BIM在施工中的应用

BIM在施工中的应用成都希盟泰克科技发展有限公司成都希盟泰克科技发展有限公司，创建于2002年，是一家IT行业的高新技术企业，注册资金1000万。致力于“智慧工程”解决方案的研发和应用，提供三维协同设计、企业级项目全生命周期管理(PLM)，公司现有员工80余人，其中技术人员占公司总人数的70%以上。希盟科技与中国水电顾问集团成都勘测设计研究院、法国达索系统三方联合签约成立具有世界领先水平的“中国工程数字化创新中心”，并建立战略合作伙伴关系。希盟科技与IBM公司针对中国智慧工程领域建立战略合作伙伴关系，共建智慧工程解决方案创新中心。希盟核心能力概览规划设计建管（制造）运维培训三维虚拟样机咨询ITSP资料管理需求协同设计施工(制造)现场管理(MES制造执行系统)运维现场管理达索产品培训虚拟现实体验应用开发

水电行业信息化建设咨询规划仿真分析(GIS)设计管理建管平台(合同管理、工程量管理、质量管理、安全管理、采购管理)运维平台

IBM产品培训虚拟现实环境搭建

铁路行业信息化建设咨询数字资料移交施工计划进度优化管理（数字化制造优化）资产管理

三维动画制作

军工设计单位信息化建设咨询平台集成资产管理

三维工程数字化展示项目

核电设计单位信息化建设咨询

企业内容管理数字化移交

三维仿真

分析优化

全球合作

2013年，公司为了整合和利用优势资源，与IBM达成合作协议，针对中国智慧水电领域建立“智慧工程解决方案创新中心，在智慧流域、智慧电站及智慧城市三个重点领域展开合作,进一步推动西部地区水电与新能源行业的智慧进程。强大的技术能力公司拥有完善的售后服务体系，具有30余人的专业服务团队，其中包括10余名通过达索认证的技术人员，以及具有5年以上PLM项目实施经验的技术工程师10余名，项目经理具备PMP认证资质。公司已取得发明专利2项，正在申请2项，实用新型专利4项，软件著作权20余项，并有多次合作开发数字化虚拟制造(施工)平台的经验最优质合作伙伴

与成勘院建立了长期的合作伙伴关系，第八届欧洽会上，我公司与中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，法国达索共同建立了世界级能源行业解决方案的研发中心。希盟技术优势行业客户

水利水电：

三峡总公司

中国电力建设集团成都勘测设计研究院中国电力建设集团贵阳勘测设计研究院中国电力建设集团西北勘测设计研究院水利部长江水利委员会勘测设计研究院黄河勘测规划设计有限公司

中水珠江规划勘测设计有限公司

吉林省水利水电勘察设计研究院

广西电力工业勘测设计研究院

陕西省水利电力勘察设计研究院

云南临沧水利水电设计院…核电：中国原子能科学研究院401所中国核动力院设计所…铁路：中国中铁二院中国中铁二局…军工：29基地9院29所…

希盟科技与多家知名龙头企业建立长期友好合作关系，包括航天部7105厂、中国工程物理研究院、中国水电顾问集团成都勘测设计研究院、西北勘测设计研究院、贵阳勘测设计研究院、中国长江三峡集团公司、中国核动力设计研究院,中国原子能科学研究院等，获得了客户一致好评。

其中成勘院是达索系统在全球的示范客户，应用达索解决方案的建设成果多次获得国家级奖项，评定为国际领先水平；中国原子能科学研究院已实现研究院三维协同设计、仿真、分析管理及企业级项目管理，在第四代核电站技术的应用上取得显著成效。客户评价目录Contents

