海尔集团营运能力指标分析及提升对策20000字【论文】

12 1第1章绪论 1 11.1.1研究背景 1 1 2 2 4 4 4 6 6 6 7 7 8 9 4.1.3应收账款的信贷风险 34.1.5资产结构不合理 4.2提升海尔集团营运能力的对策 4.2.1加强成本管理，降低销货成本 4.2.2建立存货折价销售准备和安全库存 4.2.3做好企业信用体系建设，完善应收账款管理 4.2.4有效提高固定资产利用率 4.2.5优化资产结构 28参考文献 1第1章绪论1.1选题背景及意义随着市场经济发展，国内很多企业的规模也不断扩大，随之而来的也有风险。基于企业营运能力发挥着越来越重要的作用，它的高低就成了企业日常经营发展的关键。近几年家电行业问题明显，市场趋于饱和，商家竞争剧烈。过去两年，家电行业新闻不断，海尔智家正式进军物联网生态并推进场景生态战略，虽然生态收入占比提高，但其市盈率仅为20倍，还有一定空间可以提升。疫情下，产能稳定使海尔的家电出口获利不断。根据《2020年上半年中国家电市场报告》,2020年上半年中国家电市场零售额3690亿元，同比下降14.13%。作为耐用品，家用电器的消费受疫情影响很大。但随着家电下乡、汰旧换新、消费升级等政策的实施，市场潜力得到进一步挖掘，市场规模与2019年持平。目前，中国的家电行业已经进入成熟阶段，但与其他产品不同的是，家电具有较强的生命力，所以即使进入成熟期，但距离进入衰退阶段甚至消失还有一段较长的时间，目前的成熟阶段主要是普通市场几乎饱和，家电企业之间的竞争即将会展开在有限的市场份额里。宏观上看，中国经济的稳定增长、预期人均可支配收入的提高和社会保障水平的提高将继续推动家电行业发展。“十四五”期间，随着新一轮消费结构的迅猛升级和农村市场的整体普及，智能家电将迎来迅猛发展，并将成为新时期的主要关注点。此外，随着产品升级和消费升级，新的家电需求出现，高端化将成为未来整个家电市场的趋势。因此，家电企业需要关注用户需求，通过技术进步满足用户新的家电需求，维持并获取更多客户。本文阐述了企业营运能力分析的相关理论基础，通过结合分析海尔集团的营2运能力找出其营运方面存在的问题，帮助企业从存货、应收账款和固定资产等角度更好地进行日常运营，提出相应对策，帮助海尔在日趋饱和的家电行业进军物联网生态的同时提高竞争力。企业营运能力的保障也与其盈利能力相关联，同时也能保持其良好的偿债能力。本文将理论分析和具体企业案例分析相结合，将理论应用于企业的实践，具有重要的理论价值和现实价值。1.2研究内容本论文结合了理论阐述和企业案例分析，将海尔集团作为本篇论文的研究对象，运用本次研究主题的营运能力分析的各个指标，对海尔集团经营过程中的营运环节进行分析研究，找出其目前存在的问题，并结合当前家电市场及其企业具体情况提出相应的改善对策，帮助海尔集团在当前日趋白热化的市场竞争中制定适合其自身发展的长期规划，利用其核心价值提高企业的市场竞争力。本文全文由四个章节组成：第1章主要阐述了通篇的研究背景和意义、研究内容、研究方法和国内外研究状况等内容。第2章主要将企业营运能力相关的理论基础予以阐述，从概念、目的及意义到相关指标介绍。第一部分的概念包括企业营运能力的定义和营运能力分析的概念，第二部分阐述了分析企业营运能力的目的和意义，第三部分开始从流动资产、固定资产和全部总资产的角度介绍分析用到的指标。第3章是对海尔集团营运能力的分析，包括对海尔集团的企业概述和营运能力多角度多项指标的具体分析。通过在东方财富及其他专业渠道查询到该企业在近五年的年报以及同行业的对比企业的相关指标，从流动资产、固定资产和全部总资产三个角度对海尔集团的多项指标进行研究分析和比较，分析目前海尔集团营运能力现状及存在的问题。