土木建筑监理案例分析-监理工程师《土木建筑工程案例分析》高分通关卷2VIP

土木建筑监理案例分析-监理工程师《土木建筑工程案例分析》高分通关卷2问答题（共6题，共6分）(1.)某实施监理的工程。在实施过程中发生如下事件：事件1：第一次工地会议后（江南博哥），监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划。编写人员结合投标时的监理大纲将本公司已有项目的监理规划略微改动，编成该项目监理规划。该监理规划经监理企业法人审核签字后，报送给建设单位。事件2：开工前，因深基坑工程危险性较大，专业监理工程师编制了监理实施细则，实施细则包括主要内容有：监理工作的范围、内容、目标；监理的组织形式、人员配备；监理工作制度；监理工作方法及措施。事件3：监理单位向施工现场派驻项目监理机构，总监委托总监代表根据监理工作情况调配相应的监理人员、组织召开监理例会、审批项目监理实施细则、组织审核分包单位资格、调解建设单位与施工单位的合同争议。事件4：在进行深基础施工时，施工单位基坑开挖后，周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护，监理工程师巡视时发现存在安全隐患，签发《监理通知单》要求施工单位整改，施工单位拒绝执行，监理工程师报总监理工程师后，总监与建设单位代表商量后觉得危险不大，商定不再报告有关主管部门，第二天基坑发生事故造成两人摔成重伤。(1)、指出事件1中的不妥之处，并写出正确的做法。(2)、指出事件2中，监理实施细则内容的不妥之处，并写出正确做法。监理实施细则的编制依据有哪些？(3)、指出事件3中，总监理工程师委托总监代表工作的不妥之处，写出正确做法。(4)、分别指出事件4中建设单位、施工单位和监理单位对该安全事故是否应承担责任，并说明理由。正确答案：参考解析：【1】（1）第一次工地会议后，监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划不妥。根据《建设工程监理规范》的规定：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后，由总监理工程师组织专业监理工程师编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（2）编写人员结合投标时的监理大纲将本公司已有项目的监理规划略微改动，编成该项目监理规划不妥。根据《建设工程监理规范》的规定：监理规划的编写应结合工程实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施，不能依据已有项目直接套用。（3）监理规划经监理企业法人审核签字后，报送给建设单位不妥。根据《建设工程监理规范》的规定：监理规划由总监理工程师签字后报监理单位技术负责人审批，在召开第一次工地会议前报送建设单位。【2】监理实施细则内容不包括监理工作的范围、内容、目标；监理的组织形式、人员配备；监理工作制度，这些属于监理规划的内容。监理实施细则内容包括：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点，以及监理工作方法及措施。监理实施细则编制依据有：（1）已批准的建设工程监理规划；（2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计、（专项）施工方案。【3】总监委托总监代表根据监理工作情况调配相应的监理人员、审批项目监理实施细则、调解建设单位与施工单位的合同争议不妥。应由总监理工程师根据监理工作情况调配相应的监理人员、审批项目监理实施细则、调解建设单位与施工单位的合同争议。【4】施工单位应承担主要责任，因收到《监理通知单》后拒不整改。监理单位应承担责任，因为监理工程师虽然签发了《监理通知单》，但总监未签发《工程暂停令》，也没有向有关主管部门报告。建设单位应承担责任，因为没有向有关主管部门报告。(2.)某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，施工过程共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构施工完毕后，需等待2周后才能进行二次砌筑。该工程采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表基础施工5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3—1所示。问题：1.本题目组织的属于何种形式的流水施工？2.绘制其流水施工进度计划横道图（每两周为一个单位），计算总工期。3.如果要求合理加快工期，应组织何种流水？应需要增加哪些专业施工队伍？工期是多少？4.针对基础施工，指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。正确答案：参考解析：1.本题目流水施工类型属于异步距异节奏流水施工2.根据上表中数据，采用“累加数列错位相减取大差法（简称‘大差法’）”计算流水步距：①各施工过程流水节拍的累加数列：②错位相减，取最大值得流水步距：④五个专业队完成施工的流水施工进度计划如图所示。3.（1）应组织加快的成倍流水施工。（2）需增加：地上结构队：2个；二次砌筑队：1个；装饰装修队：1个；【需要施工队伍计算：取K=2周，土方开挖队：1个；基础施工队：1个；地上结构队：3个；二次砌筑队：2个；装饰装修队：2个】（3）工期：（3+9-1）*2+2=24周4.（1）5月份的直方图属于孤岛型。形成原因：由于原材料发生变化，或者他人顶班作业造成的。（2）6月份的直方图属于双峰型。形成原因：由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。（3）7月份的直方图属于绝壁型。形成原因：由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素造成的。(3.)某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重大质量、安全事故隐患的。事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。事件3：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：①施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要；②施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。事件4：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出工期和费用索赔申请。问题：1.指出事件1中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。问题：2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？问题：3.事件3中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？问题：4.针对事件4，写出项目监理机构对部分桩的实际承载力达不到设计要求时的处理程序。正确答案：参考解析：1.（1）签发工程暂停令的不妥项有：第①项不妥；正确做法：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。第②项不妥；正确做法：施工单位拒绝项目监理机构管理的（视情况）第③项不妥；正确做法：应签发监理通知单。（2）签发监理通知单的不妥项有：第①项不妥；正确做法：应签发工程暂停令。第②项不妥；正确做法：应签发工程暂停令。2.事件2中：施工单位还应补充提交的材料包括：（1）企业资质等级证书；（2）安全生产许可文件；（3）特种作业人员的资格证；（4）专职管理人员的资格证。3.事件3中，专业监理工程师还应审查的内容：（1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；（2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；（3）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。4.处理程序如下：（1）项目监理机构报建设单位同意后，及时下达工程暂停令；（2）要求施工单位报送事故调查报告；（3）审查施工单位报送的经设计单位等相关单位认可的处理方案；（4）对事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；（5）签发工程复工令；（6）将完整的质量事故处理记录整理档案。(4.)