1、施工企业BIM应用的一些问题

2、施工BIM全生命周期解决方案

3、希盟的优势BIM概念的误区理清BIM概念中的误区误区：“将三维模型作为BIM的载体；BIM模型就是在三维文件里添加属性数据。”我们认为“BIM是在一个协同过程管理平台上实现的数据组织结构”，它是一种协作过程，是基于一个能提供友好开放的数据源系统工具级的封闭软件后果：上下游应用困难平台级的开放的数据管理系统BIM对施工企业竞争力的提升施工企业的能力模型提供水电局内水电施工专业方向的承担能力管理手段和管理方法也是核心竞争力之一。落实矩阵式的管理模式，实现施工项目工作包级的管控和核心能力的管控。国内和国际铁路工程施工的优秀厂商地铁工程施工的业务规模及利润业务覆盖及全球整合的实施交付标杆项目影响力及品牌美誉度地铁工程施工行业标准的领导力市场拓展与营销能力复杂工程施工多项目实施与管控能力大型项目投融资能力整合的采购及供应链管理能力人力资源及管理能力行业标准、技术标准体系及领导力典型施工项目全周期、数字化、可视化交互展示复杂施工项目全周期的安全、质量与风险控制；投融资与计划财务管控能力；工程施工过程管控能力；工程调试移交与过程质控；设备/子系统调试移交与过程质控；工程变更控制与合同管理；知识储备、培训与复用能力BIM对施工工程项目管理的价值提高利润率“上撑下踹”-项目工程量上的精打细算机电安装，土建开挖，钢结构等专业的应用都已证明能精细化预决算，产生效益；经验表明可降低施工成本1~10%;*提高管理水平基于BIM模型的实时沟通方式。辅助施工深化设计或生成施工深化图纸;可以提高总包管理和分包协调工作效率1~10%;*提升品牌形象和人员技术水平和施工项目管理软件相结合，让信息化见实效进度、成本管理的基础数据颗粒度更细、更可靠经验表明约可以缩短工期10~20%。**数据来源于中国建筑科学研究院——李云贵研究员开展BIM应用的时机“先吃螃蟹”的优势和风险；施工企业有没有必要现在就开始BIM建设？在行业没有太多成功案例的时候，我们企业有没有必要开始BIM建设？项目部BIM试点先行的优势已经有经验可以借鉴不可高估BIM的应用成本不可低估BIM的发展速度用造飞机的技术造房子望京SOHO像组装汽车那样造房子-上海城建施工企业BIM建设的技术路线BIM工程公用信息模型建立核心BIM规范结构基于工程样例，建立各方、多阶段、多领域、多项目协同的BIM管理系统工程全生命周期施工工艺水电BIM配置库BIM模型数据工程样例扩展和丰富全面推广标准化与最佳实践BIM工程系统及组件接口规范系统建设工程应用基础支撑基于施工工程建立样例配置库细化完备工程BIM规范结构丰富配置模型和配置库选择子模块（接口）试用基于工程业务场景的集成（以BIM管理系统为基础），并与三维建模工具、项目管理、资源供应商管理等进行整合提升逐步完善模型和接口规范，并用此定义系统信息和接口基于公用信信息模型和接口规范的集成的标准化（BIM数据管理），并提炼最佳的行业工程管理实践水电BIM配置库基于BIM模型的施工工程配置库，并进行配置标准化水电BIM配置库行业化，标准化信息模型和标准基于BIM模型的铁路行业工程配置库，提升并推广水电BIM配置库遵循行业公用信息模型和接口规范的BIM工程数据中心，并在行业内推广基于成熟的BIM数据管理平台，作为基础数据建立和管理工具在配置库建立部分接口BIM团队建设很重要BIM应用不同与CAD，一帮懂BIM的专业人才对落实BIM应用很重要；成立与公司BIM业务应用相匹配的BIM组织机构是BIM建设的关键；相应的激励机制和BIM人才晋升发展通道；目录Contents