第4章是通过上面对海尔集团营运能力的具体分析总结出企业该方面的问题，提出在家电行业日趋饱和的今天帮助提升海尔营运能力、发挥其核心竞争力的对策。提出五点改善性建议：加强成本管理，降低销货成本；加快存货流转，盘活存货资金；做好企业信用体系建设，完善应收账款管理；进一步提高固定资产利用效率；优化资产结构。1.3研究方法3比率分析法是通过对基础的财务数据计算得出的比率来分析企业的财务状案例分析法指的是通过选择某一具体企业作为案例配合研究主题进行分析41.4文献综述西方发达国家对企业营运能力的研究在20世纪30年代就已开始，刚开始研产方面的研究。到了70年代中后期，对营运能力的研究才慢慢向固定资产和总反映一家企业真正的营运能力水平。20世纪70年代，美国研究者凯耐特(1972)多指标。到了80年代末期，约翰●汉密尔顿(1989)认为对企业经营能力的分析价等，应综合考虑并颁布相应的营运能力政策和评价标准。上世纪90年代末，赫伯特●温劳布(1998)选取了10个行业的营运资产管理体系，并进行了比较分国内对企业营运能力的研究始于20世纪90年代，其研究主要集中在概念和5选取了2009年沪深两市约800家A股上市公司，参照其年度审计报告，对这些主要是指经营企业拥有的资产所获得的利润。通过对企业营运能力的评价和分6第2章企业营运能力分析的理论基础7利益能否取得，据此做出贷款决策。企业营运能力分析就是要通过指标分析了解企业资产经营利用情况，发掘营运潜力，实现资产更高的经济效益。2.3.1流动资产营运能力分析流动资产营运能力分析主要从两个方面分析：存货营运能力和应收账款营运能力。在指标上体现为存货周转率、应收账款周转率和全部流动资产周转率。存货周转速度是用营业成本和存货平均余额之比来表示，反映了存货周转速度的快慢，用来判断存货规模是否适当。表达方式如下：存货周转率指标不仅通过企业存货的周转速度反映存货控制水平，作为整个企业经营的重要组成部分，还影响着其短期偿债能力。存货占用资金的周转速度反映了企业购、产、销是否平衡，存货周转率越高，意味着企业存货流动性越强，存货管理情况越优。一般情况下，存货周转速度越快越好，即存货周转率越大越好，这样说明购和产实现了销；但有时会出现销售货款收回不及时或存货规模过小以至于供不应求等情况。同时要注意原材料、在产品、产成品、低值易耗品等明细存货科目之间的比例关系。通常，各类存货构成是有比例关系的，如果其发生显著变化，就要引起关注了。应收账款周转率是企业一定时期赊销收入净额与应收账款平均余额的比率，用以反映应收账款的收款速度，一般以周转次数来表示。其计算公式是：因为信用销售在企业经营中是普遍存在的，于是形成了大量应收账款，所以将这些应收账款尽快转成现金对公司日常经营是至关重要的。如果应收账款不能及时收回，那么营运资金量就会受到影响，如果企业被动通过外部资金来补充就会造成经营成本的上升。同行业内，应收账款周转天数越短越好，即应收账款周转率越大越好，说明应收款收回速度快。周转天数越长，说明应收账款变现速度越弱，营运资金被外部占用的时间越长，资金使用效率越低。8流动资产周转率是销售收入与流动资产平均余额的比率，它反映的是全部流动资产的利用效率。总的流动资产周转速度越快，流动资产利用效率越高，同等规模下流转更多次，节约了流动资产，其盈利能力越强；而周转速度越慢，则需要更多的流动资产参加周转以保证企业同等规模的运营，盈利能力越弱。该指标越大，说明企业流动资产的利用效率越高。对其计算公式进行如下分解：以上分解因式2-4表明，影响流动资产周转率的因素有流动资产垫支周转率和成本收入率两个指标，可以在分析总的流动资产周转率高低或变动原因时进行2.3.2固定资产营运能力分析固定资产营运能力通过固定资产产值率和固定资产收入率来分析，是固定资产利用效果的反映。