某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同，总承包合同约定的部分内容如下：施工合同工期为235d，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/立方米，分项工程实际工程量超过工程量清单量10％以上时调整单价，调整系数为0.85；人工单价80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/工日；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元/台班，其中折旧费为80元/台班；工作K为专业性工程，允许分包。总承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图1所示施工过程中发生了以下事件。事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25d开工、工作I延期15d开工，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。总承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，总承包商根据以往经验。将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。1）总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？2）针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？3）针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。4）针对事件3，分包商的做法有何不妥？说明正确做法。5）事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天？正确答案：参考解析：1）总承包商提交的施工进度计划的计算工期为多少天？该进度计划能否满足合同工期的要求？该进度计划中的关键工作有哪些？【正确答案】总承包商提交的施工进度计划的计算工期为235d。该进度计划能满足合同工期要求。该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。2）针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少？【正确答案】由于[（69000—60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程综合单价要进行调整。不调整综合单价的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m3）。调整综合单价的工程量：69000—66000＝3000（m3）。业主应支付的土方开挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。3）针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求？说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。【正确答案】针对事件2，总承包商可以向业主提出工期索赔要求。理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15d开工超过其总时差10d，会影响工期5d，因此可以索赔。总承包商可向业主提出的费用索赔额：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。4）针对事件3，分包商的做法有何不妥？说明正确做法。【正确答案】针对事件3，分包商做法的不妥之处与正确的做法如下。（1）不妥之处：分包商向业主提交资质审查资料。正确做法：分包商向承包商提交资质审查资料。（2）不妥之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。正确做法：分包商应当向总承包商申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。5）事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天？【正确答案】事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为240d。(5.)某工程，实施过程中发生了如下事件：事件1：总监理工程师根据监理实施细则对巡视工作进行交底，其中对施工质量巡视提出的要求包括：①检查施工单位是否按工程建设标准进行施工；②特种人员是否持证上岗。事件2：施工单位按照合同约定将高度40m的幕墙工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师对专项施工方案审查通过后即实施。事件3：专项施工方案实施前，项目负责人向施工现场管理人员进行方案交底，要求按方案施工；专职安全员向作业人员进行了安全技术交底，要求作业人员签字确认；随后对危大工程施工作业人员进行了登记，专职安全员在施工现场履职。事件4：在幕墙施工过程中，发生了安全事故，事故发生后，总监理工程师立即签发工程暂停令，并在1小时内向监理单位负责人报告了事故情况，监理单位负责人在2h后向相关部门进行了报告。问题：1.事件1中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求还应包括哪些内容？问题：2.分别指出事件2中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。问题：3.指出事件3中有哪些不妥，分别写出正确做法。问题：4.事件4，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，指出监理单位做法的不妥之处，写出正确做法。正确答案：参考解析：1.事件1中，总监理工程师对现场施工质量巡视要求的内容还应包括：（1）是否按批准的施工组织设计进行施工。（2）是否按批准的专项施工方案进行施工。（3）是否按工程设计文件进行施工。（4）检查施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。（5）使用的工程材料、构配件和设备是否合格。2.（1）分包单位编制的专项施工方案只有其项目经理签字认可，不妥；正确做法：专项施工方案应当由施工单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。（2）分包单位将专项施工方案报送项目监理机构，不妥；正确做法：专项施工方案应由施工单位报送项目监理机构。（3）专业监理工程师对专项施工方案审查通过后即实施，不妥；正确做法：专项施工方案应由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。3.（1）项目负责人向施工现场管理人员进行方案交底，不妥；正确做法：编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。（2）专职安全员向作业人员进行了安全技术交底，要求作业人员签字确认，不妥；正确做法：施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。（3）项目专职安全员在施工现场履职，不妥；正确做法：项目负责人应当在施工现场履职，项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督。4.（1）总监理工程师立即签发工程暂停令，不妥；正确做法：总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。（2）总监理工程师在1小时内向监理单位负责人报告了事故情况，不妥；正确做法：总监理工程师应立即向监理单位负责人报告事故情况。（3）监理单位负责人在2h后向相关部门进行了报告，不妥；正确做法：监理单位负责人应在1h内向相关部门进行报告。(6.)某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20％，当完成的工程款达到合同价的50％时开始扣预付款，分3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按每月进度款的10％扣留，扣完为止。工程于2014年3月1日开工，施工中发生了如下事件。事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。事件3：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。(1)、该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。(2)、开工后前3个月施工单位完成的工程款是多少？(3)、工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工3