1、施工企业BIM应用的一些问题

2、施工BIM全生命周期解决方案

3、希盟的优势施工BIM管理关键业务需求（挑战与差距）对施工BIM模型协同构建，统一管理深化设计，仿真优化，指导现场施工，施工设计变更，迭代循环结合多项目管理，保证进度、管控质量成本为领导决策提供依据与支持，风险管控、利润可预知面向运维，为数字化移交打基础初期目标：实现施工BIM模型构建与管理；基于BIM的施工方案及工艺仿真优化；施工现场BIM方案指导；三维BIM施工现场进度、成本管理；三维施工BIM管理业务场景三维施工BIMA构建施工模型通过2D图纸构建3D施工模型或从BIM设计模型导入，进行协同的施工深化设计。C施工模型变更根据施工现场实际情况，实时变更施工模型。B施工方案计划编制根据设计资料，编制工程施工组织方案D施工方案仿真优化将三维施工计划进行仿真优化，验证方案可行性，提高工程质量缩短建设周期。F现场施工方案指导用三维施工方案指导现场施工，提高施工效率、减少返工。G施工现场管理对施工现场质量、安全、工程量及进度进行数据自动采集，远程实时指挥管理。H采购合同管理根据现场采集数据，依照精确的施工进度管理采购计划跟踪合同执行。L数字移交在工程建设完成后，将三维工程建设管理系统及施工BIM数据整体移交到后期运维，实现工程全生命周期管理。I工程建设资产管理将工程建设阶段纳入资产全生命周期管理，确保交资交维。K决策会商为业主、设计、施工、监理等单位提供统一会商平台，实现科学和谐协同的管理决策。J工程KPI数据分析建立工程建设数据分析体系，控制建设关键指标，实现建设管理问题量化分析。整体解决方案构成图A设计模型数据导入导入设计院设计成果，进行版本权限等统一管理C施工模型数据处理将设计模型转换为施工模型，形成三维施工计划指导精细化施工B施工方案计划编制根据设计资料，编制工程施工方案计划D施工方案仿真优化将三维施工计划进行仿真优化，验证方案可行性，提高工程质量缩短建设周期。F现场施工方案指导用三维施工方案指导现场施工，提高施工效率、减少返工。G施工现场管理对施工现场质量、安全、工程量及进度进行数据自动采集，远程实时指挥管理。H采购合同管理根据现场采集数据，依照精确的施工进度管理采购计划跟踪合同执行。L数字移交在工程建设完成后，将三维工程建设管理系统及施工BIM数据整体移交到后期运维，实现工程全生命周期管理。I工程建设资产管理将工程建设阶段纳入资产全生命周期管理，确保交资交维。K决策会商为业主、设计、施工、监理等单位提供统一会商平台，实现科学和谐协同的管理决策。J工程KPI数据分析建立工程建设数据分析体系，控制建设关键指标，实现建设管理问题量化分析。施工BIM现场管理解决方案施工BIM协同管理平台解决方案施工BIM建模平台解决方案三维施工BIMA~DG~FH~L准备BIM基础应用数据收集施工项目BIM现场过程数据。辅助单个施工项目现场安全质量管理以项目管理为核心基础，面向成本、计划财务、过程管控和调试移交，全面实现企业级施工项目群BIM管理。施工模型构建利用数据接口，将设计院提供的设计数据读入到CATIA设计工具内，再提交到ENOVIA系统进行数据统一管理。DGN数据CATIA数据将设计模型转换为施工模型，辅助施工深化设计或生成施工深化图纸指导精细化施工设计模型施工模型施工方案计划编制应用施工BIM模型和网络图、横道图等工具编制工程三维施组方案，协调整个施工组织计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金施工BIM模型变更通过“骨架”、知识工程和参数化建模技术建立的三维施工模型可以方便的根据施工情况变更；通过BIM模型管理平台组建的施工BIM模型能够随着三维施工模型的变化改变相应的属性信息，并提供权限管理、版本管理和变更流程管理等。施工方案仿真优化将施工工序的模拟和分析，验证施组方案可行性，如错漏碰缺检查、管线多专业综合、人机可达、环境安全（采光、烟雾、人流）等，减少施工风险、提高工程质量、缩短建设周期。交互式三维施工指导书通过在现场管理平台上加载施工BIM数据，实现在工程现场施工工程信息资料的三维方案交底，施工人员能在线查看最新的工程技术文档。施工现场管理提供项目现场施工进度实时采集功能，建立施工BIM数据，三维实时仿真现场施工进度，对比分析施工计划进度差异，集成现场施工质量数据，视频信息、人员定位信息等，进行整合关联到BIM施工模型。3D仪表盘3DSearch3D即时通讯个人信息添加共享首页5W1H过滤3D展示应用罗盘帮助基于达索3DEXPERIENCE平台的三维施工BIM协同管理统一的BIM应用数据平台（包含各种软件应用模块）多元数据整合，单一数据元管理结构化管理，交互式3D体验虚拟施工方案仿真项目BIM信息管理平台成本、采购与合同管理ERP/FS基于BIM预算编制项目成本控制中心计划值财务系统预算审批和变更计划值项目人/设备工时管理费用统计分析报表RFQ采购成本实耗人工时费用费用预算值和实际发生值对比收款项目合同管理实际利润实际材料成本采购管理项目计划管理工程建设资产管理基于BIM管理工程建设期的资产，是落地面向运维的“交资交维”新模式。地铁是资产密集型工程建设期资产管理产生的BIM过程数据采购管理采购请求、询价、接收库存管理出入库、移库设备管理台帐管理设备参数设备的预防性维修信息设备标准作业包的建立工程KPI数据分析以项目管理为核心基础的施工BIM协同管理平台：实现企业级多项目同时在线协同管理和项目群管理基于BIM整合企业业务信息化系统，提取复杂工程施工多项目实施与管控的关键指标参数（KPI），全面提升企业施工项目过程管控能力决策会商流程化协同，施工各参与方（建设单位、业主、设计院、监理）多方协作数字移交在工程建设完成后，将三维工程建设管理系统及施工BIM数据整体移交到后期运维，实现工程BIM