影响固定资产产值率的是机器设备的利用率和固定资产的内部结构，其中主要因素是前者。影响固定资产收入率的是固定资产产值率和产品销售率。通过对两个指标的具体因素分析，可以发现固定资产使用效率中存在的固定资产产值率反映了固定资产的利用效率，通过将一定时期以不变的价格计算的产值与固定资产平均总值进行对比得出，其计算公式是：固定资产产值率越大，说明固定资产的利用效果越好。影响固定资产产值率变动的因素有两个：生产设备的利用效率和固定资产的内部结构。一方面通过维修保养、技术更新、设备的合理配置等方式提升生产设备利用率；另一方面，改善固定资产的结构，包括提高生产用的、降低非生产用的固定资产比重，在生产用固定资产中尤其要注意生产设备方面的比重。固定资产周转率，也称固定资产收入率，是一定时期内实现的营业收入与固9定资产平均总值的比率，反映了企业资产的利用程度。其计算公式及分解因式是：固定资产周转率越高，表明企业对厂房、生产设备等固定资产的利用效率越高，既定固定资产规模下能带来更多的经济利益。对上面的计算公式进行分解得到公式2-7,据此，高固定资产周转率在高固定资产产值率的基础上，还要求产销平衡，产品得以销售转化为收入。2.3.3总资产营运能力分析总资产营运能力衡量了企业经营和管理全部资产的能力和效益，对其分析可以帮助评价总资产的利用效果和效率。用到的分析指标有总资产产值率、总资产收入率和总资产周转率。总资产产值率反映了企业全部资产在生产经营中产出经济利益的能力，是总产值与总资产之比，其计算公式是：该指标越高，说明企业资产的投入产出率越高，企业总资产的营运效益越高。其中总产值是指工业企业在一定时期内生产或提供的工业产品或劳务活动的总价值。总产值等于当期生产的产品与市场销售价格的乘积，计算时可简化为当期主营业务收入加期末库存商品成本价减期初库存商品成本价。总资产收入率是企业营业收入与总资产之间的比值，反映了企业全部资产在生产经营过程中产生盈利的能力。这个比率越大，说明企业资产的利用效果越好，总资产的经营管理能力越强。收入率中，产品通过销售实现了收入，表示出企业生产的产品得到了外界认可，企业资产实现了其使用价值，而产值率中包含企业已销售和未销售的产品价值，所以收入率比产值率更能反映总资产的营运能力。类似于前面提到的固定资产收入率的影响因素，因为产品是销售的基础和前提，总资产收入率的提高要在总资产产值率提高的基础上，再提高产品销售率，有了产品要尽快尽多地销售产品，才能实现其市场的货币价值。总资产周转率是将总资产收入率从资产周转的角度去考虑，虽然周转率和收入率的计算公式相同，但总资产周转率是从资产周转流动的角度表现总资产利用效率，反映了总资产周转速度。其计算可表示为：总资产周转率越高，周转速度越快，同等总周转额下意味着企业营运占用资金越少。若需减少资产的占用，则需加快资金循环速度。企业资金循环分为短期循环和长期循环，而长期资金循环依赖于短期资金循环，所以要加快总资产的资金循环速度主要靠流动资产周转速度的提高。因此，要加快总资产周转速度，增强企业总资产营运能力，就要提高流动资产周转率和改良流动资产在总资产的所占比重，这是两个决定性的影响因素。3.1海尔集团背景简介海尔集团于1984年在青岛成立，是全球领先的美好生活解决方案提供商。造商，海尔不仅被《财富》杂志评选为2021年全球最受尊敬的公司，还是全球唯一入选BrandZTM2021最具价值全球品牌100强的物联网生态品牌。经过30多海外智慧家庭业务和其他业务。公司在2020年重点聚焦原创科技突破，推出一在海外市场，公司在160+个国家和地区生产和销售全品类的家电产品及其过20年的海外运营经验，海外智慧家庭业务已经形成了较为完善的全球布局。3.2海尔集团营运能力相关指标分析1.