车间现场管理制度

车间现场管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范车间生产现场的管理，确保生产过程的安全、高效和有序进行。本制度的依据为国家有关法律法规和公司订立的相关管理规定。第二条适用范围本制度适用于公司车间的全部生产现场。第二章负责人职责第三条车间主任职责负责车间现场的生产组织和管理工作，确保生产计划的顺利执行。组织订立车间的生产计划和生产任务调配。监督车间生产过程中的安全生产，并采取相应的应急措施。负责车间设备、工具和原材料子的管理。组织车间现场的岗位培训和绩效考核工作。第四条现场领导职责负责引导并监督车间生产现场的操作和工作流程，确保符合工艺要求和产品质量标准。协调解决车间生产过程中的问题，提出合理化建议和改进措施。负责车间人员的安全教育和培训，确保员工具备相关岗位技能。监督车间设备的维护保养和修理工作。第五条班组长职责负责车间现场生产队伍的协调和引导，确保生产进度和质量。监督车间员工的工作状态和工作纪律，严禁违反规章制度。负责车间工具、设备和原材料子的领用、归还和使用记录。第三章生产计划和任务第六条生产计划编制与执行车间主任依据公司的生产计划和市场需求，订立车间的生产计划。生产计划要合理布置生产任务，并统筹协调车间设备和人力资源，确保计划的顺利执行。车间现场的生产任务执行情况要及时向车间主任汇报。第七条生产任务调配与汇报车间主任依据生产计划和生产本领，将生产任务合理调配给各班组，并做好任务执行的跟踪与监督。班组长要及时向车间主任汇报生产任务的完成情况，并提出存在的问题和改进看法。第四章现场安全管理第八条安全生产责任制车间主任要订立完善的安全生产责任制度，并明确职责和权限。车间现场的员工要严格遵守安全操作规程，及时上报事故隐患和不安全行为。第九条现场安全设施车间主任要确保车间现场安全设施的完好和有效使用。班组长要及时检查安全设施，发现问题及时报修和更换。第十条应急管理车间主任要订立应急预案，组织应急演练，并做好应急物资和设备的储备工作。班组长要熟识应急预案，掌握应急处理方法，并能快速组织员工应对突发情况。第五章设备管理第十一条设备维护保养现场领导要建立设备维护保养制度，明确设备维护责任人和维护周期。班组长要负责设备的日常巡检和保养，及时发现和处理设备故障。第十二条设备使用与管理班组长要按需申请并领取所需设备，并做好设备使用记录。班组长要确保设备的正常使用，并加强设备的保管工作，防止设备的损坏和丢失。第六章工具和原材料子管理第十三条工具管理现场领导要订立工具使用规定，明确工具的领用和归还程序。班组长要做好工具的保管工作，防止工具的损坏和丢失。第十四条原材料子管理班组长要依照生产计划和产品要求，及时领取合格的原材料子，并做好原材料子的入库管理和记录。对于有质量问题的原材料子，班组长要及时报告相关部门，并妥当处理。第七章培训和考核第十五条岗前培训车间主任要组织新员工进行岗前培训，确保其具备必需的技能。岗前培训内容包含工作流程、安全操作规程和设备使用方法等。第十六条岗位培训现场领导要定期组织岗位培训，提高员工的专业知识和技能。岗位培训内容包含工艺流程、产品质量标准和生产管理知识等。第十七条绩效考核车间主任要依据岗位职责和工作要求，订立绩效考核标准并进行评估。绩效考核结果将作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的紧要依据。第八章纪律和奖惩第十八条工作纪律车间员工要严格遵守工作纪律，不得迟到早退、擅自离岗和违反安全操作规程。违反工作纪律的员工将受到相应的惩罚，包含警告、罚款和停工等。第十九条嘉奖机制公司将建立嘉奖机制，对表现优秀的员工进行嘉奖和嘉奖。嘉奖方式包含表扬、奖金和晋升等。第九章