答案:对项目范围认可只能针对一个项目的整体范围进行确认。（）

A:对B:错

答案:对项目范围是以客户要求为标准进行测量。（）

A:对B:错

答案:错产品范围是以客户要求为标准进行测量。（）

A:错B:对

答案:对项目章程是项目团队签发的。（）

A:错B:对

答案:错项目合同是项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础。（）

A:对B:错

答案:对工作分解结构是什么管理中常用的工具。（）

A:项目团队B:项目组织C:项目范围管理D:项目成本管理

答案:项目范围管理项目范围说明书包括如下内容（）。

A:项目的产品或服务的描述B:项目的可交付成果C:项目目标D:项目的成本/效益分析

答案:项目的产品或服务的描述；项目的可交付成果；项目目标项目范围变更的原因有（）。

A:客户需求发生了变化B:项目外部环境发生了变化C:项目范围计划出现了纰漏D:项目团队提出了新的技术

答案:客户需求发生了变化；项目外部环境发生了变化；项目范围计划出现了纰漏；项目团队提出了新的技术

第四章单元测试

项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项目活动的历时。（）

A:错B:对

答案:对计划评审法和活动工期估算比关键路径法更准确。（）

A:对B:错

答案:错下列表述正确的是（）。

A:活动排序就是按照各种计划一项一项地完成活动B:活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成C:活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的D:活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序

答案:活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序项目进度表的表达方式有如下几种（）。

A:日历表B:里程碑图C:横道图D:工作分解结构

答案:日历表；里程碑图；横道图PERT计划适用下列哪些项目（）。

A:过去未做过的项目B:复杂的项目C:研制新产品的项目D:不可预知因素较多的项目

答案:过去未做过的项目；复杂的项目；研制新产品的项目；不可预知因素较多的项目加速关键路径上任务是项目赶工期应集中的方面之一。（）

A:对B:错

答案:对计划评审法中工期估算是一个精确值。（）

A:错B:对

答案:错节点式网络图中，箭线表示活动。（）

A:错B:对

答案:错箭线式网络图中，箭线不表示活动。（）

A:错B:对

答案:对关键路径法属于确定性方法。（）

A:对B:错

答案:对

第五章单元测试

项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。（）

A:错B:对

答案:对一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。（）

A:错B:对

答案:对在项目的执行过程中，如果成本偏差和进度偏差相等，则意味着（）。

A:成本偏差是进度偏差引起的B:进度偏差是成本偏差引起的C:偏差对项目是有利的D:可以很容易纠正进度偏差

答案:偏差对项目是有利的如果一个工作包原计划花费1500元于今日完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）。

A:-150元B:-500元C:-350元D:-150元

答案:-350元在进行项目的成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）。

A:确定完成项目活动所需的资源B:确定可用的资源C:估计完成项目活动所需的资源成本D:为估计项目的成本提供基础

答案:确定完成项目活动所需的资源；估计完成项目活动所需的资源成本；为估计项目的成本提供基础大部分项目成本累计曲线呈S形。（）

A:对B:错

答案:对在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该把项目进度作为成本预算的依据。（）

A:错B:对

答案:对自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，汇总至整个项目的总成本。（）

A:错B:对

答案:错在项目执行过程中，如果成本偏差和进度偏差相等，则意味着偏差对项目是有利的。（）

A:对B:错

答案:对成本预算中没有不可预见费。（）

A:对B:错

答案:错

第六章单元测试

项目管理的质量主要靠项目经理来控制的。（）

A:对B:错

答案:错项目质量控制与项目质量保证的关系是（）。

A:互相交叉，相互重叠的B:采用相同的方法C:有不同的目标D:截然分开的

答案:互相交叉，相互重叠的项目质量审计发生在项目质量管理的（）。

A:质量改进B:质量计划C:质量控制D:质量保证

答案:质量控制当检查质量成本时，培训成本属于（）。

A:内部故障成本B:质量保证成本C:质量纠正成本D:外部故障成本

答案:质量保证成本质量管理计划描述了（）。

A:实施质量政策的方法B:项目质量系统C:项目质量控制、质量保证、质量改进计划D:用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序