海尔集团存货周转率分析从图3.1中可以看出，海尔的销货成本从2016年的821.27亿元增长到2020年的1474.75亿元，增长了79.48%。2017年到2020年销货成本分别增长了34%、19%、8%、5%,呈逐年增速放缓趋势。自2016年下半年以来，原材料价格持续增加，所以近四年销货成本在逐年上升。且根据中国家用电器研究院和全国家用年以来，制造业原材料价格持续上涨，家电企业成本压力陡增。原材料的价格上涨对公司经营造成一定压力，且公司依赖第三方供应商提供关键原材料、零部件业务造成负面影响。海尔五年来的期末存货从2016年的152.38亿元增长到294.47亿元，涨幅为93%,呈逐年上升趋势。2017年到2020年期末存货分别增长了41%、4%、26%和4%。空调、冰箱等白电在经历了2012至2015年的去库存之后，库存在2016年开始触底反弹，复苏的零售市场需求，库存补充需求的增加，和预期的原材料价格上涨推动生产的扩张，中国家电生产改善了自2017年以来的状况，行业提振使得2017年家电行业整体库存压力有所增加，公司2017年的期末存货增幅大。2019年家电下乡政策在全国范围推出，但本轮周期的主要家电已有较高的保有量，政策整体效果将弱于上轮，所以期末存货有了一定幅度的较高增长。2018年和2020年的低库存增长说明存货控制的较好，本年由于国内疫情得到了较好的控制，公司趋利避害，家电线上零售占比提升，房地产好转也提振了家电需求。 图3.1海尔集团2016年~2020年销货成本和期末存货变动图表3.1海尔集团2016~2020年存货周转率相关系数表期初存货期末存货存货周转率(次)从表3.1中可以看出存货周转率在近年内呈下滑趋势，且2016到2017年其比率下降了将近1次，存货周转速度下降，意味着存货变现能力减弱，进而说明企业购、产、销存在相对的不平衡。海尔的情况主要由于家电行业环境差强人意造成，家电行业整体繁荣程度有所下降，面临下行压力，需求难以大幅提升，产销不平衡，导致库存增加。且2017年家电生产情况有所好转，处于扩张态势导致存货增幅较大。同时，房地产市场增幅放缓也将对市场需求产生一定负面影响，间接影响家电的终端需求。存货周转速度的降低意味着存货周转率的下降，企业变现能力变弱，从而影响海尔集团的短期偿债能力，这说明了企业的营运能力与偿债能力密切相关，对存货的管理控制不仅直接影响着企业营运状况，也间接影响其短期偿债能力。通过下表3.2中对海尔集团与同行业主要竞争者的存货周转率的对比分析，本文主要选取了美的、格力和海信进行对比分析，可以分析发现近年来有三大家电巨头的存货周转率整体是下降趋势，而海信集团逆势上升。相较家电行业其他巨头，海尔集团的存货周转率处于较低的水平，在2020年度格力的存货周转率成为了四家中最低的。而海信集团不仅从2017年逐年上升，且其该比率在近四年一直在四家企业里居于高位。综合比较得出，海尔的存货周转水平在行业龙头中的竞争力较低。海尔美的格力海信2.海尔集团应收账款周转率分析图3.2为海尔集团五年来的赊销收入净额即营业收入与应收账款期末余额的变动图，营业收入逐年上升，而应收账款期末余额在2017年有所上升，2018年有小幅下降，2019和2020年再次上升。2赊销收入净额图3.2海尔集团2016年~2020年赊销收入净额与应收账款期末余额变动图表3.3海尔集团2016年~2020年应收账款周转率相关系数表单位：亿元应收账款周转率(次)注：①应收账款周转率计算中应收账款数值包括应收账款和应收票据。②数据来源于企业年报。③有些年份的期初数不等于上期期末数差异不大，本文只是借助年报中的财务数据进行分析，没有对其期初期末数据不相等的情况深入研究，且差异不大，对所分析比率的影响不大。