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文档简介

管理人员选拔与任免管理制度一、总则本规章制度是为了规范医院管理人员的选拔与任免工作，确保医院管理团队的专业素养和本领水平，提高医院管理水平和服务质量而订立的。二、选拔程序1.岗位需求分析依据医院的发展战略和需要，订立管理岗位的职位描述和任职条件。2.职位发布与申请2.1医院管理部门发布管理岗位空缺信息，并将其公示于医院内部。2.2医院内部员工和外部人员如有心向申请岗位，须向人力资源部提交申请料子。3.料子筛选3.1人力资源部依照岗位要求筛选申请料子，初步筛选出符合条件的候选人。3.2初步筛选结果将被通知进入下一轮面试或考核环节。4.面试与考核4.1依据岗位的不同需求，面试和考核可以采用多种方式，包含但不限于个人面试、小组讨论、实际操作考核、案例分析等。4.2面试与考核由医院管理部门组织，参加评审的人员由医院管理层和专业人员构成。5.终面与背景调查5.1经过面试和考核的候选人，将被邀请参加最终的终面。5.2终面由医院高层管理人员组织，旨在进一步了解候选人的综合素养和背景情况。5.3在终面之前，人力资源部将对候选人的背景进行认真调查，并将结果提交给医院高层管理人员。6.选拔决策与任命6.1选拔决策由医院高层管理人员依据综合评估结果和岗位需求进行。6.2选拔决策在医院内部公示一周，接受干部员工的监督和反馈。6.3选拔决策得到监督部门的批准后，由人力资源部股份确认并发出正式的任命通知。三、管理人员任免1.职位调动与解聘1.1医院高层管理人员可依据工作需要和管理人员的实际表现，进行职位调动。1.2职位调动事项须经管理层讨论并决策，人力资源部依据决策结果进行操作。1.3若管理人员在职表现不佳或违反医院纪律，医院有权解聘该管理人员。2.公示与反馈2.1任免决策在医院内公示一周，接受干部员工的监督和反馈。2.2对于任免决策存在的问题和看法，医院高层管理人员将及时进行调整和解释。3.决议生效与信息更新3.1管理人员的任免决策在公示期结束后生效。3.2人力资源部将任免信息进行及时更新，并通知相关部门进行人事档案的调整。四、考核与奖惩1.考核制度建立1.1建立全面、多维度的管理人员考核体系，包含目标考核、岗位责任考核、业绩考核等。1.2考核标准由管理层和专业人员订立，定期进行修订和完善。2.考核实施与结果反馈2.1考核实施由管理部门负责，包含定期评估、业绩考核以及不定期的专项考核。2.2考核结果将在肯定范围内进行公示，并向管理人员进行反馈。3.嘉奖与惩罚3.1对于在考核中表现优秀的管理人员，医院将予以相应的嘉奖和激励措施。3.2对于在考核中表现不佳的管理人员，医院将依据情况采取相应的矫正和惩罚措施。五、附则管理人员选拔与任免工作应遵从公开、

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