企业战略转型的分析模型与理论基础【2000字】

20世纪Johnson·G与Scholes·K提出PEST分析法，通常情况下包括四个PEST模型经济环境(2)经济环境，经济及市场对公司的发展有重大影响，经济环境涉及行业(3)社会文化环境，是指当时的消费文化习惯，消费者的价值观和消费意(4)技术环境，生产经营离不开技术，技术环境包括新技术的研发和技术PEST分析模型自从建立之后，就成为研究在20世纪80年代，迈克尔波特提出行业竞争五力模型，从五个方面对行业竞争环境展开分析，成为行业竞争的经典理论。波特五力模型如下：潜在进入者的威胁供应商议价能力现有企业的竞争替代品的威胁购买者议价能力图2-2波特的行业竞争五力模型(1)供应商的议价能力。作为原材料提供者，供应商在原材料供应中把握价格，供应商在采购原材料时，可能从自身利益出发，抬高采购价格，造成采购价格上涨。特别是在供应商较少情况下，在这一方面，供应商在很大程度上影响着企业采购成本。(2)买方的议价能力。一般情况下，买家在购买商品时，会通过谈判协商降低购买的价格，从而降低企业的利润，如果买家议价能力弱，企业利润就会较(3)新进入者带来了威胁。新进入者有较强的模仿和学习能力，对原有企业具有较强的吸引力。新公司也许会入行，占领现有企业市场。通常，新企业也许会有新的技术，把原来的市场从产品中剥离出来，造成技术落后，效益低下、利润率不高的公司受到新进入者影响，面临着很大的竞争和发展风险。(4)替代品的威胁。替代品是指在一定时期内市场上出现的新产品或服务。不管是哪个行业，均有原产品和替代品的争夺。随着科学技术的进步，消费者的要求与品味也不断变化，刺激替代品应运而生，新老产品的竞争是不可避免的。(5)同行业竞争激烈。行业内竞争者之间存在着激烈的竞争。同业竞争作为企业发展的主要竞争具有客观性和不可避免性，除非单一的垄断企业产生。同行业采取多种竞争策略，争取更大消费者，具体表现为价格竞争，产品创新等、产品营销等等诸多方面。企业在发展时，要想生存和发展，就必须考虑以上五种竞争，从而科学选择20世纪80年初，韦里克提出SWOT分析法，主要由优势劣势、机遇挑战四个部分构成，模型如下：机遇优势挑战(1)优势，优势是一个公司或组织相对于其他公司或组织的优势，一个公司或组织的优势，以及该公司或组织发展的有益(有价值)方面，包括领先的技术，高素质的员工，良好的客户口碑和品牌忠诚度，还包括雄厚的财力、丰富的产品种类等。(2)劣势。弱点是一种影响目标实现和无法充分发挥潜力的特征，是企业内部的不足，比如产品范围狭窄、技术落后、内部管理不足，必须尽量减少和消(3)机会，是由企业所在的行业环境提供的，机会是有利于企业发展的外部环境，应该在机会来临时抓住机会，包括市场发展前景、政府政策和最新技术可能带来机会。(4)挑战。挑战是指外部的威胁，外部的突发情况影响到企业盈利，当挑够帮助我们对环境进行全面的认识和了解，为企业制定矩阵和IFE矩阵可以很好地解决这个问题。内外部因素评价矩阵分别为IFE和(1)外部因素评价矩阵(EFE),一般用于外部环境分析，是对企业外部环政治，经济，社会文化，科技，人口，法律，环境等。通过EFE矩阵的就是要从机会与威胁中寻找出影响未来企业发展的关键要素，对应SWOT分析(2)