表3.3显示，海尔的应收账款周转率在2017年有小幅波动，在2020年有一定幅度下降，2020年该比率的下降主要是由于本年度应收账款期末余额的大幅度增加，相较上年末增加了45%。这可能是存在业务扩张引起的赊销大订单，或的本年应收账款大幅度增加。应收账款周转次数越高，其周转天数就越短，现金回收的越快，所以海尔近五年总体的应收账款周转水平是波动上升的。流动资产的流动性强，那么影响着企业的短期偿债能力也会相应较强。但2020年该比率的较大幅下降也说明海尔对应收账款的管理存在一定问题，包括从与下游经销商的合作关系的维护到客户企业信用状况的管理。宏观因素上，疫情影响多数企业企业出现现金流紧张甚至破产或者资不抵债的现象，企业之间三角债开始压垮一些企业，应收账款大多转为坏账无法收回，应收账款周转率降低。公司名称/年份海尔美的格力海信通过表3.4,将海尔与同行业的其他主要竞争者的应收账款周转率进行比较分析可以发现，格力的该比率在2020年度一跃成为四家中的行业最高，海尔的应收账款周转率在同行业中处于中等水平，表明其对应收账款的管理能力一般，尤其近年来在家电行业中居于较低的水平。3.海尔集团全部流动资产周转率分析通过图3.3中海尔集团2016年~2020年营业收入与流动资产期末余额变动图分析发现，海尔营业收入和流动资产逐年上升，近五年的营业收入增速逐渐变缓，2017~2020年的流动资产期末余额增速分别为27%、7%、7%和14%。相较前三年，2020年的流动资产有了较大幅度的增长，这可能是由于在新冠疫情从年初开始蔓延的背景下，公司为了风险防范，在“现金为王”的理念下留出了更多的流动资产去维持正常的生产和经营管理活动。根据《清华经管调研报告：新冠肺炎疫情对我国大中型企业有何影响》,疫情下对像海尔这样的大企业影响排名前四的因素有限制开工、订单下降、人工成本负担过重和资金短缺，可以看出资金问题是2020年度无论什么行业的企业都会面临的一大难题，所以海尔集团本年度的流动资产期末余额有了较大幅度的增长。对近五年的流动资产周转率的相关系数进行分析，如表3.5显示，流动资产周转率在1.91~2.05之间上下浮动，在2附近较为稳定。2020年之前大体可以认为海尔的流动资产周转率呈波动小幅上升趋势，但由于2020年疫情影响，营业收入增长有限，流动资产期末余额大幅增长，导致本年度的流动资产周转率减少了0.1次，相对前三年来看是较大的波动。o亿元图3.3海尔集团2016年~2020年营业收入与流动资产期末余额变动图表3.5海尔集团2016年~2020年流动资产周转率相关系数表单位：亿元营业收入流动资产周转率(次)注：①数据来源于企业年报。②有些年份的期初数不等于上期期末数差异不大，本文只是借助年报中的财务数据进行分析，没有对其期初期末数据不相等的情况深入研究，且差异不大，对所分析比率的影响不大。表3.6海尔集团与同行业竞争者流动资产周转率的对比表单位：次公司名称/年份海尔美的格力海信注：数据来源于东方财富网。海尔对流动资产的利用水平较高，且相对较为稳定。除了在2018年海信的流动强优势地位，其对全部流动资产的管理经验值得行业学习。1.海尔集团固定资产产值率图3.4为海尔集团2016年~2020年总产值与固定资产期末余额变动图，总产值在近五年在逐年增加，增速逐年减缓。固定资产期末余额从2017年到2020年的增速分别为3%、7%、23%和-1%,可以看出2017年到2019年的固定资产期末余额在加速增长，但2020年变成了负增长，可能是由于疫情影响下现金流变紧，增加了流动资产，减少了对非流动资产其中包括对固定资产的投资。图3.4海尔集团2016年~2020年总产值与固定资产期末余额变动图通过对对海尔集团近五年的固定资产产值率进行简易计算分析，从表3.7可以看出2016~2020年该比率在1006%~1070%之间浮动，较为稳定。