答案:实施质量政策的方法；项目质量系统；项目质量控制、质量保证、质量改进计划戴明环的四个过程是执行-计划-处理-检查。（）

A:对B:错

答案:错项目质量控制与项目质量保证的关系是截然分开的。（）

A:错B:对

答案:错产品的质量问题大部分原因是由于高层管理者不重视。（）

A:错B:对

答案:对项目管理的质量主要靠项目团队和项目经理来控制的。（）

A:错B:对

答案:错项目质量保证只包括项目内部质量保证。（）

A:对B:错

答案:错

第七章单元测试

项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。（）

A:错B:对

答案:错项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。（）

A:对B:错

答案:对团队的发展是基于（）。

A:团队成员的发展B:项目团队提供的培训C:项目的组织结构D:项目团队精神

答案:团队成员的发展以下是各项都是项目经理的职责，除了（）。

A:控制B:公司的战略决策C:计划D:指导项目的实施

答案:公司的战略决策项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的（）。

A:绩效评价与考核制度B:人员分配方案C:项目计划D:问题解决方案

答案:绩效评价与考核制度；人员分配方案；问题解决方案项目经理职责是控制整个项目利润。（）

A:对B:错

答案:错责任分配矩阵式将项目任务与相应的责任人对应关系的图表。（）

A:错B:对

答案:对团队的发展基于项目经理的职业途径。（）

A:错B:对

答案:错面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价。（）

A:错B:对

答案:错远程教育是新人员最佳的培训方式。（）

A:对B:错

答案:错

第八章单元测试

在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。（）

A:对B:错

答案:对项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的。（）

A:错B:对

答案:错在项目实施的整个过程中，（）的强度最大。

A:技术冲突B:个性冲突C:进度冲突D:人力资源冲突

答案:进度冲突项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（）。

A:确定向谁发布信息B:什么时候发布信息C:采用何种方式发布信息D:发布什么信息

答案:确定向谁发布信息；什么时候发布信息；发布什么信息下列说法正确的是（）。

A:项目沟通分为文字符号、语言动作沟通B:项目沟通有单向沟通和双向沟通C:项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通D:项目沟通只在项目团队内进行

答案:项目沟通分为文字符号、语言动作沟通；项目沟通有单向沟通和双向沟通；项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通当产品出现问题，项目经理只需要和客户进行口头沟通即可。（）

A:对B:错

答案:错冲突是破坏性的。（）

A:对B:错

答案:错有多种沟通渠道是有效沟通的前提。（）

A:错B:对

答案:对项目经理可通过运用多种沟通渠道来促进项目沟通。（）

A:对B:错

答案:对缺乏沟通和未解决的争端意味着进度计划失败。（）

A:错B:对

答案:错

第九章单元测试

风险识别是一次性过程。（）

A:对B:错

答案:错转移风险可以降低风险的发生概率。（）

A:对B:错

答案:错在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命期的哪个阶段（）。

A:启动和收尾阶段B:计划和实施阶段C:实施和收尾阶段D:启动和计划阶段

答案:实施和收尾阶段如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是（）.

A:30万B:60万C:50万D:5万

答案:60万下列四项中哪些是项目风险管理的目的（）。

A:识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B:通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响C:对所有已识别的风险制定风险应对计划D:为能控制的项目因素制定基准计划

答案:识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素；通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响；为能控制的项目因素制定基准计划风险识别应先解决影响程度高、发生概率较大的风险。（）

A:错B:对

答案:对执行阶段是在项目整个阶段的风险最大。（）

A:错B:对

答案:错项目团队另外一套备用的进度计划是应急计划。（）

A:对B:错

答案:对头脑风暴法是项目风险应对的办法之一。（）

A:错B:对

答案:错项目外包一定可以减低风险。（）

A:错B:对

答案:错

第十章单元测试

为了保证采购货物或服务的质量，应该指定一家供应商。（）

A:错B:对

答案:错供方选择主要考虑价格因素。（）

A:对B:错

答案:错项目的合同管理包括众多方面，以下哪项不是合同管理的内容（）。

A:合同变更及解除B:合同奖励C:合同履行D:合同谈判

答案:合同谈判下列有关固定价格合同的表述正确的是（）。

A:签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握B:固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C:固定价格合同对项目组织来说风险比较大D:固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目

答案:签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握项目采购规划编制应注意（）。

A:采购规划要明确规定采购的物料衔接问题B:采购物料的质量和使用性能要符合项目的要求C:采购规划要对整个采购过程进行协调管理D:采购数量应尽量多，已备项目不时之需

答案:采购规划要明确规定采购的物料衔接问题；采购物料的质量和使用性能要符合项目的要求；采购规划要对整个采购过程进行协调管理项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的。（）

A:错B:对

答案:错非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品。（）

A:对B:错

答案:对非