制造工厂车间管理制度

制造工厂车间管理制度序言制造工厂车间是制造业中心的核心部分，是实现生产流程的落实和管理的基础。为了保证生产质量和效率，车间的管理必须要做到制度化、科学化和规范化。因此，我公司制订了《制造工厂车间管理制度》（以下简称本制度），旨在规范车间管理，提高车间生产效率，确保产品质量和工作安全。第一章总则第一条本制度的适用范围本制度适用于XX公司的制造工厂车间。第二条本制度的宗旨为了提高车间生产效率，确保产品质量和工作安全，规范车间管理，制订本制度。第三条主要职责1、车间主任负责落实本制度，对车间生产、技术条件、品质、文明等方面进行全面监督和管理。2、车间班组长负责班组日常管理、生产现场管理、数据记录和汇报等工作。3、车间员工遵守本制度并共同监督。第四条本制度守则1、遵守安全生产、文明生产，保持干净、整洁、安全的生产环境；2、执行生产纪律、工序操作规范，保证生产质量；3、提高技术水平，创新发展；4、加强品质意识，确保产品合格；5、发扬团队精神，提高工作效率。第二章车间文明生产管理第五条生产场地管理1、车间内不得堆放杂物和易燃、易爆等危险物品。2、设备和工具应按规定摆放，勿随意拆动、移动。3、车间内须保持清洁、整洁、卫生，废弃物、灰尘应及时清扫。第六条作业人员管理1、车间作业人员应规范着装，不得穿拖鞋、妨碍操作的衣物以及珠宝等饰品。2、车间作业人员应戴上防护用品（安全帽、安全鞋、眼镜等），做好个人防护工作。3、车间作业人员应保证身体健康，如果出现不适应及时向班组长汇报。第七条生产设备管理1、设备操作必须符合操作规范，严格按照程序操作设备，禁止随意更改设备设置。2、设备必须定期进行保养和维修，维修期间设备应停止使用或按照规定使用临时替代设备。第三章车间生产管理第八条生产计划及生产任务分配1、车间主任及班组长按照生产计划，合理分配生产任务。2、车间主任应及时调整生产任务分配，确保生产计划完成。第九条生产数据记录1、班组长应作好生产数据记录工作，确保生产过程数据完整、准确。2、班组长应定期汇总生产数据，向车间主任汇报。第十条生产设备保养及故障处理1、设备每天需要经过清洁和检查，对于发现问题应及时整改或向维修人员报告。2、如果发现设备出现故障，应及时向班组长报告并按照规定进行处理。第十一条车间现场管理1、车间现场应保持清洁、整洁、有序、安全，不得存在积水、杂物等。2、车间现场应该制定明确的工艺流程，并作出清晰标识。3、设备周围安放必要的消防器材和急救物品。第四章质量管理第十二条产品检验1、生产过程中应设立检验岗位，对产品进行检验。2、检验结果应及时向班组长汇报，并根据需要采取整改措施。第十三条不合格品管理1、对于不合格品应在车间内设立处理区域，防止不合格品混淆到合格品中。2、班组长应及时将不合格品送至检验岗位，并严格处理不合格品。第十四条产品包装及存储1、包装应符合规定，标示应鲜明、清晰、完整，不得马虎。2、产品妥善存放，并分类清晰，以便于查询。第五章安全管理第十五条安全生产1、车间应设置安全标识、安全警告语，并对员工进行安全教育。2、对于不符合安全要求的操作或者设备必须立即予以停工、改正或者设立防护措施。3、严禁吸烟、打火机、明火等危险物品进入车间。第十六条应急处理1、对于突发事件，应当立即采取应急措施，并汇报车间主任及公司领导。2、对于因人为或设备原因导致的生产事故，应当及时进行事故报告并立即停工，制定相关文件并做好报告工作。第十七条工作交接1、班组长应当全面了解自己班组的生产情况及设备状况并进行班组之间的交接。2、班组之间的交接应当对设备及相关生产信息进行交接，并做好记录。第六章纪律管理第十八条值班规定1、作业时间应在规定时间范围内完成任务，对于违反规定的人员应予以规劝和警告。2、班组长应当按照规定进行考勤。第十九条违纪处罚1、对于因履行工作职责不到位，导致产品质量下降或者造成设备损失等情况，根据情节轻重予以相应的处罚。2、对于违反本制度的情况进行违纪处理并通报相应部门和领导。第二十条奖励措施对于工作表现突出的人员予以表扬和奖励，以激励员工的工作积极性和创造