虽然2019年有微小波动，但2020年前该比率大体呈上升趋势，2020年主要由于总产值增长幅度减少引起的固定资产产值率达到了近五年的最低水平，其中总产值的增长幅度不大是因为营业收入和期末库存商品涨幅有限引起的。表3.7海尔集团2016~2020年固定资产产值率相关系数表单位：亿元项目2016年2017年2018年2019年2020年总产值固定资产期初余额固定资产期末余额固定资产平均余额固定资产产值率(%)公司名称/年份海尔美的格力海信将海尔集团近五年的固定资产产值率数据与美的、格力和海信等同行业的家电巨头进行比较分析，如表3.8,美的和格力的固定资产产值率近年来呈上升趋势，而海尔集团的该指标有些波动，尤其是2020年下降明显。相较其他三家，海尔的固定资产产值率处于中等水平。2.海尔集团固定资产周转率通过海尔集团2016年~2020年营业收入与固定资产期末余额变动图3.5和表3.9中固定资产周转率相关系数分析可以看出，虽然营业收入和固定资产额在逐年增加，但营业收入近年来增速放缓，2019年起固定资产周转率开始降低，尤其是2020年年初疫情影响开工，一定程度上影响了订单，且近年来家电行业有一定承压，行业进入瓶颈期，这也是营业收入增长越来越缓慢的主要原因。固定资产周转率下降说明企业对厂房、机器设备等固定资产的利用效率下降了，从固定资产管理的角度，可能是固定资产投资的不合理，或是已有固定资产出现老旧导致耗能过高、生产效率跟不上等问题。图3.5海尔集团2016年~2020年营业收入与固定资产期末余额变动图表3.9海尔集团2016年~2020年固定资产周转率分析资料表单位：亿元营业收入总产值固定资产平均余额固定资产周转率(%)固定资产产值率(%)产品销售率(%)注：①数据来源于企业年报。②有些年份的期初数不等于上期期末数差异不大，本文只是借助年报中的财务数据进行分析，没有对其期初期末数据不相等的情况深入研究，且差异不大，对所分析比率的影响不大。由于固定资产周转率等于固定资产产值率乘产品销售率，观察海尔近五年的产品销售率有上升趋势，且保持较高的水平，尤其是2020年有较大提升，所以提高其固定资产周转率的重点是提高其固定资产产值率。表3.10海尔集团与同行业竞争者固定资产周转率的对比表单位：%公司名称/年份海尔美的格力海信注：数据通过下载企业年报，同海尔一样的方式自主计算得出。与同行业内其他家电巨头比较分析，表3.10显示，海尔集团的固定资产周转率与行业内的主要竞争者相比处于中低的水平，说明相对其他企业，海尔对固定资产的管理存在一定的问题，亟需提高其固定资产的利用效率，使相同固定资产规模下实现效益最大化。3.2.3海尔集团总资产营运能力分析1.海尔集团总资产产值率总产值总资产期初余额总资产期末余额总资产平均余额总资产产值率(%)上表3.11中对海尔集团2016年~2020年总资产产值率相关系数进行列示分析，海尔集团的总产值和总资产额都逐年上升，但总资产产值率有些下降趋势，尤其是2017年和2020年下降幅度较为明显。但由于总产值仅仅表示企业本期生产的产成品的价值，并不能表示其是否得到市场的认可，如果其不能在市场上进行交易，则无法实现它的价值，前期生产投入也就无法收回，所以要和总资产收入率结合起来分析，才能更好地评价企业的营运状况。由于总资产收入率也称总资产周转率，即下面总资产周转率分析中将会进行进一步分析。公司名称/年份海尔美的格力海信通过表3.12中海尔集团与同家电行业中美的、格力和海信等竞争者总资产产值率的对比发现，海尔集团的总资产产值率近年来在行业主要竞争者中处于很高的地位水平，值得全行业学习。2.