张居正416字《驭人经》

张居正416字《驭人经》，8句话拿捏人性！张居正，明朝的内阁首辅，罕见的大政治家。在他的辅佐下，明朝进行了一系列的改革，史称“万历新政”，改变了嘉靖以来政局颓靡、财政亏空、边防废弛的局面。他是一个改革家，也是一个权谋家。他利用自己的智慧和权术，在复杂的政治环境中游刃有余。《明史》记载，张居正“课吏职、信赏罚、一号令”，使得百官各率其职。《驭人经》是其为官多年后撰写的一部策略经典，强调了规矩、人才、忠诚、智谋和道德伦理的重要性。全文仅有416字，说透了人情世事，读懂其中8句话，足以拿捏人性！#01驭吏卷一吏骄则斥之，吏狂则抑之吏怠则警之，吏罪则罚之一个优秀的管理者，应具备洞察人心的能力，对待不同的人采取不同的方法。骄傲自大者要严厉斥责，以唤醒他们的自我认知；狂妄无礼者要进行抑制，以约束他们的行为；怠慢职责者要提出警告，以激发他们的责任感；触犯规则者要受到惩罚，以维护正义和规则。只有深刻理解人性，才能在管理中做到有的放矢，激发下属潜能，共同成就大事。#02驭才卷二举之勿遗，用之勿苛也待之勿薄，罚之勿轻也选拔人才时，要广撒网、不遗漏。一个优秀的领导者应该具备识人能力，能够发现并重用各种人才，不拘一格降人才。使用人才时，不要苛求完美。每个人都有优缺点，领导者应该懂得取长补短，合理利用下属优势，给予他们发挥的空间。对待下属待遇要优厚，让他们感受到荣耀和尊重。在惩罚下属时不能轻率，要让对方认识到错误严重性，以防后患。#03驭士卷三敬士则和，礼士则友蔑士则乱，辱士则敌在管理中，如何对待人才，如何与他们相处，直接影响到团队的整体氛围和效能。对于有才能的人，尊敬他们，就能和睦相处；礼遇他们，就能成为朋友；蔑视他们，就会生乱；侮辱他们，就会成为敌人。作为领导者，得学会用“心”去管理，用“情”去沟通。知人善任，对方自会以国士报之。#04驭忠卷四乱不责之，安不弃之孤则援之，谤则宠之忠诚是很稀缺的品质。对于忠诚之人，局面混乱时不要轻易责备；转危为安时不要抛弃；陷入孤立时要伸出援手；遭到诽谤时要公开表扬，不随波逐流。《左传》有云：“临患不忘国，忠也。”因为忠诚，才会有苏武牧羊十九载的坚守，关羽“身在曹营心在汉”的忠贞，岳飞“精忠报国”的壮烈。忠诚之人，始终在利益诱惑面前坚守原则、在困难面前不改初心。图片#05驭奸卷五以利使奸，以智防奸以忍容奸，以力除奸小人为利而动，无利不起早，因此可以用利益去驱使他为我们服务。但这种关系是脆弱的，一旦利益消失，所谓的“合作”也会随之瓦解。面对那些可能对我们造成伤害的诡计，则要智慧去识破和预防。在没有足够力量反击时，适当的忍耐可以避免冲突，保存实力。一旦时机成熟，就要立刻采取行动，干净利落地清除对方。#06驭智卷六智者驭智，不以智取尊者驭智，不以势迫强者驭智，不以力较一个聪明的领导，不会用自身的优势去压迫或比较下属，而是通过其他更为高明的手段来达到目的。威势只能让人暂时屈服，而不能让人真正心悦诚服；蛮力只能让人恐惧，而不能让人真心遵从。混迹于社会，胡萝卜加大棒才能镇住场子，带好团队。#07驭愚卷七君子驭愚，施以惠也小人驭愚，施以诺也对于愚昧之人，君子施以恩惠来驾驭他们，而小人则利用空口许诺来欺骗他们。“愚者不悟，诈之；愚者不智，谋之；愚者不慎，误之。”愚昧之人，大多缺乏判断力和见识，他们无法识别君子的真诚与小人的虚伪，容易被表面的甜言蜜语所迷惑，而忽视了背后的陷阱和危机。对待他们，与其多费口舌，不如给予实实在在的好处，让对方心甘情愿为自己效力。#08驭心卷八不知其心，不驭其人也不知其变，不驭其时也不详细了解一个人的时候，不要急于驾驭他；不知道这个人在各种情况下如何应对的时候，也不要驾驭他。无论是企业管理、团队建设还是人际交往，都需要投入时间和精力去了解对方，包括他们的想法、能力、性格