海尔集团总资产周转率分析海尔集团近五年的总资产周转率相关指标，见表3.13,海尔集团的营业收入与总资产额都逐年上升，总资产周转率在2016~2019年较为稳定，基本维持在1.13%~1.15%,而2020年该比率有相对一定幅度的降低。基于总资产周转速度的快慢取决于流动资产周转率和流动资产占总资产的比重，近五年海尔的流动资产周转率在2周围波动，而流动资产占总资产的比重越来越小，所以总资产周转率呈下降的趋势。在这种资产结构变化趋势下，近年相较之前，企业的流动资产占比降低，使其资产流动性和变现能力变弱，从而影响其短期偿债能力也变弱。从总资产收入率的角度进行分析，该比率的下降说明海尔整个经营过程中资产的利用效率降低，结合总资产产值率的变化，海尔集团的生产效率和销售效率都有一定程度降低。总资产收入率的高低影响着企业的盈利能力，对资产的利用效率降低后，相应的收入也会降低，从而影响企业的盈利能力。营业收入总资产平均余额总资产周转率(次)总资产周转期(天数)流动资产周转率(次)流动资产占总资产的比重(%)公司名称/年份海尔美的格力海信相比同行业主要竞争者的总资产周转率来看，见表3.14,近年来海尔的总资产周转率处于不错的水平，仅次于海信。通过对四家公司的观察，可以看出家电行业的四家龙头企业近两年的总资产周转率是下降的。本文通过对海尔集团进行流动资产营运能力分析、固定资产营运能力分析和总资产营运能力分析，可以得出结论：流动资产方面，海尔集团存货管理需要加强，应收账款周转率在行业内处于中低水平，在2020年度受疫情影响变化幅度较大也反映出一定问题，总的流动资产表现良好；固定资产方面，对固定资产的管理和利用效率也亟需加强；总资产方面，受到流动资产周转率和流动资产占总资产比重的影响，总资产利用效率低。海尔整体的营运能力较弱，2020年各指标都有所下滑，说明存在一些问题。4.1海尔营运能力下滑的原因分析本文通过对海尔集团流动资产、固定资产和总资产营运能力的相应分析研究，总结得出海尔集团本年度营运能力指标下滑进的原因有如下几个方面。4.1.1原材料上涨风险导致销货成本增加海尔作为一家家电企业，材料成本占据很大比重，因此原材料的成本控制对整个企业销货成本的控制是至关重要的。公司的产品和核心零部件主要使用金属原材料，如铝、铜和钢等，以及发泡料、塑料等大宗原材料，原材料价格的上涨使公司经营有一定承压。且公司依赖第三方供应商提供关键原材料、零部件及制造设备以及OEM供应商，任何供应商的供应中断或材料大幅上涨会对公司业务造成负面影响。而公司采购原材料时，从下订单、运输到生产加工，需要一定的周转期，这个期间就有可能产生成本差。制造业要在提高生产效率的同时降低生产成本，尤其是降低材料成本，对企业的发展起着重要作用。且近年来，制造业原材料价格持续上涨，原材料占总成本的比重很大，使得家电企业压力倍增。由于公司不能总是准确地预测各种趋势和事件，并始终保持足够的存货水平，因此，一方面可能会出现存货过剩的情况，此时公司会被迫提供折扣或进行促销以处理滞销的存货；另一方面，存货不足的情况也会出现，这时可能会导致公司错失销售机会甚至出现违约问题。海尔追求“零库存”模式，即需即供，虽然通过信息化管理手段整合了资源，成为了企业零库存的经典案例，但也存在一些问题，有时市场预测出现偏差，例如突发大订单可能无法及时供应。零库存是海尔的亮点，同时也是风险点，没有安全库存以应对意外。4.1.3应收账款的信贷风险作为一个家电巨头，海尔在应收账款管理中开创性地提出了“人单合一”的管理模式，建立财务公司集中管理应收账款，统一调度营运资金，实行“零库存”加快应收账款的回收。上文中的数据也反映出海尔的应收账款回收能力相对有限，海尔在企业信用体系建设方面还没有做好，因此很难如期实现应收账款的回收。公司可能无法从客户处按时收回全部的交易款项，从而对公司的经营运行、财务状况和经济效益产生消极影响。本公司判断信用风险显著增加的主要标准为逾期天数超过30日，或者以下一个或多个指标发生显著变化：债务人所处的经营环境、内外部信用评级、实际或预期经营成果的显著变化、担保物价值或担保方信用评级的显著下降等。海尔信用制度虽然有一定的成果，将客户分级，按照不同等级的客户制定相应的信用政策，授予相应的赊销额度，但仍需要进一步完4.1.4固定资产利用效率低固定资产产值率和固定资产周转率近两年都有所下降，说明海尔集团对固定资产的利用效率降低了。经过上文分析，固定资产周转率的下降是由于固定资产产值率下降引起的，产品销售率的变化并没有对其产生坏影响，所以固定资产利用效率的下降一方面可能是生产设备的利用效率有所下降，另一方面可能是固定资产结构出现问题。由于不能获得固定资产产值率的相关分析数据，所以并不能确定具体原因。4.1.5资产结构不合理总资产周转率呈下降趋势，说明海尔集团在企业整个经营过程中对全部资产额利用效率降低了，结合总资产产值率的变化，可以看出其生产和销售水平都有所下降，这主要取决于流动资产的相关表现。相关的资产周转率下降，说明海尔公司营运能力逐渐变弱，资产利用率低，也就意味着部分资产没有被充分利用。另一方面，资产结构不合理可能会导致偿债风险等财务问题。海尔的流动资产占总资产的比重近五年呈下降趋势，在这种资产结构趋势变化下，企业资产流动性和变现能力变弱，从而提高了企业的偿债风险，但因为收益水平较高的非流动资产比重提升，企业的盈利水平同时也提高。因此，企业的风险和收益水平都较高。本文最终的研究目的是为了提出办法解决问题，针对分析得出以上海尔集团营运能力下滑的原因，海尔集团可以参考以下改善措施提高企业的营运能力。4.2.1加强成本管理，降低销货成本针对原材料上涨带来的销货成本提升，一方面要应对占成本比重最大的原材料波动的风险，采取各种手段尽量以稳定的价格购入原材料；另一方面应统筹全局，编制合理的采购计划，全方位地考虑以实现尽可能低的采购成本。1.加强材料成本控制，应对原材料波动风险。关于企业内部成本管理和控制，我国制造型企业成本管理的重点应该延伸到成品前后两个方面，即对产品开发设计、采购生产、销售、融资和投资等环节的成本进行完整的核算统计。公司作为行业领导者，应采取与供应商量价对赌、套期保值等方式，降低原材料波动对经营带来的风险。期货市场上的套期保值作为规避市场价格的一种工具，为企业进行科学的生产经营决策提供了依据，为规避市场价格风险提供了可能性，它对降低采购成本、提高企业的经济效益起着重要的作用。为了应对原材料价格的波动风险，一方面，海尔要及时了解市场信息，对金属原材料、塑料、发泡材料等大宗材料采取预约、锁定订单、套期保值等措施；并引入采购招标机制，确保采购原材料价格稳定，降低市场波动带来的成本风险。另一方面，公司应该提高现有材料的使用效率，通过技术更新充分利用材料，严格控制生产成本。此外，材料成本涉及到许多其他部门和环节，从材料采购、材料消耗到库存领用等，容易产生材料浪费。因此，成本控制要深入到每个生产经营环节。2.科学合理编制采购计划。对于制造业企业而言，树立全局观念，确定合理的采购计划，可以帮助降低海尔采购的材料成本，降低整体的销货成本。除了要注意应对原材料波动风险，海尔还可以从以下几个方面考虑采购计划的安排：一是应考虑采购批次和采购量，建立合理的存货采购系统。根据生产销售的实际情况确定订货点，根据总的采购成本，包括储存成本和订货成本，来确定最佳经济批量，避免资源浪费。二是完善与供应商良好的合作关系和与供应商的议价能力。充分了解市场的供需情况并进行材料的成本分析，这是确保与供应商谈判主动权的前提；同时，供需双方建立长期的合作关系，资源共享，以降低采购成本。三是付款